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騰訊傳讀后感3000字（通用10篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？需要回過頭來寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的騰訊傳讀后感3000字，希望對大家有所幫助。
騰訊傳讀后感3000字 1
吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開始著手，2016年截稿，前后用了5年時(shí)間，走訪了騰訊60多位各級管理者。
作者在序言中寫道
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個(gè)攝影師、畫家或者記者，可以準(zhǔn)確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構(gòu)”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發(fā)展過程中細(xì)節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個(gè)人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會(huì)。
一、大學(xué)與創(chuàng)業(yè)
大學(xué)時(shí)代的經(jīng)歷對個(gè)人以后的發(fā)展影響都會(huì)比較大。馬化騰在大學(xué)里面就自己鉆研C語言和DOS下的圖形化編程，是大學(xué)機(jī)房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學(xué)由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實(shí)習(xí)的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬元的價(jià)格賣給實(shí)習(xí)的公司。1993年，5萬元相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生3年的工資，還是相當(dāng)可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學(xué)生活，我是1995年上的大學(xué)，我們有5個(gè)同學(xué)組建了一個(gè)計(jì)算機(jī)興趣學(xué)習(xí)小組，對于學(xué)生來說，當(dāng)時(shí)電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務(wù)，于是我們就用租的方式，搞來幾臺(tái)586電腦。也正是大學(xué)的這個(gè)經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中，4個(gè)（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學(xué)。同學(xué)之間的互相信任，加上能力上的互補(bǔ)是很容易一起來創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時(shí)候，在瞎想，我們當(dāng)時(shí)興趣小組的5個(gè)人，性格和能力也是互補(bǔ)的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點(diǎn)改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個(gè)公司內(nèi)部培訓(xùn)中，講師要我們現(xiàn)場給最想感謝的人發(fā)一個(gè)短信，我當(dāng)時(shí)第一時(shí)間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機(jī)會(huì)，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學(xué)是終身的財(cái)富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)一定來自于平時(shí)的積累，或許是大學(xué)時(shí)候做的一個(gè)系統(tǒng)，也或許是工作一段時(shí)間后對一個(gè)行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個(gè)“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見。當(dāng)然，真正開始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，重要的時(shí)候先找到一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，開始做起來。1998年尋呼機(jī)市場，確實(shí)是如日中天的時(shí)候，沒想到?jīng)]過幾年，這個(gè)市場就徹底的消失了。開發(fā)OICQ(后來改名)只是騰訊開始創(chuàng)業(yè)后的一個(gè)副產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)誰也沒有想到，騰訊日后會(huì)基于QQ建立了這么龐大的企鵝帝國。
二、業(yè)務(wù)增長與能力成長
OICQ剛發(fā)布上線的時(shí)候，非常受歡迎，系統(tǒng)設(shè)計(jì)容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒錢，不能像財(cái)大氣粗的電信服務(wù)商那樣，可以通過堆服務(wù)器來解決應(yīng)用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應(yīng)用、服務(wù)器角度盡最大努力來優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開始幾年QQ運(yùn)行經(jīng)常告急，負(fù)責(zé)后端開發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個(gè)程序員回憶說：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個(gè)時(shí)候收到故障消息�！�
曾擔(dān)任支付寶資深DBA的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術(shù)人員逐漸形成了自己的、獨(dú)特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，在現(xiàn)場每天寫程序到凌晨3、4點(diǎn)。事后總結(jié)，這段時(shí)間也是自己成長最快的階段。
隨著業(yè)務(wù)的增長，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的情況。這個(gè)時(shí)候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。對于程序員來說，這個(gè)時(shí)候往往接近崩潰的邊緣，會(huì)時(shí)常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時(shí)候，也是個(gè)人成長最好的時(shí)候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機(jī)會(huì)，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)
騰訊從一開始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實(shí)，剛開始的時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒有太多的核心技術(shù)的創(chuàng)新，大多是學(xué)習(xí)和模仿美國同類產(chǎn)品。在模仿的同時(shí)，如果能夠結(jié)合中國的.實(shí)際應(yīng)用場景，進(jìn)行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說一下OICQ對ICQ的幾點(diǎn)微創(chuàng)新：
在1998年，美國中產(chǎn)階級家庭電腦已經(jīng)很普及了，ICQ用戶信息和好友列表設(shè)計(jì)在客戶端，美國網(wǎng)民并沒有覺得不妥。當(dāng)時(shí)中國網(wǎng)民主要還是通過網(wǎng)吧來上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會(huì)非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務(wù)器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：
這個(gè)技術(shù)難度其實(shí)是不大的，關(guān)鍵是我們把它當(dāng)成最重要的事情來看待，適應(yīng)了當(dāng)時(shí)中國的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號(hào)上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢。美國的ICQ體積有3M多，下載需要幾十分鐘時(shí)間。
考慮到中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，騰訊OICQ的第一個(gè)內(nèi)部版本只有220K，小到連馬化騰都不相信，以為運(yùn)行依賴的動(dòng)態(tài)鏈接庫沒有打包進(jìn)去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個(gè)微創(chuàng)新，OICQ采用了UDP協(xié)議，而沒有TCP協(xié)議，雖然技術(shù)上實(shí)現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務(wù)器資源開銷，使得單臺(tái)服務(wù)器可以支持更多的客戶端。
我們在實(shí)際工作中，如果能夠從用戶體驗(yàn)出發(fā)，一定能夠找到代價(jià)很小，但對用戶很有價(jià)值的微創(chuàng)新。
