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采油廠年輕干部培訓(xùn)心得體會(huì)
一、采油二廠情況簡(jiǎn)介：
青海油田公司采油二廠成立于1995年，是一個(gè)主營(yíng)原油開發(fā)生產(chǎn)、集輸銷售，副營(yíng)天然氣生產(chǎn)的單位�，F(xiàn)管轄四個(gè)油田，兩個(gè)原油集輸聯(lián)合站，油田地處柴達(dá)木盆地西部，南望昆侖山脈，西鄰嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理環(huán)境為瀚海戈壁，鹽堿沼澤，長(zhǎng)年干旱缺氧，遠(yuǎn)距生活基地，條件艱苦，環(huán)境惡劣。目前共有職工650名，其中女職工217名，管理干部134名，專業(yè)技術(shù)人員116名，崗位操作員工400名,黨員260名，編制8個(gè)機(jī)關(guān)科室，4個(gè)直屬，13個(gè)基層單位。歷經(jīng)17年的發(fā)展，油氣產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，現(xiàn)已達(dá)到45萬噸/年，截止20xx年10月采油二廠共有油井432口，水井144口，原油產(chǎn)量1200噸/日，注水2780噸/日。
二、剖析培訓(xùn)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)環(huán)境發(fā)生重大變化，各基層單位斷代突出，職工隊(duì)伍整體劃轉(zhuǎn)，老職工面臨新崗位，專業(yè)技術(shù)人員缺失，新招員工動(dòng)手能力下降。
（二）培訓(xùn)需求發(fā)生變化，特殊作業(yè)人員必須持證作業(yè)，崗位自動(dòng)化的提高，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，管理體系的推進(jìn)。
�。ㄈ�、培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)，培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容沒有考慮員工的實(shí)際需要。
�。ㄋ模�、培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)實(shí)施不具體，沒有全面、系統(tǒng)的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃。
�。ㄎ澹⑴嘤�(xùn)形式單一，沒有根據(jù)受培訓(xùn)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。
�。⑴嘤�(xùn)管理不嚴(yán)，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明確，培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度不全面；培訓(xùn)激勵(lì)措施力度小。
針對(duì)以上培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，為了促進(jìn)基層員工培訓(xùn)的持續(xù)提高，采油二廠進(jìn)行方面的探索，并取得較高成效。
�。�1）、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)方式。（2）、完善考核辦法，加大考核力度。（3）、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，修訂管理制度。
經(jīng)過這2年的培訓(xùn)工作經(jīng)歷，總結(jié)出一部分經(jīng)驗(yàn)，悟出一些培訓(xùn)思路，培訓(xùn)工作要由被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向需求培訓(xùn)；培訓(xùn)方向面向基層，培訓(xùn)形式講求方法，培訓(xùn)教師素質(zhì)要高。在時(shí)獲得了，20xx年青海油田第七屆技能競(jìng)賽中采油工獲得了第三和第六，集輸工獲得了第四的好成績(jī)，20xx年油田公司圖說五型班組中教育培訓(xùn)部選定的快樂師徒培訓(xùn)獲得了三等獎(jiǎng)；安全、體系培訓(xùn)獲得了油田公司的高度表揚(yáng)。
三、啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升思想認(rèn)識(shí)
�。ㄒ唬┨岣哂懈蓄I(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理意識(shí)
采油二廠成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)擔(dān)任項(xiàng)目開發(fā)組長(zhǎng)，安全總監(jiān)、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，親自主抓項(xiàng)目實(shí)施全過程，分工詳細(xì)，責(zé)任明確，貫通培訓(xùn)是一把手工程的理念。
質(zhì)量安全環(huán)保科、人事科、教育培訓(xùn)部為主管實(shí)施單位，昆北第二采油作業(yè)區(qū)，烏南聯(lián)合站為項(xiàng)目實(shí)施試點(diǎn)單位；各單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人，落實(shí)直接責(zé)任，強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。
通過矩陣培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)屬地管理意識(shí)，提高屬地安全管理。
�。ǘ淞⑿枨笈嘤�(xùn)理念
運(yùn)用定期技能考核、能力測(cè)評(píng)、征求問卷等方式，摸清每個(gè)員工的實(shí)際技能掌握情況，了解員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)方向和內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。
三、建立矩陣培訓(xùn)模式
�。ㄒ唬⿲�(shí)施六大培訓(xùn)項(xiàng)目研究
1、矩陣培訓(xùn)內(nèi)容的研究
根據(jù)采油二廠基層員工崗位設(shè)置、應(yīng)知應(yīng)會(huì)確立三個(gè)培訓(xùn)單元，即采油二廠企業(yè)文化單元，安全知識(shí)單元，崗位操作項(xiàng)目知識(shí)單元，其中安全知識(shí)單元又分為通用安全知識(shí)，HSE體系管理知識(shí)，特種作業(yè)管理知識(shí)，崗位操作項(xiàng)目又分為崗位設(shè)備設(shè)施原理結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)備設(shè)施操作維護(hù)，崗位設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制
