關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感（通用14篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感（通用14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇1
讀一本好書，就如同交一個(gè)良師益友。最近，我讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動(dòng)。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)更需主動(dòng)！偉大的戰(zhàn)略不如強(qiáng)大的落實(shí)行動(dòng)！封底的話就更直接：沒有落實(shí)，再偉大的目標(biāo)也是一句空話；沒有落實(shí)，再周密的計(jì)劃也是紙上談兵；沒有落實(shí)，再嚴(yán)格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實(shí)的含義和作用。序言中說，落實(shí)就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計(jì)劃、規(guī)劃、方案、意見，付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就是落實(shí)。事業(yè)成敗關(guān)鍵在落實(shí)，一分布置，九分落實(shí)。
讀完這本書，略有所悟，結(jié)合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對(duì)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要對(duì)地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時(shí)間久了，往往會(huì)使我們對(duì)地稅事業(yè)的神圣和莊嚴(yán)在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務(wù)局的時(shí)候，剛穿上著裝的時(shí)候，那種神圣感和莊嚴(yán)感，至今還能回味得出。所以通過讀這本書，對(duì)我的思想進(jìn)行了一次洗滌，只有對(duì)地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實(shí)好，才能真正做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。用我們今天的話來說就是，對(duì)事業(yè)懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視事業(yè)，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。韓愈說：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時(shí)期的地稅干部，只有肩負(fù)事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)地落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
二、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作崗位懷有一份責(zé)任感。書中說：一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是沒有前途的民族，一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織是注定失敗的組織，一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個(gè)例子：2005年的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國(guó)企業(yè)的一封來信，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有100年的歷史，接近使用壽命，建議進(jìn)行檢測(cè)加固。原來建橋所使用的鋼材是從當(dāng)時(shí)英國(guó)的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。從遙遠(yuǎn)的來信讓我們掂量出“責(zé)任”這兩個(gè)字的分量。歲月流逝，當(dāng)年的設(shè)計(jì)者、供應(yīng)商恐怕現(xiàn)在已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的責(zé)任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責(zé)任感，依然在履行著他們的神圣責(zé)任。西方著名的心理學(xué)家維克多。弗蘭克爾曾經(jīng)說過：人生的中極意義在于承擔(dān)責(zé)任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對(duì)每一個(gè)人設(shè)置的任務(wù)。負(fù)責(zé)是一種人生態(tài)度，是一種價(jià)值追求，更是一種義務(wù)。實(shí)踐證明，富有責(zé)任感的人無論承擔(dān)何種工作任務(wù)，都能比那些沒有責(zé)任感的人更容易取得成功。無論我們從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔邸⑷硇牡赝度�，保持高度�?fù)責(zé)、盡心竭力的精神。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認(rèn)清自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)春市地稅局于海軍局長(zhǎng)也曾說：事業(yè)心和責(zé)任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責(zé)任感比能力更重要，一個(gè)富有責(zé)任心但是能力有欠缺的人，可以通過其他的途徑來保證最后落實(shí)到位。而非常有能力卻沒有責(zé)任心的人，常常因?yàn)槿狈β鋵?shí)中必要的責(zé)任心，也不能夠保證最后落實(shí)到位。所以，對(duì)稅收事業(yè)而言，只有我們有了責(zé)任感，才能激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，才能保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。
