《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》讀后感：帶著責(zé)任心去執(zhí)行

　　帶著責(zé)任心去執(zhí)行

　　——《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》讀后感

　　《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》這本書深刻的探討了責(zé)任與執(zhí)行的內(nèi)在關(guān)系——只有去執(zhí)行才能有機會，執(zhí)行時有責(zé)任才能更高效。作者通過諸多實際案例，以講故事的方式闡述了責(zé)任與執(zhí)行的重要性。樹立責(zé)任是提高執(zhí)行的根本，明確責(zé)任是提高執(zhí)行的基礎(chǔ)。承擔(dān)責(zé)任是提高執(zhí)行的前提，有效的執(zhí)行是對責(zé)任的充分體現(xiàn)。做與不做之間的差距就在于----責(zé)任與執(zhí)行。

　　上篇：左手責(zé)任——培訓(xùn)優(yōu)秀員工的第一行為指南

　　首先，作者從員工角度講了責(zé)任的含義與責(zé)任的力量，并闡明公司是船，員工既是船長也是船員。有責(zé)任的員工應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成自己的家，竭盡全力去維護企業(yè)的利益，也就是維護自己的利益。如何做一個有責(zé)任的員工，我有以下幾點感悟：

　　第一，心懷感激。企業(yè)為員工的事業(yè)搭建了一個良好的平臺，員工對此應(yīng)心存感激，將這份感激之心轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的動力。時刻關(guān)注著公司命運，維護公司利益與形象。當(dāng)企業(yè)面臨危難的時候，要做到“義”字當(dāng)頭，和老板同舟共濟。與企業(yè)共進退不僅是對員工個人道德品質(zhì)的考驗,也是對員工個人素質(zhì)的提煉與升華，只要度過了難關(guān)，員工終會得到豐厚的回報。

　　第二，責(zé)任拒絕“差不多”，也拒絕借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其實差很多。“百尺竿頭需進步，十方世界是全身”即使你現(xiàn)在已經(jīng)取得了不錯的成績,也不要自滿，只有進一步，付出百分百的努力，才能讓自己達到工作的最高境界。

　　第三，責(zé)任的根本在品德。正如蒙牛集團董事長牛根生說過"先做人，后做事，有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品，經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)"。可見,一個有責(zé)任心的員工，一定是一個品德高尚的人，這樣的人才是企業(yè)發(fā)展的基石。

　　下篇：“右手執(zhí)行—造就優(yōu)秀員工的第一行動導(dǎo)向”

　　在執(zhí)行篇中，我主要學(xué)到以下四點：

　　第一，執(zhí)行的前提首先要有實際行動，無論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱�，如果沒有嚴(yán)格高校的執(zhí)行，最終的結(jié)果都會和我們的預(yù)想相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。

　　第二，執(zhí)行要有目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)是具體的、明確的、清晰地。目標(biāo)是行動的綱領(lǐng)，是行動的指南。在復(fù)雜的組織當(dāng)中，如果沒有事先設(shè)定清晰地目標(biāo)步驟，執(zhí)行不但很困難，而且有南轅北轍的危險。

　　第三，做好人與人、部門與部門之間的協(xié)調(diào)工作，真正有效率的團隊只發(fā)出一個聲音，執(zhí)行一個戰(zhàn)略。

　　第四，規(guī)矩是有效執(zhí)行的保證。有規(guī)必行，有禁必止。沒有規(guī)矩，不成方圓，無論在什么地方都是如此。要遵守企業(yè)的制度和紀(jì)律，一言一行都要嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)定來執(zhí)行，不能為了達到目的不折手段。

　　責(zé)任是一種主人翁的精神，執(zhí)行則是把這種責(zé)任感落實好、執(zhí)行好的能力。本書讓我感觸很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握這兩點，很多問題都可以解決。在這個競爭如此激烈的時代，無論是個人、企業(yè)還是國家，只要每個人都具有高度責(zé)任心與高度執(zhí)行力，那我們將立于不敗之地。

　　文/楊換林

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