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PDCA循環(huán)工作方法培訓心得
PDCA循環(huán)工作方法培訓心得
PDCA最早由美國質量管理專家戴明提出來的，其含義是：P（Plan）--計劃；D（Do）--執(zhí)行；C（Check）--檢查；A（Action）—調整。PDCA中擇選為重的是計劃和檢查。首先計劃很有重要性，如果計劃不正確會直接導致最終失敗。例如做飯，若不提前計劃，這些做飯的鍋碗瓢盆，材料，誰來做飯問題直接影響你能不能執(zhí)行。檢查的重點是發(fā)現(xiàn)問題，分析造成問題的根本原因是什么，如何解決，如何預防。如果對檢查的問題不進行分析解決，最終的結果是問題持續(xù)發(fā)生。
針對此次PDCA內(nèi)部培訓，糾正了個人以往做事情的方法和態(tài)度，個人也將努力做好計劃——執(zhí)行——檢查——調整，去積極處理解決問題。也相信，必然會減少以往解決問題過程中不必要的問題和麻煩。相信那句“成功的人常常改變方法，不曾改變目標”。
——行政。阮園
通過幻燈片講解學習PDCA管理方法，使我對PDCA管理方法有了一定的認識和了解。在以后的工作中多運用PDCA的管理方法和理念，對于一些問題不能做完就結束了，要多分析問題，找到快速解決問題的方法，從而不斷完善自我。
——網(wǎng)管。張軍
昨下午經(jīng)理給我們培訓“PDAC”，“PDAC”即指計劃，執(zhí)行，檢查，調整。我很高興能參加了這次培訓，通過這次的培訓，也讓我認識到了自己存在的許多問題。
對于我個人工作來說，可能是因為我的工作時間不長，沒有太多的工作經(jīng)驗，對于有些事情我還是不太清楚如何處理的更加完整，不過我會努力學習，學著往更好的方面去做的。
提到學會PDCA管理方法，要求有比較強的自我管理意識時，我意識到自己在這方面一直未做好，對自己的發(fā)展也一直沒有方向和目標，感覺自己就像做一天和尚撞一天鐘，不知道以后能干嘛，所以我真的得好好想想了，應該對我的未來有所打算。
——史娟
我們往往在工作中只注重執(zhí)行，事情做完以為就結束了。但是通過此次培訓，個人覺得PDCA是一個循環(huán)漸進的過程，每一個環(huán)節(jié)都是缺一不可的。
任何工作的開展首先都要有計劃與目標，沿著既定的計劃與目標執(zhí)行，執(zhí)行過程中要不斷的檢查與改善，結束后要善于總結與改進。
PDCA循環(huán)不僅僅是一種工作方法，同時也可以運用到管理中。雖然我們目前還不是一名真正意義上的管理者，每天都在處理著事務性的工作，但是這種工作方法可以提高我們的工作效率，有效的管理自己的本職工作，通過此方法可以總結出我們在工作中存在的漏失，避免下次再犯，遇到同樣問題的時候可以有參考性的更準確有效的完成。
在培訓前，個人對于此工作方法，更多做到的是前三項，第四項完成的還不夠好，不善于總結與調整，往往檢查完無誤就以為結束了，沒有去總結過是否還有其他更好的方法去處理？在工作中哪些是做得不夠到位需要改進的？通過此次培訓，本人收益匪淺，希望自己在將來的工作中可以有效的運用此工作方法，平時能夠善于總結，善于發(fā)現(xiàn)，善于改進，能夠更高效率的完成本職工作。
——人事。梁影
結束語：培訓最大的收獲不是在培訓的課堂上，而是在課后的追蹤執(zhí)行和持續(xù)改善，親愛的伙伴們，期待你們的有效改進和成長。
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