三、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神。俗話說：眾人拾柴火焰高；人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。很多時(shí)候，要把一件工作落實(shí)到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的配合。因此，做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，一定要培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，還是想成為一個(gè)成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神呢？書中也告訴我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作中要做到“善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評(píng)”。 作為我們地稅系統(tǒng)的'每一名干部，是各項(xiàng)稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，只有我們每個(gè)人從我做起，忠于職守、盡心盡責(zé)，形成巨大的合力，才能推動(dòng)稅收事業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。
四、做一個(gè)落實(shí)型的地稅干部，就是要養(yǎng)成一種很強(qiáng)的服從意識(shí)。落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。落實(shí)，說來簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。我們的人民軍隊(duì)，就是服從命令的典范。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，為什么能戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的國(guó)民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅(jiān)決地執(zhí)行中央的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策。著名的飛奪瀘定橋戰(zhàn)役，就是作戰(zhàn)部隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰(zhàn)，戰(zhàn)士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼沈戰(zhàn)役扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。相反，國(guó)民黨軍隊(duì)像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，各揣心腹事，最后導(dǎo)致失敗。作為一名地稅干部，我們應(yīng)該以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標(biāo)、各項(xiàng)決策就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍(lán)圖自然也就不會(huì)順利實(shí)現(xiàn)。
觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果�？傊�，通過學(xué)習(xí)這本書，使我更理解了落實(shí)是一種觀念，一種責(zé)任，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力。我要在具體實(shí)踐中堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的工作作風(fēng)，把自己塑造成一個(gè)落實(shí)型的地稅干部。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇2
我是一名基層干部，透過認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，認(rèn)為此書的確很好，因?yàn)樗蜗蟮陌崖鋵?shí)的思維以現(xiàn)實(shí)的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請(qǐng)來一位德國(guó)人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識(shí)如何掌握有效落實(shí)的重要方法如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位下面就將我學(xué)習(xí)此書三遍的過程和方法，淺談我對(duì)此書的學(xué)習(xí)心得。
一、以疑問從落實(shí)的概念到落實(shí)的好處。
也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實(shí)講述了落實(shí)是一種觀念；落實(shí)是一種職責(zé)；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)好處和落實(shí)不力的后果，構(gòu)成正反鮮明的比較，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對(duì)象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個(gè)人的思考問題的方法不同。因?yàn)槊總�(gè)人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊(duì)組織觀念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、群眾的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實(shí)型的.員工，用心認(rèn)真的學(xué)習(xí)第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。
首先在工作中要有職責(zé)心，因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種職責(zé)、一種內(nèi)在的動(dòng)力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的政治職責(zé)感，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦杏辛寺氊?zé)，才能對(duì)工作懷有滿腔的熱誠(chéng)；用100%的熱誠(chéng)去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng)。
超多的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和職責(zé)心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因?yàn)槿绱顺Ｑ缘剑骸皼]有最好的，只有更好的”嘛。
