紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感（通用9篇）

　　在觀看完一部作品以后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)觀后感了。在寫(xiě)觀后感之前，可以先參考范文，以下是小編整理的紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感 1

　　商戰(zhàn)之電商風(fēng)云是中央電視臺(tái)2套財(cái)經(jīng)頻道于昨日晚上播出的節(jié)目。當(dāng)我看過(guò)以后我突然感覺(jué)到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從90年代被人們了解到現(xiàn)在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫(xiě)寫(xiě)我看到節(jié)目以后的感想吧。

　　開(kāi)片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說(shuō)這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線切入，但是就我看來(lái)卻有不同的感覺(jué)，我感覺(jué)這樣切入雖然不錯(cuò)但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠（謹(jǐn)代表個(gè)人建議）。好了，這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個(gè)故事里對(duì)我觸動(dòng)最深的就是馬云老師在初期推銷(xiāo)自己產(chǎn)品的時(shí)候，我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，看到馬老師當(dāng)時(shí)遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語(yǔ)言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對(duì)之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸?duì)客戶的時(shí)候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個(gè)人截然不同的命運(yùn)，當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時(shí)候，我卻沒(méi)想到之前一個(gè)和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國(guó)內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會(huì)很大很大。

　　其實(shí)片子主要是講述了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過(guò)之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來(lái)，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬(wàn)年的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)。我是一家木門(mén)企業(yè)的電商人員，我雖然入行時(shí)間多接觸木門(mén)行業(yè)比較少，但是我依舊感覺(jué)到了木門(mén)行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的'跑市場(chǎng)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售戰(zhàn)，各個(gè)木門(mén)品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門(mén)工行業(yè)也開(kāi)始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。

　　如今各大知名木門(mén)品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計(jì)，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開(kāi)始無(wú)聲息的變的更激烈。這個(gè)網(wǎng)站發(fā)信息，那個(gè)網(wǎng)站發(fā)博客的，就像是我做木門(mén)招商，在網(wǎng)上發(fā)了很多木門(mén)的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽(tīng)到我們公司時(shí)候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說(shuō)未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎？越寫(xiě)越感覺(jué)自己的文筆差，看來(lái)要鍛煉下自己的寫(xiě)作能力了。

　　電子商務(wù)，每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項(xiàng)，但是注重電商的同時(shí)千萬(wàn)不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門(mén)行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

　　紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感 2

　　開(kāi)片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說(shuō)這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線切入，但是就我看來(lái)卻有不同的感覺(jué)，我感覺(jué)這樣切入很貼切，這就是我們剛開(kāi)始的生活狀態(tài)。從1994年開(kāi)始，電商還是一個(gè)未開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，而杰夫。貝索期辭去了金融公司副總裁的高薪職位，在一個(gè)車(chē)庫(kù)創(chuàng)辦了亞馬遜，在互聯(lián)網(wǎng)上成立涵蓋海量圖書(shū)的網(wǎng)上書(shū)店!同時(shí)另一位硅谷軟件工程師皮埃爾。奧米迪亞為博得美人一笑，創(chuàng)辦了另一家電子商務(wù)公司，易貝。張近東創(chuàng)辦了蘇寧，在他們的共同努力下開(kāi)啟了電子商務(wù)的時(shí)代!

　　整個(gè)故事里對(duì)我觸動(dòng)最深的就是馬云老師。我覺(jué)得馬云確實(shí)是商界的救世主式的人物，德與才兼?zhèn)�。他既能為社�?huì)大眾整體考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時(shí)又有能力去構(gòu)建這種格局。從一開(kāi)始在失敗中不斷的摸索，堅(jiān)持不放棄，到最后成功創(chuàng)建了阿里巴巴，尤其是在雙十一創(chuàng)下紀(jì)錄：55秒天貓成交額超過(guò)1億，6分07秒超過(guò)10億，13分08秒超過(guò)20億，看到這些數(shù)據(jù)讓我驚嘆，可見(jiàn)電商的能力。電商在中國(guó)發(fā)展的這15年，馬云成為了電子商務(wù)的先驅(qū)!

