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《理解未來的7個(gè)原則》讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的《理解未來的7個(gè)原則》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《理解未來的7個(gè)原則》讀后感 1
假如未來是可見的，結(jié)果會怎樣？投資者會播下財(cái)富的種子，等待收獲確定性的利潤；創(chuàng)業(yè)者會調(diào)整業(yè)務(wù)方向，下一個(gè)臺風(fēng)口會像航班一樣準(zhǔn)時(shí)到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數(shù)，軟趨勢是未來的變數(shù)。
本書的主旨便是對這兩者加以區(qū)分。作者所領(lǐng)導(dǎo)的'機(jī)構(gòu)是全球久負(fù)盛名的預(yù)測者，數(shù)百次精準(zhǔn)預(yù)測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準(zhǔn)預(yù)測的邏輯，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數(shù)人具有“遠(yuǎn)見力”�！斑h(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習(xí)慣，你也能看到硬趨勢。
《理解未來的7個(gè)原則》讀后感 2
貿(mào)易金融的專業(yè)發(fā)展和經(jīng)營策略在這個(gè)時(shí)代特別需要遠(yuǎn)見力，遠(yuǎn)見力也是整合低效資源重獲生機(jī)的重要力量，各行各業(yè)都有助益的通用能力。所以在4月份讀了這本《理解未來的7個(gè)原則》，一本單純討論趨勢的大眾作品。
一、硬趨勢與軟趨勢
趨勢定義為：某件事發(fā)展或改變的大致方向。硬趨勢是基于可測量、可感知、可預(yù)測的事實(shí)、事物或客體得出的推測；軟趨勢是根據(jù)似乎看得到、似乎可預(yù)測的統(tǒng)計(jì)得出的推測�；蛘哒f，硬趨勢是必然實(shí)現(xiàn)的未來，比如貿(mào)易金融信息化；而軟趨勢則存在變數(shù)，人為的力量可以施加影響。
一項(xiàng)事業(yè)一定要從確定性開始，因?yàn)榇_定性意味著大眾的認(rèn)同、大眾的力量。而硬趨勢就是一種確定性，可以利用硬趨勢開創(chuàng)事業(yè)，比如確定研究的方向、業(yè)務(wù)發(fā)展的重心、資源投入的模式等等。
專業(yè)人員或者經(jīng)營者，需要看到硬趨勢，填補(bǔ)這個(gè)思維的空白點(diǎn)。
二、科技進(jìn)步的硬趨勢
去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化、全球化、匯聚化。前6個(gè)趨勢是信息時(shí)代本來的特征，全球化和匯聚化是一種結(jié)果，信息時(shí)代的產(chǎn)品和服務(wù)一開始就有面向全球的特征，而且能夠整合各種功能于一體。
具備8個(gè)特征的產(chǎn)品和服務(wù)一定優(yōu)于傳統(tǒng)的，因?yàn)檫@意味著便捷和低成本。另外，這8個(gè)特征的促成有三個(gè)可見因素：
一是運(yùn)算處理能力的線性提升；
二是帶寬的.加速提升；
三是存儲容量的加速提升，以及成本的加速下降。
這三項(xiàng)促進(jìn)因素不僅推動社會由實(shí)體向虛擬轉(zhuǎn)換，促成8個(gè)硬趨勢的實(shí)現(xiàn)，也對貿(mào)易金融的理想狀態(tài)提供科技支撐。貿(mào)易的對象商品，包括實(shí)在的貨物和具體的服務(wù)行為，金融的載體是資金，貿(mào)易金融的理想狀態(tài)是資金與商品的匹配，以信息為紐帶實(shí)現(xiàn)資金流與商品流的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的暢通。三項(xiàng)促進(jìn)因素則為商品流的實(shí)體到虛擬轉(zhuǎn)化提供技術(shù)環(huán)境，一是降低了信息成本，二是提供了轉(zhuǎn)化技術(shù)。未來的貿(mào)易金融模式下，商品流可以全息監(jiān)控，貿(mào)易背景真實(shí)可辨，交易數(shù)據(jù)可以直接驅(qū)動金融服務(wù)。
