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讀《創(chuàng)業(yè)維艱》有感
讀《創(chuàng)業(yè)維艱》有感（一）
羅黎元
近期拜讀了素有CEO創(chuàng)業(yè)寶典之美譽的佳作《創(chuàng)業(yè)維艱》，外譽硅谷最牛50個天使投資人之一的本�；袈寰S茨，作為資深創(chuàng)業(yè)者，娓娓講述自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中幾番浮沉，迎風(fēng)擊浪，例證在創(chuàng)業(yè)過程中如何完成比難更難得事。
《財富》雜志有一期封面是本·霍洛維茨的拳擊照，手上纏著繃帶，眼中露著殺氣，相當(dāng)man.他在采訪中說："創(chuàng)業(yè)就像搏擊，不僅是因為要不停痛擊你的對手。創(chuàng)業(yè)艱辛而孤獨，需要持續(xù)不斷的集中注意力。不論你做的多好，你都必須時刻準(zhǔn)備一次又一次地出拳擊打……在搏擊中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在場邊，等腎上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合。"作者用極富既視感的拳擊運動，告誡我們?nèi)舯煌磽�、感受到�?chuàng)業(yè)只身奮斗孤獨的同時，如何在困境中保住小命，積蓄力量，迎接再戰(zhàn)下一回合。1470971631794753.jpg
創(chuàng)業(yè)感覺離我們很遠，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的今天，為創(chuàng)業(yè)者提供了更多機會和創(chuàng)業(yè)平臺，也孕育出企業(yè)產(chǎn)品競爭與不斷面對市場挑戰(zhàn)的危機"溫床",實際上悲歡離合、浮浮沉沉的創(chuàng)業(yè)故事每天都在你我的身邊上演。每個創(chuàng)業(yè)者都希望企業(yè)的長遠跨步前進，但其離不開創(chuàng)業(yè)者高瞻遠矚的戰(zhàn)略觀與把控市場脈絡(luò)及時應(yīng)對的響應(yīng)力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成離不開企業(yè)員工不斷創(chuàng)新、奮斗與努力完成部門與個人目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門，則需各個部門、部門內(nèi)每位員工踐行戰(zhàn)略目標(biāo)與下達的部門目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、不斷完善……部門創(chuàng)新，雖沒有創(chuàng)業(yè)的刀光劍影、沉浮俯仰，但也是從0到1,從無到有的過程，但凡經(jīng)歷且跨過掙扎期，回頭觀望，收獲遠不止付出可比擬。1470971688718501.jpeg
隨著智能移動終端、數(shù)據(jù)處理和智能技術(shù)的急速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展前提著眼于，人們更多會看重交易成本的減少、體驗的多樣化和及時性大大增強，核心當(dāng)然是以數(shù)據(jù)和社交互聯(lián)網(wǎng)化為支撐的信用機制。而對于在這個時期，迎接"風(fēng)口浪尖"謀求發(fā)展的企業(yè)自身，要重視數(shù)據(jù)分析處理能力，數(shù)據(jù)的分析在接下來一段時間會成為企業(yè)運作的核心，從大體量機構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中分析、找尋企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展點、在信用體制的保障下，共享合作、及時將互利共贏的產(chǎn)品投放市場踐證，并根據(jù)市場反饋及時調(diào)整策略，持續(xù)不斷的創(chuàng)新，以謀求企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中立于不敗之地。
讀《創(chuàng)業(yè)維艱》有感（二）
杜澤書
出于一種對對CEO心理活動對好奇，在機場買了這本書，看完后頗有感觸，忍不住記錄一下：
1、《創(chuàng)業(yè)維艱》與《從0到1》
這兩本書的定位完全不同，后者講的是關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向的選擇，作者對任何在現(xiàn)有市場上做增量的創(chuàng)業(yè)方向完全不屑一顧，作者倡導(dǎo)的，是那種現(xiàn)有市場沒有意識到、但卻意義重大、當(dāng)然，很可能也意味著很高的技術(shù)壁壘的創(chuàng)業(yè)方向。作者認(rèn)為只有這樣的項目，才具備改變世界的可能，而改變世界，讓世界因此而更美好，才是最有價值的創(chuàng)業(yè)方向。
而《創(chuàng)業(yè)維艱》，沒有重點去談創(chuàng)業(yè)方向，雖然創(chuàng)業(yè)方向?qū)儆诠景l(fā)展過程中也需要去持續(xù)調(diào)整和決策的要事，但作者更多的，談的是，當(dāng)你已經(jīng)拉起了隊伍，搭起了臺子，你如何經(jīng)歷各種艱難，讓公司活下去，及至成長壯大？所以，我想，這本書，對初創(chuàng)公司的CEO,以及打算創(chuàng)業(yè)的人，特別有參考意義。
2、《創(chuàng)業(yè)維艱》對初創(chuàng)公司的參考價值在哪里？
