服務(wù)禮儀培訓(xùn)心得
在平日里,心中難免會有一些新的想法,寫心得體會是一個不錯的選擇,如此就可以提升我們寫作能力了。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,以下是小編精心整理的服務(wù)禮儀培訓(xùn)心得,僅供參考,大家一起來看看吧。
服務(wù)禮儀培訓(xùn)心得1
古往今來,禮儀是一個國家和一個民族禮儀的重要象征,是一個民族精神面貌和凝聚力的重要體現(xiàn)。禮儀從表面上看在衣著、言行、相貌、儀態(tài)上受到教育,但從深層角度分析是一個人精神面貌、內(nèi)在素質(zhì)、人生態(tài)度的體現(xiàn)。通過禮儀知識的學(xué)習(xí),學(xué)會更好地理解人際關(guān)系的基本禮儀和規(guī)律,學(xué)會尊重外地風(fēng)俗,學(xué)會在人際關(guān)系中不違反他人禁忌,學(xué)會在復(fù)雜的人際關(guān)系中得到他人對自我的尊重、信任和肯定,建立自己良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),不斷提高自己的人際關(guān)系能力,更好地發(fā)展自我。作為歐亞的職員,我也意識到,無論是對患者還是對自己的'同志,對自己的不足有些失禮。在以后的工作中,我會把今天學(xué)到的禮儀知識用在工作上,讓自己成為懂禮儀的人。(另一方面)。
服務(wù)禮儀培訓(xùn)心得2
服務(wù),是銀行永恒的主題,郵政服務(wù)禮儀培訓(xùn)心得。
現(xiàn)代商業(yè)銀行之間的競爭,歸根 結(jié)底體現(xiàn)在銀行提供的金融服務(wù)的競爭上。郵政為適應(yīng)新的形勢,金融環(huán)境的變化和競爭給郵政帶來的沖擊,讓我們不得不意識到服務(wù)是銀行的一切活動之本,也是提升形象、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。如何提高服務(wù)水平更是社會關(guān)注的焦點,在很大程度上影響著郵政的業(yè)務(wù)發(fā)展進程和競爭力的提升。 郵政服務(wù)的第一窗口是網(wǎng)點,網(wǎng)點服務(wù)的轉(zhuǎn)型在大廳,支撐大廳的成敗是柜員。作為國內(nèi)分支機構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點最多的銀行,我行用“服務(wù)超越需求”的理 念,開始對柜臺業(yè)務(wù)實施轉(zhuǎn)型,通過推行網(wǎng)點業(yè)務(wù)分層、功能分區(qū)、客戶分流等精細化管理,創(chuàng)造一流的人性化服務(wù)環(huán)境,滿足客戶多層次的服務(wù)需求。
本次局組織的網(wǎng)點服務(wù)禮儀培訓(xùn),正是適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要而進行的專項培訓(xùn),既是充電,更是換血。從課程的安排、內(nèi)容的選擇、授課師資的配備,以及局的重視程度上看,不同于以往各屇,是局最有份量的一次培訓(xùn)。我有幸參加此次培訓(xùn),深受鼓舞和教育,倍感巨大動力和干勁。如果網(wǎng)點能按此服 務(wù)禮儀規(guī)范落實,我想我們的網(wǎng)點形象和郵政形象,將以嶄新姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)!作為一名柜員,我認為網(wǎng)點服務(wù)禮儀的定位應(yīng)該從我做起,如果每個人都能自覺做好 了,不愁網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量上不去。
首先,網(wǎng)點服務(wù)禮儀應(yīng)發(fā)揮柜員的主觀能動性,F(xiàn)在,柜面員工的工作壓力很大,一方面要做到安全操作,不出差錯;另一方面還要完成業(yè)務(wù)指標,兼顧柜面服務(wù)和業(yè)務(wù)營銷;再加上與他行福利待遇的差距,如果不正確引導(dǎo),柜員的思想就會有波動,不說監(jiān)守自盜等案件的發(fā)生,可能連最起碼的柜面服務(wù)都難以保證,更談不上服務(wù)禮儀的自覺執(zhí)行了。 網(wǎng)點服務(wù)的關(guān)鍵是做人的工作,網(wǎng)點服務(wù)都是主觀的因素在起作用,不能脫離客觀環(huán)境看網(wǎng)點服務(wù),到最后變成生搬硬套的“你好”、“再見”是沒有效果的,一個發(fā)自內(nèi)心的微笑才能贏得客戶。我們應(yīng)該通過內(nèi)容豐富、形式多樣、意義深刻的教育活動,統(tǒng)一思想和教育提高從柜面一線員工的認識入手,把教育提高認識貫穿到提高柜面服務(wù)質(zhì)量的'全過程、全方位。我們講的從教育入手,講的不是大道理,而是為人處世的道理,教會員工怎樣做人,使員工擁有良好的心態(tài)。只有 柜員做到愛崗敬業(yè)、尊重郵政、尊重職業(yè)、尊重自己了,才能從真正意義上做到尊重客戶。
二是樹立“客戶就是自己”意識。人是決定網(wǎng)點服務(wù)禮儀成敗的關(guān)鍵。對客戶來說,能否為客戶提供最好的銀行服務(wù)是衡量改革成敗的最重要標準;對員工來說,只有滿意的員工才會有滿意的服務(wù);對管理者來說,要樹立“管理者的客戶就是員工,管理就是服務(wù)”的意識。如果柜員能真誠地樹立“客戶就是自己”的意識,為客戶之所想、為客戶之所急,我想一切網(wǎng)點服務(wù)禮儀障礙將迎刃而解。
三是網(wǎng)點服務(wù)不能走過嘗一陣風(fēng),只有持之以恒,方能紅旗不倒。商業(yè)銀行市場競爭力的大小,在很大程度上取決于服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣和服務(wù)水平的高低,而窗口服務(wù)是銀行服務(wù)中最傳統(tǒng)、最直接的方式。柜員應(yīng)加強自身修煉和學(xué)習(xí),及時充實和更新上級行對網(wǎng)點柜員服務(wù)理念的要求,不斷豐富、提高我們的思想意識和服務(wù)水平,從每一件小事、每一筆業(yè)務(wù)、每一位客戶的周到服務(wù)做起,做好五個到位:業(yè)務(wù)嫻熟,單筆素質(zhì)到位;有問必答,據(jù)理答疑到位;善解人意,文明 用語到位;無微不至,提請事項到位;不厭其煩,微笑服務(wù)到位。
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