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讀《李嘉誠(chéng)傳》有感
處世哲學(xué)之我讀李嘉誠(chéng)
——觀《李嘉誠(chéng)傳》有感
文/朱炯明
《李嘉誠(chéng)傳》已是我第二次看了，每次看完我都深受啟發(fā)。李嘉誠(chéng)先生是華人世界中最優(yōu)秀的企業(yè)家，他的一生不平凡，有許多耐人尋味的故事，這些故事又可以讓我們一瞥他的為人處世之道。下面，我將為大家娓娓道來。
搶學(xué)問來彌補(bǔ)痛失教育的童年
民國(guó)十七年，李嘉誠(chéng)出生于廣東潮州一個(gè)窮困家庭，父親是教書先生。李嘉誠(chéng)早年并沒接受過很多教育，因?yàn)榧彝l件的不允許。但是，年輕的李嘉誠(chéng)知道學(xué)問的重要性，真的是去搶學(xué)問。他去買二手書，自修，買的都是高中課本，対于童年李嘉誠(chéng)來說晦澀難懂，但是他堅(jiān)持，刻苦，努力。
李嘉誠(chéng)回憶中說道："我年輕時(shí)表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心驕傲，因?yàn)槲颐刻於荚谔岣邔W(xué)問，每天都在上進(jìn)，而我身邊的同齡人學(xué)問上卻沒有什么變化。"
時(shí)至今日，有一件事李嘉誠(chéng)回憶起來都聊以自慰。在他童年七八歲的時(shí)候，有一天，他拿著一本英文課本走到父親跟前說："爸爸，其實(shí)學(xué)英文也不是很難，不信我背給你聽。"父親一言不發(fā)，低著頭。父親知道兒子喜歡讀書，自己卻無能為力。
戰(zhàn)火紛飛，踏足社會(huì)
1938年，日本人轟炸潮州，年僅十歲的李嘉誠(chéng)和父親遷移到香港，從此在大英帝國(guó)殖民下的香港踏足社會(huì)，為生活四處奔波。然而，好景不長(zhǎng)，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，香港也淪為日本的侵略地。在為生活奔波的過程中，年輕的李嘉誠(chéng)看透了世間百態(tài)，悟出了人生道理，比同齡人表現(xiàn)的更加成熟。
年輕創(chuàng)業(yè)，有自己的營(yíng)商之道
22歲的時(shí)候，李嘉誠(chéng)開始創(chuàng)業(yè)。1957年，李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦了一家塑膠花廠，取名長(zhǎng)江，因?yàn)樗f"長(zhǎng)江不擇細(xì)流",意思就是長(zhǎng)江塑膠花廠會(huì)越做越大。
李嘉誠(chéng)先生說："做生意，講求關(guān)系，講求信任。一件看起來吃虧的事，往往有利。"
有這么一件事。有一年，向長(zhǎng)江塑膠花廠下訂單的貿(mào)易商突然取消訂單，李嘉誠(chéng)沒有要求對(duì)方賠償。不知何時(shí)，有一個(gè)外國(guó)商人找到李嘉誠(chéng)，向他下塑膠花訂單。外國(guó)商人說他是一個(gè)港商介紹過來的，說長(zhǎng)江塑膠花廠是全港最大的塑膠花廠。李嘉誠(chéng)說當(dāng)時(shí)他的廠也不是一件大廠，只是那個(gè)港商幫李嘉誠(chéng)忙而已。這也許就是信任罷了。
有一次，李嘉誠(chéng)被評(píng)為香港年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物，記者采訪他時(shí)，他如是說："我不否認(rèn)時(shí)勢(shì)造英雄，到創(chuàng)業(yè)初期靠不了運(yùn)氣。"
富有遠(yuǎn)見和目標(biāo)
從戰(zhàn)后到上世紀(jì)70年代，香港發(fā)生了翻天覆地的變化。促使香港從一窮二白到徹底擺脫貧窮，除了維多利亞港，還有勤奮上進(jìn)的香港人，香港也從戰(zhàn)時(shí)三十萬人暴增到四百萬人。
李嘉誠(chéng)敏銳地嗅覺到，香港地少人多，地產(chǎn)業(yè)會(huì)是一個(gè)很好的方向。于是，他把投資從工業(yè)轉(zhuǎn)向地產(chǎn)業(yè)。歷史證明，地產(chǎn)業(yè)為他積累了大量的財(cái)富，為以后的投資積累了資本。除了地產(chǎn)業(yè)，李嘉誠(chéng)也大量投資了服務(wù)業(yè)，包括港口、酒店、通訊、零售等。多元化的投資，并且是成功的投資使他的財(cái)富與日俱增。