　　其實(shí)片子主要是講述了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過(guò)之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來(lái)，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬(wàn)年的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　從傳統(tǒng)的.線下銷(xiāo)售，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售戰(zhàn)，各個(gè)品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，各大電子商務(wù)公司之間不但有用戶之爭(zhēng)還有價(jià)格之爭(zhēng)。馬云在面對(duì)財(cái)大氣粗的易貝，2003年創(chuàng)建了跟符合中國(guó)市場(chǎng)的淘寶。剛開(kāi)始易貝在中國(guó)占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，但是易貝的服務(wù)是收費(fèi)的。馬云通過(guò)推出服務(wù)免費(fèi)，來(lái)?yè)屨加脩簦�那時(shí)易貝放話說(shuō)淘寶最多活不過(guò)18個(gè)月，馬云用他的實(shí)際行動(dòng)告訴易貝誰(shuí)更能了解，并滿足中國(guó)用戶的需求。在203年支付寶的用戶有3.1億，交易額有1.85萬(wàn)億元。最后在2006年12月易貝退出中國(guó)市場(chǎng)。

　　電子商務(wù)是每個(gè)行業(yè)都不能忽視的一項(xiàng)，但是注重電子商務(wù)給我們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，千萬(wàn)不要忽視了自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量!在當(dāng)今的生活中人們已經(jīng)離不開(kāi)電子商務(wù)給我們帶來(lái)的便捷服務(wù)。我們中國(guó)是個(gè)廣大的消費(fèi)市場(chǎng)，并且很有消費(fèi)潛力�，F(xiàn)在各個(gè)國(guó)家都來(lái)?yè)屨枷葯C(jī)，來(lái)想來(lái)分走一塊蛋糕。作為90后的我們，肩上更有一份責(zé)任，我們要將電子商務(wù)繼續(xù)延續(xù)下去。不要將我們的市場(chǎng)拱手相讓。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷去實(shí)踐!

　　紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感 3

　　看完《電商風(fēng)云》之后，感觸頗多。在沒(méi)有觀看《電商風(fēng)云》之前，對(duì)電商的認(rèn)識(shí)僅僅是停留在淘寶和京東購(gòu)物上，知識(shí)一個(gè)消費(fèi)者，在接觸電子商務(wù)，以及觀看《電商風(fēng)云》之后，才發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)不只是消費(fèi)者與商品之間的關(guān)系，更多的是融入人與人的溝通。

　　電商之間的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，不斷有電商在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也有電商在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中銷(xiāo)聲匿跡，電商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)比我們想象中的激烈殘酷。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中可以勝出的電商總是具有過(guò)人之處的本領(lǐng)。

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，商品的品質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而在電商的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了需要良好的商品品質(zhì)之外，還有一條至關(guān)重要的因素——顧客體驗(yàn)。電商不僅僅是將商品售賣(mài)給消費(fèi)者，這一個(gè)過(guò)程，還有顧客購(gòu)買(mǎi)商品中以及購(gòu)買(mǎi)商品之后的體驗(yàn)，而這樣的'體驗(yàn)就來(lái)自于企業(yè)與顧客之間的溝通和互動(dòng)。電商與顧客之間的溝通與互動(dòng)，會(huì)是電商積累每位顧客的消費(fèi)習(xí)慣，了解不同消費(fèi)群體的消費(fèi)特性，通過(guò)這些，電商可以以此開(kāi)發(fā)更適合顧客的商品，從而給電商帶來(lái)更大的利益，同時(shí)獲取更多的消費(fèi)者。當(dāng)消費(fèi)群體增大時(shí)，說(shuō)明電商更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　社會(huì)的發(fā)展，衍生不同的社會(huì)產(chǎn)物，而電商的競(jìng)爭(zhēng)必定促成更多的電商品牌，抓住顧客的核心需求，企業(yè)必將利于互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。

