三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)

　　三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)（一）：立足干部成長(zhǎng) 踐行三項(xiàng)機(jī)制

　　據(jù)悉，陜西日前出臺(tái)《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法（試行）》《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法（試行）》《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》。建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項(xiàng)機(jī)制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長(zhǎng)的新方法，各級(jí)部門(mén)應(yīng)急時(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)用到工作中去。

　　建立鼓勵(lì)激勵(lì)辦法是干部成長(zhǎng)的一劑良藥，這一政策的出臺(tái)在很多程度上調(diào)動(dòng)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、獲重用。在辦法中，黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)工作以年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測(cè)考評(píng)、貧困縣扶貧績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核、綜合研判等結(jié)果。來(lái)推動(dòng)干部對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性。

　　建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制是干部成長(zhǎng)的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎么辦？記者了解到，《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法（試行）》日前出臺(tái)，就是為了讓干部沒(méi)有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區(qū)，買(mǎi)了份"涉水意外險(xiǎn)".法律、法規(guī)沒(méi)有明令禁止，因政策界限不明確或不可預(yù)知的因素，在創(chuàng)造性開(kāi)展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的；在推動(dòng)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作中，因大膽履職、大力推進(jìn)出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的；在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中，因著眼于提高效率進(jìn)行容缺受理、容缺審查容錯(cuò)認(rèn)定按照提出申請(qǐng)、調(diào)查核實(shí)和認(rèn)定反饋的程序進(jìn)行。

　　建立"能上能下"機(jī)制是干部成長(zhǎng)的最終歸宿。綜合運(yùn)用縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測(cè)考評(píng)、扶貧績(jī)效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、WW綜治、黨的建設(shè)等方面工作不力的責(zé)任認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。履職不力 領(lǐng)導(dǎo)干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。日前，《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》出臺(tái)，這不僅可以彌補(bǔ)干部管理中退出機(jī)制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力�！掇k法》重點(diǎn)解決省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能下問(wèn)題，建立健全不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整退出機(jī)制。明確省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部下的調(diào)整方式主要有：調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定。

　　省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因上述情形進(jìn)行組織調(diào)整或問(wèn)責(zé)追責(zé)，一般按照?qǐng)?bào)告、審核、報(bào)批、決定、談話等程序進(jìn)行。調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)干部，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。

　　三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)（二）："三項(xiàng)機(jī)制"來(lái)臨的時(shí)代

　　近日，陜西出臺(tái)政策，建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項(xiàng)機(jī)制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循。聽(tīng)到這個(gè)消息，讓我們覺(jué)得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實(shí)深有體會(huì)。

　　三項(xiàng)機(jī)制是改革的關(guān)節(jié)點(diǎn)。建立干部激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，就是為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。"營(yíng)造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項(xiàng)機(jī)制真是一劑良方，很及時(shí)，也非常有必要。"激勵(lì)機(jī)制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能；容錯(cuò)機(jī)制既能讓干部無(wú)后顧之憂、"輕裝上陣",又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；能上能下機(jī)制既能彌補(bǔ)干部管理中退出機(jī)制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　三項(xiàng)機(jī)制是創(chuàng)新的保障。當(dāng)前一些干部對(duì)全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊(duì)伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢(shì)，更有甚者奉行"多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)",不求有功、但求無(wú)過(guò)。建立三項(xiàng)機(jī)制，就是要鼓勵(lì)干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護(hù)航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇?tīng)?zhēng)先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。"尤其對(duì)于基層的工作來(lái)說(shuō)，基層工作千頭萬(wàn)緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。 "三項(xiàng)機(jī)制"解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動(dòng)、不愿留、不安心的問(wèn)題。

　　"加強(qiáng)激勵(lì)關(guān)愛(ài)，是讓想干事的有激情；要合理容錯(cuò)糾錯(cuò)，是讓敢干事的有底氣；推動(dòng)能上能下，就是讓不干事的騰位子。"在基層更是如此。"三項(xiàng)機(jī)制"讓老實(shí)人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會(huì)犯錯(cuò)的現(xiàn)象。它讓我們這個(gè)社會(huì)更加公平，也讓我們?cè)谶M(jìn)步的道路上更加堅(jiān)定。"三項(xiàng)機(jī)制" 在村里也更是能用的上，它的實(shí)行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。