三、用學(xué)過的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書捫心自問，以思想把學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行分類，總結(jié)。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇3
做一個(gè)落實(shí)型的員工把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
對(duì)抓落實(shí)，"不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的'施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過來問他們?cè)诟墒裁�。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情�！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音�！弊骷依驙�？愛默生的話說出了對(duì)工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠(chéng)之心對(duì)待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之�！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇4
近期，我認(rèn)真詳讀了一書，讀后，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。
一、樹立正確的職業(yè)觀是做好落實(shí)的首要前提
在我們的社會(huì)環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工，或是當(dāng)部長(zhǎng)，都是為人民服務(wù)。我們作為新時(shí)期的企業(yè)職工，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對(duì)待自己的崗位，對(duì)待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，用心主動(dòng)落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
二、熱愛自己的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵
不論你從事的是何種工作，你都就應(yīng)全身心地?zé)釔�，全身心地投入，�?duì)本職工作持續(xù)用心樂觀的態(tài)度，持續(xù)高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。我們不就應(yīng)以自己對(duì)本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不就應(yīng)以本職工作所得到的報(bào)酬少為托詞，消極怠工。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就就應(yīng)熱愛這個(gè)位置，因?yàn)槟抢锞褪悄惆l(fā)展的起點(diǎn)�！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。因此，只要對(duì)自己的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。
三、服從組織的決定做好落實(shí)的天職
軍人以服從上級(jí)的`命令為天職。作為我們企業(yè)職工來說，都就應(yīng)向軍人學(xué)習(xí)，服從企業(yè)的各項(xiàng)決定。不然，我們就無法貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針，企業(yè)描繪的完美藍(lán)圖也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。
沒有任何借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的職工，我們就應(yīng)明確，忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，以服從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定為天職，是做好落實(shí)的天職。
管理局結(jié)合近三年來企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，對(duì)今后的發(fā)展方向又進(jìn)行了準(zhǔn)確把握，重新修訂了，它是落實(shí)各項(xiàng)具體工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為我們干好工作帶給了科學(xué)的理論、科學(xué)的方法和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，我們只有堅(jiān)決貫徹落實(shí)，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇5
今年，分局組織全體同志學(xué)習(xí)了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，通過學(xué)習(xí)，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，我深受教育和啟迪。任何一個(gè)規(guī)章制度的制訂、一個(gè)計(jì)劃的制訂、一個(gè)政策的實(shí)施，如果沒有“落實(shí)”二字來保障，那都只能是一紙空文，紙上談兵。我們頭腦中缺少了落實(shí)的觀念，沒有落實(shí)的弦，任你再完善的制度、再縝密的計(jì)劃、到頭來也只能是竹籃打水一場(chǎng)空。作為一名國(guó)稅戰(zhàn)線的人員，我們對(duì)待上級(jí)局的各項(xiàng)政策、計(jì)劃、規(guī)章制度一定要做到不折不扣地落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做到本職工作，才能使自己的人生價(jià)值在國(guó)稅工作中有所體現(xiàn)。 《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書中提到：落實(shí)是一種責(zé)任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。我們必須將這種落實(shí)精神注入靈魂，融入工作和生活之中。能不能把落實(shí)的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在的動(dòng)力。如果有了強(qiáng)烈的`憂患意識(shí)和高度的政治責(zé)任感，落實(shí)的問題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。我們長(zhǎng)期工作在征收服務(wù)廳，在日常工作中一定要把《辦稅服務(wù)廳服務(wù)規(guī)范》和服務(wù)廳各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。當(dāng)你對(duì)征收服務(wù)廳工作懷有滿腔的熱忱時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作不再是一種負(fù)擔(dān)，而是一種快樂與享受的過程；當(dāng)你看到一個(gè)個(gè)納稅人帶著滿意的笑容離開時(shí)，你應(yīng)該有一種滿足感；當(dāng)你看到一筆筆稅款呈幾何形速度遞增時(shí)，你應(yīng)該有一種成就感。