關(guān)于公司管理的課題和書籍可謂汗牛充棟，其中不乏經(jīng)典，也有不少看上去包羅萬象實則視角單一的雞湯式速成快餐。但沒有一本書能告訴我們， 那些關(guān)于人員的、管理的、各種沖突的一地雞毛，以及面對未知、但又不得不決策的痛苦糾結(jié)。作者本身是多家公司的成功企業(yè)家，我們只看到人前光鮮，但這種表象顯然無法指導(dǎo)我們的人生。只有在他一個人時，面對每一個人普通人都認(rèn)為的那些挑戰(zhàn)時，他的心理活動，他的決策過程，他的勇氣，他不得不隱藏而獨自承受的東西，才是創(chuàng)業(yè)者最需要看到的，同時，這也是公司創(chuàng)辦過程中，最有價值的經(jīng)驗。而這樣的經(jīng)驗，若非親歷，如同有句話說，除非你親自走一遍，踩過每一個坑，淌過每一條河，見識過每種人，"在滾水里煮過，在血水中泡過",否則，你不可能獲得。
3、經(jīng)驗的習(xí)得永無止境，同時，經(jīng)驗突破性格的局限卻也絕非易事
回顧自己的人生歲月，每個階段都有完全不同于上一階段都認(rèn)識和體驗。但讓人懊惱的是，無論你經(jīng)歷過多少歲月，你都發(fā)現(xiàn)，你總是在繼續(xù)獲得經(jīng)驗，你遠未達到可以洞察一切，處理任何事都明智決斷的境界。但是，這又如何？你所要對比的，其實是昨天那個自己，你比昨天的你更進步，便值得欣慰。
在經(jīng)驗的習(xí)得過程中，困擾你最大的，還是自童年起就形成的性格、以及你的內(nèi)心世界。因為這種性格，成為你與環(huán)境相處的方式，你選擇了這種方式帶給你的保護和安全感，但同時，它們也成為你獲得改變的最大障礙。你可能獲得很多經(jīng)驗，但卻很難戰(zhàn)勝你的性格，這個頑固的宿主，始終會在很多的關(guān)鍵時刻，代替經(jīng)驗，來替你做出、甚至完全相同于你過去在同樣情景下，(www.gymyzhishaji.com)所做出過的決定。你總是很難從根本上超越你自己，來一場突變，你最有可能的是，在經(jīng)驗的逐漸壯大的基礎(chǔ)上，獲得漸進式的改變。
所以，我常常羨慕那種無所畏懼，天生明亮的人。說走就走，敢愛敢恨，拿得起，放得下，有的人天生如此，而有些人，準(zhǔn)確地說，是絕大多數(shù)人，一生，都不過是在追求這樣的境界。
4、視角的不同會令世界上所有重大事件的意義徹底發(fā)生改變
越來越相信，不同的經(jīng)歷，順境、逆境，不同文化的企業(yè)，甚至為同一類型但不同階段的企業(yè)工作，會豐富一個人的思維方式和世界觀，讓你學(xué)會從不同的視角看問題。而這些經(jīng)驗，如果不能在未來發(fā)揮更大的作用，實在可惜。
你會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的一帆風(fēng)順，其實是多種環(huán)境因素共同作用的結(jié)果，但你卻錯誤地高估了自己的作用，并誤以為自己有非凡的能力。只有當(dāng)那些有利因素都從環(huán)繞你的周圍撤掉，你開始不斷遭遇挫折，才意識到原來自己欠缺的經(jīng)驗是那么多，但沒有關(guān)系，這，恰恰是獨立的開始。
又想到，如果人生能更早經(jīng)歷逆境和挫折，又當(dāng)如何？
所以，心理學(xué)上有一個名詞：挫折商，是否真正經(jīng)歷過挫折，是獲得挫折商的前提條件，如果人生本來就不會一帆風(fēng)順，那么，挫折便是必須淌過的那條河，如此來看，便無需對挫折過于介懷了。
當(dāng)然，《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書的具體內(nèi)容，不是本文總結(jié)的重點，一本好書，最重要的是，親自去看一遍。
讀《創(chuàng)業(yè)維艱》有感（三）
劉欣越
這本書的開篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個真實的世界，伙計，一切都結(jié)束了。他們偷走了你的夢想，可你卻不知道是誰偷的。讀完全書之后，我只有一個感覺：這確實是個真實的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時，有成功、有快樂、有堅持、有感動、有陽光，正因為所有這一切都會以某種方式在某個時間出現(xiàn)在你的身邊，所以我們才會真實的感覺到自己依然活著，依然存在于這個世界之中，依然存在于這個世界的博弈之中。
我不喜歡看只勵志的書，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書存在的最大問題是，他們想要給掙扎的人們一個方向，但是這根本就是不可能的。滿滿的雞湯會讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂傷，淡淡的小感動，不會解決你碰到的任何問題。
我們都很期望可以實現(xiàn)自己的夢想。實現(xiàn)夢想的途徑，除了腳踏實地之外，沒有任何捷徑可走�！秾O子兵法》中有一句話：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說：打仗只能老老實實的求得速勝，沒有見過弄巧立異陷入持久而有好處的。戰(zhàn)場上如此，商場上亦是如此。在書中，霍洛維茲講述了創(chuàng)業(yè)公司多次遇到生死攸關(guān)的情況，多次面臨破產(chǎn)的危險，這種情況在科技型的創(chuàng)業(yè)公司很常見。他說自己為這家公司當(dāng)了8年的CEO,算起來順風(fēng)順?biāo)娜兆又挥腥欤溆嗟臅r間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來做。每一次面臨問題，他都堅持相信一定會有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬分之一，CEO的使命是去找到這個辦法。當(dāng)然，CEO可以退后一步，可以接受把公司轉(zhuǎn)讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰(zhàn)。"與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時候，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。"越是成功的人，越能夠擔(dān)當(dāng)更多。在面臨危機的時候，能夠勇敢的站出來，而不是轉(zhuǎn)身離開。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢。
