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如何做一名優(yōu)秀的班組長培訓(xùn)心得
如何做一名優(yōu)秀的班組長培訓(xùn)心得
前段：王玉紅
經(jīng)過這次培訓(xùn)之后，我深深地體會(huì)到自己還有很多東西沒有學(xué)到，也根本不懂，所以要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
如何做一名優(yōu)秀的班組長，首先要有管理基礎(chǔ)，生產(chǎn)安排和人員的管理，還要多與我們的員工多溝通，多去了解。我記得廠長有一次回來給我們開周會(huì)，每個(gè)班組長都要發(fā)方，到我發(fā)言的時(shí)候，說到前三項(xiàng)不良，我的第一項(xiàng)是無本壓，廠長當(dāng)時(shí)問我是怎么回事，怎么會(huì)有這么多的無本壓，我說是個(gè)男孩子在壓，我該教的都教他了，但是每天都有十幾個(gè)無本壓的，我也不知道怎么辦了，我說我管不到他了，結(jié)果廠長告訴我跟著胡麗艷學(xué)習(xí)。到了第二天我去向胡麗艷請教，她告訴我要多與這個(gè)員工溝通多了解她，要有耐心地教，之后我試著與他溝通，開始沒有成功，到了第二天，我不服氣就又去和他聊了下，慢慢的我覺得他有些聽進(jìn)去了，無本壓比昨天做的少了一半，到了晚上開晚會(huì)時(shí)，我就當(dāng)著全班組表揚(yáng)了他幾句："今天比昨天做的好，不要求你一開始就做到百分百良品，至少要做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，要相信自己別人能做到的我也能",就這樣到了第二天無本壓下降到了4個(gè)，做到了一天比一天少，甚至有的時(shí)候一天一個(gè)也沒有。以前這個(gè)員工還有過曠工，三兩天就請假，每天和他聊幾句，覺得他還是聽話的，上個(gè)月請假明顯比10月份少了，現(xiàn)在問他，也說沒有曠工的想法啦，覺得請假多了劃不來，要扣獎(jiǎng)金。
關(guān)于6S要保持，需要的放生產(chǎn)線上，不要的清走，按規(guī)定擺放并標(biāo)識清楚。產(chǎn)線上的機(jī)器和每個(gè)角落都要?jiǎng)澐趾秘?zé)任人和檢查人，衛(wèi)生做好后工保持，當(dāng)然在搞6S時(shí)要注意安全，先把電源拔掉或是機(jī)器必須按手動(dòng)和暫停，每天要檢查到位。
在學(xué)習(xí)魚骨圖的時(shí)候，根據(jù)人、機(jī)、料、法環(huán)去分析問題，我就想到在A1線生產(chǎn)1728產(chǎn)品的玻璃刺傷，做了6K多，就有50多個(gè)刺傷的，當(dāng)時(shí)周愛膠拿給我換的時(shí)候，我有點(diǎn)不相信，看到不良品那么多，心里有種不知道怎么辦的想法，但又想不良品既然出現(xiàn)了就要去解決，我從前到后看了一遍人員的作業(yè)手法，是否是玻璃放拉線時(shí)有重疊，每片玻璃是否都是輕拿輕放，兩個(gè)上玻璃有沒有拿到一起，都沒有問題，我再看看機(jī)器的平臺(tái)是否每小時(shí)有搞衛(wèi)生，跟了一個(gè)小時(shí)，大家都有自覺地擦試平臺(tái)和手指套。然后我又到前面的等離子清洗機(jī)前看了下，玻璃來料是否有刺傷，當(dāng)時(shí)看了一糟就有二塊刺傷的玻璃，后來就馬上讓放玻璃人員先檢查是否良品再放下去，又去清洗房插槽人員那看，要求玻璃要一塊塊的拿，不能幾塊一起拿著插槽。經(jīng)過這一系例的檢查分析，到下午后面測試人員檢查時(shí)就沒有昨天那么多的刺傷了，但是偶爾還是會(huì)有，當(dāng)我在幫員工頂位壓排線時(shí)，發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上的真空糟里的玻璃渣根本就擦不掉，這時(shí)就拿氣槍把每臺(tái)機(jī)器的平臺(tái)用氣槍吹一次，到了晚上刺傷又有所減少了。
通過這次的培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)自己做得還不完善，還不是一名優(yōu)秀的班組長，自己還要不斷地學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，加油！
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