　　三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)（三）：

　　推進(jìn)"三項(xiàng)機(jī)制"的關(guān)鍵在于落地生根

　　作者：孫傳澤

　　陜西省委出臺(tái)的鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下"三項(xiàng)機(jī)制",意味著省委在把脈陜西發(fā)展的背后，正在把人才培育和機(jī)制建設(shè)作為追趕超越的關(guān)鍵提升到戰(zhàn)略層面加以重視，可謂給干事創(chuàng)業(yè)之士注入了"強(qiáng)心針"、注射了"興奮劑"、吃下了"定心丸",必將為陜西實(shí)現(xiàn)追趕超越提供全新活力和組織保障。但是，筆者認(rèn)為，推進(jìn)"三項(xiàng)機(jī)制"的關(guān)鍵還是要讓其實(shí)踐中落地生根。

　　"老陜愛(ài)參觀，回來(lái)不動(dòng)彈",這句流傳甚廣、頗具諷刺意味兒的調(diào)侃，確實(shí)也或多或少的反映出、至少包括筆者在內(nèi)一些干部的行為習(xí)慣。陜西人留守著八百里秦川厚土、在意著十三朝輝煌古都、陶醉于純天然省粹秦腔，加上普遍存有"洋芋糊涂疙瘩火、除了神仙就是我"的生存習(xí)慣，以及秦楚交融、秦巴雜匯，以及制度文化與漢水情懷之間的激烈碰撞，讓我們既沒(méi)有生成放眼世界的創(chuàng)業(yè)大氣，也沒(méi)有造就無(wú)為思辨的文化底蘊(yùn)。久而久之，便形成了這樣一令人極其困惑卻又無(wú)可奈何的尷尬局面：面對(duì)新生事物心潮澎湃，回到現(xiàn)實(shí)卻了無(wú)沖動(dòng)；面對(duì)發(fā)展機(jī)遇感慨萬(wàn)千，遇到困難卻裹足不前；面對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)思緒難平，遭遇阻力卻一籌莫展；面對(duì)群眾滔滔不絕，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)卻低頭不言；面對(duì)成績(jī)談笑風(fēng)生，說(shuō)到責(zé)任集體失聲；面對(duì)利益沖鋒陷陣，談到擔(dān)當(dāng)縮頭推諉……就是這些平時(shí)看似見(jiàn)怪不怪的種種現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著社會(huì)的公平正義，進(jìn)而讓"絕對(duì)不讓老好人吃虧"的政治承諾變成了"老好人絕對(duì)吃虧"的流行規(guī)則，讓"絕對(duì)給干事的人留舞臺(tái)"領(lǐng)導(dǎo)講話的變成了"留在舞臺(tái)上的人基本上不干事"的社會(huì)定律，讓"絕對(duì)不給溜須拍馬之人以機(jī)會(huì)"的拍胸陳詞變成了"機(jī)會(huì)絕對(duì)是留給溜須拍馬之人"慷慨奉送等社會(huì)亂象，讓潛規(guī)則代替了明規(guī)則的結(jié)果，往往把干事創(chuàng)業(yè)之士拒于"圈子"之外，導(dǎo)致黨和國(guó)家及人民的形象、事業(yè)、利益受損。

　　根除這些"頑疾"的"猛藥"就是省委出臺(tái)的"三項(xiàng)機(jī)制".推進(jìn)"三項(xiàng)機(jī)制",必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。

　　一是單位帶頭。在工作實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種狀況，(www.gymyzhishaji.com)單位在布置重要工作任務(wù)時(shí)，往往先是做出干部只負(fù)責(zé)干事，出問(wèn)題了有組織兜底，并許之以優(yōu)厚的待遇、級(jí)別、提拔等莊嚴(yán)承諾，讓能干事、敢干事的干部認(rèn)為遇到了知音，挺身而出為單位干事。但是，干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解、誣陷時(shí)，單位總會(huì)推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位，更有甚者還會(huì)來(lái)一句自己處理好、不能因個(gè)人原因影響了單位聲譽(yù)的訓(xùn)誡，這些干部此時(shí)已經(jīng)心灰意冷。最后，由于單位換帥，新任到后一般都會(huì)否認(rèn)前任，新任新政自會(huì)聚集一批新人。因?yàn)檫@些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹吭诼鋵?shí)前任決策時(shí)出現(xiàn)過(guò)失誤，便被一棍子打死，甚至還會(huì)被劃成前任陣營(yíng)遭到排擠，這些干部的一輩子就被這樣輕松斷送。因此，在推進(jìn)"三項(xiàng)機(jī)制"的實(shí)踐中，各級(jí)單位要按照黨的群眾路線教育、"三嚴(yán)三實(shí)"和"兩學(xué)一做"的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對(duì)黨和對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決把"三項(xiàng)機(jī)制"挺在前面，把這個(gè)相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學(xué)、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮機(jī)制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無(wú)關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動(dòng)力成事。