詳讀此書，要將學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，我認(rèn)為應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：
一、勤于思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立正確的職業(yè)觀是做好落實(shí)的首要前提。
一是要本著善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二是要做到勤于思考，對(duì)自己從事的工作要不斷總結(jié)和思考，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，思考工作中存在的不足，同時(shí)還要注意個(gè)人文化修養(yǎng)的培養(yǎng)，增加自己的知識(shí)面，豐富自己的文化底蘊(yùn)，因?yàn)橹挥幸粋�(gè)具備較高科學(xué)文化素質(zhì)的人，其社會(huì)適應(yīng)能力才會(huì)比較強(qiáng)。征收服務(wù)廳是一個(gè)大窗口，平時(shí)工作中會(huì)接觸到形形式式的人，只有不斷積累和豐富自己的各種知識(shí)，才能較好地處理方方面面的問題。三是要樹立正確的職業(yè)觀，做到愛崗敬業(yè)。既然站在服務(wù)廳這個(gè)崗位上，就要熱愛自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作。
二、熱愛自己的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵。
無論自己從事什么崗位的工作，都應(yīng)樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切要以單位的利益為出發(fā)點(diǎn)，要具備大局意識(shí)，積極服從組織分工，對(duì)待工作不挑肥揀瘦，不急功近利，更不能計(jì)較個(gè)人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對(duì)工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。不論從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地?zé)釔�，全身心地投入，�?duì)本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。我們不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒興趣為借口，得過且過。
還應(yīng)樹立“責(zé)任第一”的思想。責(zé)任感是我們做任何工作的基礎(chǔ)。責(zé)任往往需要誠(chéng)實(shí)、守信和勇敢。只有樹立“責(zé)任第一”的觀念，才有可能有所作為，才有可能擔(dān)當(dāng)重任。其次要有講求原則，遵守國(guó)稅干部職業(yè)道德。識(shí)大體、顧大局，永遠(yuǎn)把集體利益放在第一位。三要細(xì)致入微，精益求精。細(xì)致之微，精益求精是發(fā)揮潛能的重要方法。工作中需要有精益求精的精神，注重工作細(xì)節(jié)。力爭(zhēng)把每件事情做得更好，使工作進(jìn)入良性循環(huán)，這樣對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也很有益。四要開拓思路，不斷創(chuàng)新。在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果的統(tǒng)一。只有不斷創(chuàng)新才能促進(jìn)服務(wù)廳各項(xiàng)工作的開展，才能跟得上時(shí)代的步伐。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇6
前陣子單位統(tǒng)一下發(fā)了《職責(zé)關(guān)鍵在落實(shí)》這本書，剛拿到書的時(shí)候沒太在意，可翻了幾頁后發(fā)覺這是一本很好的書。是一本能讓人興奮的書、一本能讓人產(chǎn)生共鳴的書、一本能讓人奮發(fā)向上的書、更是一本能提高工作效率、增強(qiáng)自己職責(zé)心的好書。待把這本好書從頭到尾看完后，我靜下心來，獨(dú)自回想了一下自己的工作歷程。把書中所談到的理論與實(shí)際和自己作了一下比較，還是頗有感觸的。
參加工作的第一天，主任在對(duì)新職工的講話中說到一句話：“工作不可能全懂，不可能不做錯(cuò)，但是同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次。”這句話可能對(duì)別人來說早已沒有印象了，但是對(duì)于我來說，它一向影響著我以后幾年的工作。我時(shí)刻以這句話來要求自己，不懂就問，不懂就學(xué)。工作中有什么小錯(cuò)誤，就拿本子記下來，經(jīng)常翻開來看看，以保證不再犯同樣的錯(cuò)誤。之后發(fā)現(xiàn)同事的錯(cuò)誤時(shí)，也記下來供自己引起重視。這樣使我自己的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)有了較大的提高，使我能在教學(xué)方面獨(dú)當(dāng)一面了。讀完這本書，我明白了主任這句話的內(nèi)涵，就是要求我們?cè)诠ぷ髦幸新氊?zé)心，要用心去工作。
一個(gè)人的職責(zé)心有時(shí)會(huì)被利欲腐蝕，而變得不負(fù)職責(zé)。
“我要是他也能干得好”，“別提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干的比誰都好，掙得比誰都少，別看這樣還是對(duì)我不滿意�！笨僧�(dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過？讓我們靜下心來思考：當(dāng)你抱怨老板的時(shí)候，你關(guān)心過老板嗎？當(dāng)你抱怨公司的時(shí)候，你對(duì)公司負(fù)責(zé)了嗎？當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候，你有沒有替他思考過？當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候，你又分擔(dān)了多少職責(zé)？這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉��！澳転楸荆聻橄取焙?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的'潛力去做事，這是我們做事的基本；而在這之前就應(yīng)讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔(dān)職責(zé)會(huì)使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責(zé)心的表現(xiàn)。我欣賞并依靠這樣的人，我們就應(yīng)也同樣期望被別人欣賞和依靠。
