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團(tuán)隊溝通與配合培訓(xùn)心得

時間:2022-07-30 18:37:47 培訓(xùn)心得體會 我要投稿
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團(tuán)隊溝通與配合培訓(xùn)心得

  團(tuán)隊溝通與配合培訓(xùn)心得(一)
  
  ---采購部/郭亮亮
  
  溝通的定義
  
  溝通分為:溝、通。
  
  溝:想法、看法,做法
  
  通:彼此的想法、看法,做法達(dá)成共識。溝的目的就是通!
  
  其實這一點是我們最容易忽視的地方。我們每天都在與人在打交道,不管是在家里,在公司,在外面,我們無時無刻不在溝通。仔細(xì)反省下自己的每次溝通,真正"溝"而未"通"的次數(shù)確實不少。這些沒"通"的"溝"都是在浪費自己的時間,浪費別人的時間!
  
  經(jīng)過這次的培訓(xùn),我學(xué)習(xí)到了怎么樣把不"通"的"溝"變"通"!
  
  一。其實我們在溝通過程中,都是有目的性的!首先我們必須目的明確(說明事物,表達(dá)情感,建立關(guān)系,進(jìn)行企圖),每次在溝通之前,我們先想清楚,我們?yōu)槭裁匆獪贤!不能盲目的去為?溝"而去溝通!這是第一步!
  
  二。目的明確了,接下來就要用文字,語調(diào),肢體語言去進(jìn)行溝通。但是為什么我們還是經(jīng)常達(dá)不到我們的目的呢?因為我們沒有運用合適的文字,恰當(dāng)?shù)恼Z調(diào),或者肢體語言。這些都體現(xiàn)在我們對自己情緒的處理,不同的情緒所表達(dá)的文字,語調(diào),肢體語言是完全不同的。
  
  三。如何處理好我們的情緒?那我們就要換位思考。在溝通之前我們要首先站在對方的角度去思考!再去選擇文字,語調(diào)以致肢體語言。
  
  四。站到對方的角度的前提是你要了解對方。如何去了解對方?那就需要我們在溝通過程中要學(xué)會傾聽!聽細(xì)節(jié),問關(guān)鍵。充分了解對方之后,你換位思考的角度才是對方的角度。
  
  五。這個時候其實很多的溝通都已經(jīng)不是問題了。那還有少部分無法達(dá)成共識的怎么辦?因為換位思考之后,我們是會發(fā)現(xiàn)對方需求點跟我們想要達(dá)到的目的是對立。
  
  1.要么我們就要學(xué)會認(rèn)可對方。學(xué)會贊美他人!中國有話說的很有道理——伸手不打笑臉!當(dāng)你認(rèn)可對方,贊美對方的時候,對方自然同時也在認(rèn)可你。同時就是在把對方從你的對立面往自己這邊拉。
  
  2.自我檢討,挖掘溝通目的的目的!因為溝通是雙贏的。給對方施壓的同時,我們也要給自己施壓,只有建立在公平的基礎(chǔ)上的溝通才能真正的"通".否則你的溝通達(dá)到的目的也只是暫時的!只會讓你以后的溝通更加困難!
  
  分享案例:上周我這邊一直在與一個供應(yīng)商在溝通一個新品的合作事項。但是因為包材設(shè)計的問題無法達(dá)成共識,一直最后要確定取消合作了。后來陳總在這件事情的處理就給我上了一堂很好的溝通課程。首先跟我明確了溝通的目的——完成這次采購任務(wù)。然后也明確了對方的目的是什么——跟我們合作,成為我們的供應(yīng)商。一分析發(fā)現(xiàn),目的是完全一致的!那接下來就要我調(diào)整溝通方式,首先從認(rèn)可對方檢討自己開始,然后把我要溝通的目的重新定位!在溝通過程中注意自己的語調(diào),經(jīng)過再次溝通后,我們已經(jīng)達(dá)成了一致,項目可以順利進(jìn)行!
  
  我把好的溝通總結(jié)成一個流程的話,我認(rèn)為應(yīng)該是這樣的:
  
  績效溝通
  
  這個詞的含義我沒有搞清楚?偢杏X這次余老師的課程是虎頭蛇尾,前面學(xué)到了不少,但是后面的還沒有展開,我們自己就站在臺上分享目標(biāo)了,結(jié)束課程了?赡苁菚r間太短,如果是時間充足的話,把各個環(huán)節(jié)都展開,應(yīng)該會學(xué)到更多吧。這個環(huán)節(jié)我只學(xué)到了一點:
  
  目標(biāo)的達(dá)成是以結(jié)果為導(dǎo)向,只需思考解決問題的方法(方法越多越好),不要思考后路,因為有了后路是會阻礙你的目標(biāo)達(dá)成!
  
  有了良好的溝通,統(tǒng)一的目標(biāo),和達(dá)成目標(biāo)的決心——構(gòu)成了我們這個團(tuán)隊!團(tuán)隊中每個部門都需要其他部門的配合,只有每個部門都能夠有服務(wù)他人的精神,再加上大局意識,協(xié)作精神,才能達(dá)到團(tuán)隊共同的目標(biāo)——1.5億的業(yè)績!
  