　　紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感 4

　　1995年7月由杰夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書(shū)店”亞馬遜上線；1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)正式開(kāi)發(fā)阿里巴巴站；2014年1月劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東商貿(mào)，2014年五月京東商城在納斯達(dá)克上市；2014年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官？一個(gè)從無(wú)到有的商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)神話，悄然改變著人們的生活方式——電商，影響現(xiàn)代生活的“新生物”。

　　電商的出現(xiàn)改變了人們傳統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售方式，作為一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者不再被地域性的銷(xiāo)售而強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，可以隨時(shí)隨地的選擇遠(yuǎn)在千里之外的自己心儀的.“寶貝”，同時(shí)也有更多的機(jī)會(huì)去接觸了解購(gòu)買(mǎi)一些新生的物件，方便自己的生活工作；作為一個(gè)銷(xiāo)售者則有了更寬廣的銷(xiāo)路，推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當(dāng)我們沉浸于電商給我們來(lái)的種種便利中時(shí)我們不得不去思考，這一新興產(chǎn)物對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的沖擊。

　　很多的企業(yè)從線下做到線上，比如京東、萬(wàn)達(dá)、蘇寧、國(guó)美，越來(lái)越多的電商類(lèi)型也接踵出現(xiàn)：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價(jià)格戰(zhàn)，一次又一次的讓利，使得整個(gè)市場(chǎng)變得火藥味更加濃重。電商省去的各個(gè)中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統(tǒng)的商場(chǎng)市營(yíng)銷(xiāo)變得無(wú)利可圖抑或盈利甚微，買(mǎi)家有了更多的選擇，無(wú)論是價(jià)格還是銷(xiāo)售者，所以銷(xiāo)售者的營(yíng)銷(xiāo)手段越來(lái)越多的注重價(jià)格戰(zhàn)，這也使得產(chǎn)品本身出現(xiàn)了質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，這也就會(huì)進(jìn)入信譽(yù)受損無(wú)人問(wèn)津的惡性循環(huán)，逐漸被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，不能不說(shuō)電商在“裁汰”不良賣(mài)家方面的能力是很強(qiáng)大的。

　　面對(duì)電商帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，到底是選擇退避三舍還是中流擊水？答案不言而喻，最的防守就是進(jìn)攻，逃避只會(huì)走向滅亡，市場(chǎng)的洪流也不會(huì)允許任何一個(gè)參與者逃避，電商的沖擊只會(huì)是畏首畏尾，對(duì)自己產(chǎn)品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對(duì)于敢于拼搏，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的商家電商就是一劑強(qiáng)心針。在電商之戰(zhàn)中立于不敗之地，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，能夠?yàn)橛脩舻氖褂脦��?lái)理想的效果是每個(gè)商家所必須做到的，其次要做到良的售后服務(wù)與快捷的貨物運(yùn)輸，建立有特色的售后有利于買(mǎi)家的二次光臨，第三作為一個(gè)商家不可能“把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭(zhēng)取利益的最大化。

　　電商的出現(xiàn)是為所有的市場(chǎng)參與者提供了一個(gè)更大的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，誰(shuí)能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。

　　紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感 5

　　本系列紀(jì)錄片，講述了15年電商領(lǐng)域的鮮活的故事，分享商業(yè)智慧，探討商業(yè)規(guī)律。通過(guò)對(duì)貝索斯、劉強(qiáng)東、馬云、柳傳志、雷軍、陳年、李國(guó)慶等近百位商業(yè)大佬的面對(duì)面專(zhuān)訪，通過(guò)一個(gè)接一個(gè)的傳奇故事，概述了20年來(lái)世界和中國(guó)電商的發(fā)展史，并從用戶戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)等方面展示電商領(lǐng)域的商戰(zhàn)，以及普通人該如何應(yīng)對(duì)這種新型的商業(yè)模式。