　　二是領(lǐng)導(dǎo)示范�；疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一個(gè)單位，無(wú)論是主要領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都是這個(gè)單位的主心骨。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行決定著這個(gè)單位的精氣神。但是，由于一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局，缺乏聚則成、散則敗的包容和理解，善于把迎合作為判斷，喜歡把喜好作為準(zhǔn)則，樂(lè)于把權(quán)力當(dāng)作權(quán)威，高高在上、自以為是，容不得半點(diǎn)棱角、聽(tīng)不進(jìn)半句建議、受不得半點(diǎn)委屈，在自己的決策領(lǐng)域如有半點(diǎn)"雜音",便會(huì)給干部穿小鞋、設(shè)障礙，甚至于在關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)個(gè)陰招，讓身邊的干部永無(wú)出頭之日。如果這樣的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期當(dāng)?shù)�，何談工作，哪�?lái)事業(yè)？因此，領(lǐng)導(dǎo)必須在推進(jìn)"三項(xiàng)機(jī)制"中發(fā)揮示范作用，干在實(shí)處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅(jiān)、帶頭克難，用自己的行動(dòng)和實(shí)績(jī)感染、培育各級(jí)干部形成干事創(chuàng)新的行為習(xí)慣，為實(shí)現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。

　　三是干部實(shí)踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部干部，關(guān)鍵要干。可是一些干部不在"干"字上做文章，卻往往在"部"字上下功夫，統(tǒng)籌部署、設(shè)法進(jìn)位。如研究上級(jí)干部的喜好，模仿上級(jí)干部的打扮，親近上級(jí)干部的家眷，揣摩上級(jí)干部的心思等等，千方百計(jì)進(jìn)入上級(jí)干部的視線、贏取上級(jí)干部的信任，而對(duì)待同事陽(yáng)奉陰違、詭計(jì)多端，人前滿口道義、背后扯筋使絆，對(duì)待群眾置之不理漠然相待，對(duì)待事業(yè)上蒙下騙鉆營(yíng)過(guò)關(guān)，成績(jī)面前從不放過(guò)、責(zé)任面前全身而退，逼真演繹著"干的不如看的",官不大僚不小，權(quán)不大勢(shì)不小。長(zhǎng)此以往，干事的越來(lái)越少，投機(jī)的越來(lái)越多，這些干部最后倒是自己舒服了也心想事成了，但黨和人民的事業(yè)也就擱淺了。所以，推進(jìn)"三項(xiàng)機(jī)制",重在干部實(shí)踐。只有各級(jí)干部在黨言黨、在黨護(hù)黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在"兩學(xué)一做"中把自己擺進(jìn)去，愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實(shí)"三項(xiàng)機(jī)制"中奮發(fā)有為、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　四是社會(huì)監(jiān)督。推進(jìn)"三項(xiàng)機(jī)制",說(shuō)到底，就是要在嚴(yán)守法紀(jì)制度底線的前提下，打破條條框框、實(shí)現(xiàn)思想革命，進(jìn)而調(diào)動(dòng)全省干部干事創(chuàng)新的積極性，為三秦人民謀福祉。但是，由來(lái)已久的固化思維很難打破，久已成局的僵硬模式很難摧毀，無(wú)為而治的懶政觀念很難改變。如"我媽是我媽"的證明還在開(kāi)具，"今天網(wǎng)絡(luò)壞了"的借口還在發(fā)生，"攝像頭遭到損壞"的理由還在上演，"這是領(lǐng)導(dǎo)交代"的強(qiáng)硬還在逞威，而這些久拖不決、久治不力、久而成習(xí)的社會(huì)怪相一經(jīng)曝光，解決起來(lái)的速度甚至超過(guò)世界冠軍劉翔。因此，要想畢其功于一役推進(jìn)"三項(xiàng)機(jī)制",各級(jí)各部門(mén)必須敞開(kāi)大門(mén)通風(fēng)、推開(kāi)窗戶透氣，把陽(yáng)光、規(guī)范、公開(kāi)、透明作為做好一切工作的前提，發(fā)揮人民群眾、各個(gè)層面、各類(lèi)媒體的社會(huì)監(jiān)督作用，讓能干的有市場(chǎng)、讓投機(jī)的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺(tái)、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來(lái)，讓新制度帶來(lái)新自覺(jué)、新自覺(jué)帶來(lái)新變化、新變化帶來(lái)新發(fā)展。（孫傳澤）

