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董事長講話心得體會(huì)(精選18篇)
當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時(shí),寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么要如何寫呢?下面是小編為大家收集的董事長講話心得體會(huì),僅供參考,歡迎大家閱讀。
董事長講話心得體會(huì) 1
非常高興參加集團(tuán)20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議。通過參會(huì),我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時(shí)間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告,分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報(bào)告的心得感想。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。
我認(rèn)為,中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個(gè)特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng),更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵,如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),我個(gè)人認(rèn)為,首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)懂董事長的講話,用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì);站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力,拿出符合實(shí)際,能真正實(shí)現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。
在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),我第一個(gè)感受是,董事長的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),實(shí)事求是。董事長在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績,大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的`問題,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們?cè)诎l(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實(shí)地做好工作。
第二個(gè)感受就是,董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為,這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求,20xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,堅(jiān)定信心,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,特別是人才問題這個(gè)核心問題。
第三個(gè)感受就是,董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),從慶華實(shí)際出發(fā),對(duì)20xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上,要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,提高干部隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們?cè)趚x年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來開展工作。
在董事長的報(bào)告中,有很大篇幅講述20xx年對(duì)人力資源與干部管理工作的具體指示與要求;仡20xx年人力資源部的工作,雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,做了一些工作,但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時(shí)候深感觸動(dòng),這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的,是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,做出實(shí)效,這是我近日在重新思考的問題。
感受之四就是,我們要感恩。20xx年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案,以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。20xx年,我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。
我想,在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源20xx年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。
董事長講話心得體會(huì) 2
近段時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會(huì)上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、收獲大,并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī),學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長在今年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,以今年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,以xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來令人不忍釋卷;叵胱訶X年以來,我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破xx億元,行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,目標(biāo)遠(yuǎn)大,前景輝煌。但我深知,整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī),細(xì)化來講,就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),只會(huì)索取,浪費(fèi)了心思,影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,無不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,董事長再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的'不足。
通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,xxxx是今年集團(tuán)工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭(zhēng)把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩,學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動(dòng)――沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。xx年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。
今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長講話心得體會(huì) 3
20xx年12月6日上午,新董事長主持召開了公司中層以上會(huì)議,并在會(huì)議上作了重要的講話, 同時(shí)將會(huì)議講話內(nèi)容整理下發(fā),傳達(dá)到每位員工。新董事長在講話中,情真意切地講到對(duì)公司工作的負(fù)責(zé)和對(duì)職工的關(guān)心,以及對(duì)公司未來的發(fā)展充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅(jiān)定的信心。
我作為公司的一名老員工,親眼見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷,從一個(gè)小門店一步步發(fā)展到今天,公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行,越來越壯大?墒蔷驮诮衲昴瓿,我們的老董事長因病辭世,為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了包括我在內(nèi)的廣大職工,在痛惜之余又很迷茫,我們這個(gè)企業(yè)走到今天,帶領(lǐng)我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了,我們?cè)撛趺崔k?公司又該怎么發(fā)展?
使我感到萬分欣喜的是,年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重?fù)?dān),挑起了這份責(zé)任。對(duì)于我們的新董事長來說,接過這份沉甸甸的責(zé)任,所要面對(duì)的困難、挑戰(zhàn)是很多的'。新董事長沒有退縮,沒有猶豫,憑借自己的堅(jiān)韌和不服輸?shù)臎Q心,在很短的時(shí)間里,迅速的學(xué)習(xí)和成長,帶領(lǐng)公司干部職工,為公司跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。在市、區(qū)兩級(jí)政府大力支持下,經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào),辛勤努力,xxxx 改擴(kuò)建工程項(xiàng)目已于近日獲批,正式啟動(dòng)。這是一件可喜可賀的大事,對(duì)公司來講,這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的承載力得到了有力加強(qiáng),在我市的商界處于強(qiáng)大的地位;對(duì)公司員工來說,這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中,員工,同時(shí)也是股東,資本的保值增值得到更大化,職工的收入得到更加有效的增加,職工的生活得到顯著的改善和提高。
新董事長在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí),還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責(zé)任意識(shí)問題,指出部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),面對(duì)問題手足無措;執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng),被動(dòng)應(yīng)付;大局意識(shí)不強(qiáng),缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),工作固步自封。針對(duì)存在的問題,新董事長一針見血地指出,作為管理人員,如果部門負(fù)責(zé)人私心太重,只考慮自己,只考慮小團(tuán)體的利益,是干不好工作的。
新董事長希望,要講團(tuán)結(jié),講大局,維護(hù)公司和職工的整體利益。對(duì)新董事長的這個(gè)建議,我本人不禁鼓掌叫好,由衷感佩。俗話說,人心齊,泰山移,團(tuán)結(jié)就是力量。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想,勁往一處使,才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng)。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力,公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢(shì),職工收入穩(wěn)步提高,這一切都有賴于公司上下的精誠團(tuán)結(jié),齊心努力。
在現(xiàn)今,經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷下行 ,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,商業(yè)銷售不景氣,顧客購買力疲軟,更有網(wǎng)購熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下,講團(tuán)結(jié),講大局顯得尤為重要。
家和萬事興,我們的公司,是所有職工的“家”, 在這個(gè)“大家庭”里的所有成員,只有團(tuán)結(jié)一心,共同為這個(gè)“家”出力流汗,這個(gè)“家”才會(huì)越來越好,越來越興旺!凹彝ァ背蓡T之間,珍惜相聚的緣分,相親相愛,互幫互助,時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位,用心、認(rèn)真做好每一件事,這既是責(zé)任,也是使命。
在任何時(shí)候、任何情況下,都需要實(shí)干的精神。年輕的新董事長在就任后,憑著決心和毅力,懷著高度的責(zé)任感和使命感,為我們做出了實(shí)干的表率。作為我們每一位公司員工,在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣,團(tuán)結(jié)拼搏,勇于探索,戰(zhàn)勝困難。嚴(yán)于律己,寬以待人,扎實(shí)工作,以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)!
