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國(guó)家電網(wǎng)基建部培訓(xùn)心得
國(guó)家電網(wǎng)基建部培訓(xùn)心得
作為2014年新入職的國(guó)家電網(wǎng)員工，濟(jì)南培訓(xùn)后我們被分組安排到各科室參加培訓(xùn)。我被分配到了基建部。算來(lái)一晃在基建部已經(jīng)待了將近5個(gè)月時(shí)間，從剛來(lái)的生疏和無(wú)所適從到現(xiàn)在的略窺門(mén)徑，期間經(jīng)歷了很多事情，學(xué)到了很多東西，也有很多感悟。
下面將我在基建部的感悟和學(xué)到的東西做簡(jiǎn)單歸納：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守
自覺(jué)學(xué)習(xí)，努力提高 。每周學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二、安全管理體系學(xué)習(xí)
基建部按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行，在項(xiàng)目施工前，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源，對(duì)施工方進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書(shū)，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。 在這個(gè)過(guò)程中我也學(xué)到了很多關(guān)于安全以及安全管理的內(nèi)容。
三、基建檔案歸檔整理
根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定，基建部對(duì)基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過(guò)程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證、會(huì)議紀(jì)要均分類(lèi)歸集、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。
深刻理解基建管理新模式。國(guó)家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議指出：大建設(shè)體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立國(guó)家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、業(yè)主項(xiàng)目部為項(xiàng)目執(zhí)行主體的三級(jí)電網(wǎng)建設(shè)體系，按照統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進(jìn)行建設(shè)管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。大建設(shè)體系是“三橫五縱”管理體系在更大管理領(lǐng)域的延伸，是“三通一標(biāo)”建設(shè)成果在更多電壓等級(jí)、更深工作層面的深化應(yīng)用，是基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向集團(tuán)化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。國(guó)家電網(wǎng)公司提出了大建設(shè)體系的構(gòu)想，當(dāng)前，我們也要以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，著重抓好“四個(gè)集中管理”，即加強(qiáng)基建隊(duì)伍選擇及資信的集中管理，加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)評(píng)審的集中管理，加強(qiáng)工程竣工結(jié)算監(jiān)督的集中管理，加強(qiáng)依托工程新技術(shù)研究應(yīng)用的集中管理。各單位、各部門(mén)要積極開(kāi)展相關(guān)研究，不斷優(yōu)化工作機(jī)制，為構(gòu)建大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。
發(fā)展和管理的成果，最終要體現(xiàn)在指標(biāo)的先進(jìn)性上。一要加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。按照保持優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、提升落后指標(biāo)的要求，深入剖析難點(diǎn)和不足，借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，科學(xué)制定奪標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)指標(biāo)過(guò)程管控，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人，確保再奪基建標(biāo)桿單位稱號(hào)。同時(shí)，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化指標(biāo)體系，把同業(yè)對(duì)標(biāo)與基層日常業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，與基建工作特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的抓手作用、導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，整體提升公司基建工作水平。二要再創(chuàng)“十佳”金牌工程。在公司總體方案指導(dǎo)下，圍繞基建工作重點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)基層單位，豐富金牌活動(dòng)內(nèi)涵，優(yōu)選爭(zhēng)創(chuàng)金牌項(xiàng)目，加快重點(diǎn)工程進(jìn)度，精益建設(shè)各級(jí)電網(wǎng)，奮力奪取同業(yè)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先晉位、電網(wǎng)發(fā)展上臺(tái)階、智能電網(wǎng)創(chuàng)新示范三個(gè)“十佳”金牌工程。三要持續(xù)推進(jìn)三支一流隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)上一階段經(jīng)驗(yàn)，盡快完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃措施，將一流隊(duì)伍建設(shè)引向深入。結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的大量應(yīng)用、國(guó)家政策變化等新情況，開(kāi)展多層次、多形式的人員培訓(xùn)。扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)共促等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性、創(chuàng)造性。
努力加快電網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，基建部始終是沖在最前沿。讓我們?cè)诠军h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，保持奮勇?tīng)?zhēng)先的氣勢(shì)、亮點(diǎn)紛呈的態(tài)勢(shì)、持續(xù)提升的趨勢(shì)，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出新的更大的貢獻(xiàn)！我們新進(jìn)員工也要好好表現(xiàn)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)到更多的東西，爭(zhēng)取在將來(lái)為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
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