三、新思維
這一硬趨勢下，給一些新思維提供了空間。結(jié)合行業(yè)情況，貿(mào)易金融的發(fā)展也呈現(xiàn)出跟明確的未來前景和發(fā)展道路。
1.變革。解決問題的思路不僅僅是改善，還有徹底或巨大的改變。比如貿(mào)易金融徹底的信息化，web4.0模式下為貿(mào)易商提供智能助理，解決貿(mào)易商的日常問題并依此梳理整個(gè)貿(mào)易金融流程，更加自動化、智能化，根本上解決貿(mào)易金融背景真實(shí)性的問題。智能助理的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、全程化信息，加上貿(mào)易金融專家的綜合性知識、創(chuàng)造性服務(wù)，共同支撐起貿(mào)易金融信息化的智慧根基。
2.跳出最大問題�，F(xiàn)實(shí)最大的困擾，有可能是個(gè)陷阱，科技硬趨勢提供了繞過問題的新道路。比如，困擾行業(yè)的貿(mào)易背景真實(shí)性問題，在單據(jù)審查上再進(jìn)步手段再豐富，都無法避免欺詐者的針對性設(shè)計(jì)。跳出這個(gè)問題，從信息的角度，全方位的信息互動，則讓虛假無處遁行。
3.反其道而行。貿(mào)易金融的產(chǎn)品日益豐富，同質(zhì)化競爭亦日趨激烈。反其道而行，不再站在銀行的角度追求產(chǎn)品的拓展和創(chuàng)新，而是圍繞客戶的具體需求，僅僅做供應(yīng)融資和采購融資。僅作兩項(xiàng)，但是定制化服務(wù)，做到極致，得到的不是幾筆業(yè)務(wù)，而是一個(gè)企業(yè)的整個(gè)貿(mào)易金融需求，也超越了慘烈的產(chǎn)品占比競爭。
再創(chuàng)造。貿(mào)易金融不僅僅是結(jié)算、融資、擔(dān)保、理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理等5個(gè)領(lǐng)域的分割，不再是眼花繚亂的產(chǎn)品線劃分，而是圍繞需求和功能重新定義的再創(chuàng)造。
四、結(jié)論與認(rèn)識
這本書的副標(biāo)題是：如何看到不可見，做到不可能。遠(yuǎn)見力不是一蹴而就的想象，也不是某些“大人物”拍腦袋。
信息時(shí)代，貿(mào)易金融有機(jī)會成為銀行的戰(zhàn)略機(jī)遇和先導(dǎo)業(yè)務(wù)，這需要專業(yè)洞察、科技視野和新思維三股力量凝結(jié)而成的遠(yuǎn)見力。
科層組織、部門分割、決策執(zhí)行等短平快的思維，只能限制而不是促進(jìn)貿(mào)易金融的發(fā)展，扼殺其成長活力和價(jià)值貢獻(xiàn)，日益的邊緣化。
貿(mào)易金融需要面向未來的遠(yuǎn)見力。為避免在日常的習(xí)慣中隨波逐流，疲于應(yīng)付，心懷恐懼。最后分享書中的一句忠告，希望有所改觀：每周給自己一個(gè)小時(shí)的時(shí)間（審視未來），慢慢的，就能看到不可見的未來，做到不可能的事情。
《理解未來的7個(gè)原則》讀后感 3
最近幾年，我越發(fā)覺得世界變化之迅速超乎我的想象，特別在短視頻平臺風(fēng)靡起來以后，我的這種感覺更加強(qiáng)烈。
記得當(dāng)初我僅視其為一小撮兒人打發(fā)無聊時(shí)光的工具而已，不但沒有嘗試使用，而且還很反感。直到我們一個(gè)經(jīng)銷商通過短視頻平臺成交了一筆訂單后，我驚覺自己竟然變成了自己討厭的那種老頑固：不懂得擁抱新事物，只會批評、排斥新事物。如此下去，距離被社會淘汰就為時(shí)不遠(yuǎn)了。于是我下載了某短視頻平臺，嘗試著去了解、去使用，同時(shí)開始關(guān)注各種新鮮事物，在沒有實(shí)際接觸之前，絕不急于評價(jià)，更不輕易否定。