　　淺談三項(xiàng)人才機(jī)制

　　喜聞日前我省出臺(tái)《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法（試行）》、《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法（試行）》、《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》。建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，旨在激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。

　　作為一個(gè)參加基層工作幾年下來(lái)的老青年，我想談?wù)勛约旱目捶�。首先第一�?xiàng)鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)于我們這些貧苦農(nóng)民家出生的子弟來(lái)說(shuō)，自己沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)能力，也沒(méi)用什么社會(huì)背景，走上這條為人民服務(wù)的路，有時(shí)也想著有個(gè)前途，也時(shí)刻想著進(jìn)步，所以平日里就是努力的工作，渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的重用，但是，有時(shí)候工作做得好了未必就可以進(jìn)步，這是所有基層干部的共識(shí)。此次，政府通過(guò)出這項(xiàng)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，旨在通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部平日里的工作情況，日�？己藖�(lái)研判一個(gè)干部，這無(wú)疑給很多的老基層干部了莫大的信心，期待著可以落實(shí)到實(shí)處，真正能讓這項(xiàng)政策來(lái)到我們基層來(lái)，我們可以作為受益人享受到這項(xiàng)政策機(jī)制。其次，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。不管是老基層還是新近參加工作的小干部，人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，政治上的錄有時(shí)候一步走錯(cuò)了，可能整個(gè)政治生涯也就意味著拜拜，當(dāng)然這往往指的是政治性的錯(cuò)誤。此次羅列出的11項(xiàng)可以容錯(cuò)的情形也正是我們?nèi)粘９ぷ髦凶钊菀鬃铑l繁犯的錯(cuò)誤，容錯(cuò)認(rèn)定按照提出申請(qǐng)、調(diào)查核實(shí)和認(rèn)定反饋的程序進(jìn)行。對(duì)容錯(cuò)的單位或個(gè)人，可在以下方面免責(zé)或減責(zé)：?jiǎn)挝荒甓饶繕?biāo)責(zé)任考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核不受影響；干部提拔任用、職級(jí)職稱晉升不受影響；黨代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響；個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先不受影響等，對(duì)于我們年輕的還處于比較浮躁期的干部來(lái)說(shuō)，這真的確實(shí)是一個(gè)莫大的鼓勵(lì)，但是同樣的，我們期待落實(shí)，期待應(yīng)用。最后，能上能下機(jī)制。貌似，第一理解就是，當(dāng)官?zèng)]有永恒的了，也就是任人唯賢了，有能力的，工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)步意愿強(qiáng)烈且確實(shí)優(yōu)秀的，經(jīng)考核合格就可以使用，相反的，對(duì)于能力平庸，無(wú)進(jìn)步意識(shí)，得過(guò)且過(guò)的就可以讓位退賢。

　　以上就是我對(duì)此次組織提出的三項(xiàng)政策的認(rèn)識(shí)，不管是否能和我本人扯上關(guān)系，但是，滿心期待著落實(shí)！

【三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)】相關(guān)文章：

教師三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)11-18

三項(xiàng)教育心得體會(huì)08-20

監(jiān)獄開(kāi)展"三項(xiàng)活動(dòng)"心得體會(huì)08-24

三項(xiàng)教育活動(dòng)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)08-18

政法干警三項(xiàng)活動(dòng)心得體會(huì)08-24

"三項(xiàng)建設(shè)"活動(dòng)心得體會(huì)08-24

三項(xiàng)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)心得體會(huì)11-06

機(jī)制金工實(shí)習(xí)報(bào)告03-14

三項(xiàng)教育活動(dòng)總結(jié)08-20

三項(xiàng)安全工作計(jì)劃08-23