亮劍精神培訓心得體會

　　我們有一些啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的亮劍精神培訓心得體會，希望對大家有所幫助。

　　亮劍精神培訓心得體會 篇1

　　我第一次看《亮劍》這部電視劇是在初中的時候。當時對這部電視劇的理解沒有很透切，只是很崇拜李云龍這個人物，每次看到他和他所帶領團隊打了勝戰(zhàn)，自己也會跟著激動起來。

　　如今，隨著自己年齡的增長，閱歷的增長，對《亮劍》里面詮釋的道理有了更深層的理解。特別是今天參加了公司培訓時看的那段視頻，真的勾了起我內(nèi)心的一些感想。

　　李云龍在解讀何為"亮劍精神"時說："古代劍客狹路相逢，勇者勝，哪怕對方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。"我對他這句話的理解是：無畏，進取，迎接挑戰(zhàn)。這就讓想起兩個月前，我在學校遇到我一個學計算機專業(yè)的朋友，我問他準備找什么樣的工作？他回答我說："程序編碼這東西太費腦子了，搞不好干了兩三年，頭發(fā)都變白了，所以不打算找自己專業(yè)的工作。"我聽他這么回答，我心就想：一個人，這也擔心，那也擔心，這也怕，那也怕，是很難成大器的。正是因為我們敢于去挑戰(zhàn)困難，克服困難，才體現(xiàn)了我們存在的價值。就像影片所說的那樣："企業(yè)什么問題都沒有，那還請你來干嘛？"所以作為企業(yè)的一員，我們要發(fā)揮自己的價值，為公司創(chuàng)造價值，這就是我們存在的一種意義。

　　在影片中李云龍還說了一段令人印象深刻的話，李云龍說："我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見了也要怕它三分。我希望我的部下也能變成狼，一群有共同信念的狼。"李云龍他說他喜歡狼，確實我在李云龍身上也看到狼的身影，他所帶領的團隊也是如此，他們有血性且富有凝聚力。一個團隊的凝聚力所產(chǎn)生的力量，這個力量有多大，我想是眾所周知，毋庸置疑的。怎么去打造這么一支團隊也是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。就比如李云龍所帶領的團隊，他們都有他們的信仰，他們信念，他們都憎恨侵略者。這種凝聚力就自然而然有了它形成的條件，只要像有個像李云龍那樣的人領導起來，這樣的力量便一蹴而就。

　　講到部隊，那行動力是必不可少的，執(zhí)行力是一個軍隊的`軍魂。他重要性，我想用我經(jīng)歷的一些事情來說明。我剛讀大一的時候，跟一個宿舍挺好的，幾次交談中，他跟我說了他很多想法，他說他要寫小說，他說他要搞發(fā)明，申請專利。當時聽得我真是熱血沸騰，因為也想大學做一些實實在在的事情，能遇到這么積極向上的人，心里是很高興的。后來我們分了宿舍，每次我去找他的時候，大中午了，他既然還在睡大覺。想法和行動不一致，注定沒有結(jié)果，注定一事無成。

　　所以說，說出來的話，把它實現(xiàn)了，那就是執(zhí)行力，務實的另一種表現(xiàn)。說出來的話，沒去行動，沒去實現(xiàn)，那就是空談。

　　通過這次培訓，特別是童總和朱總的講話，我深切的體會到，我們晟元集團是一家非常注重企業(yè)文化建立的一家公司，我覺得企業(yè)文化并不是虛無的東西，它一個行動指南，有什么的思想，就會有什么的行動。俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。最后我相信只要我們每個晟元人同心協(xié)力，晟元集團的明天一定會越來越美好！

　　亮劍精神培訓心得體會 篇2

　　最近，新版《亮劍》又重新熱播。它不僅為觀從們展現(xiàn)了那個年代的愛國精神與英雄主義，塑造了李云龍的傳奇一生，也成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們爭相學習的典范。

　　不管是新版還是老版，亮劍精神卻是始終如一且應無限傳承和發(fā)揚光大的。作為一個企業(yè)管理者，我們不單要看，還要把這種亮劍精神運用的企業(yè)管理和團隊建設中去。