舉一個(gè)我自己的一個(gè)例子，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個(gè)模塊運(yùn)行很慢，用戶敲回車后，需要一個(gè)漫長的等待（超過1分鐘）才能進(jìn)入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺(tái)查詢語句使用了兩個(gè)以上大表關(guān)聯(lián)所致。經(jīng)過優(yōu)化，速度提升超過了100倍。這個(gè)優(yōu)化技術(shù)代價(jià)很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對于實(shí)際操作的用戶，帶來的價(jià)值卻很大。
四、吃自己的狗糧
洪波(keso)在他的微信公眾號(hào)寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：
英語世界有句俚語：“Eating your own dog food.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被IT行業(yè)采用，表示對使用自家產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)。
一個(gè)公司的基因跟創(chuàng)世人的基因有很大關(guān)聯(lián)。馬化騰自陳是“一個(gè)不善言辭的人”，他用以推動(dòng)迭代進(jìn)化的辦法，就是親自參與幾乎所有產(chǎn)品的研發(fā)，然后用郵件的方式下，提出自己的修改意見。吳曉波曾請教馬化騰：“那么多的產(chǎn)品，你是怎么做到了如指掌的？”。馬化騰回答主要集中在3點(diǎn)
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關(guān)鍵是要堅(jiān)持，心理一定想著‘這個(gè)周末不試，肯定會(huì)出事’，直到一個(gè)產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動(dòng)出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。
主動(dòng)監(jiān)控：比如產(chǎn)品運(yùn)行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個(gè)時(shí)候需要利用監(jiān)控工具，收集運(yùn)營數(shù)據(jù)，主動(dòng)優(yōu)化。
在馬化騰的推動(dòng)下，騰訊形成了一個(gè)”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做到10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。
在實(shí)際工作中，作為一個(gè)產(chǎn)品或者系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，如果自己高高在上，不親自使用自己的產(chǎn)品，有時(shí)會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。張小龍2006年受命重建QQ郵箱的時(shí)候，開始沒有參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致第一版出來的系統(tǒng)用戶體驗(yàn)很差。用他自己的話說
“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應(yīng)該當(dāng)個(gè)管理者，產(chǎn)品的事情就讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人去做就行了。說老實(shí)話，我個(gè)人沒有太關(guān)注它的體驗(yàn)，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，結(jié)果出了大問題�！�
2006年10月張小龍重回一線，親自把關(guān)QQ郵箱的每個(gè)功能體驗(yàn)，很快扭轉(zhuǎn)局面，QQ郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發(fā)，也沿襲了QQ郵箱的成功經(jīng)驗(yàn)。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時(shí)間后，我們產(chǎn)品的口碑就會(huì)建立起來。
啰啰嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會(huì)梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發(fā)，那是最開心的事情了。
騰訊傳讀后感3000字 2
看《騰訊傳》是源于一個(gè)朋友在群里推薦聽喜馬拉雅FM里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽了一下，頓時(shí)覺得值得一讀。因?yàn)槲铱窗⒗锏奈恼潞蜁急容^多，但對于企鵝而言，基本上沒有太多的了解。這兩個(gè)月飛機(jī)上的時(shí)間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之后，仿佛和騰訊一起度過了外人看不清，但內(nèi)部波瀾起伏的十八年�；厥追�，作為書簽的15張登機(jī)牌所標(biāo)記之處都是經(jīng)典，忍不住贊嘆吳曉波同學(xué)的精彩文筆。
一個(gè)杰出的財(cái)經(jīng)專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。
我對騰訊的了解始于QQ(估計(jì)和大多數(shù)人一樣)，是和MSN同時(shí)間知道的，當(dāng)時(shí)做房地產(chǎn)營銷的我主要用MSN當(dāng)辦公軟件，QQ是作為傳文件(尤其是廣告公司的設(shè)計(jì)稿)的專項(xiàng)工具，當(dāng)時(shí)覺得最有價(jià)值的就是離線傳輸文件。
再后來對騰訊有較深的接觸就是微信了，20xx年10月開始，從房地產(chǎn)公司進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個(gè)月內(nèi)，從200人到3000人，微信群也是從不到百個(gè)直接漲到數(shù)千個(gè)，好像直接進(jìn)入了另一個(gè)世界，所有信息量中的90%來自微信，不分時(shí)間段的快速響應(yīng)還是通過微信，原來的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件?半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時(shí)間從早上6點(diǎn)到晚上2點(diǎn)，枕邊、馬桶上全是被微信占據(jù)了，完全變成了被微信推著工作了，同時(shí)又是用微信推著別人工作。
用微信體會(huì)的沉浸不正是和引起廣泛爭議的"英雄聯(lián)盟"有著不謀而合之處嗎?這兩款產(chǎn)品都是深深的反映了小馬站長對互聯(lián)網(wǎng)的理解：服務(wù)和用戶驅(qū)動(dòng)�？蛻舫两渲卸圆恢褪且�?yàn)楫a(chǎn)品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。
略去小馬站長的童年，技術(shù)擅長的馬化騰在1993年開發(fā)出第一個(gè)產(chǎn)品——一款炒股軟件(圖形化界面的股票行情分析系統(tǒng))，買了5萬元。這是小馬站長的第一次大筆收入。
直到1998年的11月11日，騰訊公司成立(突然覺得淘寶力推的"雙十一購物節(jié)"和這個(gè)日子這么的巧合，看來好日子都是注定的)。一直到一年之后，他們造出了"一只餓死鬼投胎的小企鵝",小馬站長和他的團(tuán)隊(duì)才算找到了一條與時(shí)間、與金錢賽跑的道路。
餓死鬼投胎的小企鵝越來越大，到2001年，已經(jīng)吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務(wù)器和各種設(shè)備，騰訊也在這個(gè)時(shí)間段知道了VC的存在，并且幸運(yùn)的獲得了資本投資(正如一位咨詢高人所言的`：創(chuàng)始人的好運(yùn)氣是企業(yè)的核心競爭力)，得以生存和發(fā)展。
一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養(yǎng)企鵝的過程絕對是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚，絕對是史無前例的創(chuàng)舉。不過，小馬站長和他的團(tuán)隊(duì)做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費(fèi)，看企鵝睡覺直播打賞等等。
QQ又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長讓騰訊在移動(dòng)的時(shí)代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動(dòng)時(shí)代領(lǐng)先了阿里半個(gè)身位，也讓我和全體國民一樣，視力下降了不少。
在《騰訊傳》中的精髓絕對是前言，其中總結(jié)了"馬化騰的七種武器":產(chǎn)品極簡主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。
對比阿里的模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們基本趨同的發(fā)展邏輯中的細(xì)微區(qū)別：騰訊是將產(chǎn)品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個(gè)細(xì)微的區(qū)別也就造就了兩家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關(guān)注底層技術(shù)，讓客戶有更多的發(fā)揮;而騰訊將產(chǎn)品做到極致，讓客戶只有想不到，沒有玩不到。
騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍公司，成為了BAT中的T,市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略開放。
3Q之戰(zhàn)是騰訊的第二次戰(zhàn)役，第一次是和MSN的大戰(zhàn)，憑借著對中國客戶的了解和快速迭代(產(chǎn)品極簡主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、試錯(cuò)迭代策略)，騰訊完勝M(fèi)SN,還將MSN團(tuán)隊(duì)中的能人收到麾下，可謂以弱勝強(qiáng)、大獲全勝。而3Q大戰(zhàn)，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術(shù)力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因?yàn)椴粔蛲该鞫豢蛻舨乱�，這動(dòng)了騰訊的根基!