　　淘寶剛開(kāi)始做的時(shí)候其實(shí)并不占多大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)ebay易趣已占領(lǐng)了絕大部分市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)ebay不管是上產(chǎn)品還是成交后的交易額，他們都要收取費(fèi)用，所以，馬云想出了一個(gè)對(duì)策，那就是實(shí)行淘寶三年全免費(fèi)，正是借助這個(gè)優(yōu)勢(shì)，使得淘寶迅速崛起，短短幾年內(nèi)超越了當(dāng)時(shí)的ebay易趣，首先經(jīng)過(guò)了第一輪用戶之戰(zhàn)成為電商的老大，到最后天貓，淘寶已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。

　　在其中第二期價(jià)格戰(zhàn)里面，京東，蘇寧易購(gòu)，一號(hào)店，這些以商場(chǎng)模式出現(xiàn)的'大腕，給我印象最深的就是劉強(qiáng)東，曾經(jīng)因?yàn)橹鞔?c的價(jià)格戰(zhàn)，并且低毛利的不出名品牌而令京東一直處于持續(xù)虧損狀態(tài)，前期京東遭遇了很多坎坷，但是劉強(qiáng)東一直沒(méi)放棄，一直堅(jiān)持著低價(jià)格戰(zhàn)和專(zhuān)業(yè)快速的配送，一直在低毛利中進(jìn)步發(fā)展，直到可以跟對(duì)手平起平坐，甚至威脅到對(duì)方的生存，京東一開(kāi)始嘗試的配送體系曾經(jīng)一度遭受到一片質(zhì)疑的聲音，但是劉強(qiáng)東并不理會(huì)，仍然堅(jiān)持自己的信念，在物流的投入上持續(xù)加大力度，使得現(xiàn)在京東的配送體系已經(jīng)成為它在同行中的核心競(jìng)爭(zhēng)力；這也是在第三輪物流之戰(zhàn)，京東勝出的關(guān)鍵之舉。

　　品牌戰(zhàn)，品牌就是所謂的溢價(jià)能力，商家通過(guò)各種宣傳，提升自己的服務(wù)能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，良的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消費(fèi)者與商家之間的距離，只有一個(gè)鼠標(biāo)的距離，商家與商家的距離只有一厘米，上的產(chǎn)品豐富程度和多樣化讓消費(fèi)者的可選擇性大大增加，以至于客戶的忠誠(chéng)度低到不能再低，那這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能把握住消費(fèi)者的心理，讓自己品牌入駐消費(fèi)者內(nèi)心，誰(shuí)就能贏得勝利，這個(gè)方面做得最的就是凡客誠(chéng)品，還有小米手機(jī)。雖然后來(lái)陳年調(diào)整戰(zhàn)略，要做綜合型商，使得自己的庫(kù)存堆積成山，本可以成為電商服裝行業(yè)的引領(lǐng)人，結(jié)果卻不盡如人意，反而他的朋友雷軍，卻利用了饑餓營(yíng)銷(xiāo)這種模式，一路走紅，小米手機(jī)利用互聯(lián)，打著時(shí)尚的口號(hào)，緊緊的抓住年輕一族的胃口，天下武功，唯快不破，雷軍一直都傾聽(tīng)消費(fèi)者的心聲，盡快的改變滿足消費(fèi)者的需要，借助廣大粉絲和發(fā)燒友的支持，讓他們參與到制造中，體驗(yàn)自己就是主人的感覺(jué)，從服裝到電器，鉆石，精油等等，從傳統(tǒng)產(chǎn)品到整個(gè)平臺(tái)品牌，各大商家都無(wú)所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費(fèi)者心中，品牌之爭(zhēng)也是未來(lái)大家所競(jìng)爭(zhēng)的最大的方向。

