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讀《浪潮之巔》有感 《浪潮之巔》讀后感
讀《浪潮之巔》有感 《浪潮之巔》讀后感
胡煒
吳軍博士的《浪潮之巔》（上、下）對(duì)我來說可謂來得正當(dāng)其時(shí)，之前在朋友圈里看到有朋友在看這本書，但沒有特別關(guān)注。最近有個(gè)想法，把之前、有的甚至是十幾年前看過的《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《誰說大象不能跳舞》、《惠普之道》、《杰克?韋爾奇自傳》、《贏》、《FACEBOOK:關(guān)于性、金錢、天才和背叛》、《再造宏碁》、《滾雪球——巴菲特和他的財(cái)富人生》、《史蒂夫?喬布斯傳》這些書找出來重新看看，之所以有這樣的想法，是因?yàn)楝F(xiàn)在出的書可看的、想看的實(shí)在不多，如一本被炒得很熱的《從0到1》壓根就沒看（對(duì)炒得太熱的書總是不太提得起興趣），《大數(shù)據(jù)時(shí)代》看了兩章也是看不下去。
正好，就在這個(gè)時(shí)候，老友之柏在微信里對(duì)我說：“推薦一套書：吳軍寫的《文明之光》，一套四冊(cè)。假如喜歡的話，可以看他所有別的著作。我非常佩服這位作者，雖然是大科學(xué)家，卻能把人文學(xué)科總結(jié)得那么精彩。另外他的《智能時(shí)代》，薄薄一本書卻把最新的科技走向總結(jié)的非常精彩到位，別的人寫《大數(shù)據(jù)》、寫《AI》、寫《搜索、導(dǎo)航》，作者不是玩金融的忽悠蛋，就是只知皮毛的假科學(xué)家，他卻是自己擼起袖子做過具體工作的，所以講得很到位，言簡(jiǎn)意賅。以他的才氣，我覺得他并不亂顯擺，很踏實(shí)的學(xué)者�！�
于是趕快去kindle里搜索，遺憾還沒有電子版，只得到亞馬遜去買紙質(zhì)書，先買了他的《文明之光》（4冊(cè)）、《浪潮之巔》（上、下）、《智能時(shí)代》。已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒有買紙質(zhì)書，一是貴，最主要還是房子太小，家里4個(gè)書柜已經(jīng)里三層、外三層的堆滿了，再?zèng)]地方可以放了。本來還想買《數(shù)學(xué)之美》（上、下）的，我雖然讀的是工科，但從小到大最怕的就是數(shù)學(xué)，更體會(huì)不到數(shù)學(xué)之美，只能體會(huì)到數(shù)學(xué)之難，因此很想看看數(shù)學(xué)究竟有多美，可朋友說這套書太難，暫時(shí)先放棄�？赐赀@三套之后，估計(jì)還會(huì)把他的《大學(xué)之路》（上、下）和《硅谷之道》（《浪潮之巔》的續(xù)篇）再買回來。
先看的是《浪潮之巔》，因?yàn)橹翱催^關(guān)于微軟、IBM、因特爾、惠普、蘋果、谷歌、GE的書，加上之前在通信行業(yè)混了11年，對(duì)AT&T、思科、北電、諾基亞、摩托羅拉這些公司也都大體知道，不會(huì)覺得陌生。這本書的可貴之處在于，他不僅僅是講述這些企業(yè)是如何成長(zhǎng)和發(fā)展的，更為重要的是，他抽絲剝繭的給你講清楚他們的興衰榮辱，以及為什么會(huì)這樣。雖有事后諸葛亮之嫌，但能在事后把這些事情想清楚、講明白其實(shí)也很不容易。作者坦承：“每當(dāng)我們回過頭去評(píng)價(jià)一家公司的興衰時(shí)，往往并不難找到原因。但是，作為決策當(dāng)事人，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中往往很難做出完全正確的判斷。即使看清了方向，也常常難以執(zhí)行自己的意圖�！�
作者之所以能做到，有如李開復(fù)在序言中所說：“首先，作為一位曾每天與程序、算法、科研打交道的Google最優(yōu)秀的研究員，勢(shì)必能更客觀地描述那些科技公司的興衰得失，不會(huì)人云亦云，更不至于離題萬里；第二，作為一位擁有寫作天賦的工程師，吳軍能夠確保文章的有趣與可讀，不會(huì)容忍自己的作品成為一本呆板的教科書式讀物。”吳軍自己在后記中也提到：“我用心去了解商業(yè)規(guī)律，本意是為了投資；不僅僅是為了讓我管理的基金投資有好的回報(bào)，更重要的是讓我一生的時(shí)間投資有效。對(duì)我而言，時(shí)間才是最大的財(cái)富，我要把它投到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過我的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，我認(rèn)定這樣一個(gè)規(guī)律：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。對(duì)個(gè)人來講，看清楚浪潮，趕上浪潮，便不枉此生�！�
