《亮劍》觀后感2000字

　　看完一部影視作品以后，這次觀看讓你心中有什么感想呢？是時候?qū)懸黄�觀后感好好記錄一下了�，F(xiàn)在你是否對觀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的《亮劍》觀后感2000字，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　看了這部小視屏后感慨良多，劇中旅長說的"就算他來的是日本天皇的衛(wèi)隊也得把他們一個一個給我嗆死在糞坑里"的氣魄就是我們常說的亮劍精神，而后面李云龍的訓話就是在打造一個狼性團隊。一個是勇敢的個人英雄主義，一個是齊心協(xié)力的團隊協(xié)作，這兩個聽起來矛盾但其實并不矛盾，而且對于提供廠房倉庫租賃服務(wù)的我們把這兩點精神揉搓進我們每個分部隊伍是極為重要的。如果我們庫房無憂中的每個人都具有亮劍精神，而且由這些具有亮劍精神的員工組成的分部團隊都是狼性團隊。那么我們每一個分部都會像一柄利劍一般在各個地區(qū)所向披靡戰(zhàn)無不勝！

　　亮劍是一種氣魄，一個有魄力的果敢領(lǐng)導者，才能帶領(lǐng)團體無懼無畏，勇往直前。魄力是面對困境的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心。具有這種魄力的人，才是真正的戰(zhàn)士，真正的軍人，真正的領(lǐng)導者，是國家、民族、團隊真正的不屈的脊梁！亮劍精神講的就是驚天駭?shù)氐臍馄恰８移创痰�，敢玩謀略，堅決奪取勝利！打造英雄團隊，打造現(xiàn)代企業(yè)中的"獨立團"，就是打造"職場英雄"的精神法則。

　　《亮劍》的主人公、李云龍說："作為一個軍人，要有不怕死，遇敵敢于迎擊的亮劍精神"。英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的就是團結(jié)的力量。

　　敢作敢為，永不服輸

　　有一種勇氣——敢作敢為，永不服輸。有一種力量——移山倒海，勢不可當。有一種氣魄它令敵人望而生畏，令隊友充滿信心。把不可能變成可能。一個訓練有素的團隊，面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。熱血男兒，要么不做，要么就做最好！即使倒下，也要倒在成功的路上！要成為一座山，一道嶺。亮劍精神激勵我們每一位員工，在競爭中謀求生存，在困難中尋找機會，在絕望中創(chuàng)造希望。

　　亮劍精神是一種勇氣�？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，我們也要勇往直前，毫不退縮。

　　亮劍精神是一種敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的精神，是一種自強不息、主動出擊、鍥而不合的行動力，是一種敢于負責、壓倒一切的霸氣。亮劍精神不僅是軍魂，還是企業(yè)和個人發(fā)展壯大的精氣神。血濃于水，沒有個人利益的犧牲，就沒有真正的團隊！我們要成為群狼，不要成為獨狼！所以成功的團隊都是狼性團隊！

　　有這樣一道問答題：面對進大城市生活、解決住房、每月幾萬元高薪的優(yōu)厚待遇，您如何選擇？有人說，這樣的好事誰還能猶豫！但是，在這樣的機遇面前，有人就不止一次地拒絕了。他就是省勞模、山西北方惠豐機電有限公司高級技師周建民。他說，企業(yè)培養(yǎng)了我，我要忠誠于企業(yè)。忠誠不計報酬，忠誠只有奉獻。

　　周建民進廠20多年來，勤學苦練，潛心鉆研，技術(shù)技能水平不斷提高，并在創(chuàng)新實踐中摸索出許多堪稱"絕活"的新方法，如可使檢測零件的準確率和可靠率達到100%的第二基準法，能夠確保對稱度量具兩孔對中心孔的尺寸和對稱度的整體研磨法，能夠滿足尺寸精度和同軸度要求的冷熱配合法，可大大縮短裝配周期、使量具裝配合格率由原來的30%提高到100%的一次裝配法。這些方法，經(jīng)過周建民的反復(fù)驗證、整理歸納、提煉完善，升華為"基準轉(zhuǎn)換法"。2004年經(jīng)過專家評定，這些方法又被公司命名為"周建民操作法"。這是惠豐公司有史以來第一個以個人名字命名的先進操作法，開了省國防科技工業(yè)超大量具制造史上的先河，填補了省國防系統(tǒng)量具生產(chǎn)上的空白。