董事長講話心得體會(huì) 4
今天我聽了董事長講的關(guān)于《關(guān)于做好企業(yè)改革與發(fā)展的決定》一課,我感到受益很多。下面是我學(xué)習(xí)的關(guān)于關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的決定:
企業(yè)改革與發(fā)展的決定:一個(gè)企業(yè)必須在企業(yè)中不斷發(fā)展壯大、發(fā)展壯大,必須具有先進(jìn)的管理理念和管理手段,才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足廣大員工的需求。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展,決定著企業(yè)個(gè)人的前途、事業(yè)的成敗。企業(yè)改革與發(fā)展的決定:一是企業(yè)要不斷地加強(qiáng)自身建設(shè),提高管理水平和管理水平,不斷地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,形成企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。二是要不斷地強(qiáng)化員工自主管理的思想和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理者的自主管理思想,是在企業(yè)內(nèi)部,對(duì)外實(shí)施和推進(jìn)自身建設(shè)的過程中,實(shí)現(xiàn)其自身建設(shè)目的的、企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。三是不斷地提高企業(yè)自身人員的綜合素質(zhì),以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)的發(fā)展壯大,要求員工不斷地提升自己的綜合素質(zhì),以適應(yīng)社會(huì)的需要、的需要,以適應(yīng)各種環(huán)境和條件的變化,提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
通過這次學(xué)習(xí),我更加深刻地理解了我們企業(yè)的企業(yè)精神——“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”,并將我們企業(yè)的優(yōu)良文化、企業(yè)的企業(yè)精神融合了于我的`工作和生活中,更加認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么,我們的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的企業(yè)文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業(yè)文化的作用之一是激發(fā)工作熱情,調(diào)動(dòng)積極性。企業(yè)文化的核心在于提倡員工的價(jià)值觀和人生觀,以及企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)“以企業(yè)為家”,而不是為了個(gè)人的私利,更不是為了個(gè)人的自我犧牲找個(gè)人的幸福,而是為了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展而奮斗。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理者要把各項(xiàng)工作統(tǒng)一于公司的整體目標(biāo)中來。我們的每一位員工都要通過努力,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),在工作實(shí)踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強(qiáng)自身的素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要、為自己的工作和職業(yè)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜且復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要求各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成完整的工作體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們要通過實(shí)踐進(jìn)行認(rèn)識(shí)和分析,使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到我們的職責(zé)在于創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的生命力緊密相連。
通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我更加深刻地體會(huì)到了我們企業(yè)對(duì)我們的期望,也更加堅(jiān)定了我為企業(yè)奮斗的信心和決心,更加堅(jiān)定了我要加入中國工程院的決心,為我的人生做好更為有力的準(zhǔn)備。我也相信自己在以后的工作中會(huì)有更大的進(jìn)步。
董事長講話心得體會(huì) 5
新年伊始,農(nóng)墾分行于20xx年1月24日召開了20xx年工作總結(jié)大會(huì)、20xx年工會(huì)議,全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會(huì)議上作出的重要講話,鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把2014年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對(duì)哈行的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長講話精神的`理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。
董事長講話還強(qiáng)調(diào):20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”,把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作,面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動(dòng)金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展! 總之,我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神,調(diào)整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現(xiàn)全行xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,勇往直前,爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo),拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn),為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!
董事長講話心得體會(huì) 6
協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家,電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整,電力發(fā)展速度一度放緩,也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。我們看到,社會(huì)在進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在改變。一方面,大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施,電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革,包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為將來電力發(fā)展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰(zhàn)略在快速推動(dòng)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放,能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營模式日益清楚,發(fā)電、配電、儲(chǔ)能、售電一體化,以及線上線下交互經(jīng)營將成為將來能源市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。與此同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競(jìng)爭(zhēng),這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。
面對(duì)這些改變,協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng),對(duì)電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為將來發(fā)展的重點(diǎn)之一,這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種燃眉之急的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。
當(dāng)前的電力集團(tuán),業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?梢哉f,我們的現(xiàn)狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式,具備在將來與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說,我們的.轉(zhuǎn)型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡(jiǎn)潔改變或次第增長;絕不是走馬觀花,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉(zhuǎn)變。這并不是說,我們否定過去的成果,清零歷史的閱歷,這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光,發(fā)過熱,產(chǎn)生過效益,帶來了貢獻(xiàn)。但我們肯定要有向前看的覺悟,肯定要有放得下的魄力,假如還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念,死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那肯定會(huì)在將來競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利,也不會(huì)一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)依舊會(huì)存在,火電也不行能完全被取代。在將來,我們只提倡在肯定的負(fù)荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外,我們?nèi)康馁Y源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭(zhēng)地盤,提前布局與電力相配套的儲(chǔ)能、配電、變電所運(yùn)營建設(shè);致力于電力與燃?xì)狻⑼ㄐ、運(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探究;從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合,與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。全部經(jīng)理人都要主動(dòng)思索面對(duì)將來的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé),須要重點(diǎn)探討什么課題?我們?nèi)绾卧u(píng)估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目,集中資源重點(diǎn)突破?我們?nèi)绾伟衙恳粋(gè)現(xiàn)有運(yùn)營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘,在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)?我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,推動(dòng)"三院合一"進(jìn)程,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)供應(yīng)強(qiáng)勁動(dòng)力?我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定將來的戰(zhàn)略規(guī)劃,培育金融租賃、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展?我們?nèi)绾瓮苿?dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩,讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為將來競(jìng)爭(zhēng)的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中仔細(xì)思索、主動(dòng)探究,我信任解題的過程本身就是一個(gè)明確方向,堅(jiān)決信念的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,也不能自暴自棄;要有憂患意識(shí),更要有迎難而上的志氣。要知道,并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我希望每個(gè)人都不要辜負(fù)這個(gè)證明自己價(jià)值的機(jī)遇。
正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!".