而之所以能形成這樣的寫作風(fēng)格，作者說要感謝兩個(gè)人：一個(gè)是他高中的語文老師，教會(huì)他“讓我關(guān)注內(nèi)容，用樸實(shí)的文風(fēng)表達(dá)自己的體會(huì)”；另一個(gè)是他在美國(guó)的導(dǎo)師，“他訓(xùn)練了我講話和寫作的邏輯，比如怎么立論，并用論據(jù)支持觀點(diǎn)。他是一位細(xì)節(jié)大師，要求我做到在公眾場(chǎng)合講話時(shí)，不多說哪怕是一句廢話，也不落掉任何一句關(guān)鍵的話�！币虼�，作者認(rèn)為，“要想寫得好，首先要說得清楚。然后，再用大家喜歡的語言，把要說的話描述出來，就形成了好的作品�！�
在這套書中，作者不僅僅是列舉了在這輪浪潮中發(fā)展起來的公司，同時(shí)還告訴大家IT和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些不可逾越的發(fā)展規(guī)律，如摩爾定律、安迪-比爾定律、反摩爾定律、70-20-10律、諾威格定律、基因決定定律，以及與這類企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)投資、投資銀行、金融風(fēng)暴、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)2.0、云計(jì)算。
關(guān)于這本書，要說得其實(shí)就是這些，但它觸動(dòng)了我的一些思考：
是時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì)？在書的封面印有兩段話：“近一百多年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意無意地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在那個(gè)位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)向前漂十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在這十幾年到幾十年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨�！薄斑@些公司里的人，無論職位高低，在外人看來，都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。因?yàn)�，雖然對(duì)一個(gè)公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)盛不衰；但是，對(duì)于個(gè)人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮。”這也是全書核心的觀點(diǎn)，所以才叫《浪潮之巔》。
那么，究竟是時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì)？我以為還是時(shí)勢(shì)造英雄，英雄只是在這個(gè)時(shí)候把握住了機(jī)會(huì)、順勢(shì)而為，再加上幸運(yùn)。因此所謂的成功人士也不要認(rèn)為自己真的就有多么牛逼、多么了不起，如果你有幸成功了，首先要感謝的就是這個(gè)時(shí)代，感謝你爹你媽讓你生逢其時(shí)。前言中提到，“加拿大作家格拉德威爾在《異類》一書中介紹了這樣一個(gè)事實(shí)：在人類歷史上最富有的75人中，有1/5出生在1830-1840年的美國(guó)，其中包括大家熟知的鋼鐵大王卡內(nèi)基和石油大王洛克菲勒。這一不符合規(guī)律的現(xiàn)象的背后有著必然性，他們都在自己年富力強(qiáng)（30-40歲）時(shí)，趕上了美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)后的工業(yè)革命浪潮。