有職責(zé)的人會(huì)怪誰？誰都不會(huì)怪，甚至包括自己在內(nèi)。當(dāng)別人未能做到的事情擺在自己面前的時(shí)候，我們的反應(yīng)會(huì)是怎樣呢？人們總是不能給予自己負(fù)職責(zé)的機(jī)會(huì)。當(dāng)困難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì)是很多人的首選，有些人認(rèn)為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負(fù)職責(zé)的機(jī)會(huì)，也就意味著失去了解決問題的潛力。
我們是做“鴕鳥”還是“獵豹”？生動(dòng)的比喻劃分出了人們對(duì)職責(zé)的不同看法，鴕鳥喜歡將頭埋在身體下邊躲過外界的攻擊；獵豹遇到敵人的時(shí)候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習(xí)性，變成了他們對(duì)待生活的不同心理表現(xiàn)。職業(yè)人的職責(zé)就是敢于應(yīng)對(duì)問題解決問題，當(dāng)問題來臨的時(shí)候不愿當(dāng)躲避困難的“鴕鳥”而是喜歡當(dāng)獵物來到時(shí)的“獵豹”。我們要堅(jiān)信，問題到來的時(shí)候，方法總比問題多。一流人才的核心素質(zhì)是遇到問題和困難時(shí)總能主動(dòng)找到解決問題的方法，而不是找借口逃避職責(zé)。我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)職責(zé)，就是主動(dòng)爭(zhēng)取做的更多，承擔(dān)更多；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)職責(zé)，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)職責(zé)，就是為學(xué)校分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給領(lǐng)導(dǎo)以支持，給同事以幫忙；我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)職責(zé)，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓職責(zé)成為一種習(xí)慣，努力工作，忠于職守，在捍衛(wèi)學(xué)校榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的職責(zé)心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬。怎樣體現(xiàn)職責(zé)感，怎樣才叫負(fù)職責(zé)？就是遇到問題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，職責(zé)就是無處不在，并且我們必須要相信方法總會(huì)比問題多。讀完這本書，我才明白了領(lǐng)導(dǎo)推薦這本書給我們的良苦用心，更讓我明白了身上的職責(zé)有多重大。在今后的工作中，我更要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)。今后還要多閱讀些如《職責(zé)關(guān)鍵在落實(shí)》之類的書，來不斷充實(shí)自己，不斷完善自己，建立良好的人生觀，做一個(gè)對(duì)自己、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇7
一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的機(jī)體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)"辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益"的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
要提高執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成競(jìng)爭(zhēng)力。 執(zhí)行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要很長(zhǎng)的時(shí)間和很長(zhǎng)的過程，所以，企業(yè)在提高執(zhí)行力的過程中，一定要對(duì)此有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的'結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高。
執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。
在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行得更有效果。
任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果！沒有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文！沒有落實(shí)，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)！沒有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用！戰(zhàn)略制定后，關(guān)鍵的問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)！
態(tài)度決定結(jié)果，落實(shí)要端正態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對(duì)它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，態(tài)度決定結(jié)果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項(xiàng)工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對(duì)工作的態(tài)度。因此，在工作中一定要調(diào)整好心態(tài)。
心動(dòng)不如行動(dòng)。任何規(guī)劃做得再好，如果不付諸行動(dòng)，不搶占先機(jī)，那也是白費(fèi)，沒有任何效果。除此之外，僅僅靠行動(dòng)還是不夠的，行動(dòng)更需主動(dòng)。積極主動(dòng)地工作往往更能成功。
蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法。職場(chǎng)中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對(duì)象之一。所以，工作中我們必須時(shí)刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來，用心去尋找方法時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時(shí)省力的方式，達(dá)到最好的效果。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇8
近日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，對(duì)抓好落實(shí)的重要性及如何抓落實(shí)，有了全面深入的了解。抓好落實(shí)關(guān)鍵要把握好幾個(gè)重點(diǎn)。
一是找準(zhǔn)"出發(fā)點(diǎn)"。"好的開始決定成功的一半"，只有起點(diǎn)明確、方向正確才能少走彎路、不走錯(cuò)路，才能邁向勝利。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的方針政策、重大部署，正確理解上級(jí)安排部署；要站位高遠(yuǎn)，保持清醒的頭腦，有針對(duì)性的開展工作，著力解決突出問題，減少工作的盲目性。
二是抓住"矛盾點(diǎn)"。復(fù)雜事物自身包含多種矛盾，每種矛盾對(duì)事物發(fā)展所起的作用各自不同，總有主次之分。因此，我們?cè)诠ぷ髦斜仨毤右詤^(qū)分，要善于發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題，集中力量解決主要矛盾。當(dāng)前，基層黨委面臨的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要與發(fā)展環(huán)境、生態(tài)環(huán)境建設(shè)的`程度不相適應(yīng)。著力改善"兩個(gè)環(huán)境"是當(dāng)前工作的重中之重，要通過"兩個(gè)環(huán)境"建設(shè)帶動(dòng)各項(xiàng)工作上水平，確保"幸福**"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是把握"切入點(diǎn)"。要善于抓住矛盾的主要方面，綱舉目張地開展工作。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，深化三產(chǎn)強(qiáng)區(qū)發(fā)展思路，不斷提升第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)比重；圍繞總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)，加大項(xiàng)目引進(jìn)力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展；大力改善發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)行政審批制度改革，提高政府行政效能和服務(wù)水平。在城市建設(shè)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)城中村和舊片區(qū)改造，提升城區(qū)形象；深入推進(jìn)精細(xì)化管理機(jī)制，加大市容景觀整治力度，實(shí)現(xiàn)"老城區(qū)管出新形象"；重點(diǎn)圍繞鍋爐拆改、揚(yáng)塵管控、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等工作，努力打造天藍(lán)水凈、宜居宜業(yè)的生態(tài)環(huán)境。在民生上，加大民生事業(yè)投入力度，千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)，想方設(shè)法解決弱勢(shì)群體和低收入人群的住房、醫(yī)療、教育等社會(huì)保障熱點(diǎn)問題。
四是強(qiáng)化"責(zé)任點(diǎn)"。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，各單位"一把手"作為第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)工作中遇到的具體問題；部門之間要各盡其職、互相配合，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。要嚴(yán)明職責(zé)，各項(xiàng)工作責(zé)任明確到人、任務(wù)落實(shí)到事，要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，做到問題不解決不撒手，任務(wù)完不成不收兵。要嚴(yán)肅問責(zé)，工作中行動(dòng)遲緩、措施不力、敷衍塞責(zé)的重點(diǎn)問責(zé)；重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題的專項(xiàng)問責(zé)；基層、企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈問題背后隱藏的不作為、亂作為問題，實(shí)行倒查問責(zé)，確保各項(xiàng)工作不折不扣地落到實(shí)處。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇9
《關(guān)鍵在于落實(shí)》從17個(gè)方面，以15萬字的精辟論述，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義，提示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性意見。
讀了該書，對(duì)落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì)，落實(shí)是一種觀念，是一種責(zé)任，是一種意志，是一種文化。落實(shí)是最有效的絕招，落實(shí)是成功之基，空讀是失敗之后。健全落實(shí)制度，打造落實(shí)組織，構(gòu)建落實(shí)文化，創(chuàng)造落實(shí)流程，培養(yǎng)落實(shí)意識(shí)。把落實(shí)做到目標(biāo)上，把落實(shí)做細(xì)做精，加大落實(shí)力度，保證落實(shí)時(shí)間，提高落實(shí)效率，提供落實(shí)保障，注意落實(shí)方法。總之把落實(shí)貫穿于工作的始終，貫徹到工作的每個(gè)角落。我們的每項(xiàng)工作都各有特色，不要以為簡(jiǎn)單就不愿做，不要以為容易就不想做，其實(shí)，把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單，把容易的事情認(rèn)真，扎實(shí)地做好，就是不容易。因?yàn)檫@要求我們認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)。