董事長講話心得體會(huì) 7
2月26日,xx集團(tuán)組織召開了“20xx年經(jīng)濟(jì)復(fù)盤分析會(huì)暨20xx年元月份‘黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列’工作述職會(huì)議”。會(huì)上,楊董事長帶頭反省,針對(duì)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、xx持續(xù)生存的關(guān)鍵、員工利益等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,明確了20xx年效益決定收入總體原則,要求大家走出舒適區(qū)間,以身作則、干群一心、力行改革,為實(shí)現(xiàn)年度20億元利潤和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長的講話緊貼集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,目標(biāo)明確、要求具體,值得人深思、細(xì)讀。下面是我的一些體會(huì)和感受。
首先,要認(rèn)清殘酷無情的市場(chǎng)現(xiàn)狀,增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
楊董事長對(duì)xx集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)洞若觀火、了然于胸,通過我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團(tuán)、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)實(shí)案例來警醒我們,沒有永遠(yuǎn)上升的企業(yè)、永遠(yuǎn)繁榮的市場(chǎng),只有時(shí)刻保持清醒頭腦,居安思危、居危思進(jìn),凡事朝最壞處打算,向處努力,自強(qiáng)不息、奮斗不止,才能牢牢把握主動(dòng)權(quán)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),不能指望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憐憫,只有自強(qiáng)才能自立,只有自立才能自尊,才會(huì)有戰(zhàn)略伙伴愿意與你合作共贏,要不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。短痛是為了不長痛,讓xx集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升回歸至行業(yè)前30名,我們就會(huì)遠(yuǎn)離破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)境地,就會(huì)避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺(tái)倒閉的悲慘局面。
其次,強(qiáng)管理,補(bǔ)短板,持續(xù)推進(jìn)改革是關(guān)鍵。
從xx集團(tuán)20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)盤情況來看,我們與行業(yè)標(biāo)桿差距確實(shí)還很大。去年重點(diǎn)鋼企資產(chǎn)負(fù)債率62.27%,而xx達(dá)到了81.47%,行業(yè)利潤同比增加6.59%,而xx集團(tuán)同比減少59.79%,還有很多指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期,從數(shù)字對(duì)比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導(dǎo)致效益的流失,所以要深入調(diào)研、認(rèn)真自查分析,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,補(bǔ)短板,強(qiáng)效益。
持續(xù)推進(jìn)國企改革雙百行動(dòng),堅(jiān)持“效益決定收入”是績效考核的`基本原則,按“崗責(zé)權(quán)效利”掛鉤原則,高管、中層、骨干、員工浮動(dòng)比例分別為80%、60%、40%、20%,職位越高、責(zé)任越大、考核越嚴(yán),以貢獻(xiàn)論薪酬,以績效論收入,完成就拿獎(jiǎng)、完不成就扣績效,要走出舒適區(qū),打破大鍋飯,適應(yīng)企業(yè)改革。很長時(shí)間以來,職工工資薪酬按級(jí)別、按崗位發(fā)放,這種舒適區(qū),讓人們感到其樂融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放,一定會(huì)讓一些人變得不舒服、不習(xí)慣,甚至不高興、不滿意。但是,不從那個(gè)舒適區(qū)間走出來,就無法推動(dòng)雙百改革落地,讓xx長久良性生存就是一句空話,從根本上講就沒有維護(hù)好廣大職工的根本利益。
總之,面對(duì)形勢(shì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,深入推進(jìn)企業(yè)改革,強(qiáng)化管理,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,開辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。
董事長講話心得體會(huì) 8
在學(xué)習(xí)了董事長的重要講話后,我更加深刻感受到了x戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心,告別過去"躺著賺錢"的時(shí)代,向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍(lán)圖,篤定了自身發(fā)展必須跟上x轉(zhuǎn)型的步伐,聆聽董事長高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后,對(duì)x三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想:
隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及,越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付,線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化,誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶資源,誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮科技平臺(tái)的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn),讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到x提供的綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時(shí)代,加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展,理財(cái)門檻進(jìn)一步降低,使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí),小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠x系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的`大數(shù)據(jù)營銷模型,讓資金的流通更加便捷,使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體,為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁,也更有效地盤活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是x的社會(huì)責(zé)任,更是讓x形成長效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。
作為x的一名員工,同樣要求跟上新時(shí)期的步伐,找準(zhǔn)前進(jìn)的方向,提高自身素質(zhì),腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí),用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。
董事長講話心得體會(huì) 9
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長重要講話。董事長的講話,高屋建瓴,一語中的,目標(biāo)明確,他所提出的“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對(duì)我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長的講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,做到“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”,為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個(gè)人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的講話,深刻領(lǐng)會(huì)董事長“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義,要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),為完善自我,超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。
要通過學(xué)習(xí),在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,做到絕對(duì)忠誠公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,掌握科學(xué)文化和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)奢侈浪費(fèi),努力拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù),擴(kuò)大經(jīng)營范圍,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
在學(xué)習(xí)和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的'紀(jì)律,這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格,做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、本公司企業(yè)文化,提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范,凈化思想和靈魂,增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),頑強(qiáng)拼搏,把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中,把各項(xiàng)工作干好,促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,不尚空談,做到思路上求實(shí),工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī),大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí),按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,有成績,有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,要把握規(guī)律,因時(shí)因地制宜,大膽開拓創(chuàng)新,以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長講話心得體會(huì) 10
《禮記》中說道:“禮不下庶人,刑不上大夫”。這句話已經(jīng)在悠悠的歷史長河中流傳了上千年,現(xiàn)在是否還適用呢?顯然,答案是否定的。在我們安全集團(tuán)這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了,存在的是基本法面前人人平等,個(gè)人的發(fā)展掌握在自己手里,不管你是新員工,還是老同志,無論你的資歷有多老,只要觸犯了公司的基本法就絕不會(huì)講情面。
