《肖申克的救贖》讀后感
《肖申克的救贖》讀后感回看《肖申克的救贖》這部出自上世紀(jì)90年代的經(jīng)典老電影,心中那份感動依舊難以忘懷。這部在當(dāng)年紅極一時的電影在今日仍受眾多影評人追捧。其實(shí),電影本身只是講述了一個十分簡單的故事。
故事主要集中在一個名叫安迪的銀行家身上,1946年他因被誣陷殺害妻子及其情人而被判刑,進(jìn)入肖申克監(jiān)獄,在這里他遇上了好友瑞德--一個在監(jiān)獄里混跡數(shù)十年的老油條。故事也由此處展開。
電影的主要場景"肖申克"是一所重犯監(jiān)獄。犯人在"肖申克"所經(jīng)歷的痛苦不是獄警們的折磨,而是日復(fù)一日的循規(guī)蹈矩,這樣的生活讓他們忘記了自己原本的角色,忘卻了自己的情人、青春、理想,忘卻了自己作為一個社會個體的真實(shí)性。
安迪的可貴之處在于他并沒因?yàn)橹茉獾沫h(huán)境而麻木。他用自己的金融知識為獄警做假賬,以期能夠改善獄友們的生活,同時尋求越獄,獲得自由的機(jī)會。
庸常生活中的我們,似乎已經(jīng)習(xí)慣了按部就班,習(xí)慣了一味尋找前人的足跡,習(xí)慣了先說"那不可能",習(xí)慣了被動接受,習(xí)慣了沒有奇跡?墒钦纭讹w越瘋?cè)嗽骸分姓f的那樣,"不試試,怎么知道呢?"安迪就是如此。
一米厚的高墻、5公分厚的鐵管、200米的惡臭下水道,這便是安迪的逃獄之路。他用一把小錘子,耗費(fèi)數(shù)十年的時間挖穿了那堵厚墻,在雨夜砸開水管逃出監(jiān)獄。(www.gymyzhishaji.com)而這堵墻是瑞德說六百年也鑿不穿的。
安迪逃離監(jiān)獄是尋求自由,同時也是逃離體制化!缎ど昕说木融H》中出現(xiàn)一個十分令人難忘的詞--體制化。何為體制化?當(dāng)初看電影時印象并不深刻,而隨著工作時間的增長,對體制更深有體會。它是一個很神奇的東西,一如電影中的那句話"起初,你討厭它,然后逐漸地習(xí)慣它,足夠的時間后,你開始依照它,這就是體制化"。
現(xiàn)在社會好像也比較時興將人分為體制內(nèi)和體制外的人,體制外的人通常有某種優(yōu)越感,似乎自己的人格才是獨(dú)立的?蓪(shí)際上,真正愿意做體制外的人還是很少的,而且是很痛苦的,何況他們真的在體制外嗎?但體制真的好嗎?誠然,我們每個人都沒有如安迪一樣生活在監(jiān)獄里,所以也根本就無法感覺那種身體上的對自由的限制的痛苦,可這并不表明你的靈魂,精神上就是自由的。每個人不自覺地都在受到體制化的影響,沒有人能夠逃脫這種被"體制化"的命運(yùn)。只要你現(xiàn)在問一問你自己:我還是不是自己以前想象的自己?我還是我自己嗎?或許你就能感覺得到了。對,你感覺都沒錯,你被體制化了。這是因?yàn)樯鐣旧砭褪且粋大的體制,它在以他的規(guī)則規(guī)定著你的生活。
但這并不意味著我們要排斥體制,體制在很多時候是社會的脊柱與規(guī)范,它使我們的生活更快捷、更健康、更有序。雖然有時它會讓我們感覺不自在或無所適從,甚至?xí)幸环N壓迫感。可回看歷史,在那些戰(zhàn)亂沒有體制的年代,世界是什么模樣!社會動蕩不安,政府混亂無組織,無紀(jì)律,人民生活迷茫,得過且過。這也是當(dāng)今社會為什么總是強(qiáng)調(diào)深化體制改革的一大原因,也足以體現(xiàn)體制對一個國家社會的重要性。大到一個國家,小到一個公司一個團(tuán)體都是如此。
那么作為追求自由靈魂的個體-我們,既然不能擺脫這種束縛,那就學(xué)學(xué)安迪吧。在體制中求生存與發(fā)展。人是有思想的動物,我們的自由之花需要我們自己去灌溉,我們生活的方式需要自己去選擇去經(jīng)營。正如電影中的那堵傳說六百年鑿不穿的墻一樣,看似很難突破,卻在十年內(nèi)被一人之力擊毀。這個世界上每個人都會遇到一種看似很難突破的高墻,無堅(jiān)不摧讓人望而畏之。然而有人在墻內(nèi)有人在墻外。墻外之人并非擁有什么特異功能。其實(shí)每個人都擁有穿透一切東西,它就在我們的內(nèi)心深處,無法達(dá)到,也接觸不到,那就是信念。一個成功的經(jīng)營者,必然會在堅(jiān)持體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,事業(yè)成長的過程必然是漫長艱苦的,只有堅(jiān)持信念,才能打破束縛的高墻,取得突破。
《肖申克的救贖》講述的不僅是一個故事,還展現(xiàn)了希望、自由、信念的力量,更讓我們從中思考了有關(guān)體制的意義。公司應(yīng)以國家體制改革政策為指向,不斷深化公司體制。而作為一個員工,我認(rèn)為更需從自身來規(guī)范體制認(rèn)識,提高自身能力,從而更好地適應(yīng)公司的需要。