我們正處于一個(gè)缺少落實(shí)文化的國(guó)度，我們的各項(xiàng)工作必須靠不折不扣的落實(shí)來完成。一位偉人說，世界上人和事就怕“認(rèn)真”二字，共產(chǎn)黨人最講“認(rèn)真”。這里的“認(rèn)真”就是指落實(shí)，中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的.執(zhí)行者，絕不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對(duì)各類規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，這里的“執(zhí)行”就是落實(shí)。落實(shí)是做任何工作成敗的關(guān)鍵。
作為一名農(nóng)村基層干部，就應(yīng)該把黨在農(nóng)村的路線、方針、政策落實(shí)下去，把全心全意為人民服務(wù)的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，落實(shí)到工作的各個(gè)方面。只有認(rèn)真去落實(shí)，我們才能出色完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，才能不負(fù)眾望、不辱使命。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇10
落實(shí)是連接思想與行動(dòng)的紐帶，不去落實(shí)就沒有行動(dòng)，不去行動(dòng)，任何完美的計(jì)劃，富有創(chuàng)意的思想到頭來都是空，都是零。
大學(xué)是學(xué)習(xí)知識(shí)鍛煉能力的又一關(guān)鍵時(shí)期，課內(nèi)的知識(shí)和課外豐富的活動(dòng)充盈著我們多彩的生活，只有不實(shí)干，不認(rèn)真落實(shí)的人，才會(huì)感到空虛。鑒于我們同學(xué)中普遍存在的惰性心理，我認(rèn)為這是一本非常有警醒力的書。他不但教會(huì)我們要踏踏實(shí)實(shí)真真切切的去做，也教會(huì)我們?nèi)绾慰旖莞咝У厝プ�，更教�?huì)了我們?cè)鯓油晖暾陌岩患伦龀�。讀懂了它，每天跑步二千八百米，背誦一首唐詩的計(jì)劃便不再僅僅是床頭計(jì)劃書上的兩行小字，讀懂了它，書桌上的座右銘才能煥發(fā)出它強(qiáng)大的感染力，使我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中不停地接受著潛移默化的影響，不斷地提高自己。
讀書摘要：作為領(lǐng)導(dǎo)，要事事以身作則，善于發(fā)掘，用領(lǐng)導(dǎo)的影響力來贏得下屬的信服；作為員工，做任何事要盡職盡責(zé)，精益求精，以服從組織的決定為天職；落實(shí)還要有時(shí)間的保障，還需要工作效率的提高，需要?jiǎng)?chuàng)建良好的落實(shí)文化，也需要培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)。大到一個(gè)國(guó)家，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，國(guó)家才能長(zhǎng)治久安；小到個(gè)人，要嚴(yán)格落實(shí)自己制定的'計(jì)劃，才有可能或得成功。
總而言之，我們要少空想，不為空想找理由，要多實(shí)干，多為實(shí)干創(chuàng)條件，做任何事，想要成功，關(guān)鍵在于落實(shí)。
我計(jì)劃自己的將來是先考研，然后從商，不計(jì)劃是從政，先不說社交能力如何，先從古人的許多先例來看，我個(gè)人非常局限的認(rèn)為自己沒酒量沒后臺(tái)沒能力，是不能踏入仕途的，沒前途，也為社會(huì)做不了什么貢獻(xiàn)。還是默默地自己搞些研究比較好，平凡但不平庸，也是愜意的一生。從事教育行業(yè)的話，是可以有很多時(shí)間和精力些許多書的，世世代代流傳下去，可以培養(yǎng)很多人才，對(duì)社會(huì)也有貢獻(xiàn)，是很有意義的事業(yè)，但如果全身心的投入教育事業(yè)的話就沒有時(shí)間去經(jīng)商了�？墒侨绻x擇經(jīng)商的話，自由時(shí)間多了，可以兼顧做學(xué)問。著名實(shí)業(yè)家周松波先生是這樣說的，我覺得很有道理，覺得他的觀點(diǎn)也很適合我，我也會(huì)努力朝著他的方向去發(fā)展。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇11
讀了工作的關(guān)鍵在于落實(shí)一書，感受頗深；書中序言中的對(duì)聯(lián)首先給人印象深刻，上聯(lián)“今天會(huì)明天會(huì)會(huì)會(huì)重要”，下聯(lián)“這思路那思路路路都好”，橫批“誰來落實(shí)”。做為剛剛成立五年的公司，現(xiàn)正經(jīng)歷二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，書中所說：任何事情計(jì)劃的再好，都不如現(xiàn)在卷起袖子開始做；最重要的是立即行動(dòng)起來！這句話正適應(yīng)現(xiàn)在公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)
沒有發(fā)展是員工沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；企業(yè)沒有發(fā)展我們自身談何發(fā)展，也就沒有了自己的未來。公司沒有發(fā)展最根本的就是員工沒有把工作落實(shí)到位。沒有落實(shí)一切都是空談，只有把公司的戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到工作實(shí)際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)！所以我們現(xiàn)在需要的是行動(dòng)力、是執(zhí)行力！
