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《高效執(zhí)行力》有感
《高效執(zhí)行力》有感
景豐—羅小菊
所謂執(zhí)行力，最簡單、最直接的理解是為按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
在沒有學(xué)習(xí)《高效執(zhí)行力》和觀看《余世維 贏在執(zhí)行力》前，相信部分同事對執(zhí)行力的理解只局限于按時完成工作任務(wù)，并沒有真正意義上等同于按質(zhì)按量完成。通過學(xué)習(xí)后，我們在理念上有了質(zhì)的改變。
觀看了《余世維 贏在執(zhí)行力》視頻后，我對執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識，無論是聯(lián)想電腦總裁柳傳志先生所說的"選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希馘憻拞T工隊(duì)伍的執(zhí)行能力",還是美國戴爾電腦老板邁克爾。戴爾說的"由上到下每一個環(huán)節(jié)都要貫徹一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行"等，這些成功執(zhí)行力案例的根源都離不開三點(diǎn)：一、員工的思想；二、好的管理團(tuán)隊(duì)；三、領(lǐng)導(dǎo)以身作則。
首先，員工的思想。一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)需要全員的努力才能高效達(dá)成，而且每個企業(yè)都是將其直接分?jǐn)偟讲块T和員工身上的。如果某些員工的思想抵觸公司相關(guān)制度或規(guī)定，將直接影響部門的計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率、送檢合格率等，導(dǎo)致客戶交貨延期等問題。為什么景豐的金牌班組長劉志華的團(tuán)隊(duì)能穩(wěn)當(dāng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？這其中必有她的付出和"絕招".使得員工的思想與團(tuán)隊(duì)的思想一致，而且是自愿的，這樣才能統(tǒng)一戰(zhàn)線取得優(yōu)異的成績；否則，會讓團(tuán)隊(duì)一盤散沙，別提拿優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的稱號了，連部門所定下的指標(biāo)都無法保質(zhì)保量完成。
其次，好的管理團(tuán)隊(duì)。一個好的管理團(tuán)隊(duì)需要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊�？催^《李云龍的亮劍》后，無不稱贊他的領(lǐng)導(dǎo)力和智慧，李云龍雖有些不文明，但是為了達(dá)成目標(biāo)，想盡一切執(zhí)行辦法，哪怕偷搶，利用一切資源搞槍，他說有了真槍實(shí)彈，就要動真格的演練，這樣才能打造出一支狼性的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)以身作則。要想打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為領(lǐng)頭人，要事事從自己做起，才能影響和感染團(tuán)隊(duì)中的每一個人，得到他們的信服才能跟隨自己打天下。就如我們的總經(jīng)理余生，在生產(chǎn)車間你總能見到他的影子，尤其是生產(chǎn)旺季時，為了跟進(jìn)交貨周期，余生通宵達(dá)旦在車間指揮。他用這種親力親為的精神感染了他的下屬，于是有很長一段時間的夜班，你會在車間看到各生產(chǎn)經(jīng)理自發(fā)組織巡線或商討方案，這就是景豐人自己的文化。
總之，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是由員工的思想、好的管理團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的以身作則組成，而領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是執(zhí)行力的前提，只有領(lǐng)導(dǎo)的行為才能影響員工思想的轉(zhuǎn)換，最終成就好的管理團(tuán)隊(duì)。
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