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學(xué)習(xí)呂振華心得體會(huì)
學(xué)習(xí)呂振華心得體會(huì)在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的今天，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的新時(shí)期，一個(gè)優(yōu)秀的地方黨委書(shū)記對(duì)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學(xué)發(fā)展，還是追求表面政績(jī)、形象工程？是穩(wěn)健前進(jìn)、科學(xué)擘劃，還是得過(guò)且過(guò)、任其自然；是風(fēng)物還須放眼量，還是不顧規(guī)律瞎指揮？這些課題，都是對(duì)一個(gè)地方的黨委書(shū)記的歷史追問(wèn)和政治考量。
2003年，中捷農(nóng)場(chǎng)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)區(qū)，企業(yè)性質(zhì)變?yōu)樾姓w制，平實(shí)地轉(zhuǎn)身，十年的發(fā)展，而今已成為生機(jī)勃勃的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，位列全國(guó)3000個(gè)規(guī)模農(nóng)場(chǎng)之冠，全省137個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)亞軍，至2012年，中捷全區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出245億元、財(cái)政收入38.2億元，是2003年改制時(shí)的100倍！按照唯物史觀來(lái)看，驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，當(dāng)然不能歸功于呂振華書(shū)記一個(gè)人；但是，我們又怎么能忽視一個(gè)優(yōu)秀的黨委書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用——呂振華帶領(lǐng)中捷華麗轉(zhuǎn)身十年，他成功了，中捷成功了！就呂振華而言，他為轉(zhuǎn)為行政體制的中捷保留了一種特質(zhì)，那就是從企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的管委會(huì)，依然保有著企業(yè)講求效率、追求實(shí)干的工作基因；也正是他實(shí)踐多年、并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)豐富的企業(yè)觀；更是他身上追求進(jìn)步、敢于冒險(xiǎn)、勇往直前的企業(yè)家魅力！
改革開(kāi)放多年以來(lái)，找市長(zhǎng)還是找市場(chǎng)，早就是人們熟悉的話(huà)題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們習(xí)慣于指責(zé)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的過(guò)多干預(yù)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人們要問(wèn)，到底政府與企業(yè)各自扮演一個(gè)什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，那就是實(shí)事求是對(duì)待問(wèn)題，既不能過(guò)多的伸出多余的手，干擾市場(chǎng)的規(guī)律，又不能放任自流，任企業(yè)自然生長(zhǎng)。呂振華書(shū)記認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源，本來(lái)不應(yīng)是行政管理的事，但在當(dāng)前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政領(lǐng)導(dǎo)的決策水平將直接決定著經(jīng)濟(jì)資源配置的效率。
在這種理念之下，中捷既是一個(gè)行政體，又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中捷經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中扮演著引領(lǐng)、支持、協(xié)調(diào)、服務(wù)的重要作用。因?yàn)檫@種理念，呂振華說(shuō)服園區(qū)內(nèi)年產(chǎn)30萬(wàn)噸的中捷石化，引領(lǐng)它與中海油合作，并由中海油控股，向規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力和誠(chéng)意，甚至不惜扮演秘書(shū)身份隨中捷石化的王振華廠長(zhǎng)去談判；在呂振華的堅(jiān)持下，中捷園區(qū)和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來(lái)更巨大的收益。
在中捷的每一步發(fā)展中，在每一個(gè)令人矚目的項(xiàng)目中，在呂振華書(shū)記和中捷園區(qū)身上，這種理念始終在堅(jiān)持，并且妙用無(wú)窮，屢戰(zhàn)屢勝，達(dá)到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場(chǎng)幾近破產(chǎn)時(shí)，2008年回交園區(qū)，經(jīng)過(guò)呂振華等人的籌劃，拿出新的破產(chǎn)重組方案，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立晶山鹽業(yè)，達(dá)到年盈利千萬(wàn)元，職工收入翻番；福森油墨原是年產(chǎn)出千萬(wàn)元的民企小廠，由園區(qū)參股改造、重塑現(xiàn)代企業(yè)后，由洋紫荊全資由購(gòu)，年銷(xiāo)售收入達(dá)3億元，稅收1100萬(wàn)元。中捷石化與中海油合作后，將有4.5億股權(quán)退出，園區(qū)早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當(dāng)于原母體企業(yè)的3倍，年銷(xiāo)售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創(chuàng)新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區(qū)經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖的引航者、操盤(pán)手！這樣的項(xiàng)目合作過(guò)程中，新穎的理念、奇妙的創(chuàng)新、誠(chéng)信的支撐，都將中捷園區(qū)的服務(wù)企業(yè)的精神發(fā)揮得淋漓盡致，這是一個(gè)優(yōu)秀黨委書(shū)記和管委會(huì)主任的匠心，是園區(qū)干部一個(gè)個(gè)經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的杰作，又是真正讓財(cái)富在園區(qū)涌流、造福群眾的源泉！
呂振華的企業(yè)家魅力，不僅僅體現(xiàn)在他的謀劃大項(xiàng)目的水平上，還體現(xiàn)在他對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重視上。為了給一些中小企業(yè)增加創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力、鼓勵(lì)他們（提升企業(yè)自主研發(fā)能力，園區(qū)拿出了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)條件。參與“神十”授課工程的海捷公司，以生產(chǎn)國(guó)際一流的教具聞名同類(lèi)市場(chǎng)；而從2006至2009年，海捷獲得了六項(xiàng)省級(jí)科研成果，每有上級(jí)的科研資金到位，園區(qū)總按照國(guó)家級(jí)1：1、省部級(jí)1：0.5、市級(jí)1：0.2的比例，配套獎(jiǎng)勵(lì)，用于創(chuàng)新研發(fā)；同時(shí)，幫助園區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)，爭(zhēng)取稅前加計(jì)扣除及稅收減免等各項(xiàng)政策。試想，這樣優(yōu)厚的政策獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于企業(yè)的不斷創(chuàng)新、對(duì)于涌現(xiàn)創(chuàng)造型人才、對(duì)于推出獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不是最好的支持嗎？可以說(shuō)，呂振華身上的企業(yè)家魅力，就是不斷地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的支點(diǎn)、不斷找到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的環(huán)節(jié)、不斷解開(kāi)做大核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，妙解一環(huán)，環(huán)環(huán)相解，環(huán)環(huán)相扣，最終達(dá)到升華中捷經(jīng)濟(jì)品質(zhì)的效果。
一個(gè)黨委書(shū)記身上的企業(yè)家魅力，實(shí)際上是與他的各種身份融為一體的。他不僅要善于打造優(yōu)質(zhì)的招商環(huán)境，種下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)；他還要善于用超前的眼光引導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)經(jīng)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)；他更要在大大小小的企業(yè)面前，展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀黨委書(shū)記的形象。
可以說(shuō)，無(wú)論是在建設(shè)中的車(chē)間里，在熱鬧的工地上，在年三十想吃餃子的時(shí)刻，在企業(yè)遇到難題的時(shí)刻，他和他的團(tuán)隊(duì)，總是雪中送炭，送來(lái)溫情和關(guān)懷。引用中海油中捷石化公園總經(jīng)理蔡戰(zhàn)勝的話(huà)說(shuō)，“作為中海油多年的老兵，先后在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、思想觀念前衛(wèi)的天津、江蘇、廣州等沿海地區(qū)工作過(guò)，像中捷園區(qū)這樣學(xué)習(xí)、敬業(yè)、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并不多見(jiàn)；像中捷園區(qū)這樣適合企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境也很少見(jiàn)！”
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