3Q大戰(zhàn)讓騰訊感受到了危機(jī)，雖然這一戰(zhàn)，真正紙面上的物資損失不大，但是對騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復(fù)盤找到了開放的鑰匙，隨后全國范圍內(nèi)的十場神仙會(huì)，72位互聯(lián)網(wǎng)專家與會(huì)，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會(huì)公開的過程，馬化騰也從產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨(dú)的一個(gè)人為互聯(lián)網(wǎng)思維吶喊了。
資本和流量成為了騰訊的核心競爭力，于是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司因投資人被分成了三個(gè)群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業(yè)一樣，有著使用巨大流量的優(yōu)先權(quán)，這就給了入系企業(yè)巨大的市場機(jī)會(huì)，加快了入系企業(yè)的成長，加大了入系企業(yè)的成功概率。
也正是因?yàn)轵v訊和阿里的存在，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)才在世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中占得一席之地。
2007年，吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》;9年后，《騰訊傳：幸存者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者》也在吳曉波的筆下誕生!
借用騰訊一位高管的話："互聯(lián)網(wǎng)公司的人都是這樣的，對于我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來只盯著未來。"
希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國再出現(xiàn)幾個(gè)值得吳曉波用心書寫的企業(yè)!
騰訊傳讀后感3000字 3
認(rèn)真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個(gè)字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時(shí)間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。
讀書的過程中，猶如進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖。江湖自有江湖規(guī)矩，它與現(xiàn)實(shí)社會(huì)像兩個(gè)平行面各自存在，卻又融為一體�；ヂ�(lián)網(wǎng)江湖不同于一般意義上的江湖，它不僅并存而且影響著、改變著、引領(lǐng)著現(xiàn)實(shí)社會(huì)。這個(gè)江湖像浩瀚的星空，似乎沒有邊際，一切都可鏈接，一切都可以+。馬化騰像是一個(gè)武林高手，率領(lǐng)騰訊，血雨腥風(fēng)，華山論劍，終成至尊。馬化騰生于1971年，他的學(xué)生時(shí)代正是武俠小說盛行的時(shí)期，敢問馬化騰的內(nèi)心深處，是否已把自己當(dāng)作一個(gè)隱于市，有一身不出手氣就可傷人功夫，拯救天下百姓于水火的俠客！但高處不勝寒，畢竟江湖是兇險(xiǎn)的。來自一哲先生的博客
這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點(diǎn)和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國化進(jìn)程或者說本土化進(jìn)程。對美國這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時(shí)代中國落后發(fā)達(dá)國家二百年，信息化時(shí)代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個(gè)行業(yè)。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0.9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國的互聯(lián)網(wǎng)與美國的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書中有許多精彩的觀點(diǎn)和總結(jié)，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個(gè)非典型的現(xiàn)代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團(tuán)盤踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定�；ヂ�(lián)網(wǎng)是罕見的陽光產(chǎn)業(yè)，因變革的'快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進(jìn)行有效控制和獲取壟斷利益的路徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)為這個(gè)國家?guī)砹艘饬现獾纳虡I(yè)進(jìn)步和社會(huì)空間開放，同時(shí)也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個(gè)沒有讀完的故事，博弈正在進(jìn)行，沒有人猜得到它的結(jié)局�！笔堑模ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險(xiǎn)的行業(yè)。
“看到大家越來越喜歡這個(gè)胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對Logo進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，曾李青親自坐在電腦邊上，與設(shè)計(jì)人員一起動(dòng)腦創(chuàng)意，設(shè)計(jì)人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個(gè)好問題，如果每個(gè)人都問一下，就把這只企鵝記住了。”看來，好點(diǎn)子來自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會(huì)議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門主管，人數(shù)為10—12人，這個(gè)人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破。總辦會(huì)是騰訊最核心的決策會(huì)議，一個(gè)議題提出后，他都不會(huì)先表態(tài)，而是想要聽到每一個(gè)人的態(tài)度和意見。一個(gè)比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會(huì)沒有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務(wù)上，以達(dá)成共識(shí)為決策前提，若反對的人多，便會(huì)被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對者可以保留自己的意見�！边@一方法非常值得借鑒，請每一個(gè)人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達(dá)成共識(shí)。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰提出，誰執(zhí)行，一旦做大，獨(dú)立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定�！边@是一個(gè)促生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力很好的管理辦法。