　　我所理解的亮劍精神主要有以下5點？

　　1、裝備奠定基礎。劇中有段描寫：李家坡戰(zhàn)斗開始這前，李云龍在水腰子兵工廠與后勤部張萬和軟磨硬泡多要了幾箱手榴彈。由此可以看出，他所帶領的獨立團相比之下，裝備還算充足。再加上后來與日對抗中也繳獲了不少武器，所以整個獨立團的裝備在那個年代也算不錯了。有句俗語："巧婦難為無米之炊"。再精銳的部隊，如果沒有武器也無用武之地。正如一個企業(yè)必須要有一款好的產(chǎn)品，好產(chǎn)品是營銷的基礎�？梢詮墓π�，質(zhì)量，特點，名稱以及包裝等方面來綜合考量。尤其是質(zhì)量方面，近年來，食品質(zhì)量問題頻發(fā)，被曝光的國際國內(nèi)知名品牌越來越多，讓這一問題顯得更加嚴重。

　　2、吃肉激發(fā)斗志�！读羷Α分械睦钤讫埧梢詾榱诉x拔有特殊才能的戰(zhàn)士殺豬大宴，卻只給有能力的戰(zhàn)士吃肉。這其實是對戰(zhàn)士的一種激勵，通過吃肉來吸引人才，激發(fā)出人的潛能�？茖W的激勵制度包含有一種競爭精神，它的動行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。我們團隊建設也是如此，一個好的激勵機制，不僅能提高員工的創(chuàng)造性，從而直接影響到工作效率。長康普愛一直是以發(fā)揮個人技能，挖掘個人潛能為宗旨，為員工盡情發(fā)揮自己才干提供美好的舞臺。李嘉誠曾概括了自己的六個用人之道：慧眼識才；誠信聚才；精心有才；仁義愛才；雅量容才；寬厚待才。識人，用人，知人，培養(yǎng)人，每一個環(huán)節(jié)都追求完善毫無紕漏。業(yè)績上采用激 勵機制的原則，發(fā)揮員工的積極性，獎懲分明，因為員工的工作表現(xiàn)和成效，直接影響制維著企業(yè)市場發(fā)展的過程，在正砍的軌道上快速前進，是任何營銷組織所追求的目標。"正確"靠管理保證，"快速"靠激勵實現(xiàn)，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的競爭是每個企業(yè)每位成員的生存法則，競爭給我們帶來的壓力和動力，甚至比別人進步得更快，成功的理早一些。

　　3、實踐證明：世界500強企業(yè)出類拔萃的關鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能堅創(chuàng)新，不斷地揚棄過去，超越自我，建立新的企業(yè)文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。

　　重視企業(yè)文化的建設，永遠進步，每一個人的進步，每一天的進步，才能促成企業(yè)的整體進步，形成企業(yè)永恒發(fā)展的強大生命力。用李云龍的一句話就是："狹路相逢，勇者勝。"不管對手多強大，也要勇敢亮出自己的`寶劍，中小企業(yè)要想生存，也要學習這種精神。

　　4、義氣贏得依賴。情義在李云龍身上發(fā)揮的淋漓盡致。比如，新婚之夜，日軍小分隊在叛徒的帶領下空襲團部，李云龍帶少量人員突圍，小分隊抓走了李云龍的新婚妻子，血洗團部所在地趙家峪，戰(zhàn)前動員會上，李云龍毫不掩飾對各營、連干部講，老婆被人抓去了，連個屁都不放，不是男人，打縣城的目的，就是"解放縣城，救嫂子"。

　　再有就是在一次戰(zhàn)斗突圍中，營長張大彪受傷，李云龍本已率部沖出包圍圈，得知張大彪沒有沖出來后，大喊一聲，"兄弟們，殺回去"。再次殺入重圍，親自背上負傷的張大彪再突圍。李云龍用行動向全團的官兵說明：跟我李云龍打仗，只要李團長有命在，決不會丟下一個弟兄。作為軍隊指揮員，李云龍的有情有義的人格魅力贏得下屬的廣泛尊敬，使得獨立團全團上下實際上形成了"龍兄弟"團，其戰(zhàn)斗力之強，可想而知。

