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店長培訓心得:從陌生到熟知
店長培訓心得:從陌生到熟知
文/陳沙勇
加入蕃薯藤已經(jīng)兩個月了。兩個月前,我剛從學校畢業(yè),不會做飯,不會認菜,生鮮行業(yè)對我來說特別陌生。進入蕃薯藤后,我被安排到天河駿景店,剛到店里首先要學會的是各項技能。
一、基本崗位操作:
殺魚。殺魚要速度快,特別要注意不要弄破苦膽。像殺草魚,把魚頭弄兩半,對我來說很難。之前還鬧出笑話,趙總過來巡檢,聽到刀乒乓的響以為什么壞了,其實是我拿著兩把刀在敲,因為弄不開。
收銀。剛來的第一天就接觸收銀,因為不記得條碼,導致速度太慢被顧客說。另外,收銀特別要注意假鈔。
打包,捆扎蔬菜,打稱。這些也是跟著老店員們,一步一步的,從不會到會。
豬肉。首先學會認識豬肉的每個部分,然后是用刀的分割技巧。
陳列標準。這里有很深的學問。根據(jù)種類,顏色進行分類。中間的一層為黃金陳列(我店冰柜,蔬菜架只有3層,要把賣完的菜擺放到中間。這些看似簡單,卻是每天日積月累的熟能生巧。
二、超贏系統(tǒng)的掌握。
首先是日常的四單五能操作。日結(jié),POS交款,訂貨,引單,盤點,日結(jié),F(xiàn)在都很好的掌握了。關(guān)鍵是數(shù)據(jù)報表答案分析?瓷唐放渌蛢r了解真實成本。根據(jù)盤點,了解豬肉切前后上肉弄出瘦肉后合不合理,對比引單的數(shù)據(jù),了解損耗,商品如果有大量出入,查找原因。根據(jù)銷售排行了解商品的毛利,銷售金額,等等。還有系統(tǒng)突發(fā)問題的處理,看到問題能知道是什么原因,自己處理不了就要聯(lián)系公司相應人員。
三、基本管理。
1、對自身的要求。我對自己的要求是很嚴格的,自己給自己加班,利用休息時間學習豬肉這塊。踏實肯干是我時常對自己說答案。
2、員工的管理。因為自己一直在學,所以沒很快的把自己定位在管理崗位。沒有對員工進行管理。因為我店人員調(diào)動很大,從我到店之后以有7個人調(diào)動。對于人員管理要盡快讓新員工很快適應各崗位。
3、衛(wèi)生管理。4、七星服務的落實。5、商品質(zhì)量的把控。我想一起來談談這三個。第一次參加月度會議首先接觸的便是這三項,公司對于這已經(jīng)出了很細的規(guī)范標準。我也沒必要在這一個個重復。就談談自己的理解。像廖總說的,標準沒有形容詞,是明確的規(guī)定。衛(wèi)生包括宿舍衛(wèi)生,門店衛(wèi)生。衛(wèi)生大家都會,就看大家愿不愿意做,夠不夠細心。死角會不會漏掉,晚上快下班能不能靜下心做。服務很看重門店的氛圍,所以當班主管要以身做責,顧客進門稱呼阿姨早上好(等)。這是最容易做到的一個。我還想說的是導購這快。我自己是很薄弱的,要像老員工學習。產(chǎn)品質(zhì)量也是固定時間打理。
四、促銷活動。
1、活動方案的制定以及預期目標。活動的目的主要有兩個,一個是薄利多銷,另一個是增加客流量。
2、活動的宣傳,活動宣傳是關(guān)鍵,讓更多人知道優(yōu)惠。我店在活動前3天對每個進入店的客人進行宣傳,把小黑板的廣告寫好,17,18,19三天特價大酬賓,感謝各位新老顧客。買山下黑豬肉25塊以上,送五谷雞蛋半袋,價值7.3元,原價3塊的水豆腐,現(xiàn)價1.5元,每天還有兩個蔬菜搞特價。
3、活動中的安排,活動顧客比較多,要注重服務這塊。人員的安排,要讓每個人發(fā)揮最大的作用。
4、活動后的跟蹤及數(shù)據(jù)分析,活動前、后的效果對比。因之前對塊沒有概念,所以對競爭對手的留意,對顧客反映的留意,對促銷活動后的跟進和員工總結(jié)分析,以及對促銷前三天及促銷三天的數(shù)據(jù)對比的分析。這塊做的不好。
五、意識的提高。
1、對門店基本情況的掌握。每天來的菜上完架后估摸來菜數(shù)量是否有出路。對門店每天豬肉銷量有常識,門店哪些菜好賣,哪些不好賣,哪些毛利高,哪些低都要有很好的了解。
2、對團隊重要性的認識加深,一個人永遠是做不好的,怎樣把一個團隊帶好,怎么讓團隊團結(jié)。工作上嚴肅,是對就是對,是錯就是錯,私下卻是朋友。
3、學會觀察了解競爭對手動態(tài),在別人搞活動的時候可以少定點量。多跑跑附近的生鮮店,增強市場敏感性。最后經(jīng)過這兩月,我覺得我能力得到了提升。比如應變能力的提升,當停電的時候,系統(tǒng)出了故障,都能冷靜的處理,不會像剛開始很慌,不知道怎么辦。自己耐性得到增強。能宏觀的去看待店。
做好一個店長,不是說你要有多怎么怎么強的能力,當然能力是一個方面。我覺得更重要的是用心。去標準化管理,去分析每個數(shù)據(jù),去思考,記錄。貴在平時的一點一滴。
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