結(jié)合辦公室具體工作有些思考，工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做到規(guī)定動(dòng)作不少，主要環(huán)節(jié)不丟，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。服務(wù)發(fā)展是辦公室的第一責(zé)任。辦公室作為省分公司機(jī)關(guān)綜合部門，要履行好協(xié)調(diào)組織實(shí)施公司黨委總經(jīng)理室工作日常運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)，就必須堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為第一責(zé)任，要自覺把辦公室工作放在公司發(fā)展的要求中去思考、放在公司整體工作的大局中去謀劃、放在推動(dòng)發(fā)展的大背景中去衡量，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和自覺性。也就是在工作中要有提升。即，提升思考把握能力，善于從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略高度思考問題、謀劃工作，處理好需要與可能、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局關(guān)系，增強(qiáng)工作系統(tǒng)性、預(yù)見性和前瞻性；提升調(diào)查研究能力，圍繞公司發(fā)展的'中心工作，開展調(diào)查研究，通過系統(tǒng)思考、概括總結(jié)，為決策提供可靠依據(jù)；把為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、拿思路、當(dāng)參謀作為辦公室工作重要職責(zé)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，提出有價(jià)值的決策建議；提升綜合協(xié)調(diào)能力，講求規(guī)范，力求高效，務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；提升信息督促能力，圍繞公司重大決策貫徹落實(shí)，直面困難，勇于負(fù)責(zé)，確保決策落到實(shí)處；更要提升保障落實(shí)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
服務(wù)決策是辦公室的第一職能。要當(dāng)好參謀助手，就要全面準(zhǔn)確及時(shí)把握情況，做到深知上情、熟知下情；要圍繞公司發(fā)展的難點(diǎn)、廣大員工反映的熱點(diǎn)問題，及時(shí)提供政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等信息；就要深入基層、深入員工，掌握第一手材料和真實(shí)、準(zhǔn)確情況，提出切實(shí)可行的意見、建議；就要做好決策后的情況收集與信息反饋工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出解決辦法和建議并加以落實(shí)。
服務(wù)落實(shí)是辦公室的第一任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本功。在二次創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì)下，必須做到，要敢于協(xié)調(diào)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，遇事不推諉，碰難不繞彎，掌握、銜接、理順各單位各部門在落實(shí)過程中出現(xiàn)的困難和問題；要善于協(xié)調(diào)，充分了解各方面意見，統(tǒng)籌兼顧各方面利益，形成工作合力，推動(dòng)決策落實(shí)。要督促檢查抓落實(shí)，堅(jiān)持以人為本，把工作重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、帶有全局性決策部署的督查落實(shí)上，放在員工反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題督查落實(shí)上，放在涉及員工切實(shí)利益事項(xiàng)的督查落實(shí)上，達(dá)到問題及時(shí)解決、決策順利實(shí)施，要主動(dòng)作為抓落實(shí)。做到主動(dòng)性更強(qiáng)烈、務(wù)實(shí)性更到位、創(chuàng)新性更富有，始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，以積極主動(dòng)的工作推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
要以讀書活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)辦公室工作新發(fā)展。一是應(yīng)提升思想境界，強(qiáng)化落實(shí)理念。理念不正確，目標(biāo)就會(huì)失效。應(yīng)堅(jiān)持立足辦公室職能定位，確立辦公室“盡職盡責(zé)、盡心盡力”的工作理念、“低調(diào)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新協(xié)調(diào)”的工作定位、“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)執(zhí)行”的工作作風(fēng)和“一流工作、一流形象”的工作追求。辦公室要“創(chuàng)新服務(wù)方式、提高工作效能”，工作中要“見行動(dòng)、創(chuàng)特色、爭(zhēng)一流”。要通過讀書學(xué)習(xí)，使辦公室每名成員思想上有觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)上有提高，行動(dòng)上有體現(xiàn)，工作上有效果；發(fā)揮辦公室參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和保障服務(wù)職能作用，通過每個(gè)人的勤奮努力，提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能；工作中應(yīng)立足辦公室工作實(shí)際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，探索服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)的新載體；在員工隊(duì)伍、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作成效上爭(zhēng)一流。
二是注重落實(shí)方式，實(shí)施流程再造。圍繞解決不適應(yīng)、不符公司發(fā)展的突出問題，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，優(yōu)化工作方式，主動(dòng)從流程上刨根究源、查缺補(bǔ)漏。特別是在真正查擺出存在問題、進(jìn)一步提高辦公室工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)新思路，根據(jù)不同崗位要求，重點(diǎn)審視和修正工作流程，對(duì)不符合公司發(fā)展要求的工作流程進(jìn)行改造完善，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。辦公室工作被動(dòng)性比較強(qiáng)，如果一味被動(dòng)應(yīng)付，就難以提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。要在被動(dòng)中爭(zhēng)主動(dòng)，善于超前思考，不能只忙“當(dāng)前”，忽視“超前”；只忙“小事”，忽視“大事”。要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，超前考慮領(lