工作感悟:做好基石，以筑高樓

　　工作感悟:做好基石，以筑高樓

　　文/總涂檢驗課 張強

　　《要想成為一名優(yōu)秀班組長，必須做到：三會、五問、六三、七威》這篇文章圍繞班組長的管理辦法進行了講述。精要簡練的將班組長管理總結(jié)為： 三會、五問、六三、七威，這些要點闡述了班組長應(yīng)該做什么、怎么做、如何做好。

　　在我們公司，整個體系最基本的是員工，其次是班組長，再到課級、部級以及總經(jīng)理以上。班組是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長十分關(guān)鍵。因此，班組長對做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。

　　另外，“三會、五問、六三、七威”也教會了我怎樣去做一個優(yōu)秀合格的管理者。在這四點當中，最值得讓我學(xué)習(xí)的是“七威”。以前我總是不明白如何去做一個管理者，需要為下面的員工做什么，如何在員工心中去樹立管理者的形象。

　　我覺得管理者要想讓員工去做某件事，必須得讓員工信服，在員工心中有影響力。以“勤”出威、以“德”立威、以“公”助威、以“績”壯威、以“會”生威、以“檢”長威、以“情”帶威。班組長在管理中要堅持以理服人、以情動人，成為員工的貼心人、知心人，得到員工擁戴的班組長更有號召力、感召力、威信力。這樣在員工中樹立了一個良好的形象，不自覺員工就會聽從安排。如果一個管理者的威信不到位，安排的事情不去做，那么就是一個失敗的管理者。

　　班組長是由企業(yè)任命授權(quán)的，但一個成功的班組長除此之外，還是組織內(nèi)非正式組織的核心人物，班組長與員工是心連心的。在文章中提到班組長還要做好公正無私的表率，就是管理者以實現(xiàn)企業(yè)目標為己任，以企業(yè)全局利益為指針。身為班組長在日常工作中要做到無私奉獻，每次遇見緊急情況需要處理，都應(yīng)當以身作則。例如在加班這一項，總裝車間經(jīng)常加班，假如員工每次都需要加班到深夜，但是班組長不帶頭，在需要加班的時候總是推脫，難免引起員工的不滿。久而久之就會在員工心中形成一種懶惰、不積極、沒擔當?shù)男蜗�，所以班組長只要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協(xié)調(diào)和組織班組的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分調(diào)動組員的工作積極性。

【工作感悟:做好基石，以筑高樓】相關(guān)文章：

做好職場面試準備是求職成功的基石08-15

校慶征文：做好師大人，筑我中國魂08-24

自信——成功的基石08-17

觀看《基石》心得07-17

強基固本筑牢基石讓班組建設(shè)在企業(yè)中發(fā)揮重要作用08-16

數(shù)高樓08-17

欽佩與信任—─班主任工作的基石08-17

質(zhì)疑——學(xué)生創(chuàng)新的基石08-15

體驗、感悟，奠定數(shù)學(xué)思維能力的基石08-19

獨上高樓08-15