　　在電商的幾個(gè)大佬鼎立的今天，他們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)涉及到方方面面，他們的競(jìng)爭(zhēng)方便了所有的民眾，更方便快捷，更實(shí)惠地購(gòu)買(mǎi)商品，更的銷(xiāo)售服務(wù)。服務(wù)，已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天越發(fā)重要了。

　　他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的幾次交鋒，勝敗無(wú)疑都在一點(diǎn)上，是否順應(yīng)市場(chǎng)需求，也是就變革要順勢(shì)而為。順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡。這也是值得我們學(xué)習(xí)的地方，不論做怎么樣的市場(chǎng)，都要充分了解市場(chǎng)，充分考察，能夠順應(yīng)市場(chǎng)需求，順應(yīng)消費(fèi)者需求，就能生存，不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù)，就能做大做強(qiáng)。

　　要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)，未來(lái)將是電子商務(wù)的天下！

　　紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感 6

　　中國(guó)電商第一人并不是馬云，而是老榕的8848，在國(guó)民互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨后是馬云，馬云的起步也并不順利，起初更像一個(gè)滿口胡話的痞子。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和馬云的不斷摸索，電商突現(xiàn)頭角。這里想提一個(gè)馬云的平臺(tái)免費(fèi)。

　　中國(guó)人最?lèi)?ài)占便宜，只要能占便宜無(wú)論大小大家都爭(zhēng)先恐后。當(dāng)初，馬云為阻擊強(qiáng)大的易貝，劍走偏鋒，又幸運(yùn)的找到雅虎這個(gè)好伴侶在后方支持。就平臺(tái)免費(fèi)這件事，現(xiàn)在好多電商都在模仿，認(rèn)為有了客戶群就一定會(huì)有利潤(rùn)，我認(rèn)為馬云這一策略是不具備模仿性的。首先，當(dāng)時(shí)電商還處于懵懂階段，國(guó)民對(duì)電商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也不了解，當(dāng)時(shí)條件不具備電商的形成，它只是個(gè)啟蒙階段，第二，平臺(tái)免費(fèi)成本低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。不用像現(xiàn)在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據(jù)有利市場(chǎng)打垮對(duì)手，那錢(qián)都不叫花那叫燒好吧。

　　所以，我說(shuō)，成功不可復(fù)制，成功需要天時(shí)地利人和，就像赫拉克利特說(shuō)的：人類(lèi)不可能兩次踏進(jìn)同一條河流。英文為: No man ever steps in the same river twice. 天時(shí)地利都過(guò)去了，人再一樣也不可能。

　　還有一個(gè)品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有注重客戶體驗(yàn)的。但是我感覺(jué)這就像煙花，她再炫麗也只能是一瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產(chǎn)品和價(jià)值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶;但是一味注重?zé)熁ň陀悬c(diǎn)偏離主題了。這里說(shuō)的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節(jié)目中說(shuō)道，在凡客最初成功的時(shí)候，大家有點(diǎn)飄飄然了，不注重產(chǎn)品，不關(guān)注客戶感受，導(dǎo)致凡客的沒(méi)落。但是現(xiàn)在陳年又回歸到注重產(chǎn)品和價(jià)值這件事，對(duì)我的啟發(fā)是，人任何時(shí)候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關(guān)注用戶感受，產(chǎn)品的價(jià)值，能體現(xiàn)用戶存在感的產(chǎn)品。保持對(duì)老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢(qián)的廣告都靠譜。小米

　　電商成本，節(jié)目里，各個(gè)電商大佬不止一次的'說(shuō)，電商的成本比線下便宜。這個(gè)理論我想保留，這一點(diǎn)，我認(rèn)為有點(diǎn)片面或者夸大，尤其在現(xiàn)在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價(jià)格戰(zhàn)，物流成本、人力成本。我認(rèn)為也許比線下便宜，但是應(yīng)該沒(méi)大佬們說(shuō)的那么多。感覺(jué)有水分。

