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讀《這是你的船》有感：發(fā)揮團(tuán)隊潛能
發(fā)揮團(tuán)隊潛能
——讀《這是你的船》有感
（集團(tuán)總部徐達(dá)文）
在董事長的倡議和關(guān)懷下，大友集團(tuán)舉行了讀書月活動，雖然自己平時讀書不少，但是多數(shù)為與工作相關(guān)的專業(yè)書籍，但是公司本次推薦的幾本書讓我對日常學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了更廣闊的了解，更加豐富了我的閱讀視野。本次讀書季最深刻的書為——這是你的船。
這是你的船！講述了一位海軍軍官將一艘戰(zhàn)斗力平庸的戰(zhàn)艦帶領(lǐng)出最強戰(zhàn)艦和團(tuán)隊的事實。本書闡述了如何發(fā)揮員工優(yōu)勢，如何提高下屬積極性，如何駕馭和領(lǐng)導(dǎo)下屬和團(tuán)隊，如何和領(lǐng)導(dǎo)溝通，如何改變?nèi)藗兊膽T性思維和規(guī)律，如何將娛樂和工作結(jié)合起來提高效率等等的案例和方法。
雖然在一個團(tuán)隊里工作了很久，大家也不斷強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，但是很多時候團(tuán)隊成員很難明白團(tuán)隊的真正意義是什么。我們要讓大家知道認(rèn)識到，你是團(tuán)隊的一員，你是這條船上的一員，同時，你很重要。缺了任何人這艘船無法正常發(fā)揮戰(zhàn)斗力， 很可能面臨覆亡的風(fēng)險。只有讓每一個人都發(fā)揮潛質(zhì)讓每一個人都參與之中，才能提高團(tuán)隊作用，提高戰(zhàn)斗力。這樣團(tuán)隊中的成員才能吃的飽，干得好，走不了。
首先領(lǐng)導(dǎo)者要明確團(tuán)隊的目標(biāo)，并讓團(tuán)隊成員清晰的了解目標(biāo)，同時明白他們在目標(biāo)達(dá)成中不可或缺的功用。只有這樣，成員的精力才會集中到這個目標(biāo)中。在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，作為中層管理者，我們要明白高層的目標(biāo)是什么，并讓下屬知道大家的共同目標(biāo)是什么，在執(zhí)行過程中我們務(wù)必經(jīng)常反思自己，看看問題是不是出在我們自己身上，同時我們要給下屬樹立積極的影響，出現(xiàn)問題時要勇于承擔(dān)責(zé)任。一個不能承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)是無法成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的，在執(zhí)行過程中下屬就會畏首畏尾不能放手去執(zhí)行。 在目標(biāo)多數(shù)人都認(rèn)可時，即使少數(shù)人有意見也必須 100%完成。
有時候，我們需要聆聽下屬的聲音，從他們的角度去看待問題，在一線的員工很多時候看問題都比較直接和透徹。要適當(dāng)?shù)墓膭�，語言的激勵很多時候比物質(zhì)的激勵更加持久。領(lǐng)導(dǎo)者要有效的溝通，要灌輸沒有辦不到的事情只有不對的方法。同時要捍衛(wèi)團(tuán)隊的成果，必要時提供給執(zhí)行者一定的自由空間，讓他們發(fā)揮才能解決問題，而不是按著自己的意愿去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者角度來講，只要注重結(jié)果，不用管過程如何。
讓員工多嘗試解決事情的方式，多討論共享，就會形成一套行之有效的思路方法。在能提高團(tuán)隊共享資源和精神的時候，領(lǐng)導(dǎo)者有必要為下屬爭取最大可能的資源和他們所期望的東西。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)人才，重視所有的人，善待新人，推動所有人進(jìn)步。對下屬充滿信心必要時提出忠告。重要的是，在執(zhí)行過程中，同心協(xié)力，求同存異。公正公平的對待每一個人每一件事。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬營造融洽快樂的氛圍，真正為下屬著想，只有你在替替別人著想的時候別人也才會站在你的立場去思考問題執(zhí)行決策。
悟
這本書給了我很多啟發(fā)，對今后的工作中還是生活中，不管是做人做事等方面都有巨大的幫助，本書精華無法詳細(xì)羅列，只有細(xì)細(xì)品味并不斷實踐改進(jìn)方得精髓。
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