“上市這個(gè)事情有很重要的里程碑意義，有一種舒一口氣的感覺。我們一直危機(jī)感比較強(qiáng)。變成了公眾公司以后，騰訊會(huì)走的更穩(wěn)健、更長遠(yuǎn)�！标愐坏�
“耐克、阿迪達(dá)斯的籃球鞋主要是在塑膠地板上穿，彈性是重要考核指標(biāo)，而安踏的消費(fèi)者主要是在塑膠地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更關(guān)心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭腳�！倍≈局�
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個(gè)人。曾李青離開這一節(jié)細(xì)節(jié)寫得很精彩，他是一個(gè)知進(jìn)退、有自知之明又深通人性的人，是一個(gè)心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識(shí)時(shí)務(wù)，沒有長遠(yuǎn)的眼光和寬廣的眼界是很難達(dá)到的。
考慮到篇幅和時(shí)間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享�？傊�，一本能激發(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識(shí)的書，就是一本讀有所值的書。
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書看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動(dòng)的，撥動(dòng)的地方很多，突然有一種劇情感，一個(gè)文雅的少年懷揣夢想糾集了幾個(gè)擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機(jī)智，有的心思縝密。然后一起經(jīng)歷了感動(dòng)，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)人生才剛剛開始
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個(gè)是與那些計(jì)劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨(dú)善其身，往往會(huì)選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗(yàn)自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會(huì)長大的，犯錯(cuò)誤的多少，以及錯(cuò)誤的大小決定了一個(gè)人成長的高度。在自己還可以犯錯(cuò)誤的時(shí)候，多犯一些錯(cuò)誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因?yàn)樗鼤?huì)打破邊界，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會(huì)潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個(gè)很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會(huì)讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒有錯(cuò)，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會(huì)忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計(jì)小馬哥覺得自己當(dāng)時(shí)并沒有做錯(cuò)什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯(cuò)什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因?yàn)閷﹀e(cuò)不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動(dòng)著，無論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會(huì)存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，一直保持緊張狀態(tài)，會(huì)讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的.沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會(huì)讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實(shí)轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時(shí)候從概率上來說，對方大概率會(huì)對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會(huì)讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因?yàn)槲覀兘巧幕靵y，母雞不能報(bào)曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。時(shí)間的輪替誰又說的準(zhǔn)什么角色會(huì)一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊(duì)友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因?yàn)樗麄冏兊迷絹碓酱�，�?quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會(huì)發(fā)起進(jìn)攻，而人類在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進(jìn)化卻沒有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會(huì)有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會(huì)脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認(rèn)可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認(rèn)識(shí)，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
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初識(shí)騰訊，是在2002的時(shí)候來深圳的叔叔嬸嬸家玩，發(fā)現(xiàn)深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請了一個(gè)賬號(hào)，這個(gè)可愛的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現(xiàn)在。工作之后，因?yàn)樵谏钲冢v訊總部），也有幸對騰訊有了更多了解。曾經(jīng)去騰旭面試過，去騰訊參觀過�？梢哉f，現(xiàn)在的生活，已經(jīng)離不開騰訊，每天你都會(huì)花至少一個(gè)小時(shí)在騰訊相關(guān)的產(chǎn)品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發(fā)文件，在微信讀書上打發(fā)自己的碎片時(shí)間�？墒菍τ隍v訊這個(gè)企業(yè)，我卻是陌生的，閱讀完此書，才讓我第一次進(jìn)入了騰訊的世界：