好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候也不用看得太壞
李嘉誠(chéng)有自己獨(dú)特的投資策略。他說："好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候也不用看的太壞。"在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，李嘉誠(chéng)往往加大投資，除了看社會(huì)是否和諧、社會(huì)政策和社會(huì)結(jié)構(gòu)是否有變，時(shí)間掌握也很重要，宜速戰(zhàn)速?zèng)Q。危機(jī)，既是危，也是機(jī)，因而在危機(jī)中擴(kuò)大投資是一個(gè)不錯(cuò)的抉擇。
知人善用，重員工關(guān)系
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的員工也越來越多，李嘉誠(chéng)有自己的管理觀念。他知人善用，注重搞好員工關(guān)系，讓員工在企業(yè)工作有歸屬感。
90年代，李嘉誠(chéng)看到了香港的產(chǎn)業(yè)趨于飽和，于是開始向海外投資，否則公司發(fā)展會(huì)受阻礙。在收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的時(shí)候，李嘉誠(chéng)一般都會(huì)留下企業(yè)本來的員工，讓他們繼續(xù)為公司工作。在開高層會(huì)議上，他一般都會(huì)征詢各位高管的意見，然后私下跟他們談看法，在知道諸位的看法好，李嘉誠(chéng)綜合自己的意見，最終使每位高管都心悅誠(chéng)服。
金錢之道
李嘉誠(chéng)認(rèn)為："事業(yè)上應(yīng)該多掙錢，在錢用得上的時(shí)候才有機(jī)會(huì)。金錢的價(jià)值，在于用得其所。錢可以用，但不能浪費(fèi)。"
有一次，李嘉誠(chéng)掉了一個(gè)兩塊的coin,這枚coin恰好掉到了車胎縫中，旁邊是下水道，要是車開動(dòng)，那枚銀幣肯定掉到水溝里了。正當(dāng)李嘉誠(chéng)蹲下要撿起那枚coin的時(shí)候，旁邊一個(gè)印度人走來，幫李嘉誠(chéng)撿起了那枚coin,李嘉誠(chéng)隨手掏出了100塊給那位印度人。李嘉誠(chéng)事后回憶說："那枚2快的coin如果掉到水溝里，就真的在世界上消失了，而我把那100快給印度人，卻不會(huì)在世界上消失。"
金錢以外的思想
1978年，李嘉誠(chéng)回到大陸，登上了萬里長(zhǎng)城，看到百?gòu)U待興的中國(guó)，感慨萬千。
他從鄧小平老先生口中看到了國(guó)家將要開放、將要發(fā)展，而自己又能為國(guó)家做點(diǎn)什么呢？
或許是因?yàn)樵缒晖词Ы逃慕?jīng)歷和感觸醫(yī)療的落后，李嘉誠(chéng)在教育和醫(yī)療做了很大的投入。迄今為止，他已經(jīng)為汕頭大學(xué)資助了約80億港元，為家鄉(xiāng)汕頭、潮州的醫(yī)療建設(shè)做了很大投入。
李嘉誠(chéng)說："對(duì)于一個(gè)國(guó)家，教育最重要。辦教育和做生意不同，永不灰心。即使有一天，汕頭大學(xué)因?yàn)橐淮我馔馐鹿时灰臑槠降�，我也要重新把它建起來�?
從2002年道2016年，十五年來，每次汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮它都會(huì)如約而至。
工作至老去
有記者問李嘉誠(chéng)為什么年紀(jì)這么大了還一直工作。李嘉誠(chéng)說："工作對(duì)我來說，一是挑戰(zhàn)，二是作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)人，我有義務(wù)為股東賺錢，三是賺錢，在需要用的時(shí)候可以用的上。有意義的事，無論大小，我都會(huì)繼續(xù)做。"
寧?kù)o致遠(yuǎn)
方寸之間，自有天地。忙碌之外，李嘉誠(chéng)追求的是內(nèi)心的寧?kù)o世界。李嘉誠(chéng)來到瑞士，想起曾經(jīng)和Victor和Richard（兒子）在瑞士一個(gè)湖上劃獨(dú)木舟，看景色依舊，而物是人非。
書于2016年7月1日
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