與此同時(shí)，我不但想了解這個(gè)世界正在發(fā)生哪些變化，更想了解這個(gè)世界將會發(fā)生哪些變化。偶然間我在某知識分享平臺聽到了《理解未來的7個(gè)原則》這本書，覺得不錯(cuò)，特別在某瓣上查了一下評分8.0，還挺高的，于是我把這本書找來開始仔細(xì)閱讀。
本書的作者是成功的創(chuàng)業(yè)者，是著名企業(yè)的咨詢顧問，所以本書的內(nèi)容充斥著大量的商機(jī)判斷和選擇的案例，所以最適合讀這本書的，是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的高級管理人員。然而正如不是每個(gè)讀《孫子兵法》的人都必須當(dāng)將軍，作為普通人的我們讀一讀也有一定的益處，至少可以讓我們對未來少一些蒙昧。
我愿將自己讀書時(shí)做的.筆記和感悟在這里做一分享，希望有緣的朋友能跟我一起領(lǐng)略本書中蘊(yùn)含的妙處。當(dāng)然，如果能將此書購來細(xì)細(xì)品讀，肯定更有收獲。任何書都不能用三言兩語講完，所以今天只是個(gè)開始，做個(gè)“劇透”，來簡單介紹下什么是遠(yuǎn)見力，遠(yuǎn)見力的觸發(fā)器都有哪些。
《理解未來的7個(gè)原則》讀后感 4
我其實(shí)不太相信一個(gè)人可以預(yù)見未來。預(yù)測能力是一種后來的解釋。比如，很多人說，我預(yù)測了這個(gè)，預(yù)測了那個(gè)。他把自己所有預(yù)測錯(cuò)的事就不管了，然后預(yù)測對的那么幾件事，能說一輩子。這往往是我們說，那些所謂預(yù)見未來的大師的特點(diǎn)。
本書的核心是告訴我們說，我們究竟應(yīng)該怎么樣去預(yù)見未來，怎么樣去讓自己變得更靈活，然后怎么樣能夠?qū)ξ磥碛心敲匆唤z絲的把握。其中，最打動我的第一個(gè)點(diǎn)，就是它說，你要把對未來的預(yù)測，建立在對確定性的追求之上。這句話讓我覺得它還挺靠譜的。
7個(gè)原則，第一從確定性開始，二洞察先機(jī)，看到三大數(shù)字化油門，把握契機(jī)的方法是停、看、聽。比如，你過那個(gè)紅綠燈道口的時(shí)候，你能先停一下，看一看，聽一聽聲音。我們在生活當(dāng)中，也要經(jīng)常性地能夠停下來，看一看，聽一聽，吸取一點(diǎn)信息，留下一點(diǎn)時(shí)間，做一些對未來的思考和判斷，而不要悶著頭一直做事，根本不看任何周圍的狀況和端倪。
有一個(gè)方法推薦給大家，叫作未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法。作者說，不要學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
比如說，你是一個(gè)造汽車的人，你要學(xué)習(xí)豐田汽車。完了，等你學(xué)會了，豐田汽車已經(jīng)不是這樣了。所以，你永遠(yuǎn)跟不上，永遠(yuǎn)被人甩在背后。所以標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，他認(rèn)為不靠譜。
三接受變革，變革是什么呢？變革是徹底的或者巨大的改變。一個(gè)組織如果沒有變革，或者一個(gè)人如果沒有變革的.話，那一定是有生命周期，繼而就衰退了。
你能夠做的事情，不是等待復(fù)蘇，而是跟著往前走，趕緊前進(jìn)，趕緊換你的方式。接著想辦法，讓你適應(yīng)下一步的科技環(huán)境，下一步人們的生活習(xí)慣、時(shí)間分配等等。然后對根本性的變革，需要有一些預(yù)期，就是確定哪些是根本性的變革。
四跳出你面臨的問題，愛因斯坦曾經(jīng)說過，解決一個(gè)高難度的問題，答案一定不在這個(gè)問題的層面，就是你必須得上升到另外一個(gè)層面，才能夠解決這個(gè)問題。而解決一個(gè)問題最好的方法，是使它不再成為一個(gè)問題。這就叫作解決問題的方法。
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