1、領(lǐng)導(dǎo)人。
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以說是企業(yè)的核心和精神支柱。他是這個(gè)企業(yè)的掌舵者。猶如偉大的企業(yè)都有一位偉大的掌門人。諸如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門人卻非常獨(dú)特，他低調(diào)且神秘，但是他身后的騰訊帝國，卻是無比的強(qiáng)大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調(diào)務(wù)實(shí)的精神，外表文靜，內(nèi)心卻剛毅和柔軟。大學(xué)就讀于深圳大學(xué)，這所當(dāng)時(shí)并不出名的大學(xué)。他從一個(gè)普通的工程師，白手起家，創(chuàng)建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國，也體現(xiàn)出馬化騰骨子里的狠勁和不達(dá)目的誓不罷休的斗志。馬化騰的.個(gè)人魅力，對于騰訊而言起了決定性的作用，他的產(chǎn)品至上的原則，極簡主義的用戶思維，以及對于互聯(lián)網(wǎng)的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅(jiān)持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調(diào)謙和，像看待宇宙一樣看待這個(gè)世界。
2、創(chuàng)業(yè)期(1998-2004),騰訊是馬化騰和幾個(gè)同學(xué)包括張志東，曾李青等人一起創(chuàng)建的。
創(chuàng)立之初只有5個(gè)人。在深圳華強(qiáng)北的賽格廣場租了一個(gè)寫字樓。把早期靠制作傳呼機(jī)接入業(yè)務(wù)起家。通過中國移動(dòng)夢網(wǎng)業(yè)務(wù)賺取了企業(yè)的第一桐金。通過QQ秀等創(chuàng)新，把QQ不斷推向市場，迅速搶占市場，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創(chuàng)立到上市，這是騰訊的第一個(gè)輝煌的時(shí)期，中間有波折，有挑戰(zhàn)。企業(yè)也曾多次面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，騰訊是幸運(yùn)的，抓住了市場的救命稻草，最終上市成功。但此時(shí)，騰訊的發(fā)展前進(jìn)還是不夠清晰的。未來的挑戰(zhàn)依舊重重。
3、發(fā)展期（2005-2009），騰訊將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：定位成一站式在線生活平臺(tái)。
在這個(gè)戰(zhàn)略的發(fā)展道路上，騰訊遭遇到了強(qiáng)勁的競爭對手。第一個(gè)對手就是國際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于2005年開始正面交鋒，開始MSN在母公司微軟強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持下，迅速搶占了即時(shí)通訊的市場用戶份額。并且聯(lián)合新浪，雅虎等巨頭對騰訊進(jìn)行攻擊。這個(gè)時(shí)候，馬化騰堅(jiān)持QQ免費(fèi)的原則，頂住對手一輪又一輪強(qiáng)悍的攻擊，最終實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，把MSN趕出了中國。這既是騰訊的勝利，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在這個(gè)時(shí)期，阿里巴巴，當(dāng)當(dāng)，百度等同行也用幾乎同樣的方式（免費(fèi)），擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國際巨頭。這個(gè)時(shí)期，騰訊也向游戲進(jìn)軍，開啟了騰訊現(xiàn)金流的大門，在廣告收入了，也完成了社交平臺(tái)的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開辟出了中國市場的社交和盈利的新模式。這種模式領(lǐng)先于世界。
4、成熟期：（2010-2016）：馬化騰的產(chǎn)品哲學(xué)，模仿與跟進(jìn)，利用強(qiáng)大的用戶運(yùn)營能力和技術(shù)和資金支持。
對市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)和超越。這個(gè)過程中，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的市場空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰(zhàn)，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進(jìn)行了一場曠日持久的戰(zhàn)爭，馬化騰和周鴻祎這兩位老對手打的難解難分，圍繞著用戶體驗(yàn)和用戶安全，兩家公司對付公堂。最后以一個(gè)戲劇性的結(jié)局結(jié)束。這場戰(zhàn)役，是這個(gè)時(shí)間中國互聯(lián)網(wǎng)的縮影，騰訊一時(shí)成為全行業(yè)公敵。以及后來行業(yè)分化成騰訊系與阿里系的對抗，都無不表明這個(gè)行業(yè)競爭的慘烈。經(jīng)過3Q大戰(zhàn)，騰訊也悄悄完成了自我的轉(zhuǎn)變，開始向大生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)加泛娛樂方向發(fā)展。更多開源和扶持中小企業(yè)，熱心于社會(huì)公益項(xiàng)目。完成對自己產(chǎn)品和經(jīng)營理念的改變。微信的出現(xiàn)，讓騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這趟列車的“站臺(tái)票”。馬化騰如水的性格在這個(gè)時(shí)候，也發(fā)揮了巨大的作用。能夠不斷吸收各方的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢。把這些改變注入騰訊和騰訊的產(chǎn)品。微信的研發(fā)，體現(xiàn)了騰訊管理的智慧。微信出現(xiàn)的同期，雷軍的團(tuán)隊(duì)率先推出了米聊。而米聊出現(xiàn)后一個(gè)月，張小龍團(tuán)隊(duì)的微信橫空出世，迅速快速搶占市場，一舉擊潰米聊和wb，一舉奠定了騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖地主地位。其實(shí)在騰訊內(nèi)部，有至少3個(gè)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)微信類似產(chǎn)品，內(nèi)部的競爭機(jī)制，也催發(fā)和促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率。張小龍，這個(gè)從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權(quán)力，讓他自由的帶著團(tuán)隊(duì)在廣州發(fā)展，終于收貨了奇效。也是馬化騰管理哲學(xué)的良好體現(xiàn)。不拘一格的使用和管理人才。
