商業(yè)的本質(zhì)讀后感

　　商業(yè)的本質(zhì)讀后感（一）

　　南盼盼

　　十年前，杰克·韋爾奇寫過一本書——《贏》。

　　經(jīng)過十年的沉淀，積累，出了這本《贏》的升級版《商業(yè)的本質(zhì)》。贏是企業(yè)存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個(gè)方面闡述了公司如何才能贏，從四個(gè)方面講述了個(gè)人的事業(yè)如何才能贏，而這本《商業(yè)的本質(zhì)》在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎(chǔ)上，更多的強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量。21世紀(jì)不是靠個(gè)人單槍匹馬殺出一條血路的時(shí)代，而是依賴團(tuán)隊(duì)的合作達(dá)到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業(yè)希望通過股權(quán)等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。

　　這本書首先是一本領(lǐng)導(dǎo)者的書。作者在開始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達(dá)到的結(jié)果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達(dá)到團(tuán)隊(duì)勝利，是領(lǐng)導(dǎo)人的核心工作。

　　而如何更好的提升領(lǐng)導(dǎo)力，杰克給出了自己20年GE首席執(zhí)行官的工作經(jīng)驗(yàn)：

　�、袤w諒下屬，先人后己；

　�、趯⒆约阂暈�"首席解釋官";

　�、蹫橄聦俚那斑M(jìn)道路掃除障礙；

　�、苡淇斓卣故�"慷慨基因";

　�、荽_保讓下屬快樂工作。

　　經(jīng)營企業(yè)的最后是經(jīng)營人，如果每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都把員工的內(nèi)心經(jīng)營好了，如果每一個(gè)員工都在企業(yè)工作中感受到關(guān)愛與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個(gè)企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動。

　　簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵的主要有兩個(gè)方面：

　　①真實(shí)和信任；

　�、诓粩嗟靥角笳鎸�(shí)，不懈地打造信任。

　　從細(xì)節(jié)處，主要體現(xiàn)在活力（Energy）、鼓動力（Energize）、執(zhí)行力（Executive）、決斷力（Edge）、激情（Passion）上面。 領(lǐng)導(dǎo)力不是抽象的事物，而是存在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。 大事成于細(xì)，事品人品見于細(xì)，而領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)也呈現(xiàn)在細(xì)節(jié)處，如何格物以求最本真的事實(shí)，如何追求真相以求最基礎(chǔ)的信任，如何在員工需要的時(shí)候給予鼓勵和支持，如何在員工猶豫不決的時(shí)候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時(shí)候帶動其激情等，互信的形成就在這樣的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領(lǐng)導(dǎo)成于細(xì)，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。

　　企業(yè)的生存中，贏是目的，團(tuán)隊(duì)是根本，而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績的方法：

　　①為公司注入新鮮血液；

　�、谝�集中資源，不要分散資源；

　　③重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中；

　�、芾�用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃；

　　⑤為員工提供合理的薪酬；

　�、尥ㄟ^任何手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的人。

　　這其中有些觀點(diǎn)是老生常談，有些觀點(diǎn)是意料之外卻在情理之中，其中最值得領(lǐng)導(dǎo)人深思的兩點(diǎn)是，重新定義創(chuàng)新和拉攏抵制增長計(jì)劃的人。創(chuàng)新，一個(gè)人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當(dāng)?shù)脑~語，作者從另外一個(gè)視角給我們闡述了創(chuàng)新的意義，讓每一個(gè)人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧從而日日新，事事新，好主意應(yīng)來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。而另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是冰球運(yùn)動中的那個(gè)掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量，領(lǐng)導(dǎo)人都有義務(wù)去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。

　　在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產(chǎn)品（product）、合適的渠道（place）、合適的價(jià)格（prize）、合適的宣傳信息（promotion）和合適的營銷團(tuán)隊(duì)（people）。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產(chǎn)品，如何選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷和宣傳渠道，如何設(shè)定合適的價(jià)格，如何打造漂亮的團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光和洞察力。 洞察力是商業(yè)中最基本的一點(diǎn)，是良好的判斷力，即同時(shí)具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅(jiān)決反對下支持電的應(yīng)用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關(guān)鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡易的體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠?yàn)槠髽I(yè)為團(tuán)隊(duì)招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的先決條件。杰克說，因?yàn)檎衅傅秸�確的人很難，招聘時(shí)再謹(jǐn)小慎微都不為過。

　　管理是一門藝術(shù)，杰克說：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長（Before you are a leader, success is all about growing yourself,When you are a leader, success is all about growing others）。

　　管理沒有永恒的答案，只有永恒的追問，《商業(yè)的本質(zhì)》中所闡述的管理哲學(xué)，是大道至簡，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至每一個(gè)個(gè)人所應(yīng)探求的根本。

　　商業(yè)的本質(zhì)讀后感（二）

　　我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？

　　看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。

　　看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，(www.gymyzhishaji.com)就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。

　　"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"

　　圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。

　　我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。

　　我們的行動：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識，未來還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。

　　我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。

　　我們最開始能夠做的，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。

　　結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。

　　然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個(gè)事情；

　　很多人沒有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉",包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。

　　我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛上讀書。

　　正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命".

　　我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。

　　也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！

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