　　商場如戰(zhàn)場，在廝殺慘烈，競爭激烈的商場上，誠信儼然是企業(yè)贏得信賴的必備條件。長康普愛多年來，一直是堅持"共創(chuàng)共贏"的原則，與代理商達成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，誠信經(jīng)營，盡顯企業(yè)個性，塑造了獨一無二的文化體系，很多客戶都是慕名而來。我一個繼承了三地的精華，感染了企業(yè)誠信義氣，學習了齊魯?shù)目酌现�道，同時也繼承了不欺不詐的淳樸民風�；蛟S正是有這三種文化的交融，長康普愛才發(fā)展的如此順利。

　　5、工農(nóng)結(jié)合團結(jié)是關鍵。李云龍的出身貧民，沒有文化，說話略帶匪氣，但卻一身的正氣，英勇善戰(zhàn)，他和政委趙剛，一文一武，一靜一動，性格完全相反，卻志同道合，做了幾十年的好兄弟。與丁偉、孔捷之間也是情義深厚。這恰恰體現(xiàn)了內(nèi)部的協(xié)調(diào)。團結(jié)一致。很多保健品企業(yè)都是叱咤風云三兩年，之后就銷聲匿跡，很大一部分原因歸結(jié)于內(nèi)部的不團結(jié)，比如搞"個人英雄主義"、利益分配不均等問題，都直接造成了內(nèi)部的不團結(jié)，從而導致團隊松散，缺乏凝聚力，最后失敗告終。

　　另外，一個好的團隊需要不同能力，發(fā)揮不同作用的人來組成，這樣才能互相配合，取長補短，共同進步。如果獨立團中都是李云龍一樣的人，肯定打不了勝仗，所以團隊成員必須要各有所長，能發(fā)揮自己的能力，為了共同的目標一致前進，形成強大的凝聚力和向心力。

　　總結(jié)起來，一個團結(jié)的銷售團隊必須具備以下三點：1、目標一致；2、價值一致；3能力互補。

　　6、個人魅力舉足輕重。不得不承認李云龍的個格魅力，他用他自身特有的人格魅力傳感給每一位戰(zhàn)士，用他們?nèi)烁聍攘Υ蛟炝艘恢Щ⒗侵畮�。作為一個團隊的領導者，就必須擁有忠誠敬業(yè)的信念，樂觀自信的性格，勇于亮劍的精神。我作為一個企業(yè)領導者時刻督促自己學習，而且要善于學習，只有當領袖在成員中樹立良好的威信的時候，成員就會在不覺中以其為榜樣，鞭策自己不斷提高。同時我一直堅持"以會代訓"的原則，時刻為員工提供學習的機會，充分發(fā)揮他們自己的能力。

　　在這個渠道為王的時代，銷售網(wǎng)絡尤為重要，長庚普愛順勢而為，形成了以招商為主的體制，銷售總經(jīng)理善于奔會招商，每年參會次數(shù)達一百多場，成功率達90%以上，形成了自己獨特的奔會心法。我們的總經(jīng)理性格豪爽，喜結(jié)交朋友，很多客戶都是看中了這一點才與長庚普愛達成合作的。但是合作意味著開始而不是結(jié)束，之后我們還需要繼續(xù)跟蹤，比如顧客滿意度升格為顧客尖叫度，傳統(tǒng)教科書上知名度、美譽度、顧客滿意度在喬布斯那里都成了廢紙，他要的是消費者看到他的產(chǎn)品都是尖叫，喜出望外，他向全世界證明了產(chǎn)品才是第一位，在他眼里產(chǎn)品只有完美和垃圾之分。所以我們都應該學習喬布斯，提升顧客尖叫度。

　　以上是我所理解的亮劍精神，不僅促進了新產(chǎn)品的成功上市，在企業(yè)管理、團隊建設方面也給了我很大的啟發(fā)。不管是品牌建設還是管理技巧、管理水平，都需要在實踐中慢慢形成不斷提高。在茫茫商海之中，競爭殘酷，弱肉強食，還是那句話：狹路相逢，勇者勝。我們需要估的就是勇往直前，永不言敗。

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