《騰訊傳》的作者吳曉波以一個(gè)獨(dú)特的視角，向我們展示了騰訊和互聯(lián)網(wǎng)這樣一類陽光下的新興公司的發(fā)展和成長道路，這有別于傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展�？瓷先ビ行┗恼Q，但是卻是真實(shí)的存在。在國家的大政策的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的紅利下，騰訊這樣的企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)家和企業(yè)值得尊敬也值得研究學(xué)習(xí)。
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這應(yīng)該算是我第一次讀完一本企業(yè)的傳記，吳曉波老師作為旁觀者比較客觀地呈現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的騰訊和那個(gè)時(shí)代。以往看得比較多的是創(chuàng)始人的傳記，更多的著墨于創(chuàng)始人的思想和管理方法，普通讀者往往只能傾佩、敬仰然后就沒有然后了。
花了兩周讀完的這本書，讀完后立馬將同時(shí)代的阿里、小米傳記加入我的書架。平日的生活里到處都是騰訊，可從沒有去思考過騰訊為何會(huì)成為市值首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)公司？為何騰訊提供給我的這些產(chǎn)品都是免費(fèi)的？為何騰訊允許一些小程序出現(xiàn)在微信，但與淘寶卻不互通？為何會(huì)有中國這些優(yōu)秀的企業(yè)騰訊、百度、阿里都是外國人控股，明明創(chuàng)始人都是實(shí)實(shí)在在的中國人？看了《騰訊傳》對這些問題有些明白了，但我還希望讀讀同期其他的企業(yè)傳，以便能更全面的了解那個(gè)時(shí)代，了解那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代。
雖是90后，但很慚愧并沒有成為過騰訊任何產(chǎn)品的首批用戶，這也就發(fā)現(xiàn)自己對新鮮事物缺乏好奇心，開放性不夠，也就屬于引爆點(diǎn)后才會(huì)被吸引的那批客戶，很難把握到流行。如果想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到適合自己的知識(shí)兌現(xiàn)方式，那這個(gè)毛病必須根治。下面說說我第一遍讀完《騰訊傳》的幾點(diǎn)想法吧。
首先是金融環(huán)境同步的重要性，因?yàn)槲业谝环莨ぷ魇墙鹑谛袠I(yè)所以相對比較敏感。為什么說金融同步性？第一，是騰訊最初提供的一些增值服務(wù)因?yàn)闆]有合適的支付方式，只能借助通訊行業(yè)的電話訂閱和短信訂閱實(shí)現(xiàn)代收費(fèi)，這對騰訊推出服務(wù)的客戶就進(jìn)行了限制，利潤也被攤薄。第二，在最開始做QQ時(shí)，并沒有找到合適的盈利模式，所以就靠其他的業(yè)務(wù)養(yǎng)著QQ可是隨著QQ用戶的急劇增長，服務(wù)器已經(jīng)完全不夠，其他的'業(yè)務(wù)利潤也在下滑，找投資又因?yàn)榭床坏轿吹挠较�，無人敢投。幸得當(dāng)時(shí)的南非IH投資人有個(gè)習(xí)慣，到一個(gè)地方調(diào)研就喜歡去網(wǎng)吧看看占據(jù)桌面最多的軟是那個(gè)，就發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的QQ前身，拉了騰訊瀕臨絕境邊緣的騰訊一把，才有了后的全民實(shí)時(shí)通訊QQ而這時(shí)國內(nèi)還沒有資本的運(yùn)作集團(tuán)，所以當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都只能倚靠國外的資本支持，才能在全球互聯(lián)網(wǎng)寒冬屹立不倒。
其次，沒有行業(yè)老大，只有全民公敵，贏者的詛咒各有各不同。騰訊在實(shí)時(shí)通訊擁有的用戶無疑是全球第一，擁有了如此龐大的用戶群，在定位"一站式在線生活"后，騰訊開始把觸角伸向各行各業(yè)，引了一片"抄襲"、"以強(qiáng)欺弱"、"封閉"等輿論聲討之聲。在流量之王、資本熱捧之下，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)仍能不斷向外看，探索新的發(fā)展方向和業(yè)績增長點(diǎn)才讓騰訊的贏者詛咒只是停留在外部輿論。pn（馬化騰英名）有別于大多數(shù)能言善辯的企業(yè)家，所以騰訊并不是他一個(gè)人思想統(tǒng)治的企業(yè)，他鼓勵(lì)形成內(nèi)生態(tài)圈，允許一定的企業(yè)冗余去形成內(nèi)部的競爭和創(chuàng)業(yè)氛圍。拿微信舉例，當(dāng)時(shí)很多公司都在集中精力推出一款移動(dòng)端通訊工具，但騰訊內(nèi)部有幾款通訊工具在開發(fā)，只是用戶選擇了微信。
最后，企業(yè)的最終價(jià)值是要能造福社會(huì)。騰訊擁有那么龐大的用戶，那也是一份沉甸甸的責(zé)任。如何引導(dǎo)好輿論？如何盡其所能的連接一切提供便利？如何塑造一個(gè)健康自由的互聯(lián)網(wǎng)世界？這些都是騰訊可以也應(yīng)該去做的，所以在造福社會(huì)這條路上還任重道遠(yuǎn)。
從它誕生到成長壯大走了18年，歷經(jīng)數(shù)次劫難，有那么幾個(gè)瞬間就要破滅，也許是運(yùn)氣也許是實(shí)力它都挺過了。我們驚嘆它的偉大的同時(shí)，我們也應(yīng)該低頭看看自己，在失望氣餒時(shí)，咬咬牙也許黎明就在下一刻，拼盡全力仍然不能到達(dá)，也許我們?nèi)钡木褪且稽c(diǎn)運(yùn)氣。
騰訊傳讀后感3000字 7
“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對早期團(tuán)隊(duì)運(yùn)營騰訊公司時(shí)最客觀也是最直接的概括。
預(yù)見未來最好的辦法就是把它創(chuàng)造出來，然而很多時(shí)候，人們會(huì)認(rèn)為如果當(dāng)年的自己在另一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對自己的人物設(shè)定是在書中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭相廝殺，結(jié)果在讀書的過程中卻發(fā)現(xiàn)，倘若設(shè)想為真，自己早已被殺得片甲不留。
在中國企業(yè)史上，出現(xiàn)在1998年至1999年的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個(gè)新的企業(yè)家時(shí)代。通過閱讀，人們可以了解整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景，同時(shí)也會(huì)意識(shí)到自己是如何被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響的。包括阿里的馬云、網(wǎng)易的`丁磊、搜狐的張朝陽、小米的雷軍，乃至微軟、蘋果等國際公司，都被作者以時(shí)間為主線，不斷穿插在書中，形成一個(gè)立體的時(shí)代影像，這是我選擇這本書的第二個(gè)原因。