2、矩陣培訓(xùn)方式的研究
設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理現(xiàn)場(chǎng)觀摩，特殊作業(yè)課堂培訓(xùn)，技術(shù)交流、實(shí)際案例集中學(xué)習(xí)。
3、評(píng)估體系的研究
對(duì)采油二廠管理干部，技術(shù)人員，操作人員的現(xiàn)狀，制定采油二廠員工能力評(píng)估制度，對(duì)三支隊(duì)伍進(jìn)行了不同的能力評(píng)估，崗位矩陣要求為評(píng)估內(nèi)容，評(píng)估方式采用上級(jí)評(píng)估下一級(jí)的方式，先培訓(xùn)后平估，先自評(píng)，再上級(jí)測(cè)評(píng)，最后由基層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。評(píng)估不合格人員要進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至評(píng)估合格。
4、培訓(xùn)師隊(duì)伍管理的研究
20xx年8月建立了《培訓(xùn)師管理辦法》并通過審核，確定了培訓(xùn)師的工作理念,培訓(xùn)師每?jī)赡赀M(jìn)行一次考核，每次培訓(xùn)隊(duì)培訓(xùn)師培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)師共分為三級(jí)，培訓(xùn)師可以進(jìn)行高一級(jí)申報(bào)。目前采油二廠第一期培訓(xùn)師確定25人，涉及10個(gè)崗位，176個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容。
5、培訓(xùn)課件完善的研究
結(jié)合采油二廠企業(yè)文化、崗位設(shè)置、員工技能操作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制、安全管理知識(shí)，共確立了176個(gè)課件，其中技能操作課件134個(gè)，包括車輛駕駛在內(nèi)的通用安全知識(shí)30個(gè)，特殊作業(yè)9個(gè)，企業(yè)文化3個(gè)；實(shí)際完成126個(gè)課件，其中安全知識(shí)29個(gè)，企業(yè)文化3個(gè)，技能操作60個(gè)，安全經(jīng)驗(yàn)分享34個(gè)。
黨群科完成企業(yè)文化理念課件，質(zhì)量安全科完成安全知識(shí)和管理體系課件，昆北聯(lián)合站和烏南聯(lián)合站完成實(shí)際操作技能課件，教培訓(xùn)部完成安全經(jīng)驗(yàn)分享；矩陣培訓(xùn)項(xiàng)目小組驗(yàn)收合格，發(fā)布實(shí)施。
6、矩陣培訓(xùn)管理制度的研究
20xx年教育培訓(xùn)部將采油二廠教育培訓(xùn)管理辦法、采油二廠教育經(jīng)費(fèi)使用和采油二廠兼職教師管理等制度進(jìn)行了整合；為了保證矩陣培訓(xùn)的順利實(shí)施，建立了采油二廠員工能力評(píng)價(jià)管理辦法、采油二廠內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法。
�。ǘ┮罁�(jù)矩陣要求，展開培訓(xùn)
1、在采油二廠崗位培訓(xùn)要求矩陣內(nèi)容確立以后，展開了對(duì)兩個(gè)試點(diǎn)單位，崗位，員工，操作單元的員工能力評(píng)價(jià)，確定了員工培訓(xùn)需求，制定了培訓(xùn)計(jì)劃。
2、依照培訓(xùn)計(jì)劃組織基層單位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
3、截止20xx年10月10日，采油二廠試點(diǎn)單位共組織培訓(xùn)次，
�。ㄈ┙⑴涮椎呐嘤�(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施
1、建立完善實(shí)物教學(xué)室，增加模型教學(xué)、動(dòng)漫演示教學(xué)新模式。
2、對(duì)“四個(gè)一”重新部署，將“四個(gè)一”統(tǒng)一布置在一本手冊(cè)上，人手一本，作為考核基層培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。
3、完善安全經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)方法，充實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)
1、準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，覆蓋內(nèi)容要全面，程序步驟要齊全。2、開發(fā)延伸課件，構(gòu)建學(xué)一知全。
3、安全經(jīng)驗(yàn)分享有學(xué)習(xí)方式，有考核力度，有效果評(píng)估。4、風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽我識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽全參與，風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽提水平。
（二）下一步打算
1、繼續(xù)努力提高直線領(lǐng)導(dǎo)履行培訓(xùn)工作的能力
以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，將中層領(lǐng)導(dǎo)干部納入到培訓(xùn)和被培訓(xùn)的范疇內(nèi)，促進(jìn)直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)工作中的責(zé)任，發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中的執(zhí)行力和影響力。
2、繼續(xù)完善全廠范圍內(nèi)矩陣培訓(xùn)內(nèi)容
今后矩陣培訓(xùn)工作的范疇?wèi)?yīng)覆蓋全廠所有崗位；崗位設(shè)置、培訓(xùn)單元、應(yīng)知應(yīng)會(huì)劃分的更精細(xì)，更全面。
3、不斷完善培訓(xùn)方式，切實(shí)提高培訓(xùn)效果
總結(jié)矩陣培訓(xùn)方式的適用性，查找員工差異性，編制最佳培訓(xùn)計(jì)劃，利用一年時(shí)間完善采油二廠實(shí)物教學(xué)室，運(yùn)用實(shí)物模型、模擬工藝流程、動(dòng)漫演示等方式進(jìn)行形象教學(xué)，增加培訓(xùn)的娛樂性。
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