我們xx實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到今天,憑的是過硬的管理制度、過硬的人力資源管理、過硬的企業(yè)文化與過硬的現(xiàn)代化高科技技術(shù)。尤其是企業(yè)近兩年的發(fā)展,受到環(huán)保、安全等一系列外來因素的直接影響,大規(guī)模、集群式發(fā)展方式已不再適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀及市場(chǎng)調(diào)整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)和活力呢?唯有變革。就如何改革、如何發(fā)展,姚董事長給出了答案。
20xx年1月29日上午8點(diǎn)30分,在喜慶和歡快的氣氛中,姚董事長召開了2018年第1次員工座談會(huì)。會(huì)上,董事長總結(jié)了集團(tuán)2017年的主要工作并對(duì)2018年集團(tuán)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解。其中,從四方面總結(jié)了2017年取得的成績:首先,經(jīng)濟(jì)效益趨向好轉(zhuǎn)。其次,自2017年5月集團(tuán)推出安全基本法以來,經(jīng)過半年多的實(shí)施和應(yīng)用取得了一定效果。再次,全員思想基本統(tǒng)一;最后是各方面管理工作成效顯著。也從四大方面講解了2017年工作中存在的不足:基本法學(xué)習(xí)不夠深刻;在日常管理中忽略了思想教育的重要性;制度傳達(dá)理解不到位;個(gè)別人員和管理者存在僥幸心理,缺乏實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
在匯報(bào)2018年工作計(jì)劃時(shí)主要強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)八大方面發(fā)展的方向:以基本法為靈魂,建立健全思想政治體系;全面加強(qiáng)集團(tuán)管控,完善制度管理體系;重點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)客戶服務(wù)體系;深化人力資源改革體系;深化財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算體系;重點(diǎn)加快信息化體系建設(shè);大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)。姚董事長報(bào)告的這八個(gè)方面對(duì)于我們門窗散單銷售部門來說條條如規(guī),為我們2018年的工作指明了方向,鋪平了光明的`道路,現(xiàn)結(jié)合我個(gè)人的工作做如下總結(jié):
第一、以基本法為指導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)“以客戶為中心,以奮斗者為本,以共贏促發(fā)展”的公司發(fā)展理念。
在2018年的工作中,面對(duì)客戶時(shí)把客戶放在第一位,并不是把客戶所有的要求都放在第一,只要是合情、合理、合規(guī)的要求,我們就要以最熱情的服務(wù)幫助加盟商解決產(chǎn)品知識(shí)、營銷知識(shí)、人員培訓(xùn)等方面的問題。對(duì)于加盟商和直接客戶提出的合理問題,自己能解決的問題現(xiàn)場(chǎng)直接解決,對(duì)于自己不能解決的問題,第一時(shí)間反映給公司的相應(yīng)部門進(jìn)行溝通解決。在2018年的工作中杜絕在客戶面前出現(xiàn)的問題:禁止出現(xiàn)懶惰、推諉、耍賴等影響望美形象的事情發(fā)生。努力改善和加盟商、直接客戶之間出現(xiàn)的矛盾,首先從思想上堅(jiān)持把客戶放在第一位的原則,對(duì)于出現(xiàn)的突發(fā)性問題,第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),態(tài)度和諧,就像銷售格言上所說客戶是我們的上帝。
第二、守規(guī)矩,打勝仗。
這句話說的是部隊(duì)管理,放在我們公司來說是守基本法,打勝仗。作為一名退伍老兵的我,要發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng),把在部隊(duì)上學(xué)到的好的工作方式和方法運(yùn)用到我們銷售的工作中去,運(yùn)用基本法,而且還要守護(hù)基本法。如果身邊的同事違反了規(guī)定就要主動(dòng)站出來并制止他,大力弘揚(yáng)利他精神,把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來,包括望美的加盟商、直接客戶的,因?yàn)樗麄兪峭涝谑袌?chǎng)的窗口,是望美能否站在全國鋁包木門窗前列的第一要素,我們?cè)趲椭麄兊耐瑫r(shí)還要善意的提醒他們一定要按規(guī)矩辦事,不能走偏門左道,嚴(yán)格按照公司規(guī)定監(jiān)督好我們每位加盟商要按照自己的區(qū)域銷售望美的產(chǎn)品,堅(jiān)決杜絕串貨、打價(jià)格戰(zhàn)等對(duì)望美不利的因素。
第三、用好高科技平臺(tái),創(chuàng)造一流的銷售業(yè)績。
集團(tuán)20xx年信息化建設(shè)對(duì)我們銷售來說是不平凡的一年,集團(tuán)用重金打造全球很先進(jìn)的ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用之年,有了它可以x我們集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式,通過搭建CRM系統(tǒng)和SRM系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商和銷售商的管控能力的提升,可實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿意度透明化、控制系統(tǒng)自動(dòng)化。尤其是CRM系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)我們銷售人員來說更是如虎添翼,它可以將我們銷售人員所有的門窗市場(chǎng)信息和客戶信息,也包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、日常工作的所有問題全部實(shí)現(xiàn)互利共享。我們銷售人員可以通過CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,通過它可以實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃實(shí)時(shí)做,對(duì)外CRM系統(tǒng)可以讓客戶了解到望美的飛速發(fā)展。加盟商利用CRM系統(tǒng)可以監(jiān)督我們門窗銷售的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度,也可通過CRM系統(tǒng)解決在銷售過程中存在的問題。俗話說的好:“出現(xiàn)問題不可怕,就怕問題不解決”。有了CRM系統(tǒng)就可以快速查到問題出現(xiàn)在了哪里,可以有效監(jiān)督工作,提高工作效率。
在20xx年前半年搭建CRM管理系統(tǒng)中,個(gè)人首先拿出自己手里掌握的客戶信息配合集團(tuán)信息中心放到CRM系統(tǒng)里面。正如姚董事長在工作報(bào)告中所說的要實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的整體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資源互聯(lián),避免信息孤島。我們要以基本法為指導(dǎo),思想統(tǒng)一,要把個(gè)人的小思想、小地盤放開,背靠大樹好乘涼,我們的大樹就是我們的安全實(shí)業(yè)集團(tuán),是我們望美。把思想放開一點(diǎn),步子邁更大一點(diǎn),共同努力把我們的CRM系統(tǒng)建設(shè)好。同時(shí)CRM系統(tǒng)是監(jiān)督我們銷售工作的有效手段,所以我們?cè)趯?shí)際工作中更要守規(guī)矩,才能打勝仗。
第四、共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化,共創(chuàng)新生活。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿,一個(gè)企業(yè)正規(guī)與否,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一把衡量的尺子,標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)絕不是幾個(gè)人的事,是我們公司全員參與的事情,標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的,它隨著生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、市場(chǎng)需求的變化而變化的。姚董事長在講話中提到:“統(tǒng)一人員思想是第一位”。也是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提,人員思想統(tǒng)一,方能成就標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及我們河北中玻建設(shè)當(dāng)中的方方面面,從每個(gè)工人到我們的高管,標(biāo)準(zhǔn)化把我們每個(gè)人的工作分隔成很多模塊,然后統(tǒng)一串聯(lián)起來,不論是歲月的變遷,還是人員的更換,標(biāo)準(zhǔn)的要求是不變的,新增人員拿起來就可以用,可以節(jié)約大量的時(shí)間成本、培訓(xùn)費(fèi)用。
20xx年新的目標(biāo),新的要求,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)等著我們來完成。今后,安全實(shí)業(yè)的管理會(huì)越來越嚴(yán)格,制度落實(shí)會(huì)越來越到位。讓我們緊密圍繞基本法,奮力拼搏,腳踏實(shí)地,努力干好本職工作,遵守公司的規(guī)章制度,守規(guī)矩才能打勝仗。一個(gè)光榮而又團(tuán)結(jié)的安全實(shí)業(yè)在我們的姚董事長的領(lǐng)導(dǎo)下一定能在新的時(shí)代、新的時(shí)期創(chuàng)造出新的業(yè)績。
董事長講話心得體會(huì) 11
通過對(duì)董事長講話的學(xué)習(xí),使我茅塞頓開,撥霧見日,真正領(lǐng)會(huì)了此次黨代會(huì)的精神,更加充分地了解目前面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇;也使我對(duì)今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧鉬業(yè)集團(tuán),全面加強(qiáng)黨的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖充滿了信心,充滿期盼。通過學(xué)習(xí),有以下幾點(diǎn)心得體會(huì):
一、在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),在提高素質(zhì)能力上下功夫,把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論,養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣,把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來,不斷的吸納新知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門經(jīng)理,要帶動(dòng)部門員工共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。
二、要強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),努力做好為賓客和一線部門的服務(wù)工作,將企業(yè)的經(jīng)營理念作為自己的工作基本要求,進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上,注重提高部門管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測(cè)能力及獨(dú)立辦事能力,只有不斷提高自身素質(zhì),才能從真正意義上提高自己的工作能力,才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。