看著群雄并起，策馬逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)競爭，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無察覺的狀態(tài)下改變了你的生活方式，你不會(huì)記得從什么時(shí)候開始，自己不再排著長長隊(duì)伍去現(xiàn)場買電影票，出門不用在路邊傻等著出租車的到來，甚至買一個(gè)煎餅果子時(shí)都習(xí)慣用二維碼付款。漸漸地你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時(shí)，又有一些人在想盡辦法適應(yīng)改變的世界，毫無疑問，我們大多數(shù)人都是后者。
我清楚的記得，有一次回家，發(fā)現(xiàn)我家老爺子正在玩歡樂斗地主，還時(shí)不時(shí)的喃喃自語。家母像訓(xùn)斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點(diǎn)自己的眼睛，視力都開始模糊了自己不知道啊”。無奈下，父親只好躲在被窩里繼續(xù)搞他的斗地主革命，耳朵還得時(shí)刻注意著母親潛入腳步聲。這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們在內(nèi)，他們同在被潛移默化的影響著。
從1998年公司創(chuàng)建到現(xiàn)在成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊被無數(shù)人詬病。有人說他只懂抄襲沒有創(chuàng)新，有人說他只會(huì)靠游戲產(chǎn)業(yè)賺錢，人們一邊斥責(zé)著，一邊開心的用著微信付款結(jié)賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫面上舞蹈著；就好比你口中大罵著食堂廚師做的紅燒肉沒有營養(yǎng)，但你卻絲毫沒有住口不吃的意思。
讀過《騰訊傳》后，不能保證你對騰訊的態(tài)度發(fā)生變化，但至少，我希望人們能意識(shí)到自己是如何在不知不覺中被支配的。
你定然回憶不起自己什么時(shí)候買的第一套QQ秀、第一次注冊騰訊會(huì)員、第一次在QQ音樂上付款買歌只為送給自己心儀已久的女士。當(dāng)然，你更不會(huì)清楚當(dāng)年的“QQ農(nóng)場”是其無意中發(fā)現(xiàn)的可以讓人們心甘情愿付費(fèi)游戲項(xiàng)目，所謂的“彩虹QQ”只是企業(yè)之間窺探用戶數(shù)據(jù)的一種方式，“3Q大戰(zhàn)”是兩家互聯(lián)網(wǎng)公司為了霸占你的電腦而展開的商業(yè)競爭，雷軍開發(fā)的“米聊”要比“微信”早了足足一個(gè)月，最后卻被徹底擠出站臺(tái)……
褒也好，貶也好，太陽仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對人們來說，最難的事情是徹底認(rèn)清自己，然而人們卻堅(jiān)信自己能夠一眼洞穿他人，寫了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)的自己，看看自己是如何在抱怨對方的同時(shí)又被對方所支配的。
在閱讀時(shí)，你會(huì)不知不覺地順著書中的事件回到自己的學(xué)生時(shí)代，找到一些自己青春的影子。而此時(shí)此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經(jīng)記不清的匆匆歲月。
騰訊傳讀后感3000字 8
一本不算厚的書，斷斷續(xù)續(xù)看了三周，也真是的。
《騰訊傳》2017年1月1號(hào)出版，網(wǎng)友們普遍覺得水平不如以往了，大概也確實(shí)如此。
一個(gè)公司能否發(fā)展壯大，基因是最重要的東西，人也一樣。公司里的leader是很優(yōu)秀的管理者，雇員是很優(yōu)秀的人才，氛圍自然也是融洽到好處的，所造就的公司文化也是自然而來的，所有重點(diǎn)是要有一幫最優(yōu)秀的人。騰訊是這樣，阿里也是這樣，從一開始都是最優(yōu)秀的一幫人。
接下來就是，這一幫人的升級打怪之路了。無論是什么厲害的東西，在厲害之前都一定會(huì)先升級打怪，這是必經(jīng)之路，誰都跑不了，即便是擁有最得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，也必定會(huì)經(jīng)歷極其痛苦的打怪之路。規(guī)律，這是規(guī)律。
騰訊內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是有“賽馬機(jī)制的”，大概就是誰提出產(chǎn)品，誰領(lǐng)隊(duì)。所有產(chǎn)品都在發(fā)力，都在競爭，最后發(fā)展起來的不一定是戰(zhàn)略產(chǎn)品。微信就不是。另外張小龍和Pony的產(chǎn)品能力都非常的強(qiáng)。
我不應(yīng)該寫個(gè)簡版的騰訊傳出來供大家觀看，那沒有意義。因?yàn)榭梢宰约喝タ窗。W(wǎng)上資源很多，我也就不貼出來了。
其實(shí)很多時(shí)候，很多事情，一開始誰都沒想明白，就去做了，也不掙錢，做著做著做大了，(做大了后事情的本質(zhì)就會(huì)發(fā)生點(diǎn)變化，就像100個(gè)大熊貓與100000個(gè)大熊貓的區(qū)別，)，然后呢，就覺得事情可以變的賺錢，就自然而然的琢磨怎么變現(xiàn)。這就是開始。
起步總是不容易的。2002年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂讓本來羽翼就不豐滿的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，來了個(gè)掙扎的洗禮。隨后就是移動(dòng)夢網(wǎng)，騰訊在移動(dòng)夢網(wǎng)中掙到了不少錢，但是合作總是短暫的，肥肉總會(huì)落入“最后權(quán)勢的公司手里”，離開尋找下一條路，考慮更遠(yuǎn)的路，遠(yuǎn)見很重要。(朱元璋就很有遠(yuǎn)見)。
qq虛擬商品的買賣的成功，讓騰訊找到了一條不錯(cuò)的路。QQ秀，黃鉆藍(lán)鉆綠鉆，會(huì)員亂七八糟的虛擬物品，賣的很不錯(cuò)，人們也愿意購買。這種虛擬商品的玩法，在日后的騰訊發(fā)展使用的愈發(fā)熟練，貫穿始終。
一開始，騰訊的游戲重金引入了嚴(yán)重水土不服的韓國游戲，國內(nèi)的'電腦性能扛不住，結(jié)果失敗;后來又引入了國外的游戲又不適合國慶，再次失敗，一度喪失了信心，直到幾年后，才摸到了路。走了下去。
。。。
在我看來，2011年，在微信之前的騰訊都一直做著，網(wǎng)上的虛擬的娛樂產(chǎn)品，qq的即時(shí)通訊從來沒有成為社會(huì)主流，都是年輕人在玩，現(xiàn)在也是。圍著QQ轉(zhuǎn)的也都是娛樂，游戲音樂視頻種種，互聯(lián)網(wǎng)本身就是實(shí)業(yè)的一種，產(chǎn)生了服務(wù)與消費(fèi)。騰訊的實(shí)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)的娛樂事業(yè)。直到后來，發(fā)生了變化。騰訊致力于“連接”，致力于“連接和內(nèi)容”，騰訊開始連接了一些實(shí)際生活中的企業(yè)，微信公眾平臺(tái)就是個(gè)極佳的例子，小程序也是。內(nèi)容可以有專業(yè)的組織產(chǎn)出，也可以由消費(fèi)內(nèi)容的人生產(chǎn)內(nèi)容。這么多，說的就是微信。微信自然而然成了社會(huì)主流，生活的一部分，更巧妙的是騰訊做到QQ與微信兩條腿走路。
成為巨頭的騰訊把手伸向更多的地方，中間的插曲是3Q大戰(zhàn)。騰訊投資了很多的公司，讓我們的生活都在騰訊的服務(wù)中，這種步伐在加快。騰訊做的事也越來越大，越來越多。走向寡頭是趨勢，美國上世紀(jì)就發(fā)生過了。
從一個(gè)小男孩，長成一個(gè)青年人，長大的不止是身體，還有心理，不同身高的時(shí)候表現(xiàn)出的樣子和做出的事情會(huì)有差別。騰訊也是這樣。
真正的敵人從來不再既定的名單里面。
騰訊傳讀后感3000字 9
時(shí)勢造英雄，英雄筑時(shí)勢