　　憑著先進的操作法，近5年來，周建民先后承擔并完成了公司3258項量具加工任務(wù)，其中完成高新項目360個，完成公司級關(guān)鍵項目2887個，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果10項，解決國家重點高新項目量具擋手的關(guān)鍵難題50個。他完成的關(guān)鍵、重點項目占到全公司量具的85%，節(jié)約材料費17萬余元，提高工作效率3倍以上，累計節(jié)約和創(chuàng)造價值113萬元。他加工的產(chǎn)品工裝被稱為放心量具工裝。

　　隨著技術(shù)水平的提高，周建民的名氣越來越大，成為搶手的高級技能人才。這時，北京、深圳等地的企業(yè)紛紛以多出他年工資幾倍的重金聘請他，并答應(yīng)為他辦理城市戶口、解決住房等。面對優(yōu)厚的待遇，周建民不為所動，一次又一次地回絕了。

　　這些年來，周建民始終堅持自己的信仰，那就是作為一名共產(chǎn)黨員，對黨不講價錢；作為一名企業(yè)培養(yǎng)出來的工人高級技師，要忠誠于企業(yè)，忠誠于國防事業(yè)，周建民做到了。

　　一個團隊能取得什么樣的成就取決于它擁有什么樣的員工。沒有優(yōu)秀的員工，就不可能做出出色的成績。相反，當一個團隊已經(jīng)形成一個良好的氛圍和文化，那么就會對團隊成員在無形中產(chǎn)生一種督促作用，使團隊成員做得比原來更出色，同時也使后來者有了一個更高的起點和平臺。

　　在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務(wù)，都要獨當一面。足球隊的狀況和企業(yè)團隊的狀況很相似。在足球場上，每個人都有自己的位置，都有自己明確的任務(wù)，或進攻或防守。后衛(wèi)不能隨便擠占前鋒的位置，后腰不能跑到左邊鋒的活動區(qū)域，尤其是守門員更是不能擅離職守。每個位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。當球被攻到本方禁區(qū)時，將球踢到遠離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責，而其他的隊員也有義務(wù)去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險地帶。將球踢到對方的門里就是前鋒和其他進攻隊員的職責，而后衛(wèi)們也可以適當插上進攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個機會偷襲得手。

　　在一個球隊中，最重要的就是隊員之間的團結(jié)。雖然有的球隊中大牌球星云集，但他們往往不能取得好的成績，而往往是那些沒有什么大牌球星，隊員實力并不突出的球隊卻能戰(zhàn)績累累，出其制勝。大牌球星有的自視甚高，認為憑一己之力就可以戰(zhàn)勝對方，所以他們不重視團隊配合，不遵守主教練的戰(zhàn)術(shù)安排，而這樣的球隊就會被團結(jié)的球隊所打敗。

　　企業(yè)就是團隊，公司就是團隊

　　企業(yè)就是團隊，公司就是團隊，我們所談?wù)摰膱F隊雖然與足球隊形式不一樣，但它們的確都是團隊，需要團結(jié)，需要團隊成員之間相互配合、忠誠和奉獻。一個團隊有完整而長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，而團隊的各個部分、各個成員都要圍繞這個整體的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，互相配合，并在需要時做出某些個人利益上的犧牲。每個成員都要對團隊忠誠，為團隊做出貢獻，這樣的團隊力量是強大的，是不可戰(zhàn)勝的。也只有忠誠于團隊的員工，才是一個好員工。

　　團結(jié)是一塊巨大的磁石，它將每個人的心都緊緊吸在一起，成為一個牢固的整體。守則如泰山，攻則無堅不摧。一個集體要想成功，它的基礎(chǔ)便是團結(jié)。團結(jié)對于一個集體有舉足輕重的作用。合則昌，散則廢，古今一理。

　　一個優(yōu)秀的員工，必須學會團結(jié)。因為團結(jié)可使集體具有極大的凝聚力，一個集體倘若失去了團結(jié)，也就沒有了生機和活力。團結(jié)的集體可使每個成員從中獲得決心和毅力，從中汲取無窮無盡的能量。

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