  團(tuán)隊溝通與配合培訓(xùn)心得(二)
  
  --品質(zhì)部/陳春茂
  
  2015-04-16 格格 美國格朗母嬰研究院
  
  通過2015年4月11日公司精心為我們管理人員準(zhǔn)備的"團(tuán)隊有效溝通與合作"的培訓(xùn)之后,我基本掌握了一些溝通的技巧、明確了溝通的類型、溝通的方式方法、有效溝通的必要性、有效溝通的重要性!為我在平時工作中遇見的困難指明了問題的所在,讓我受益匪淺。 其實,說起溝通,我們大家肯定都不以為然。肯定認(rèn)為我們每個人無時無刻不在溝通,溝通這個事情,誰都會說。可是在生活中、工作中,我們在溝通的層次方面又真正地做到了多少呢?有許多事情,一提起來大家都明白,實際上卻沒有幾個人能夠真正的做得到。這次耹聽了余老師的講課。我清楚的明白了,其實,在實際生活中、工作中,在溝通方面我們只是做了一個表面工作,根本沒有真正的做到位。真正能夠掌握溝通技巧的人很少,而完全能夠熟練運用溝通技巧的人也是微乎幾乎。
  
  當(dāng)然,對于我自身來說,不可否認(rèn)的是因為年齡、閱歷的關(guān)系,例如在一些"工作會談、部門溝通、各種聚餐"等等的禮節(jié)方面不是不懂,平時在這種場合上沒有多加留意。這是我以后工作、生活中需要注意的問題。提高自己這方面的交際處理能力。另一方面,也是最重要的就是在工作上的改進(jìn)。要想進(jìn)步、要想成功,就要在工作的過程中不斷的學(xué)習(xí),不斷的積累經(jīng)驗,不斷的提高自己,不斷的完善自己。這樣才能在工作中游刃有余,才能描繪出屬于自己的事業(yè)藍(lán)圖。
  
  1、工作中要更加注意細(xì)節(jié),要把自己的各項工作更加認(rèn)真仔細(xì)的做好。因為一件工作往往是一個細(xì)微的細(xì)節(jié)就能決定整體的成敗。
  
  2、對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,不要有任何怨言,多做多學(xué)習(xí)。在這個層面,我覺的我一直以來還是做的不夠好的。后續(xù),對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,我一定要盡力保質(zhì)保量的做好。能一個小時做好的,決不拖兩個小時。但在這里,有一點我自己是要多加注意的。就是做事急可以,但是要穩(wěn)定好情緒,不要過于急躁。
  
  3、工作中,與上級、同事和下屬溝通時,要更加積極、主動,畢竟"日疏愈疏,日親愈親。"不要因為看見對方似乎冷談、陌生,便望而卻步,缺乏熱情。要主動出擊,熱情襲人,一見如故。
  
  4、學(xué)會更好的利用下邊的反饋,學(xué)會更好的向上級反饋。記住事情永遠(yuǎn)是由上往下溝通比較快。開會的時候,由下而上,由外向內(nèi)發(fā)言,能更快、更好的解決問題。自己對目前的工作做好了,眼前什么問題均能處理好。這個余老師的建議很好,包括她說的會場和人員的互動方式等等。這個方面,我要多加學(xué)習(xí)、注意。提高自己的專業(yè)技能、各方面的專業(yè)處理能力。
  
  什么叫"聽君一些話,勝讀十年書",今天我才真正地領(lǐng)悟了這句話的真諦。我們知道,現(xiàn)實的團(tuán)隊,是人與人構(gòu)成的團(tuán)隊。與團(tuán)隊溝通,實質(zhì)上就是與這個團(tuán)隊里的人進(jìn)行溝通,而且必須是有目的溝通?梢哉f,無論我們在做什么,或者想做什么,要想獲得成功,必須學(xué)會善于與團(tuán)隊溝通。一個有抱負(fù)的人,想在工作中游刃有余、大展宏圖,就得善于與上司、下屬、同事進(jìn)行有效的溝通,才能打通自己的成功之路。因此,溝通永遠(yuǎn)是人們在生活、事業(yè)中就該掌握的首要才能。從某種意義來講,它是我們獲取財富、快樂、幸福和健康的最重要的手段和策略。因此在以后的工作中、生活中,我要在溝通這個技巧上,更加的注意,更加的多學(xué)習(xí)。我相信人心雖然堅硬,但同樣也十分脆弱。只要我們能夠找準(zhǔn)它關(guān)鍵的要點、弱點,那么無論是對于上司、下屬、同事,也無淪是在工作或生活場合中,只要我們用心去做,那么結(jié)果肯定是出乎意料、事半功倍。
  
  整體來說,公司的這次培訓(xùn)課程安排的非常好,對我以后的工作、生活都有很好的教育意義。希望以后公司能經(jīng)常安排這樣一些類似的課程,對我們進(jìn)行培訓(xùn),我相信通過理論與實踐的結(jié)合,通過培訓(xùn)與工作的結(jié)合。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和英明的指導(dǎo)下,在全體管理人員的不懈努力和積極配合下,定會以嶄新的面貌,全新的姿態(tài),公司2015年的1.5億銷售業(yè)績就一定能實現(xiàn)。
  

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