1997年，從深圳大學(xué)畢業(yè)4年后，26歲的馬化騰在籌劃創(chuàng)辦公司之事時(shí)，我從遙遠(yuǎn)的縣城，拖著大箱小箱的行李，在家人一路護(hù)送下，來到了省會(huì)城市武漢，毫無任何準(zhǔn)備的，投入到了大城市的炫目生活。那時(shí)候一個(gè)人在外，和家里的聯(lián)系主要是通過書信，有時(shí)候看著樓下門房電話機(jī)旁邊一字排開等待打電話的同學(xué)，眼神里也都是羨慕，什么時(shí)候我家也會(huì)裝個(gè)電話呢?公用電話、磁卡電話是那時(shí)候的熱門通訊工具�！�311，李倩，你家里給你打電話了……”宿管大媽在樓下沖著樓上的呼喊聲，是那個(gè)時(shí)候?qū)嬍椅幕臉?biāo)配。
1999年，馬化騰團(tuán)隊(duì)的OICQ正式發(fā)布之時(shí)，當(dāng)他執(zhí)著于尋呼機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，旁邊宿舍最豪的室友，她帶著愛華的單放機(jī)，腰里別上了一個(gè)開眼界的新玩意，BP機(jī)。有人找她時(shí)，就會(huì)滴滴滴滴的響個(gè)不停，BP機(jī)上會(huì)顯示電話號(hào)碼，她就去找公用電話回過去。后來又發(fā)展成了中文機(jī)，上面會(huì)顯示留言：你媽媽叫你中午到小四川吃飯，類似這種留言。公用電話是學(xué)校周邊小攤販的必備家業(yè)，并且家家生意興隆。遠(yuǎn)方的親人、異地的戀人、外地的朋友就在那樣的大庭廣眾之下，在后面一排人的期待中聊著自己的知心話。
2000年上半年，突然一下，同學(xué)中就流行起了OICQ，在同學(xué)們的鼓動(dòng)下，花了一天的生活費(fèi)10元錢，在網(wǎng)吧玩通宵，白天可是3元一個(gè)小時(shí)。第一次有了QQ號(hào)碼，整晚眼睛直直的盯著屏幕，滿懷期待，等待屏幕上每一個(gè)字符的出現(xiàn)。還用蹩腳的英文在ICQ上注冊了號(hào)碼，和電腦那邊澳洲的朋友聊中國的長城。第一次和千里之外的人，通過電腦時(shí)時(shí)聯(lián)系，興奮的整夜沒有一點(diǎn)倦意。也有開玩笑的同學(xué)在QQ上假裝陌生人，和你聊了一晚上，你才發(fā)現(xiàn)他就坐在旁邊的電腦上。這一年，第一次體驗(yàn)在電腦上即時(shí)聊天的樂趣，它可以跨過山和大海，還可以穿過人海;這一年我有了一個(gè)8位數(shù)的'號(hào)碼;這一年宿舍有了201電話。
2001年，我的家里裝上了電話。同學(xué)們在賣給了中國人的校友錄上，注冊下了我們的班級。考研的同學(xué)早出晚歸，我和其他同學(xué)一頭扎進(jìn)了找工作的大軍中，我在簡歷上留下自己的宿舍電話和QQ號(hào)碼，然后定期到網(wǎng)吧看看有沒有留言。201電話是我們宿舍最主要的通訊工具，它從晚上8點(diǎn)左右一直工作到12點(diǎn)，熄燈后還有話要說的，會(huì)扯著電話線在門外悄悄的說，走廊上總有幾個(gè)人一直煲粥到很晚。畢業(yè)留言冊上一部分人留下了手機(jī)號(hào)或者家庭電話，幾乎每個(gè)人都留下了自己的QQ號(hào)碼。畢業(yè)時(shí)，來自天南海北的同學(xué)，打鬧著，哭泣著，擁抱著，然后，像花一樣又散落在了天南海北。
我們渴望與家人與戀人的緊密聯(lián)系，我們渴望相似的人能隨時(shí)交流;我們隨波逐流的加入了QQ大軍，加入了校友錄大軍，加入了QQ群，我們想做的只是隨時(shí)聯(lián)系到對方。于是，2011年，所有的大學(xué)同學(xué)在QQ群上聚齊。
伴隨著我們分離與團(tuán)聚的是馬化騰即時(shí)通訊的夢，他的夢為我們架起了溝通的橋。那個(gè)曾經(jīng)聽到滴滴作響的聲音就有害怕的騰訊團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)不知路在何方的馬化騰，曾經(jīng)吸粉無數(shù)卻又無人投資的小企鵝，曾經(jīng)被告上法庭斥之為抄襲的OICQ，一路狂奔的創(chuàng)造了超過一億人同時(shí)在線的紀(jì)錄。還在微信聊天和微信支付的道路上闊步向前。低調(diào)的理工男們就這樣在一個(gè)個(gè)微小技術(shù)改進(jìn)中，在一次次用戶的細(xì)致體驗(yàn)中，從吸粉賺吆喝走上了一條免費(fèi)用戶為基礎(chǔ)的一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，讓對手望塵莫及。
騰訊傳讀后感3000字 10
騰訊從出現(xiàn)至今我都一直再用他們公司的產(chǎn)品，只是從QQ轉(zhuǎn)向微信了，相信大家也是�？芍^伴我們一直成長。可是騰訊究竟是一個(gè)什么樣的企業(yè)，又如何成長為現(xiàn)今的獨(dú)角獸一般的超級航母，我卻無從得知。
吳曉波老師的這本《騰訊傳》讓我真正認(rèn)識(shí)了騰訊，認(rèn)識(shí)了馬化騰，以及和他一起打天下的兄弟，感覺這才是有血有肉的企業(yè)成長的經(jīng)歷。剛剛建立的騰訊純粹就是摸著石頭過河，從大家一邊在其他公司上班一邊做公司就知道了，未來如何走？怎么盈利？連馬化騰自己面對投資公司的疑問也是一臉懵逼：不知道！這一點(diǎn)其實(shí)和我們大家一樣，對未來一無所知，先做了再說，邊走邊看，走著走著就海闊天空了。這讓我想起任正非老師當(dāng)年的一篇文章《華為的冬天》，所以這就說明最起碼在眼光的`長遠(yuǎn)上，還是要向任正非看齊呀。
竊以為騰訊QQ成功最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是得用戶者的天下，如果不是通過QQ他們積累了大量的用戶，恐怕這個(gè)世界早已沒有了騰訊，當(dāng)然他們也就何談攻城掠地，獵足廣泛，干掉當(dāng)年多少英雄好漢，最終成就眾人仰望之事業(yè)。
結(jié)合我們公司，其實(shí)也應(yīng)該真正踏踏實(shí)實(shí)的做到這些，客戶的積累真的很關(guān)鍵，如果把廣電圈，以及影視圈的用戶如騰訊般緊緊抓在我們手中，那么我們還不是想做什么就做什么了？另外公司到了一定臺(tái)階和到了一定的格局，有些同事就會(huì)顯得力不從心，那么就必須讓賢，使能者居之，否則會(huì)嚴(yán)重影響公司未來的發(fā)展，當(dāng)然讓賢的同事必須要有一個(gè)好的歸宿，騰訊能一直走到至今，就是在這方面做的很好，沒有禍起蕭墻，沒有分裂。就我們公司而言，現(xiàn)階段是發(fā)力階段，只有下一步緩解了大家的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有可能讓大家在財(cái)富方面能上一層樓，那么以上問題就會(huì)有一個(gè)好的解決方式。
這本書我最喜歡看的章節(jié)就是3Q大戰(zhàn)，周鴻祎是一個(gè)既富有心機(jī)且心思縝密到極致的人，從開始選擇進(jìn)攻時(shí)間到QQ保鏢的推出，每一步都走的極為巧妙且恰到好處，不給對手任何喘息機(jī)會(huì)，差點(diǎn)是騰訊翻船。剛開始對周鴻祎的做法表示極為鄙視，覺得做事沒有底線�？墒钱�(dāng)我冷靜下來，換位思考一下，如果是我呢？不經(jīng)拍案叫絕，為了生存，我也會(huì)這真么做，（前提是我能想出這些）不要問我為什么，因?yàn)闆]有更好的方法！
當(dāng)騰訊走到無人能敵的時(shí)候，其實(shí)我也不知道下邊會(huì)如何，可是突然因?yàn)閺埿↓埖募尤�，智能手機(jī)恰好出現(xiàn)，微信出現(xiàn)了！我的天哪，又有了爆發(fā)式的增長，讓我感慨不已，人才的儲(chǔ)備真的太重要了！
《騰訊傳》看完之后，我和兒子聊天，說我們這代人大多數(shù)已經(jīng)不怎么用QQ了，用也就是偶爾辦公用一下，大部分都在用微信。兒子卻說。他和他的同學(xué)卻都在用QQ，以為QQ還是較偏重年輕化，娛樂化。我聽后頓時(shí)大汗淋漓，騰訊這十年內(nèi)如果沒有新的交流軟件友軍突起的話，就算有，騰訊一家獨(dú)大的局面也是難以改變了！
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