三、加強(qiáng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,構(gòu)建和諧鉬都,“和諧”早已成為當(dāng)前熱門話題,構(gòu)建和諧的人際關(guān)系,要堅(jiān)持以人為本,以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺(tái),要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng),從而推動(dòng)建設(shè)和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、要清醒頭腦,注重細(xì)節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開業(yè)至今,短短四年,獲得多個(gè)業(yè)內(nèi)的至高稱號(hào),在全省名列前茅,如潮的好評(píng)如雪片紛飛。我認(rèn)為,越是這樣,會(huì),聽了xx董事長xx,xx副總裁xx,xx集團(tuán)總裁xx三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話,使我深得充實(shí)和鼓舞,感到自己選擇到xx工作是無比的正確,對(duì)自己以后的工作充滿了信心,同時(shí)也感覺到xx給我們提供了寬廣的舞臺(tái),但對(duì)我們也提出了更高的要求,對(duì)我們來說既是一種挑戰(zhàn),更是一種機(jī)遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。
一、大舍大得,以舍求得
大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結(jié)果,才能以積極的心態(tài)從新開始,才會(huì)有成功的希望,每時(shí)每刻的放下,每時(shí)每刻的進(jìn)取,只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向,從國企到商人,從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到xx集團(tuán)副總裁,從放棄月收入xx多萬去掙每月xx多元的工資,無處不體現(xiàn)著x總的大舍精神,正是這種精神,在x總帶領(lǐng)的xx團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著。
二、定力是成功的基礎(chǔ)
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長經(jīng)歷,充分說明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著,能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態(tài),不計(jì)較個(gè)人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽到心的動(dòng),讓人感覺到生命的意味,用心做事不僅僅是認(rèn)真做事,更是將情感融入事情當(dāng)中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅(jiān)信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒有什么事情解決不了的。x總高考,x總的大舍,無不是這種不拋棄,不放棄,朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
三、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶
x總說打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé),在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝,攻無不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功,靠的`就是團(tuán)隊(duì),個(gè)人的力量是有限的,俗話說:三個(gè)臭皮匠,賽過諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進(jìn),這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無窮的魅力。
x總是一個(gè)愛才的人,他不輕易批評(píng)員工,也不輕易開除員工,樂意聽取員工的意見建議,這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認(rèn)真做好本職工作,都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體,做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星,不是自己當(dāng)明星,這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛護(hù)和尊重,對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重,他們才會(huì)真正感到被重視,這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來,形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華,能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之,聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話,是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏,去領(lǐng)會(huì),去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來,我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心,xx集團(tuán)就如一輛豪華大巴,正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車上有xx希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái),有x總的正確指揮,我堅(jiān)信,我上了這趟車,無論走到哪里,我會(huì)永不下車。
董事長講話心得體會(huì) 12
近日,聆聽了董事長的精彩講話,我深受啟發(fā)。董事長不僅回顧了公司的發(fā)展歷程,還展望了未來的宏偉藍(lán)圖。他的話語中,充滿了對(duì)公司未來的堅(jiān)定信心和對(duì)員工的深切期望。
我深刻體會(huì)到,作為公司的一員,我們每個(gè)人都有責(zé)任為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。董事長的講話讓我明白了,只有團(tuán)結(jié)一心,共同努力,才能實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí),我也深感自己的責(zé)任重大,必須不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,以適應(yīng)公司快速發(fā)展的`需要。
此外,董事長還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神的重要性。這讓我意識(shí)到,在未來的工作中,我需要更加注重與同事的溝通與合作,共同為公司的發(fā)展出謀劃策。同時(shí),我也要敢于嘗試新的方法和思路,不斷創(chuàng)新,為公司帶來更多的活力和機(jī)遇。
總之,董事長的講話給我?guī)砹撕芏嗨伎己蛦⑹。我相信,只要我們齊心協(xié)力、共同努力,公司的未來一定會(huì)更加輝煌。我也將以此為契機(jī),不斷提升自己的能力和素質(zhì),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
董事長講話心得體會(huì) 13
通過學(xué)習(xí)董事長的講話,結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求,我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理。
一、踐行核心價(jià)值觀,首先要強(qiáng)化對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)
踐行“以客戶為中心,尚德守正出奇,以貢獻(xiàn)者為本,合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對(duì)客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員,更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性,在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識(shí),把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中,從簡(jiǎn)單的小事做起,以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情,以良好的部門形象影響其他部門。
另外,要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項(xiàng)工作流程,明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),同時(shí),在日常工作中,必須恪盡職守,規(guī)范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對(duì)矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾,解決無數(shù)的小矛盾,集合起來就是解決大矛盾,其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。
二、踐行核心價(jià)值觀,要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
作為公司一個(gè)部門,首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營的'規(guī)則體系,是公司不可缺少的游戲規(guī)則,行政部門是公司的管理部門,很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實(shí)施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求,是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的感知,以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度,本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答。
三、踐行核心價(jià)值觀,從增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員,掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn),提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如:前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí),提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力;車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時(shí)的車輛整備服務(wù);文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí),能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力;物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高,隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息;印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。
董事長講話心得體會(huì) 14
關(guān)于工作時(shí)間和工作效率的問題,有過很多的理論和實(shí)踐,每天的絕對(duì)工作時(shí)間長短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說透支的體力跟工作絕對(duì)時(shí)間是成正比的。
一個(gè)人的精力是有限的,身體的透支是有極限的,俗話說“橡皮筋拉得太緊,會(huì)斷”就是這個(gè)道理吧!
