集團年會工作會議培訓(xùn)心得

　　當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編整理的集團年會工作會議培訓(xùn)心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　20xx年2月10-13日集團年會召開，雖然只有四天時間，卻帶領(lǐng)我們在知識海洋里盡情翱翔，分享喜悅、抒寫感動、承載光榮、延續(xù)夢想，也讓大家斗志高漲，激情昂揚，期待20xx年再續(xù)輝煌、再攀新高。主席用詩人一般語言，閃耀智慧光芒。莫總提綱挈領(lǐng)，全面中肯、精彩報告，指引著我們前進，展望未來。

　　能全程參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是激動，也是感嘆；是震撼，也是收獲。

　　主席的《講話》和莫總的《工作報告》，使我們知道公司20xx年經(jīng)營目標(biāo)，更深刻認識到碧桂園企業(yè)社會責(zé)任，我們今后的工作方向。

　　楊麗興總的《項目開發(fā)中采購的幾件事》，讓我們知道項目開盤采購各類流程，明確采購工作在項目成本控制中的重要性，如何通過談判有效控制采購成本、如何更好溝通提高采購效率。

　　王少軍總的《運營分析》，讓我們知道集團整體運營概況。毛小平總的《新計劃管控體系》讓我們充滿期待。

　　彭志斌總的《人力資源管理》，把充滿智慧與哲理的人力資源管理剖析得透徹清晰，給了我們有益啟迪。讓我們充分認識到人力資源管理并非只是人力資源部的事，是部門管理者最基本工作之一。要把控好人才選育、用、留、出； 努力提升自己的管理能力。在自己今后的工作中找問題，首先關(guān)鍵在于找自己的問題，從我做起，從自己負責(zé)的部門做起。管理根源在于人的管理，業(yè)績提升源于員工績效改進，團隊?wèi)?zhàn)斗力靠部門管理激勵。對于部門領(lǐng)導(dǎo)來說，內(nèi)部人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，核心是人；特別是作為一名一線（基層）管理者要善于識別“人材、人才、人財、人裁、人災(zāi)”五大類，并分別進行管理。

　　集團投資部的《投資管理》，讓我們了解國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，如何認清及選擇好的投資項目，同時做出投資分析，掌握好銷售凈利率及內(nèi)部收益率兩個核心指標(biāo)，懂得好項目是在滿足核心財務(wù)指標(biāo)前提下，在最合適時間、地區(qū)、方式，以低風(fēng)險模式獲取到與公司資源相匹配的土地。

　　晚上的《總裁座談》，面對面交流與探討，各區(qū)域（項目）學(xué)員踴躍提問，針對學(xué)員提出具體問題及時予以解答。同時告訴我們，工作應(yīng)靈活多變，不是一成不變，合理有效地處理問題。工作應(yīng)大膽地直對目標(biāo)推進，對事不對人，只為更好地完成工作達成目標(biāo)；今后工作中更應(yīng)該對公司所有文件（制度、規(guī)定）“吃透”，并在工作中落實執(zhí)行。

　　其余各職能中心講課及項目案例分析，使我們對公司快速開發(fā)、投資拓展、項目管理有了更加深刻的認識，這將更好地指導(dǎo)我們開展工作。

　　這次培訓(xùn)內(nèi)容廣泛，涉及到房地產(chǎn)項目開發(fā)全方位知識，結(jié)合項目真實案例，既開拓視野，又激勵著每一個項目管理者。培訓(xùn)中分享工作經(jīng)驗，了解集團開發(fā)全過程，各個部門工作內(nèi)容，是大家智慧結(jié)晶，為我們?nèi)蘸蠊ぷ魈峁┲敢�，讓我們少走許多彎路。除了知識上的收獲，更多是精神上的沖擊。每個項目成功背后，更多是碧桂園人積極進取、努力拼搏結(jié)果。在以后的工作中要逐步把學(xué)到管理知識學(xué)以致用，認真梳理部門管理中不足，取長補短，改變知易行難態(tài)度，著力打造高效、和諧，具備戰(zhàn)斗力與凝聚力工作團隊，努力提升自己管理能力。在項目管理上，除上面要求的專業(yè)技能和知識體系外，還要求我們有較高管理能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力。通過培訓(xùn)，為我們搭建了一個良好的學(xué)習(xí)的平臺，學(xué)習(xí)不同專業(yè)、不同行業(yè)知識；也認識到自身知識有限與欠缺，需要好好思考領(lǐng)悟，學(xué)習(xí)消化，將其轉(zhuǎn)化并運用到工作中。

　　作為一個碧桂園人，要每天進步，不斷學(xué)習(xí)成長，有激情、有思想。好好地活在當(dāng)下，把握住現(xiàn)在，讓靈魂跟上腳步。讓自己不斷向上，不斷完善，不斷強大，這才是真實而美好的人生。

　　作為一個項目總，必須以項目生命周期為基礎(chǔ)，通過項目運營計劃實現(xiàn)對項目管理；通過制訂詳細計劃來指導(dǎo)項目實施。有責(zé)任感和安全意識，切實保證項目工期、成本和質(zhì)量。項目管理涉及要素眾多，包括人、財、物管理，也包括時間、采購、合同、質(zhì)量管理。涉及組織眾多，除業(yè)主方之外，還有設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等有效地管理。有財務(wù)知識，隨時掌握資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況，保證資金動態(tài)平衡。有機整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個項目資金流。要以科學(xué)項目管理模式與態(tài)度，來實現(xiàn)對這些要素集成管理，實現(xiàn)項目各方溝通與協(xié)調(diào)。對項目目標(biāo)有透徹理解，細節(jié)問題頭緒清楚。對項目有強力的責(zé)任心，能應(yīng)付挫折和失敗。知道該做什么，不該做什么。

　　對于一個企業(yè)來講，最重要的是企業(yè)靈魂。碧桂園集團的靈魂是希望社會因我們的存在而變得更加美好，這是企業(yè)文化的核心理念，包含著一種深深的社會責(zé)任感。正是靠這種理念賦予碧桂園集團歷久不衰的旺盛生命力。

　　20xx年是集團騰飛的一年，20xx年是集團創(chuàng)造奇跡的一年，20xx年我們將會面對更多困難，也會得到更多鍛煉，我們愿意承擔(dān)更多的職責(zé)，也愿意接受更多的磨練，只為能在困難中成長，能在不斷的淬煉下百煉成鋼。

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