　　資本之戰(zhàn)。最后一集說(shuō)到了資本，節(jié)目最后也說(shuō)，看似表面的電商大戰(zhàn)，其實(shí)是背后資本的較量，沒(méi)有后面的這些資本就沒(méi)有電商的今天以及未來(lái)，在沖殺電商的這條道上，據(jù)說(shuō)冤魂很多，貌似央視就提了一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)要遠(yuǎn)比節(jié)目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰(zhàn)，本人一直比較崇拜馬云，感覺(jué)馬云是玩戰(zhàn)略的，每一次出擊都是在引領(lǐng)電商的發(fā)展。為人也比較仗義正派。像最初布置的支付寶，后來(lái)的余額寶，撬動(dòng)國(guó)有大銀行的制度優(yōu)化啊(改革不大可能，國(guó)家是不會(huì)放權(quán)銀行完全市場(chǎng)化的)，也從來(lái)沒(méi)有什么花邊新聞。那個(gè)東哥吧，借助奶茶妹炒京東，實(shí)在沒(méi)必要，之前還說(shuō)人家馬云的公關(guān)團(tuán)隊(duì)污蔑，真相大白之后，馬云一個(gè)字都沒(méi)說(shuō)。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。

　　京東和阿里巴巴背后的資本都很強(qiáng)大，兩人對(duì)資本的控制也都做的非常智慧，股權(quán)比例什么的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺(jué)到，阿里巴巴這邊是一個(gè)戰(zhàn)略接著一個(gè)戰(zhàn)略，他有試驗(yàn)的有燒錢(qián)搶市場(chǎng)的，但是他還有雷打不動(dòng)肯定賺錢(qián)的，就像馬云有一大推孩子，有負(fù)責(zé)掙錢(qián)供應(yīng)家庭消費(fèi)的，有為了面子搶占市場(chǎng)的，有負(fù)責(zé)創(chuàng)新開(kāi)拓未知領(lǐng)域的，而且不樹(shù)敵，不主動(dòng)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。而京東那邊更像一個(gè)龐茲騙局。東哥在節(jié)目里說(shuō)的只是銷(xiāo)售額，絕口沒(méi)提利潤(rùn)。不管你有多大的銷(xiāo)售額，最終沒(méi)有利潤(rùn)來(lái)源，或者說(shuō)你的利潤(rùn)跟你的物流成本中和是負(fù)的，總感覺(jué)不那么靠譜。再說(shuō)，京東的孩子屈指可數(shù)，馬云呢?什么電影、房地產(chǎn)、文化、金融都有參與。膚淺感覺(jué)不在一個(gè)量級(jí)上，劉強(qiáng)東還到處挑起戰(zhàn)爭(zhēng)，跟當(dāng)當(dāng)，跟蘇寧，跟國(guó)美，你看人家馬云，不應(yīng)戰(zhàn)。

　　依稀還記得去年的6.18電商大戰(zhàn)，都是劉強(qiáng)東挑起的，感覺(jué)像是在挖墳。馬云是謀求生態(tài)圈，大家共贏，而劉強(qiáng)東更像是沖殺戰(zhàn)場(chǎng)的將軍，你死我活。真想送東哥一句話:no zuo no die 啊!

