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《海爾人事巨變》心得體會(huì)
《海爾人事巨變》心得體會(huì)
集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng) 馮宜鵬
近期，集團(tuán)公司黨委組織部安排中層干部對(duì)《海爾人事巨變》的文章進(jìn)行學(xué)習(xí)，本人結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深有感觸：創(chuàng)新規(guī)劃發(fā)展思維是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力；持續(xù)市場(chǎng)對(duì)接產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之本；持續(xù)深化改革是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的常態(tài)工作；人事薪酬改革是激發(fā)員工創(chuàng)造力和工作激情的有效措施。具體心得體會(huì)匯報(bào)如下。
1.全面推進(jìn)深化改革，破解虧損不利局面
目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入全面虧損的不利局面，酒鋼更是面臨生死存亡的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，酒鋼必須從戰(zhàn)略高度，全面布局深化體制機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃、人事薪酬、生產(chǎn)營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、采購(gòu)模式、項(xiàng)目建設(shè)等方面改革內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和適應(yīng)市場(chǎng)靈活性，創(chuàng)新性激發(fā)全體員工創(chuàng)造力和工作激情，群策群力發(fā)動(dòng)全體員工倒逼市場(chǎng)，生產(chǎn)市場(chǎng)需求和具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才是深挖潛力和扭虧為盈的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)求生圖存、減虧止損的有力手段。
2.加快人事薪酬改革，全員推廣以效定薪
海爾人事巨變改革的核心理念就是人的思維理念創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，使用工機(jī)制、薪酬機(jī)制和產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制有效融合，最大程度調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力。酒鋼各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊必須以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品效益為依托，大力推廣"工資能升能降，崗位能上能下，人員能進(jìn)能出"的人事薪酬制度改革，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，全員創(chuàng)新產(chǎn)品，全員挖潛增效，全體崗位員工人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)直接掛靠工作效益，為集團(tuán)公司整體止虧和實(shí)現(xiàn)盈利貢獻(xiàn)智慧。
3.創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)模式，提高產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力
海爾人事巨變改革的產(chǎn)品理念就是開發(fā)適銷對(duì)路有市場(chǎng)成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，海爾"人單合一"商業(yè)開發(fā)模式對(duì)我們酒鋼啟發(fā)很大，這是相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的成功案例，酒鋼經(jīng)過(guò)"十二五"發(fā)展已經(jīng)形成鋼鐵、有色、能源、化工、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、機(jī)械制造、葡萄酒、焊材、乳品業(yè)等產(chǎn)業(yè)，酒鋼應(yīng)該全員推廣市場(chǎng)對(duì)接產(chǎn)品開發(fā)模式，總體上對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)施分散突圍、化整為零，通過(guò)鼓勵(lì)各個(gè)板塊對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、開發(fā)、退出等方式，最后只保留有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，沒有盈利能力產(chǎn)品給予一定時(shí)間幫扶期，尋找開發(fā)新的產(chǎn)品，最后還是沒有盈利能力，只有出售資產(chǎn)、安置員工進(jìn)行轉(zhuǎn)行。
4.創(chuàng)新規(guī)劃發(fā)展理念，提升項(xiàng)目盈利能力
目前，酒鋼面臨"十三五"規(guī)劃編制工作，發(fā)展理念由"增量擴(kuò)能式"向"質(zhì)量效益式"轉(zhuǎn)變，發(fā)展思路按照"抓大、放小、搞活",從現(xiàn)有存量資產(chǎn)上做文章，認(rèn)真研究現(xiàn)有酒鋼各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊資產(chǎn)情況和盈利狀況，重點(diǎn)研究酒鋼現(xiàn)有鋼鐵、電解鋁和煤化工已經(jīng)形成資產(chǎn)的未來(lái)盈利點(diǎn)，尤其是翼鋼、榆鋼和本部停產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)能、隴西電解鋁產(chǎn)能及煤分質(zhì)項(xiàng)目異地搬遷（聯(lián)合搬遷）到"一帶一路"市場(chǎng)需求區(qū)域或?qū)嵤┱w出售，提高這些存量資產(chǎn)盈利能力，嘉峪關(guān)本部鋼鐵和電解鋁重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)耦合項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間高度融合、循環(huán)，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)鏈成本最優(yōu)最低。鋼鐵、電解鋁、能源及其他產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)型、技術(shù)增效型、技術(shù)降本型、環(huán)保安全等技術(shù)改造項(xiàng)目，在保障經(jīng)濟(jì)效益的前提下，全部由各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊自行決定實(shí)施時(shí)機(jī)，保障技術(shù)改造項(xiàng)目盈利和降本效益。認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾人事巨變改革全員創(chuàng)業(yè)思維理念，搞活酒鋼現(xiàn)有各個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)理念，完全可以把一個(gè)項(xiàng)目從"市場(chǎng)需求、創(chuàng)意規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)"作為"人單合一"主體，由各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施承包運(yùn)營(yíng)，全面打破現(xiàn)有酒鋼項(xiàng)目規(guī)劃運(yùn)營(yíng)理念，全面提高技術(shù)改造項(xiàng)目和重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)接市場(chǎng)適應(yīng)能力，整體提升酒鋼項(xiàng)目盈利能力，保障酒鋼可持續(xù)發(fā)展。
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