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經(jīng)營管理能力培訓班學習心得
2014年經(jīng)營管理能力培訓班學習心得
本月初，作為集團公司所屬企業(yè)的一名領導干部有幸參加了集團公司組織的"2014年經(jīng)營管理能力培訓班"學習，各高院教授從國內(nèi)外各種企業(yè)成功案例進行分析和講解，提取各種成功的經(jīng)驗和教訓進行分享，通過此次學習，更加明確了作為裝備制造企業(yè)所面臨的形勢和應肩負的責任，讓我受益匪淺，感觸頗深。
樹立大局意識。大局意識就是堅定小局服從大局，在關鍵時刻，與黨委、政府保持高度一致。進一步強化黨的十八屆三中全會精神為主的思想主導，牢固樹立大局意識，禁止出現(xiàn)無大局、無組織、無原則的事件。加倍珍惜目前的大好形勢，珍惜好當前和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
樹立服從意識。黨員干部服從是天職，要不折不扣、不走樣、不變形的執(zhí)行好黨的各項決議。企業(yè)領導要在自己的崗位上始終堅持著"把困難留給自己，把方便獻給組織"，時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。
樹立責任意識。"在其位，謀其政"，作為一名干部，系職責所在，在其工作崗位的時間是有限的，在位一天，應盡一天的責，做出一天的成績。在工作中，我們要以實際行動忠誠履職，發(fā)揚螺絲釘精神，努力在崗位上，做出更突出的業(yè)績。
樹立團隊意識。"眾人拾柴火焰高"，體現(xiàn)了一個團隊心往一處想，勁往一處使，工作才有干勁，才能出業(yè)績。一個好的班子，要堅持做到同心、同向、同步，每個人始終做到"不越位、不缺位、不錯位、不失位"，各就各位，才能保證整個團隊有力、高效的運作。
樹立創(chuàng)先意識。 在日新月異的今天，采用過去的傳統(tǒng)辦法，很難取得實效，要求我們企業(yè)領導要樹立創(chuàng)先意識，要有拿得出手的"核武器"讓自己立于不敗之地，以高標準、高效率、高水平的工作業(yè)績說話、服眾。
講話提出了開展黨的群眾路線教育實踐活動的根本要求，賦予了為民、務實、清廉新的時代意義。作為一名黨員、一名企業(yè)管理者必須做好對企業(yè)的責任、對黨的責任。 牢記清廉是黨的群眾路線的保證，"物必先腐而后蟲生" ，才能一步一步地接近實現(xiàn)中華民族偉大復興"中國夢"的目標。
二、市場競爭形勢及企業(yè)管理
在市場競爭中，主要的行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要包括成本領先戰(zhàn)略、標歧立異戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競爭，也不能脫離競爭圖發(fā)展，部隊沒有只打仗不訓練的，也沒有只訓練不打仗的。企業(yè)也是一樣，哈佛商學院終身教授"邁克爾。波特"曾經(jīng)說過："戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害"。經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中競爭，做到未雨綢繆，根據(jù)企業(yè)自身條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢做出合理的預測，這是企業(yè)的成功之道。
我個人認為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，(www.gymyzhishaji.com)必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力；二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等；三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的"變革過程管理"；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。
三、行業(yè)形勢
建設特高壓是帶動電工制造業(yè)技術升級的重要機遇。建設特高壓電網(wǎng)，是電力工業(yè)通過技術創(chuàng)新走新型工業(yè)化道路的具體體現(xiàn)，是研究和掌握重大裝備制造核心技術的依托工程。發(fā)展特高壓電網(wǎng)，可使我國電力科技水平再上一個新臺階，對于增強我國科技自主創(chuàng)新能力、占領世界電力科技制高點具有重大意義。
國家電網(wǎng)公司規(guī)劃到2020年建成"五縱五橫"特高壓骨干網(wǎng)架和27回特高壓直流工程。 在國家層面加快制定智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，加快推進特高壓電網(wǎng)建設，配套出臺財稅、價格、投資、金融等政策，加快建設一批急需的特高壓和智能電網(wǎng)重點工程。 當務之急就是用特高壓將能源基地的電輸送到東方，用特高壓在全國范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源。2014年電網(wǎng)投資將超過3800億元，其中特高壓電網(wǎng)投資約占1/3，并力爭年內(nèi)核準開工"6交4直"共計10條特高壓電網(wǎng)項目。
通過對當今電力行業(yè)的認識和分析，可以看出在今后數(shù)年內(nèi)電力行業(yè)將會繼續(xù)保持強勁的增長勢頭，無論是電力網(wǎng)絡建設還是電力設備生產(chǎn)研發(fā)，配套企業(yè)在電力應用市場中都將得到充分的發(fā)展和壯大，我們集團所屬裝備企業(yè)要抓住機遇，我們集團公司也可借此成為國內(nèi)領先的電工裝備產(chǎn)業(yè)集團。
綜上所述，此次培訓給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。根據(jù)集團公司安排部署，為集團公司發(fā)展成為國內(nèi)領先的電工裝備產(chǎn)業(yè)集團的目標而奮斗。
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