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學(xué)習(xí)三實心得體會
學(xué)習(xí)三實心得體會
一、對"三實"的學(xué)習(xí)和認識
謀事要實，就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠，不脫離實際。實踐證明，只有遵循客觀規(guī)律、符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的想法才能真正推動工作有效落實，才能促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。
創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的"政績觀",堅持一步一個腳印，自覺抵制一切浮夸風(fēng)及"形象工程",堅持務(wù)實創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，做實干家，求實情、求實策、求實招、求實效。
做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。要認清"紙上談兵，不如下馬服務(wù)"、"喊破嗓子，不如甩開膀子"等道理，實實在在深入到群眾中去，扎扎實實為百姓辦實事、辦好事，樹立起群眾心中的"親民"形象。
焦裕祿是人民的好兒子、黨培養(yǎng)的優(yōu)秀干部，在蘭考縣委書記崗位上僅一年零三個月，作為一個父母官，他沒有高高在上，發(fā)號施令，他有著一顆愛民的仁厚情懷，深入百姓，體察民情，訪寒問暖。他前往蘭考縣委報到，衣著簡樸，輕車簡從，一路步行，當(dāng)他看到一群饑餓的孩子時，他拿出了自己攜帶的全部干糧；當(dāng)他第一次參加縣委會議時，他提議與會同志先到蘭考火車站看一看，當(dāng)看到鵝毛大雪中靜靜等待的饑民無奈的眼神、當(dāng)看到火車來臨時饑民爭先恐后逃離家園的情景，眾人被深深震撼；當(dāng)他聽說政府的救濟糧沒有及時發(fā)放時，他震怒了……焦裕祿同志在工作上實事求是、身先士卒，頂風(fēng)冒雨，明察暗訪，不顧病痛，真正用自己的行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的踐行"三實"光輝形象。
在"三實"中，謀事要實是前提，創(chuàng)業(yè)要實是關(guān)鍵，做人要實是保障。
二、結(jié)合當(dāng)前形勢，如何做好本職工作
當(dāng)前，隨著《新環(huán)保法》的嚴(yán)格執(zhí)行，將在很大程度上抑制國內(nèi)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能釋放，并提高環(huán)保成本，長遠來看對鋼價走勢將形成正面影響。綜合來看，隨著天氣回暖工地開工增多，國內(nèi)建筑鋼材市場逐步進入傳統(tǒng)消費旺季，而受成本及環(huán)保制約，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能釋放將受到抑制，國內(nèi)市場供需關(guān)系有望得到階段性改善。短期國內(nèi)鋼價或?qū)⒊史�(wěn)中偏強走勢。股份公司處于生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的時期，2014年度按照產(chǎn)銷800萬噸鋼材計算，因鋼價同比降低300元/噸，股份減少銷售收入近24億元。為了減虧、控虧，只有降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率，確保昆鋼鋼材市場份額，保證單位在困境中生存下來。分公司并入股份公司安寧公司后，必須發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。一是確保12元/噸成本、二是生產(chǎn)經(jīng)營保持盈虧平衡。但運輸量不足，安全、設(shè)備基礎(chǔ)管理薄弱，加之分公司生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)手續(xù)正在辦理中，運輸生產(chǎn)組織變化、人力資源優(yōu)化、管理機構(gòu)調(diào)整等，導(dǎo)致各種工作量增加、協(xié)調(diào)力度大。
由此，作為一個生產(chǎn)物質(zhì)管理部門，謀事創(chuàng)業(yè)做人都要務(wù)實，從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際情況，符合科學(xué)精神，同時腳踏實地、真抓實干，敢于直面棘手的問題，敢于正視復(fù)雜的局面，有計劃性和前瞻性地將工作穩(wěn)妥推進。開動腦筋破解設(shè)備保產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)成本控制難的問題，組織專題會議討論，尋求科學(xué)、合理的工作措施，確保每項工作都有始有終，絕不可馬虎大意，敷衍了事。梳理目前存在的問題和不足，一是物資供應(yīng)渠道沒有暢通，還需繼續(xù)跟蹤；二是設(shè)備保產(chǎn)困難，比如近期鐵路線路磨損加劇，需牽頭查找原因，并配合處理相關(guān)問題；三是設(shè)備檢修質(zhì)量控制方面，需進一步強化，應(yīng)鼓勵修舊利廢，同時完善相關(guān)制度，注重檢查落實；四是工作中做到按程序辦事、按規(guī)定辦事、按制度辦事，不得對職責(zé)范圍內(nèi)的事項和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作推諉扯皮或拖延不辦，力求在降低成本中發(fā)揮出作用。
作為一名管理人員，我們就是要做立足崗位，率先垂范做一名愛崗敬業(yè)的老實人。要求別人做到的，自己首先做到；要求群眾做到的，自己帶頭做好。分公司的確定下來工作，要一抓到底，近期主要是機關(guān)人員到基層工作，要堅定信心，做好一人一事的工作，確�；A(chǔ)管理工作不退步。
"做老實人、說老實話、干老實事",不僅是對我們每一個人的要求，更是對黨員干部的要求。實踐已經(jīng)證明，黨的事業(yè)是老老實實闖出來的，為人民服務(wù)也是老老實實奉獻出來的�，F(xiàn)在社會輿論中，有不少人認為和發(fā)出"老實人吃虧"、"老實人不靈光"的消極論調(diào)，其中有一些社會主義核心價值觀動搖、能力不足、精神懈怠的人，更是奉為安身立命的行為辦事準(zhǔn)則，為貪圖一時的享受，導(dǎo)致出現(xiàn)"丟人、丟物""的情形，更有甚者鋃鐺入獄，失去自由。
踐行"三實",以己正立信，以無私樹威，以務(wù)實興業(yè)，這是作為一名干部，更重要的是作為一名黨員干部必須應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)！作為鐵運分公司的一名管理人員尤其要強化擔(dān)當(dāng)意識，遇事不溜奸�；冀K保持泰山壓頂扛起來的氣勢，真正在攻堅克難中施展才能，在應(yīng)對考驗中提升本領(lǐng)，為鐵運發(fā)展添磚加瓦。
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