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。鄙人略看過(guò)一點(diǎn)孫子兵法，兵法上說(shuō)：

　　凡用兵之法，馳車(chē)千駟，革車(chē)千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧。則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車(chē)甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣。

　　所以說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，表面看是價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、用戶戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，說(shuō)白了是整個(gè)組織機(jī)能的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)，哪一環(huán)節(jié)跟不上都能導(dǎo)致全盤(pán)皆輸，留下來(lái)的是將軍，但是戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了嗎?有人說(shuō)，站在歷史年代的長(zhǎng)河上看，和平只是戰(zhàn)爭(zhēng)中的一個(gè)暫停符。

　　最后，向這些個(gè)商業(yè)戰(zhàn)士們致敬，你們促使了社會(huì)的進(jìn)步，無(wú)論是否能戰(zhàn)到最后，只要參與都是勇士。

　　紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感 7

　　《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》是一部深入剖析電子商務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)與合作的紀(jì)錄片。這部影片不僅展現(xiàn)了電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，還揭示了其背后的商業(yè)邏輯、戰(zhàn)略思維以及人性的光輝與陰暗。觀看之后，我深受啟發(fā)，對(duì)電商行業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

　　影片的開(kāi)頭便以一場(chǎng)激烈的電商價(jià)格戰(zhàn)為引子，迅速將觀眾帶入到電商世界的緊張氛圍中。隨著劇情的深入，我們看到了電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式。各大電商平臺(tái)紛紛通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，不斷提升用戶體驗(yàn)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。同時(shí)，影片也揭示了電商行業(yè)中的種種亂象，如刷單、虛假宣傳、價(jià)格戰(zhàn)等，讓人不禁對(duì)電商行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生擔(dān)憂。

　　影片中的主人公們，無(wú)論是在競(jìng)爭(zhēng)中的互相廝殺，還是在合作中的共贏共享，都展現(xiàn)了他們的智慧、勇氣和決心。他們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展，不惜付出巨大的代價(jià)，甚至犧牲個(gè)人的利益。這種精神讓我深感敬佩，也讓我對(duì)電商行業(yè)的未來(lái)充滿了期待。

　　在觀看影片的過(guò)程中，我也思考了一些問(wèn)題。首先，電商行業(yè)的發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，這是否意味著傳統(tǒng)零售業(yè)將逐漸消失？我認(rèn)為并非如此。電商和實(shí)體零售各有優(yōu)劣，未來(lái)兩者將會(huì)相互融合，形成更加多元化的商業(yè)模式。其次，電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)，而是需要更多的`創(chuàng)新和差異化。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　此外，影片還讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在電商行業(yè)中，一個(gè)人的力量是微不足道的，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能取得更好的成績(jī)。同時(shí)，影片也展現(xiàn)了人性中的光輝與陰暗。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，有些人可能會(huì)選擇不擇手段，甚至違背道德和法律。但是，真正的成功者往往是那些能夠堅(jiān)守道德底線、注重團(tuán)隊(duì)合作的人。

　　總之，《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》是一部非常優(yōu)秀的紀(jì)錄片。它讓我對(duì)電商行業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，也讓我對(duì)未來(lái)的商業(yè)世界充滿了期待。我相信，在電商行業(yè)的不斷發(fā)展中，我們將會(huì)看到更多的創(chuàng)新和變革，也將會(huì)涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀企業(yè)和人才。

　　紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感 8

　　觀看《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》后，我深感觸動(dòng)并深受啟發(fā)。這部作品不僅生動(dòng)地描繪了電子商務(wù)行業(yè)的波瀾壯闊，還深刻揭示了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)之間策略博弈、技術(shù)創(chuàng)新與人性光輝的交響曲。以下是我?guī)�點(diǎn)主要的觀后感：

　　1、創(chuàng)新是生命線：

　　影片中，無(wú)論是新興企業(yè)還是傳統(tǒng)巨頭，都深刻意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。在快速迭代的電商領(lǐng)域，唯有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這讓我認(rèn)識(shí)到，不論是個(gè)人發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、策略與執(zhí)行并重：

　　劇中各家企業(yè)間的商戰(zhàn)策略令人嘆為觀止，從價(jià)格戰(zhàn)到品牌建設(shè)，從市場(chǎng)細(xì)分到用戶粘性培養(yǎng)，每一步都環(huán)環(huán)相扣，展現(xiàn)了策略規(guī)劃與高效執(zhí)行的雙重重要性。這啟示我們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)，既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，也要有腳踏實(shí)地的執(zhí)行力。

