"現(xiàn)金流量表編制說明"培訓(xùn)感想

　　"現(xiàn)金流量表編制說明"培訓(xùn)感想

　　2015年12月10日上午，財(cái)管中心43名財(cái)務(wù)人員共同參加了關(guān)于現(xiàn)金流量表編制說明的學(xué)習(xí)和討論。向紅瓊部長主持了本次關(guān)于"現(xiàn)金流量表編制說明"的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。這次培訓(xùn)主要分為三個(gè)部分：

　�。�1）向部長向大家講述現(xiàn)金流量表編制說明；

　�。�2）全體人員參與討論，進(jìn)一步確定公司現(xiàn)金流量表編制的標(biāo)準(zhǔn)化；

　　（3）總結(jié)本次培訓(xùn)結(jié)果，統(tǒng)一公司各財(cái)務(wù)人員執(zhí)行編制現(xiàn)金流量表的說明標(biāo)準(zhǔn)。

　　該"現(xiàn)金流量表編制說明"學(xué)習(xí)活動是由財(cái)管中心向部長主講，她有著多年多報(bào)表編制的豐富經(jīng)驗(yàn)，對公司業(yè)務(wù)較為熟悉。同時(shí)本次的培訓(xùn)對公司全體員工統(tǒng)一規(guī)范編制現(xiàn)金流量表具有很好的促進(jìn)作用。首先，向部長對公司報(bào)表的"現(xiàn)金流量表編制說明"作了簡明扼要的說明，給財(cái)管中心的廣大財(cái)務(wù)人員上了一場精彩的培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)活動的后期，向部長與各位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了關(guān)于"現(xiàn)金流量編制說明與實(shí)際操作的出入差別"的大討論。這場討論中，向部長與各位財(cái)務(wù)人員各抒己見，體現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)人員積極參與公司培訓(xùn)活動、積極思考、積極參與公司的問題解決的良好精神面貌。這種精神面貌是交建集團(tuán)未來員工學(xué)習(xí)的楷模，是交建集團(tuán)未來發(fā)展的精神支柱。最后，大家統(tǒng)一了公司全體財(cái)務(wù)人員編制現(xiàn)金流量表的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)管中心舉辦的這場關(guān)于"現(xiàn)金流量表編制"學(xué)習(xí)活動提升了財(cái)管中心財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)，也確立了"現(xiàn)金流量表編制的標(biāo)準(zhǔn)",為財(cái)務(wù)人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化和素質(zhì)的提高打下了一塊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　這次的培訓(xùn)給了我很多感想：未來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展將逐漸全面實(shí)現(xiàn)信息化工作及信息化管理，所以很有必要對財(cái)務(wù)人員來一場信息化財(cái)務(wù)應(yīng)用及管理方面的培訓(xùn)。需要注意的是，每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)清公司目前的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及工作能力狀況，以此逐漸展開對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足，及時(shí)糾正，并通過培訓(xùn)逐漸提高公司整體財(cái)務(wù)人員的水平，為下一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化做好鋪墊。同時(shí)，公司有必要對重要和常用的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理，通過培訓(xùn)可以快速提高公司全體財(cái)務(wù)人員對工作的勝任能力。最后，一支能夠勝任財(cái)務(wù)信息化操作和信息化管理的財(cái)務(wù)隊(duì)伍將有條件通過信息化管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的建立，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的決策功能打好鋪墊。（集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心：王文權(quán)）

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