臨近年底,大家的工作都很忙,事情都很多,好象年底是一個(gè)無底洞,工作深不見底......
但是,細(xì)算算,是否把應(yīng)該在每個(gè)季度、每個(gè)月、甚至每一天的工作,拖到了年底,一并交功課,還是年初沒有做好規(guī)劃,甚至是沒有計(jì)劃,隨意的干工作混日子而已,結(jié)果年底了,老板,要數(shù)據(jù),相關(guān)部門等數(shù)據(jù)......
結(jié)果就是表面上一片繁榮,一片忙碌,一片熱火朝天,而實(shí)際上,蘊(yùn)藏了數(shù)據(jù)重復(fù)采集或者漏缺,更多是各部門因?yàn)槿狈y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而造成嚴(yán)重的重復(fù)勞動(dòng),何談效率呀!
下面的人一片抱怨,幾個(gè)部門都來要數(shù),周報(bào)、月報(bào)都有記錄,干嘛非得到年底了一起來要,平時(shí)的表,難道沒看?總結(jié)難道不是時(shí)時(shí)總結(jié),時(shí)時(shí)反饋,一定要等到老板回國了,才想著想?yún)R報(bào)工作,才想著收集各類報(bào)表,改編成自的,呈報(bào)?
我有一個(gè)朋友,他也很忙的,但是他總是說的幾句話就是“給我標(biāo)準(zhǔn),給我計(jì)劃,給我總結(jié)”,短短十二個(gè)字,包括了管理的精華,相信下邊的人辦起事來,忙在明處,忙在有一個(gè)系統(tǒng)的連續(xù)性,至少在一個(gè)相對(duì)的時(shí)間段里面,每個(gè)人可以相對(duì)有一個(gè)計(jì)劃性來做每一項(xiàng)具體事務(wù),哪怕就是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的數(shù)字統(tǒng)計(jì),這樣,具體做事情的人,才不會(huì)忙著像熱鍋上的螞蟻,動(dòng)不知道鍋口在哪里?
“光陰似箭、時(shí)間如梭。”表達(dá)時(shí)間過的飛快,告戒人們要珍惜時(shí)間。“一寸光陰一寸金、寸金難買寸光陰!笔钦f時(shí)間的寶貴,時(shí)間是用金錢買不來的,時(shí)間是無價(jià)之寶。時(shí)間過去了就再也不復(fù)返了。時(shí)間是構(gòu)成生命的材料。誰真正懂得生命的寶貴,誰就真正懂得時(shí)間的價(jià)值。時(shí)間是一個(gè)常數(shù),公平地給人們以每天 24 小時(shí)。時(shí)間又是一個(gè)變數(shù),善用則多、妄用則少。對(duì)于珍惜它的人,一分鐘的勞動(dòng),就有一份鐘的成果,贏得時(shí)間就是有了變宏圖為現(xiàn)實(shí)的橋梁,有了變理想為勝利的通途。對(duì)于不愛惜時(shí)間的人,時(shí)間給予他的報(bào)酬很少很少,甚至是零,有時(shí)還是負(fù)數(shù),“放棄時(shí)間的人,時(shí)間也會(huì)放棄他。”“時(shí)間給勤奮者以榮譽(yù),給懶漢以恥辱!
人生在世幾十年,幾十年的光陰在人類歷史的長河中是極其短暫的。慶幸我們有機(jī)會(huì)在人類的舞臺(tái)上,演義著自己的人生。有的人少年不努力,一生碌碌無為,落得兩手空空,一事無成,只留下無窮的悔恨。有的人,埋頭工作和學(xué)習(xí),使生命的分分秒秒都過的很充實(shí),都在發(fā)光發(fā)熱,他們艱辛的勞作,換來的是累累碩果,他們用自己的勤勞和智慧,為國家為社會(huì)作出了巨大的貢獻(xiàn),國家和社會(huì)都認(rèn)可他們的人生價(jià)值,他們也以此感到無比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。
今天的人們,正處在懶散階段,而這階段在人生中是壯年的階段,人們要珍惜自己的該階段,要使自己的這階段過的有意義,過的充實(shí),過的幸?鞓。
要想有作為,就要從今天開始。要珍惜每一天、每一小時(shí)、每一分鐘的時(shí)間,去學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。,誰最能出成績,就是要看誰最珍惜時(shí)間,誰能用足時(shí)間,誰能把握住每一分每一秒拼效率比拼時(shí)間更難,越是難就越重要,往往這就是成功的關(guān)鍵。沒有高效率就沒有高質(zhì)量,沒有高效率就沒有好成績。因此我們要向時(shí)間和效率要成績。
要使自己更快更好的成長,必須努力提高學(xué)習(xí)效率,為提高人們的工作效率特提出如下幾點(diǎn)建議。
一、充足的睡眠是提高工作效率的基礎(chǔ)。
會(huì)休息的人,才會(huì)很好的工作。人不是鐵打的',睡眠是人生存的必須。充足的睡眠,飽滿的精神是提高工作效率的基礎(chǔ)。打疲勞戰(zhàn)。
二、工作時(shí)精力集中、全神貫注是提高工作效率的關(guān)鍵。
玩的時(shí)候要高高興興的玩,工作的時(shí)候就要認(rèn)認(rèn)真真的工作。工作時(shí)一定要注意力集中,全身心的投入,注意力越集中工作效率越高。工作時(shí)三心二意,胡思亂想是不對(duì)東,必須堅(jiān)決、徹底的改掉。否則你的工作,你的前途永遠(yuǎn)也不可能好起來。
三、 健康的身體是提高工作效率的保證。
“身體是載知識(shí)之車,寓道德之舍!鄙眢w是工作的本錢。沒有好的身體,在大的能耐也無法施展。沒有好的身體就無法提高工作效率,高效率要有健康的身體做保證。
四、 濃厚的工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。
工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。有了工作興趣就有了工作的內(nèi)動(dòng)力,就有了工作的主動(dòng)性。有了工作興趣,工作就成了自己的需要,就會(huì)干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。
五、 保持愉快的心情和工作同事融洽相處。
每天有個(gè)好心情,做事干練,工作積極投入,時(shí)刻保持興奮狀態(tài),工作效率自然高。另外,把自己融入公司集體之中,和同事互幫互助,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,也是提高工作效率的一個(gè)外因。
珍惜時(shí)間就是珍惜自己的生命,明天我們事業(yè)有成,從而我們的生活就會(huì)更美好,我們的生命就會(huì)變的更加有意義、更加有價(jià)值。
董事長講話心得體會(huì) 15
還記得那年春節(jié)剛過,讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊,告別了父母,只身來到荊門,走進(jìn)x開始實(shí)習(xí)。臨行前,媽媽曾經(jīng)問過我:“走入社會(huì),不比在校簡(jiǎn)單,不比在家溫暖,離鄉(xiāng)背井,事事都須親歷親為,你準(zhǔn)備好了嗎?”那一年,我準(zhǔn)備好了嗎?我想,當(dāng)x在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí),當(dāng)很多親戚朋友夸贊x時(shí),我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過去了,匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯,領(lǐng)了畢業(yè)證,就整理好行囊返回荊門,正式開始了我的職場(chǎng)生活。臨行前,同學(xué)曾經(jīng)問過我:“遠(yuǎn)離繁華的都市,離開熟悉的朋友,去一個(gè)陌生的民營企業(yè),你準(zhǔn)備好了嗎?”事實(shí)上,在實(shí)習(xí)期間,當(dāng)我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息,我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
時(shí)光飛快流逝,不知不覺我已在x工作了三年。身邊的同事,來了又走;相好的同學(xué),單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系,第一句話總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊,我還在這里。起初我想,日后沒準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能,后來才發(fā)覺,原來,心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。
x小嗎?用不著諱言,過去那個(gè)作坊式的x是很小,而今x總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華,但“豐贏天下糧倉,打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底,不言而喻。
細(xì)讀董事長新春動(dòng)員大會(huì)《認(rèn)清形勢(shì),鼓足干勁,把握重點(diǎn),轉(zhuǎn)變作風(fēng),為順利實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話,心中不免感慨萬千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下,在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候,x不減員,不拖薪,還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績,且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些,就有一種自豪感油然而生,自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足,懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅(jiān)定,堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇,相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),我也隨之成長,與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責(zé)任在沉淀,瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根x的責(zé)任,這也是我對(duì)這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長,從當(dāng)初出校門進(jìn)入x門的`青澀,到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福,我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái),給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。