　　3、人性的光輝：

　　在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的冷酷外表下，影片也不乏對(duì)人性溫暖的展現(xiàn)。企業(yè)家的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)之間的信任與合作、面對(duì)困難時(shí)不屈不撓的精神，這些都讓人感受到在追逐利益的同時(shí)，保持人性的溫度是多么寶貴。這提醒我們，無(wú)論事業(yè)多么成功，不忘初心，保持善良與誠(chéng)信，才是真正的'贏家。

　　4、變革與挑戰(zhàn)：

　　電商行業(yè)的飛速發(fā)展伴隨著無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)與變革，影片中企業(yè)面對(duì)政策調(diào)整、技術(shù)革新、消費(fèi)者行為變化等外部因素的應(yīng)對(duì)策略，展示了適應(yīng)與引領(lǐng)變革的能力至關(guān)重要。這讓我思考，面對(duì)未知和變化，如何靈活調(diào)整策略，抓住機(jī)遇，是每個(gè)人都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

　　紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感 9

　　當(dāng)我坐在屏幕前，沉浸于《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》這部作品的精彩敘述時(shí)，我仿佛被帶入了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的電商世界。這部作品不僅展現(xiàn)了電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還深刻揭示了商業(yè)運(yùn)作背后的智慧與策略。

　　首先，我被影片中的緊張氛圍所吸引。電商行業(yè)，這個(gè)看似虛擬卻充滿真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，每天都在上演著各種商戰(zhàn)。從產(chǎn)品的選擇、定價(jià)到營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要深思熟慮、精心策劃。影片中的主人公們，面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，他們有的.沉著冷靜，有的果斷決絕，他們的每一個(gè)決策都牽動(dòng)著企業(yè)的命運(yùn)。

　　在觀影過(guò)程中，我也對(duì)電商行業(yè)的運(yùn)作模式有了更深入的了解。影片通過(guò)生動(dòng)的案例，展示了電商企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的種種策略。從價(jià)格戰(zhàn)到品質(zhì)戰(zhàn)，從品牌塑造到口碑營(yíng)銷(xiāo)，電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一的維度拓展到了多個(gè)層面。這讓我意識(shí)到，在電商領(lǐng)域，要想取得成功，必須不斷創(chuàng)新、追求卓越。

　　此外，影片還讓我對(duì)商業(yè)道德和誠(chéng)信有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有些企業(yè)為了追求短期利益，不惜采取不正當(dāng)手段。然而，這種行為最終會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。影片中的主人公們，在面對(duì)各種誘惑和挑戰(zhàn)時(shí)，始終堅(jiān)守商業(yè)道德和誠(chéng)信原則，這讓我深感敬佩。

　　總的來(lái)說(shuō)，《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》是一部值得一看的佳作。它不僅讓我領(lǐng)略了電商行業(yè)的魅力與挑戰(zhàn)，還讓我對(duì)商業(yè)運(yùn)作有了更深入的了解。這部作品讓我認(rèn)識(shí)到，在商業(yè)領(lǐng)域，要想取得成功，必須具備敏銳的洞察力、卓越的策略能力和堅(jiān)定的道德信念。同時(shí)，我也更加珍惜身邊那些堅(jiān)守誠(chéng)信、追求卓越的企業(yè)家們，他們是我們這個(gè)時(shí)代最寶貴的財(cái)富。

　　總之，《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》不僅是一部講述電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的劇作，更是一次對(duì)現(xiàn)代商業(yè)文明深度剖析的旅程。它教會(huì)我們，在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，保持創(chuàng)新精神、策略智慧、人性溫度以及對(duì)變革的敏感度，是通往成功的關(guān)鍵。觀看之后，我不僅對(duì)電商行業(yè)有了更深的理解，也對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展路徑有了更多的思考和啟迪。

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