干部一定要成為永恒的制度讀后感

　　干部一定要成為永恒的制度讀后感（一）：落實(shí)目標(biāo)考核 一切用數(shù)據(jù)說話

　　付貝貝 華菱星馬

　　7月1日集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉漢如在紀(jì)念建黨94周年暨“七一”表彰大會(huì)上帶領(lǐng)全體黨員學(xué)習(xí)了《任正非：干部一定要成為永恒的制度》一文，要求建立不合格干部清理和員工末位淘汰制度，優(yōu)化日�？冃Ч芾砉ぷ黧w系；要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒帶頭作用。作為一名黨員我感觸頗深；作為命運(yùn)共同體，我們責(zé)任重大。

　　1

　　堅(jiān)定理想信念，提升業(yè)務(wù)能力

　　2004年入廠至今，我有幸見證了華菱汽車的發(fā)展，在產(chǎn)品上，由原先的單一品種、系列重卡底盤拓展到多品種、系列重卡底盤以及發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋等核心零部件，并榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”和全系列“安徽省名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)；在管理上，由原先質(zhì)量管理體系發(fā)展到卓越績效管理模式，并榮獲“安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”、“馬鞍山市市長質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。同時(shí)我也伴隨著華菱汽車不斷成長，由一名普通的裝配工，成長為一名共產(chǎn)黨員，一名全國注冊(cè)質(zhì)量工程師、汽車專業(yè)體系審核員。是華菱汽車給了我成長的機(jī)會(huì)，更堅(jiān)定了我為之奮斗的理想信念。我要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，對(duì)照公司崗位能力要求及職業(yè)生涯規(guī)劃不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、KPI考核、質(zhì)量工具運(yùn)用等知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力。

　　2

　　請(qǐng)落實(shí)目標(biāo)考核，一切用數(shù)據(jù)說話

　　按照實(shí)際業(yè)務(wù)流程將質(zhì)量管理部工作職能劃分為策劃模塊、實(shí)物模塊、體系模塊、改進(jìn)模塊共四個(gè)二級(jí)模塊，并延伸出24個(gè)三級(jí)模塊，制定出一次交檢合格率、單臺(tái)不合格項(xiàng)、條碼掃描符合率、合格證一次打印合格率、一致性證書可查率等57個(gè)指標(biāo)。基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和工作實(shí)際設(shè)定目標(biāo)值、考核頻次、指標(biāo)計(jì)算公式以及輸出記錄，確定責(zé)任工段和監(jiān)控工段，每日進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，一切用數(shù)據(jù)說話。將結(jié)合質(zhì)量管理部全體員工崗位能力評(píng)價(jià)實(shí)施績效考核，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

　　3

　　建設(shè)質(zhì)量文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

　　在華菱星馬集團(tuán)悠久的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，通過對(duì)卓越績效模式、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)質(zhì)量管理方法的引入，不斷深化質(zhì)量文化建設(shè)，更大地發(fā)揮文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用；努力通過《華菱星馬報(bào)》及網(wǎng)站宣傳、員工培訓(xùn)、質(zhì)量評(píng)比、質(zhì)量考核、開展“質(zhì)量月”活動(dòng)等手段，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的氛圍，使得全體員工樹立“質(zhì)量在我手中 用戶在我心中”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企。

　　當(dāng)前，華菱星馬正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型攻關(guān)的緊要關(guān)口，讓我們堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)“責(zé)任、奉獻(xiàn)”的精神，腳踏實(shí)地做好工作，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，受得了委屈，為華菱星馬發(fā)展奉獻(xiàn)無悔青春。

　　干部一定要成為永恒的制度讀后感（二）：管理者的一面鏡子

　　魯俊 華菱星馬

　　仔細(xì)讀完這篇文章以后，感慨頗深。作為公司的管理者，該文就像一面鏡子，提醒我們要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，不能與公司共同進(jìn)步就會(huì)被淘汰，那些在公司混日子不干實(shí)事的管理者，最終是會(huì)露餡的，是混不下去的。

　　華菱是一個(gè)制造型企業(yè)，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入一線，去帶領(lǐng)和幫助下屬解決問題，這樣才能和下屬一起提高，才有說服力。如果整天呆在辦公室混日子，對(duì)情況不了解，只會(huì)夸夸其談瞎指揮，解決不了什么問題，有思想有能力的下屬不會(huì)跟著你干，即使你用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力去壓著下屬工作，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)最后一定會(huì)崩潰，即使留下來的下屬，也全是跟著領(lǐng)導(dǎo)干部一起混日子的人，領(lǐng)導(dǎo)干部就會(huì)變成華為所說的“夾心層”，公司是一定要鏟除“夾心層”。我們不能使這樣的干部越來越多，因?yàn)檫@些管理者是產(chǎn)生負(fù)能量的中心，最終會(huì)影響公司的戰(zhàn)略和發(fā)展。

　　作為公司的管理人員，一定要恪守道德底線，嚴(yán)格要求自己和下屬，在廉政上有問題有嫌疑的干部堅(jiān)決不能啟用，如果下屬出問題，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要承擔(dān)責(zé)任。培養(yǎng)和提拔干部一定是在基層長期鍛煉，對(duì)業(yè)務(wù)精通、能力強(qiáng)、正直的員工，而不是搞團(tuán)團(tuán)伙伙，和上級(jí)搞關(guān)系的員工，要堅(jiān)決啟用年輕有能力的干部，而不是搞論資排輩。

　　我們必須通過一種長效機(jī)制來管理干部團(tuán)隊(duì)，我們的干部一定堅(jiān)決執(zhí)行輪崗制，“燒不死的鳥是鳳凰”，我們需要的是能上能下的干部，需要的是在各個(gè)崗位上都能勝任的干部。沒有效益的管理不是好的管理，我們一定要用結(jié)果來導(dǎo)向，而不是整天做無用功，浪費(fèi)公司資源。我們需要建立末尾淘汰制，如果團(tuán)隊(duì)長期沒效益沒業(yè)績，先下崗的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，而不是一線員工。

　　我們需要轉(zhuǎn)變管理方式，要打造有績效、有業(yè)績的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決提高核心員工的收入，砍掉那些輔助工種，精簡人員，這樣并不會(huì)提高企業(yè)成本，反而團(tuán)隊(duì)更加高效，收入更高。

　　企業(yè)的核心是人，華菱公司的企業(yè)文化一直強(qiáng)調(diào)是以人為本，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)干部是否帶頭管好自己，是否能真正激發(fā)員工的工作激情，同時(shí)必須以身作則，接受廣大職工的評(píng)議與監(jiān)督，我們要從華為的干部管理制度中吸取經(jīng)驗(yàn)，以奮斗者為本，要以更加積極的態(tài)度，加倍努力迎接面臨的各種挑戰(zhàn)，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息！

【干部一定要成為永恒的制度讀后感】相關(guān)文章：

一定要記住08-17

永恒的微笑：一個(gè)永恒的微笑08-12

一定要爭氣的教案08-16

干部培訓(xùn)制度08-12

一定要爭氣教案案例08-15

《一定要爭氣》精品教案08-15

《一定要爭氣》獲獎(jiǎng)教案08-15

《一定要爭氣》優(yōu)秀教案08-15

《一定要爭氣》的教學(xué)設(shè)計(jì)08-16

成功激勵(lì)：一定要 就一定能！08-17