《巨人的工具》讀后感

　　《巨人的工具》讀后感

　　本文作者：畢強

　　《巨人的工具》講的是牛人的方法論，在各個領(lǐng)域能夠堪稱為真牛人的成功人士是非常稀少的，這些人的成功除了具有先天的智力、家庭背景或教育背景等優(yōu)勢之外，成功的主要原因還在于工作和生活中的辛勤努力，更重要的是這些人有常人不具備的認(rèn)知深度、認(rèn)知方式及做事方法。

　　結(jié)合本書中牛人的一些觀點和自己的工作經(jīng)驗，談一點體會。

　　其一，漫畫作者斯科特?亞當(dāng)斯練就了一項本領(lǐng)，他的畫畫技能和寫笑話的技能都不是世界最好的，但是他把這兩項技能結(jié)合到一起，能做到這一點的人就太少了。

　　這就是所謂的復(fù)合型人才，任何一個領(lǐng)域的牛人，都需要在所從事的領(lǐng)域內(nèi)練就到至少排名前25%的能力。任何一個領(lǐng)域真正專業(yè)的人只有20%，也就是我們常說的二八理論，必須成為這20%里的人才有成為牛人的能力基礎(chǔ)，同時，如果還能在另外一兩個領(lǐng)域內(nèi)練就成排名前百分之二十的能力，那這個人就會成為真正的不可替代的真牛人，這也是一些人可以追求的能力模型和發(fā)展方向。

　　其二，里德·霍夫曼的一個原則是：最重要的理由，只有一個。

　　在做重大決策之前，要有一個明確的目標(biāo)或者說是充足、重要的理由。在我們的管理決策過程中，在做某項決策之前，要有明確的決策目標(biāo)和充足的理由為基礎(chǔ)進行決策，這樣決策的正確性才能有所保證，才不會后悔。

　　其三，馬克·安德森一個原則是：別打價格戰(zhàn)，漲價！

　　通常的邏輯是，如果產(chǎn)品的價格低，人們就會買，量大就必然成功。但是很多公司因此栽了跟頭。如果人們不愿為你的產(chǎn)品多付錢，說明你的產(chǎn)品或服務(wù)沒什么好的。如果公司一直垂死掙扎，多半是因為產(chǎn)品價格不夠高。回到我們公司，我們是提供專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的公司，產(chǎn)品的價格包含著我們的專業(yè)和服務(wù)的成本，客戶想要獲得專業(yè)周到的服務(wù)，就要付出相應(yīng)的服務(wù)成本，這些服務(wù)成本就體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品價格上。尤其是專利產(chǎn)品，專業(yè)和服務(wù)成本較高，為了構(gòu)筑專業(yè)團隊，為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)，我們的產(chǎn)品價格只能越來越高，這樣才能長期良性發(fā)展。

　　其四，偉大投資人的共同特點，控制下跌風(fēng)險。

　　所有的投資人都想方設(shè)法賺更多的錢，但他們卻在思考如何不虧錢；不對稱的風(fēng)險與回報，最偉大的投資人都在挖空心思以最小的風(fēng)險獲得最高回報；資產(chǎn)配置為王，不管你投資什么類型的資產(chǎn)，在你一生當(dāng)中，它一定會跌去不少于50%的價值，有時跌幅會達到70%。

　　可以看出，真正的投資大師都是非常理性的，我們經(jīng)營企業(yè)也同樣應(yīng)該更加理性，構(gòu)筑人才基礎(chǔ)、成熟的管理和穩(wěn)健的盈利模式，這樣才能更多地受到投資人的關(guān)注。

　　最后，本書作者也并不鼓勵盲從大師的理念和習(xí)慣，這些人的成功有獨特的時代背景和環(huán)境因素，但這些理念和習(xí)慣，可以幫助我們突破思維的局限，最終找到適合自己的工具。

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