從最先開始的loudcloud,到轉(zhuǎn)型為Opsware,從一家股價只有0.35美元的公司，到以14.25美元轉(zhuǎn)讓給惠普的公司。這中間經(jīng)歷的，遠不止書中他本人所說的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時刻，他沒有寫出來。這本書中，講述了很多難以解決，但是卻會經(jīng)常遇到，并且一旦出錯就讓公司落到8-2曲線的不利一端。包括轉(zhuǎn)型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO,關(guān)于這些問題，霍洛維茲并沒有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過之后的一點感悟，或者說是他自己能夠帶領(lǐng)公司生存下來的一點感悟。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結(jié)的CEO們，本書值得一看。
這本書與我以往看過的經(jīng)濟學(xué)理論的書不同，經(jīng)濟學(xué)理論告訴我們市場會做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會被市場發(fā)現(xiàn)。但事實是，好的產(chǎn)品在沒有被市場發(fā)現(xiàn)之前就已經(jīng)死掉了。市場往往會得出結(jié)論，而不是讓你看到過程，但這個結(jié)論又往往是錯的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟整體是如何運行的，采取一些措施又會產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來的結(jié)果應(yīng)用于實踐時，總是會有這樣或那樣的不合意，所以當(dāng)局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個方案是為了解決上一個方案所帶來的問題。可能究其原因，是市場并沒有按照他們預(yù)定的軌跡去發(fā)展。或許這也正是經(jīng)濟學(xué)理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發(fā)現(xiàn)完美本身就是不完美。
確切的說，讀完這本書，我很震撼。市場的殘酷是書本所無法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過，才能真正的明白那種糾結(jié)、恐懼卻又不得不站在前線的感覺，那種爭分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺。這樣強烈的感覺，我沒有經(jīng)歷過，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過的困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因為他值得這樣的成功。一個公司的成長，同時也是一個人的成長，從最先開始面對危機，和董事會商討需要提前打草稿，提前練習(xí)的CEO,變?yōu)橐粋�可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導(dǎo)一個公司走向的人。這樣的成長，又有什么捷徑可尋呢？不論是誰，要想獲得經(jīng)驗，就要經(jīng)歷，就要踏實的去解決碰到的問題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。
我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實每一個人都有一個屬于自己的泡泡，在這個泡泡里面，你會覺得很舒適。出了這個泡泡，你會覺得艱難，會尷尬，會不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進步。這個世界奉行兩種評價標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)你的表現(xiàn)，二是根據(jù)你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個可靠的落腳點，落腳于你的能力或是你的毅力。踏實的去解決眼前的問題，才是最明智的選擇。
看過了別人的艱難，再想一想自己的夢想。我知道這很難實現(xiàn)，理論上，無論是去分析時間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達到我的目標(biāo)�？陀^的原因是存在的，但是我覺得還有希望。希望是很神奇的東西，會讓你覺得所有的付出都是值得的。其實很多時候，選擇努力，是因為不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重復(fù)簡單而又廉價的勞動，我認(rèn)為我自己值得去做更有價值的事情�；蛟S這樣的想法太過于狂妄自大，但是夢想何嘗不是每一個人心中的那個狂妄自大的自己所堅持的事情呢？
當(dāng)然，這世上的艱難坎坷無處不在，肺腑之言或者前車之鑒也因此難以窮盡。最后，我想祝福所有為夢想而掙扎的人們，祝我們平安，順利。
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