x制定了“三年打基礎(chǔ),五年大發(fā)展,十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年,這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營目標(biāo),每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想,再偉大的業(yè)績都是人創(chuàng)造的,需要的只是每一位員工立足崗位,與企業(yè)的發(fā)展同步,做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備,按照董事長提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對(duì)”要求,腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準(zhǔn)備好了。那么,你準(zhǔn)備好了嗎?
董事長講話心得體會(huì) 16
董事長在講話中肯定了20xx年所取得的成績,但同時(shí)也點(diǎn)出了當(dāng)前存在的主要問題和困難:
一、是市場(chǎng)營銷手段和營銷模式相對(duì)單一,市場(chǎng)開拓能力有待于進(jìn)一步提高;
二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí),個(gè)別環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi)現(xiàn)象,自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng);
三、是人才隊(duì)伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐,職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機(jī)制還需進(jìn)一步完善;
四、是雖然安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定,但不出事故不等于沒有危機(jī),總體平穩(wěn)不等于沒有隱患,看不到問題不等于沒有問題,安全基礎(chǔ)還需進(jìn)一步強(qiáng)化;
五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí),履職能力需要提升;
六、艱苦奮斗作風(fēng)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;
七、安全問題,現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律問題。針對(duì)這些問題,我們務(wù)必高度重視,創(chuàng)新思路,完善措施,切實(shí)加以解決。
針對(duì)董事長所提出的當(dāng)前存在的問題,作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費(fèi)情況,總是抱著滿不在乎的態(tài)度,認(rèn)為公司發(fā)展這么大,不在乎這一度電、這一滴水,殊不知正是現(xiàn)場(chǎng)正存在這種思想左右了一神,領(lǐng)會(huì)其深刻意圖,使我們?cè)诨鶎庸ぷ鞯耐竞苁芄奈琛,F(xiàn)在我把學(xué)習(xí)講話精神的心得體會(huì)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ),圍繞“零事故”目標(biāo),進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的'基礎(chǔ),提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)。特別是我們兼并重組礦井,安全基礎(chǔ)薄弱,設(shè)備落后,安全投入少,安全隱患多,我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄,加大安全檢查范圍,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和洛陽公司的各項(xiàng)安全指令,盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作:對(duì)于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。隱患整改也是為下一步復(fù)工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),按照方案,認(rèn)真組織落實(shí),從地面到井下,各項(xiàng)工作按部就班進(jìn)行,不能冒險(xiǎn)蠻干,也不能光等、靠、要,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),逐條落實(shí)解決,限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設(shè),要結(jié)合新的文化形式,進(jìn)一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度,特別是我們兼并重組煤礦,更應(yīng)該積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不管是留守人員幫扶團(tuán)隊(duì),還是新招收的職工,要迅速融入企業(yè),形成合力。推行普通話,開展文明禮儀教育培訓(xùn),軍事化訓(xùn)練,通過全體職工的素質(zhì),不斷提升全體職工隊(duì)伍的整體形象,關(guān)心職工生活,給職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,但是今后的工作更加艱巨,我們一定要按照董事長的要求,進(jìn)一步完善制度,提升裝備,安全升級(jí),文化觀念融合等方面還有很多工作要做,小煤礦長期以來形成的落后觀念,行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的,這中間需要經(jīng)過長期的磨合,相互理解,逐步使企業(yè)走向規(guī)范,使其盡快走向復(fù)工復(fù)產(chǎn),早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
五、進(jìn)入四季度,我們不但要安排好最后三個(gè)月的各項(xiàng)工作,還要對(duì)明年的工作謀劃安排,要高度重視年底前的安全工作,“冬季四防”工作,盡快隱患整改力度,特別是井下防治水,設(shè)計(jì)方案修改完善,做到謹(jǐn)慎思考,科學(xué)謀劃,進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺能動(dòng)性,和管理人員的作用,團(tuán)結(jié)一心,為我礦下一步各項(xiàng)工作的全面開展,早日投產(chǎn)見效益做出自己的貢獻(xiàn)。
董事長講話心得體會(huì) 17
新年伊始,集團(tuán)公司于20XX年2月3日6日勝利召開了20XX年工作總結(jié)大會(huì)、20XX年集團(tuán)工作計(jì)劃會(huì)、20XX年集團(tuán)監(jiān)督員會(huì)議和20XX年抓落實(shí)工作會(huì)議,又于2月18日集團(tuán)全體人員再次在1樓會(huì)議室學(xué)習(xí)這“四會(huì)”,董事長在“四會(huì)”上作出的重要講話,鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20XX年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出20XX年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
作為集團(tuán)公司中的一員,特別是我身處成本控制中心人員,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我奮進(jìn),敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。
我要把工作放在狠抓落實(shí)上,進(jìn)行落實(shí),落實(shí),再落實(shí),在我成本管理工作中認(rèn)真仔細(xì)完成“綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的合同造價(jià)、
分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟(jì)簽證單、設(shè)計(jì)變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運(yùn)行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事,還要學(xué)會(huì)與懂得感恩,要以公司利益為主的前提下,定好自己的`目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會(huì)理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,堅(jiān)定信心,要有“咬定青山不放松”的精神,以突出的工作成績回報(bào)公司,平時(shí)的工作和生活中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,變工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯(cuò)誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提搞工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也要具有壓力感。