這是人類歷史上產(chǎn)生實(shí)業(yè)巨子的高峰年代。而第二個(gè)高峰年代就是從上世紀(jì)50年代末到70年代初的20年間，出現(xiàn)了蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯、微軟公司的創(chuàng)始人比爾?蓋茨、太陽公司的創(chuàng)始人安迪?貝托謝姆和比爾?喬伊、戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾?戴爾、谷歌的創(chuàng)始人拉里?佩奇和謝爾蓋?布林等，因?yàn)樗麄冊(cè)谧约耗旮涣?qiáng)是幸運(yùn)地趕上了信息革命的大潮�！�
說到阿里巴巴的成功，“很多人歸結(jié)為其創(chuàng)始人馬云的天賦和能力。這一點(diǎn)確實(shí)不容忽視，馬云算得上是當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有頭腦、遠(yuǎn)見和執(zhí)行力的人。很多人，包括馬云自己，都認(rèn)為是阿里巴巴開創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)的市場(chǎng)。從效果上看這一點(diǎn)并不錯(cuò)，但是有些因果倒置。事實(shí)上，是中國(guó)非常糟糕的批發(fā)和零售商業(yè)環(huán)境，要求必須出現(xiàn)一家阿里巴巴這樣讓商業(yè)變得容易的公司�！蓖瑫r(shí)，作者在書中還反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：“這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人，在公司收入從一個(gè)億增長(zhǎng)到100億時(shí)，能力顯然沒有增加一百倍，但是‘譜’卻隨著收入的增加而增加。”
CEO對(duì)于企業(yè)究竟有多重要？真的是非常重要！不一定是企業(yè)的創(chuàng)始人，事實(shí)上，絕大部分發(fā)展得好的企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展到一定階段后就退到了幕后，把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人去管理和經(jīng)營(yíng)，無論是微軟的比爾?蓋茨，還是IBM的沃森家族，以及谷歌的兩位創(chuàng)始人，像史蒂夫?喬布斯、埃里森這樣的牛人畢竟是少之又少。許多CEO拯救了企業(yè)，而不是企業(yè)的創(chuàng)始人，如英特爾的葛洛夫、IBM的郭士納、GE的杰克?韋爾奇，或者將企業(yè)從剛起步的小公司，真正變成國(guó)際化的大公司，如思科的錢伯斯、谷歌的施密特。當(dāng)然也有不少CEO把好好的一個(gè)企業(yè)給弄死了的，如雅虎5年間的8任CEO，以及惠普曾經(jīng)的那個(gè)女CEO卡莉?菲奧莉娜，若不是后面及時(shí)調(diào)整換人，被股東轟走，差點(diǎn)就把惠普給廢了。遺憾的是在這本書中作者沒有總結(jié)偉大的CEO應(yīng)該是什么樣的？他們應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力？有哪些共性？
但是作者有總結(jié)什么樣的公司才能稱之為偉大的公司。在國(guó)內(nèi)或業(yè)內(nèi)，動(dòng)不動(dòng)看見有人稱某公司為偉大的公司，實(shí)在是無知者無畏、更無恥。中國(guó)今天的企業(yè)能稱之為優(yōu)秀的就算是很不錯(cuò)的了，卓越的企業(yè)更是少之又少（有一本書叫《從優(yōu)秀到卓越》），偉大的公司有嗎？是誰？華為？還是阿里巴巴？作者認(rèn)為真正偉大的公司必須讓“世界因之而不同”，具體來說必須具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：“首先，它們都是全球性的跨國(guó)公司，并在各自領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位�！薄捌浯�，它們代表了或代表過一個(gè)時(shí)代，形成并且?guī)?dòng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。”