《長談》觀后感

　　《長談》觀后感

　　胡英東

　　這是一次長達(dá)近9小時(shí)的訪談，號(hào)稱史上最長訪談節(jié)目。達(dá)到了這個(gè)時(shí)長，意味著很多問題會(huì)聊的很深入很具體，也就具有了參照價(jià)值和可操作性，所以我想看的是這個(gè)完完整整的9小時(shí)無刪減的視頻。等了十幾天，也沒找到9小時(shí)的視頻版本，只好看了373分鐘的視頻版本。為什么非要看"9小時(shí)無刪減"的？不是因?yàn)閺?qiáng)迫癥，而是對于羅永浩這么一個(gè)極具個(gè)性的企業(yè)家，我不想錯(cuò)過任何細(xì)節(jié)，以免造成誤解。為什么非要看"視頻",而不是聽"音頻"或讀"文字"?理由同上，另再加一條：我相信人的眼睛是撒不了謊的。

　　言歸正傳，羅振宇都問了什么？羅永浩都是怎么回答的？這個(gè)難以一言以蔽之，有興趣的自己去看，在這里我只說自己的觀后感。

　　羅永浩把"創(chuàng)業(yè)"分為了三大板塊，即"找人——找錢——定戰(zhàn)略方向",這是一種"橫向的劃分",三者本質(zhì)上都屬于"戰(zhàn)略"的范疇。而個(gè)人覺得在"戰(zhàn)略"之上還有一個(gè)更高層次也更基礎(chǔ)的東西，就是"價(jià)值觀".所以在這里對"創(chuàng)業(yè)"再做一個(gè)"縱向的劃分",即：確立價(jià)值觀——選行業(yè)——定戰(zhàn)略——玩戰(zhàn)術(shù)。在我看來，這個(gè)順序是不能打亂的，必須層層推進(jìn)，越往后變化性越強(qiáng)也越不重要，但"保密性"要越來越高。

　　一、先談?wù)?價(jià)值觀".以前對羅永浩不太了解，看到的負(fù)面信息居多，就以為他只是個(gè)"賣情懷的小丑".現(xiàn)在看來，并不是。非常能理解為什么他會(huì)表現(xiàn)出那么執(zhí)著強(qiáng)硬而自信（自負(fù)）的態(tài)度，本質(zhì)上是他的"價(jià)值觀"在給他提供能量，如果一個(gè)人認(rèn)為自己做的事是"正確的"并且是"有前途"的，那動(dòng)力是很充足的，幾乎是開啟了"無限能量模式"."價(jià)值觀"這種東西很難確立，因?yàn)閺恼軐W(xué)上講，它屬于"三觀的結(jié)晶",而"三觀"的形成又是一個(gè)很復(fù)雜很漫長的過程…所以"價(jià)值觀"一旦確立，也極難改變。這就解釋了為什么老羅甚至可以接受自己退休，都不會(huì)允許企業(yè)的價(jià)值觀改變，因?yàn)?價(jià)值觀"就是一個(gè)企業(yè)的"立業(yè)之本"啊，當(dāng)然也是一個(gè)人的"立人之本".我相信以老羅這種好為人師，不斷輸出價(jià)值觀的人，早就完成了這一步。至于他所謂的"改變世界"這種說法，其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)自己"價(jià)值觀"的過程。這么說來，創(chuàng)業(yè)是個(gè)很"簡單"的事情，也就是"覺得一件事是對的，所以一定要做成它",就這么簡單，這就是所謂的"理想主義".而如何做成它？這才是一個(gè)復(fù)雜而現(xiàn)實(shí)的過程，這其中的快樂與痛苦，精彩與疲憊，收獲與代價(jià)都是難以想象的。

　　二、確立了價(jià)值觀，才能根據(jù)它來選擇和排除行業(yè)（比如以我的的價(jià)值觀就認(rèn)為"房地產(chǎn)"這個(gè)行業(yè)的價(jià)值就很低，所以就不會(huì)加入）。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是"想做的"未必是"能做的",其實(shí)這并不是問題，因?yàn)槿绻�一個(gè)人特別特別想做一件事，總有辦法接近它的。更為關(guān)鍵的是：如果這件事又是"擅長"并且"喜歡"做的，那TA的推進(jìn)效率是很可怕的，再加上價(jià)值觀所提供的"無限能量",功成名就，勢在必得。難怪連喬布斯都說"如果一個(gè)人在二十幾歲就能找到他所熱愛的事業(yè)，那么他是幸運(yùn)的".羅永浩能在四十歲的時(shí)候找到并從事這樣的事業(yè)，也挺幸運(yùn)了。

　　三、戰(zhàn)略的話，也就是老羅所說，分為"找人（合伙人），找錢（投資），定戰(zhàn)略方向".對于低成本創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，最重要的應(yīng)該是"找人",人夠了，錢自然就夠了。對于高成本創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，最重要的應(yīng)該是"找錢",錢夠了，人自然就夠了。"定戰(zhàn)略方向",這其中包含三要素："天時(shí)"（即創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)，擴(kuò)張，轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)間點(diǎn)）、"地利"（即所選區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和前景，這最好在"選行業(yè)"之后就同步確定下來）、"人和"（即所選區(qū)域的行業(yè)人才與人脈和客戶規(guī)模），這些當(dāng)然是要跟合伙人商量著來，群智群策要比獨(dú)裁靠譜的多。但唯獨(dú)"價(jià)值觀"是沒商量的，這個(gè)要事先就跟"擬定合伙人"談清楚，最好是"相同",起碼要"不沖突",否則免談。因?yàn)?合伙制度"和"企業(yè)制度"將會(huì)是"價(jià)值觀"的體現(xiàn)，這必須要達(dá)成統(tǒng)一。

　　四、為什么是"玩"戰(zhàn)術(shù)？因?yàn)閼?zhàn)術(shù)這東西本來就是用來玩的，花樣越多，變化性越強(qiáng)越好。就是要讓對手和同行猜不到自己的行動(dòng)，跟不上自己的節(jié)奏，所謂"一直被模仿，從未被超越"就是這個(gè)意思。所以"戰(zhàn)術(shù)"才是需要嚴(yán)格保密的，這就解釋了為什么羅永浩對"前三者"都能說，但絕不會(huì)透露新品發(fā)布會(huì)的具體時(shí)間，所要研發(fā)的"智能硬件"的品類等這些具體細(xì)節(jié)的原因。

　　當(dāng)然除了這些，羅永浩還是一個(gè)很經(jīng)典的"范例",他為我們展示了一個(gè)性格有明顯缺陷的人在目前的中國是怎么取得成功的（畢竟喬布斯離我們太遠(yuǎn)，國情又不同）而反之創(chuàng)業(yè)又對他的性格所產(chǎn)生的影響和改變，他展示了人生的更多可能性，他確實(shí)可作為一桿鮮明的旗幟立于這個(gè)充滿不確定的時(shí)代。我當(dāng)然也希望他能成功，這不只是一種激勵(lì)，而是我很認(rèn)同他的價(jià)值觀。不過要注意一點(diǎn)，他從事的是"科技行業(yè)",這跟"互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)"都屬于新型產(chǎn)業(yè)，所受到的政治干擾較少。那么相對傳統(tǒng)的那些行業(yè)，能否也實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值觀呢？請拭目以待。

　　——以上。 胡英東，寫于二零一七年 四月二十五日

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