此次董事長講話也談了集團(tuán)公司存在的問題,特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,歸根到底還是人的問題。也針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,會(huì)上提出,集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問題,解決人的思想問題,解決執(zhí)行問題。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定,執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全體管理人員,特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵,大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。因此,企業(yè)需要增加透明度,營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在,而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正,工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),不然對(duì)以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團(tuán)公司大局為重,犧牲個(gè)人小利,不要成天抱怨,抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié),消磨斗志,解決不了任何問題。
董事長講話還強(qiáng)調(diào):集團(tuán)公司各級(jí)人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作,要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù),嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團(tuán)公司的高度,正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作,要積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開展,為監(jiān)察工作提供便利,自覺接受工作督查,積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
20XX年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!
董事長講話心得體會(huì) 18
一、做事先做人
堅(jiān)持“做事先做人,做人先立德”的處世原則,要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。首先,要做好人,做受人尊敬和信服的人,一是要有耐性,理性觀察問題、思考問題、解決問題;其次,要有氣度和胸懷,善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾,融洽工作關(guān)系;第三,“嚴(yán)于律己,寬以待人”,做到“己所不欲,勿施于人”,力求通過表率樹立起在員工中的威望,提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
二、解放思想
在講話中,董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作,以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長的這段論述非常及時(shí)、透徹。
如果思想上的問題沒有解決,就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,無法與市場(chǎng)對(duì)接。過來,我們一直朝市場(chǎng)化運(yùn)作在努力,各公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算,但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來亦有合同約定,但不徹底,吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重,制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位,導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);“人浮于事,苦樂不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在,影響員工的工作積極性。
對(duì)照董事長關(guān)于“解放思想”的論述,太奇科技在過來發(fā)展進(jìn)程中的問題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過強(qiáng),對(duì)外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水,對(duì)太奇科技完成年度任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場(chǎng)不規(guī)范的前提下,承攬項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)不明顯;三是無可持續(xù)盈利項(xiàng)目支撐,每年靠四處承攬項(xiàng)目完成任務(wù),沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。
通過學(xué)習(xí),我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是:一是立足懷化,放眼外界。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目,在新的領(lǐng)域有所開拓;二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。解放思想,在可行的前提下,敢于投入。同時(shí)爭(zhēng)取董事會(huì)的支持,將長線項(xiàng)目的考核期適當(dāng)延長;三是拓寬經(jīng)營渠道,開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營,將此作為項(xiàng)目信息來源的前哨;四是開源節(jié)流;五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營方面挖“潛”,更好地為集團(tuán)服務(wù);六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經(jīng)理人,一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化,二要為員工帶來實(shí)惠。這是一種責(zé)任,也是一種榮光。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和馳騁的空間,企業(yè)有效益、有發(fā)展,我們才有底氣、有理由提高薪資和獎(jiǎng)金。
目前,太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行,按照董事長講話的要求,對(duì)分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革,以發(fā)揮經(jīng)營管理效能,提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、常懷一顆感恩之心
臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì),這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng),首先要自己求發(fā)展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標(biāo)上有新定位,措施上有新突破,走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子,這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中,董事長提出了企業(yè)文化,企業(yè)文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習(xí)慣,一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展,各方面形成一盤棋的思想,相互配合,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成強(qiáng)大合力,以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理,5tm管理是全員的績效管理,全員全過程全方位的質(zhì)量管理,全面預(yù)算管理,全程的erp管理,全過程的'營銷管理。
通過董事長的講話,作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想:
第一:愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心,與周圍的同事友好相處,以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì),以良好的心態(tài)來對(duì)待工作。
第二:繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,抓住每一份機(jī)遇,多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。
第三:全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí),逐一核對(duì)起來。
第四:細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果,把細(xì)心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
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