《海爾人事巨變》心得體會

　　《海爾人事巨變》心得體會

　　集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部部長 馮宜鵬

　　近期，集團(tuán)公司黨委組織部安排中層干部對《海爾人事巨變》的文章進(jìn)行學(xué)習(xí)，本人結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)特點，深有感觸：創(chuàng)新規(guī)劃發(fā)展思維是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力；持續(xù)市場對接產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之本；持續(xù)深化改革是企業(yè)適應(yīng)市場變化的常態(tài)工作；人事薪酬改革是激發(fā)員工創(chuàng)造力和工作激情的有效措施。具體心得體會匯報如下。

　　1.全面推進(jìn)深化改革，破解虧損不利局面

　　目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入全面虧損的不利局面，酒鋼更是面臨生死存亡的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，酒鋼必須從戰(zhàn)略高度，全面布局深化體制機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃、人事薪酬、生產(chǎn)營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、采購模式、項目建設(shè)等方面改革內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營和適應(yīng)市場靈活性，創(chuàng)新性激發(fā)全體員工創(chuàng)造力和工作激情，群策群力發(fā)動全體員工倒逼市場，生產(chǎn)市場需求和具有成本競爭力的產(chǎn)品，才是深挖潛力和扭虧為盈的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)求生圖存、減虧止損的有力手段。

　　2.加快人事薪酬改革，全員推廣以效定薪

　　海爾人事巨變改革的核心理念就是人的思維理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，使用工機(jī)制、薪酬機(jī)制和產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制有效融合，最大程度調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力。酒鋼各個產(chǎn)業(yè)板塊必須以市場競爭力和產(chǎn)品效益為依托，大力推廣"工資能升能降，崗位能上能下，人員能進(jìn)能出"的人事薪酬制度改革，全員競爭上崗，全員創(chuàng)新產(chǎn)品，全員挖潛增效，全體崗位員工人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)直接掛靠工作效益，為集團(tuán)公司整體止虧和實現(xiàn)盈利貢獻(xiàn)智慧。

　　3.創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)模式，提高產(chǎn)品成本競爭力

　　海爾人事巨變改革的產(chǎn)品理念就是開發(fā)適銷對路有市場成本優(yōu)勢的產(chǎn)品，海爾"人單合一"商業(yè)開發(fā)模式對我們酒鋼啟發(fā)很大，這是相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的成功案例，酒鋼經(jīng)過"十二五"發(fā)展已經(jīng)形成鋼鐵、有色、能源、化工、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、機(jī)械制造、葡萄酒、焊材、乳品業(yè)等產(chǎn)業(yè)，酒鋼應(yīng)該全員推廣市場對接產(chǎn)品開發(fā)模式，總體上對各個產(chǎn)業(yè)板塊實施分散突圍、化整為零，通過鼓勵各個板塊對產(chǎn)品進(jìn)行評估、開發(fā)、退出等方式，最后只保留有市場競爭力產(chǎn)品，沒有盈利能力產(chǎn)品給予一定時間幫扶期，尋找開發(fā)新的產(chǎn)品，最后還是沒有盈利能力，只有出售資產(chǎn)、安置員工進(jìn)行轉(zhuǎn)行。

　　4.創(chuàng)新規(guī)劃發(fā)展理念，提升項目盈利能力

　　目前，酒鋼面臨"十三五"規(guī)劃編制工作，發(fā)展理念由"增量擴(kuò)能式"向"質(zhì)量效益式"轉(zhuǎn)變，發(fā)展思路按照"抓大、放小、搞活",從現(xiàn)有存量資產(chǎn)上做文章，認(rèn)真研究現(xiàn)有酒鋼各個產(chǎn)業(yè)板塊資產(chǎn)情況和盈利狀況，重點研究酒鋼現(xiàn)有鋼鐵、電解鋁和煤化工已經(jīng)形成資產(chǎn)的未來盈利點，尤其是翼鋼、榆鋼和本部停產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)能、隴西電解鋁產(chǎn)能及煤分質(zhì)項目異地搬遷（聯(lián)合搬遷）到"一帶一路"市場需求區(qū)域或?qū)嵤┱�體出售，提高這些存量資產(chǎn)盈利能力，嘉峪關(guān)本部鋼鐵和電解鋁重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)耦合項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間高度融合、循環(huán)，實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)鏈成本最優(yōu)最低。鋼鐵、電解鋁、能源及其他產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)型、技術(shù)增效型、技術(shù)降本型、環(huán)保安全等技術(shù)改造項目，在保障經(jīng)濟(jì)效益的前提下，全部由各個產(chǎn)業(yè)板塊自行決定實施時機(jī)，保障技術(shù)改造項目盈利和降本效益。認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾人事巨變改革全員創(chuàng)業(yè)思維理念，搞活酒鋼現(xiàn)有各個產(chǎn)業(yè)項目規(guī)劃建設(shè)理念，完全可以把一個項目從"市場需求、創(chuàng)意規(guī)劃、項目建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營"作為"人單合一"主體，由各個項目團(tuán)隊實施承包運(yùn)營，全面打破現(xiàn)有酒鋼項目規(guī)劃運(yùn)營理念，全面提高技術(shù)改造項目和重點規(guī)劃項目對接市場適應(yīng)能力，整體提升酒鋼項目盈利能力，保障酒鋼可持續(xù)發(fā)展。

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