讀《海爾的故事與哲理》有感

　　讀《海爾的故事與哲理》有感
　　
　　《海爾的故事與哲理》講述的是海爾從一個資本虧損147萬的街道小廠，發(fā)展成為預計全球營業(yè)額將突破1000億人民幣的跨國企業(yè)的艱辛歷程中的富有哲理的小故事。從本書中我深深的認識到使海爾邁向成功的三件法寶。
　　
　　第一件法寶是"品牌"。企業(yè)的無形資產就是"品牌"，這恰恰印正了老子的一句話："萬物生于有，有又生于無"，品牌正是抓住了這個"無"。海爾是我國最重視品牌的企業(yè)，也是實施品牌戰(zhàn)略最成功的企業(yè)。從書中記錄的，上世紀80年代中期"海爾就有當眾砸毀76臺有質量問題冰箱"的故事，最近海爾又提出"世界品牌運營商"的總戰(zhàn)略，對企業(yè)品牌的重視，使得海爾一步一步發(fā)展成為中國乃至世界都享有盛名的品牌。海爾人認為，品牌并不簡單地等同于商標、符號，而是企業(yè)的有形要素與無形要素有機結合形成的企業(yè)綜合競爭力。海爾人深知，目前中國在世界上是一個制造大國，但同時又是一個品牌小國。所以，品牌對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
　　
　　第二件法寶是"人才和班子"。"做企業(yè)就是做文化，做文化就是做人！因為'企'字去掉了人就變成'止'，企業(yè)離開高素質的人就不會發(fā)展！"記得有人向微軟總裁皮爾蓋茨問道："現(xiàn)在的微軟已經非常的輝煌，如果現(xiàn)在讓您再創(chuàng)造一個微軟您能辦到嗎？"皮爾蓋茨想了想回答道："如果能讓我從現(xiàn)在的微軟挑選1000名員工的話我想我一定能辦到！"可見人才是一個企業(yè)最重要的財富。(www.gymyzhishaji.com)本書中多處提到，海爾的經營班子是海爾成功的關鍵因素。他們具有兩大優(yōu)點：一是品質，品質好保證了隊伍團結，團結保證了穩(wěn)定；二是學習，只有勤于學習，勇于創(chuàng)新的團隊，才能夠不斷進步，戰(zhàn)勝困難。
　　
　　第三件法寶是"做事情的態(tài)度和方法"。《海爾的故事與哲理》一書雖講述的是海爾企業(yè)的發(fā)展故事，可真正貫徹其發(fā)展始終的卻都是細小的規(guī)則，細小的行為。抓"易"抓"細"就是海爾管理的靈魂。海爾總裁張瑞敏提出：管理就是要反復抓，抓反復。"反復"是管理時間效應體現(xiàn)的最佳方法。他還提出一個解釋：什么叫不簡單？把簡單的事做好就叫不簡單。什么叫不容易？把容易的事做好就叫不容易。我覺得這句話非常重要，這為海爾人把小事做好，把事做細奠定了很好的認識標準。
　　
　　讀了《海爾的故事與哲理》一書，我感觸良多，我堅信只要我們將海爾的經驗運用到日常工作中去，我們的企業(yè)將會變的更大更強。