校長培訓心得：應對新高考的三件法寶

　　校長培訓心得：應對新高考的三件法寶

　　王德民

　　法寶一：以不變應萬變——應對新高考仍需堅守

　　應對妖魔：“方向迷失怪”

　　新的高考模式對高中教育提出了諸多新的要求，有千頭萬緒的工作需要準備，我們在眾多任務(wù)面前疲于應付，往往出現(xiàn)走得很遠卻忘記了為何出發(fā)的窘?jīng)r，這就是“方向迷失怪”在作祟。應對“方向迷失怪”需要“以不變應萬變”法寶。當我們靜下心來聽專家講座報告后，發(fā)現(xiàn)，應對新高考仍有許多因素需要堅守。

　　“不忘初心”需要堅守。正如濰坊市教育局黨委副書記周書坤所言：教育工作者需要有“兩心”——為人父母之心、一切以學生為中心。不管改革如何推進，校長在引領(lǐng)學校前行時要明確和堅守“教育的初心”。 教育之初心在引導激發(fā)、發(fā)展理性、鼓勵從善、豐盈靈魂、溫暖心靈。這正是新高考改革所倡導的。

　　“辦好人民滿意的教育”需要堅守。國家教育行政學院趙宏強專家的報告對校長公權(quán)力的來源進行了深入闡述：校長的公權(quán)力表面上來自政府，本質(zhì)上來自納稅人。因此，教育即服務(wù)的理念就是堅持以人民為中心�！稗k好人民滿意的教育”不是一句口號，需要切切實實地貫徹落實。

　　黨的教育方針需要堅守。濰坊市教育局井光進科長在講座中反復提醒：校長辦學需要有定力，教育改革不能隨波逐流，黨的教育方針就是“定海神針”，瞄準“為誰培養(yǎng)人”這一根本方向不偏移。對此，需要學校要創(chuàng)新加強黨的建設(shè)，摒棄應付檢查心態(tài)，扎扎實實地讓黨建在校園生根發(fā)芽、開花結(jié)果。

　　堅持黨的教育方針，以人民為中心，不忘教育的初心，繼續(xù)前行，新高考帶來的各種挑戰(zhàn)將大打折扣。只有這樣，我們教育的腳步才會越來越穩(wěn)健，教育的腳印才會越來越厚實，教育的聲音才會越來越宏亮！

　　法寶二：簡單的招式練到極致就是絕招

　　應對妖魔：“淺嘗輒止怪”

　　曾經(jīng)，我們也困惑于在有限的條件下如何打造一所有特色的學校，在聽了昌邑宋莊初中姜勇校長的報告后，我找到了答案：行百里者半九十，失敗者不是因為缺乏先進的理念和方法，而是缺乏將簡單的招式練到極致的毅力和恒心。這就是被“淺嘗輒止怪”所困擾的結(jié)果。打敗“淺嘗輒止怪”，需要用“簡單的招式練到極致就是絕招”這一法寶。

　　主動出擊�！暗蕊L來不如追風去”，姜勇校長面對挑戰(zhàn)不回避退縮，勇于擔當，主動謀求改變�；叵胛覀冏哌^的課程改革路程，更多時候是缺乏了這種主動迎戰(zhàn)的勇氣，往往是被改革的洪流裹挾著走，牽著鼻子走，被迫改變，很不適應，其結(jié)果是可想而知的。例如家訪這個“招式”，各個學校應該都練過，但是發(fā)自內(nèi)心主動開展工作的不多。需知，“主動”是練就絕招的前提。

　　為愛出擊。姜勇校長克服條件限制，能夠把家長會開到社區(qū)、村委和農(nóng)家院，讓我們感受到了他對宋莊這片土地深沉的愛。沒有愛的支撐，沒有理想主義的教育情懷，家長會就不會走出校園，走進老百性的心中。因為，“摯愛”是練就絕招的助推劑。

　　恒久出擊。姜勇校長“十年磨一劍”，在家訪這一“招式”上不離不棄，扎實、堅守推進家庭教育，這是恒心和毅力的展現(xiàn)。教育是慢的藝術(shù)，更需要我們耐得住寂寞，坐的了冷板凳。因為，“恒久”是練就絕招的發(fā)酵劑。

　　真正的教育創(chuàng)新就在日常細節(jié)之處，主動、摯愛、恒久，把每一件小事做到淋漓盡致，我們都將練就屬于自己的“絕招”。

　　法寶三：推進學校教育的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

　　應對妖怪：“和諧失衡怪”

　　在培訓中，多位專家指出，在當下新技術(shù)變革、社會轉(zhuǎn)型變革中，學校與社會、家長、學生之間的關(guān)系失衡不和諧，需要重新審視學校自身建設(shè)和為學生提供的服務(wù)產(chǎn)品。簡言之，學校治理模式需要應變，學校育人模式需要應變。著力推進學校教育的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是大勢所趨，是擊敗“和諧失衡怪”的必備法寶。

　　學校教育供給側(cè)如何生產(chǎn)？傳統(tǒng)的學校管理模式已經(jīng)不適應社會發(fā)展的要求，順應時代發(fā)展變化，需要學校強化共同體治理體系。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代背景條件下更需要校長與時俱進更新學校治理思維，正如山東拓維管理咨詢公司老總張學東所說，互聯(lián)網(wǎng)時代的組織、績效和文化都要人本管理。構(gòu)建扁平化、平臺化、無邊界的學校組織是我們努力的方向。目前，我校為了適應學校發(fā)展以及課程教學的變化，正積極探索適應新高考的管理與教師團隊建設(shè)。在管理當中實行簡政放權(quán)，進行了扁平化、精細化管理探索，踐行“策必廣益，行必專精”的管理理念，切實提升管理者的服務(wù)意識和服務(wù)能力，逐漸形成“人人有事干，時時有人管，事事有人管，處處有人管，定崗定位準確，目標責任細化，要求精益求精，考核及時嚴格”的治理思想和文化。學校深化了人事分配制度改革，探索了低職高能高聘、高職低能低聘、設(shè)立首席教師、評選星級教師、多元評價師生、績效多元考核等新辦法。實行教師業(yè)績多元評價，做到平時有記錄、考核有結(jié)果、情況有反饋，注重平時與學期、過程與終結(jié)、定量與定性相結(jié)合，考核客觀公正，讓教師煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　學校教育供給側(cè)生產(chǎn)什么？從關(guān)注知識技能的“雙基”到“三維目標”，再到“核心素養(yǎng)”，體現(xiàn)了時代發(fā)展對于人才要求的變化。作為學校教育核心的課程和課堂也必須發(fā)生變化。我校通過頂層設(shè)計、總體規(guī)劃，提出了“四化”課程建設(shè)方案，即“國家課程校本化、校本課程精品化、社團活動課程化、人才培養(yǎng)多元化”。建構(gòu)分層次、有選擇的新課程體系，滿足學生個性化的學習需求，讓更多的學生發(fā)揮好特長。課堂教學，轉(zhuǎn)變教學方式，建設(shè)新課堂，我校提出了建設(shè)“生本課堂”，讓教學真正以學生的核心素養(yǎng)發(fā)展為本，不僅僅是學習學科知識，還要發(fā)展自主學習能力、展示能力、質(zhì)疑能力、辯論能力等。指導教師合理分配教學時間，優(yōu)化教學方式，精選教學方法，改革學習方式，賦予學生充分的話語權(quán)，激發(fā)學生的主動性和積極性，保障學生的主體地位。

　　感謝這次校長培訓，讓我們找到了應戰(zhàn)的武器。手握三件法寶，迎接新高考的到來，我們更加從容。