“再次，它們不能僅僅是‘以后可能前途無量’，二是必須有非常強(qiáng)的盈利能力，在不太長(zhǎng)的時(shí)間里證明自己，達(dá)到每年數(shù)百億美元的營(yíng)業(yè)額，幾十億美元的純利潤(rùn)，并且能有十年以上的持續(xù)增長(zhǎng)后勁�！薄白詈�，偉大的公司需要在財(cái)務(wù)上能夠回報(bào)投資人�！弊髡哌�設(shè)置了一個(gè)“50億美元利潤(rùn)或者1000億美元市值”作為門檻�！耙龅竭@些很不容易，即使一家公司滿足了上述條件之后，還要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。在一個(gè)新興的、商業(yè)潛力巨大的行業(yè)，通常會(huì)出現(xiàn)短期的泡沫，一些很幸運(yùn)的公司碰到合適的時(shí)機(jī)，在這個(gè)行業(yè)拔得頭籌，也會(huì)風(fēng)光一時(shí)，但最終只是曇花一現(xiàn)�！�
對(duì)照以上幾條，中國(guó)有偉大的公司嗎？作者說：“從改變中國(guó)人生活的角度講，阿里巴巴也堪稱一家偉大的公司，因?yàn)樗粌H方便了幾億人的購(gòu)物，并且在中國(guó)第一次做到了為廣大小商家提供了低利率的貸款，在此之前，小商家們獲得銀行貸款的可能性近乎為零�！�
那么，中國(guó)什么時(shí)候才能有偉大的公司呢？“中國(guó)的現(xiàn)實(shí)問題是，人們似乎不需要靠科技的進(jìn)步和實(shí)業(yè)就可以取得財(cái)富�？纯粗袊�(guó)財(cái)富榜的構(gòu)成，有幾個(gè)是貝爾、福特這樣的發(fā)明家，又有幾個(gè)是洛克菲勒和卡內(nèi)基這樣的實(shí)業(yè)家。幾乎所有富豪的財(cái)富，或者來自于股市，或者來自于房市。當(dāng)人們不再把房市、股市作為最快的掙錢手段時(shí)，就是中國(guó)可以誕生下一個(gè)Google的時(shí)候了�！薄皬慕�(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，中國(guó)誕生許多世界品牌和跨國(guó)公司是歷史的必然。這個(gè)任務(wù)將落到年輕人身上。”
最后還想說說的就是關(guān)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)以及企業(yè)家傳記的事情，應(yīng)該說這在中國(guó)是非常欠缺的。關(guān)于企業(yè)發(fā)展史，有吳曉波的《激蕩三十年》、《跌蕩100年》以及他早年的成名之作《大敗局》（1、2），其他的還有嗎？中國(guó)今天已經(jīng)有一批像華為、阿里、騰訊這樣優(yōu)秀的企業(yè)，以及任正非、柳傳志、馬云、王石這樣一些優(yōu)秀的企業(yè)家，但是關(guān)于這些企業(yè)發(fā)展的記錄和企業(yè)家的傳記，能看的真是少之又少，垃圾倒是非常非常多。譬如關(guān)于華為的書很多，但可看的幾乎一本都沒有，我曾經(jīng)嘗試買了一本，一開篇就完全看不下去，之前看的《以奮斗者為本》也只是將任正非的講話和華為一些內(nèi)部文件進(jìn)行斷章取義的分割組合。因此，關(guān)于華為，我只看任正非本人的講話，在我的電腦里有一個(gè)文件夾就是“任正非講話”。過去寫IT人物的有個(gè)叫劉韌的記者很不錯(cuò)，看過他的《知識(shí)英雄》和《企業(yè)方法》，可惜后來出了事情。
企業(yè)家自己動(dòng)手寫的就更少，一來在中國(guó)要講求低調(diào)，二來估計(jì)也是沒有時(shí)間，再者，真正能寫好的也確實(shí)不多。看過王石的《道路與夢(mèng)想》、史玉柱的《史玉柱自述：我的營(yíng)銷心得》、周鴻祎的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，以及號(hào)稱商業(yè)思想家的馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》，印象最深就是他告誡男人千萬不能碰30歲以上名字里帶“芳”字的女人，因?yàn)椴簧俑吖倬褪撬涝谶@樣的女人手里�？傊�，不僅要有創(chuàng)造歷史的企業(yè)家，還要有記錄歷史的史家，若是企業(yè)家自己操刀寫出來的就更好，如杰克?韋爾奇的自傳以及他的《贏》。
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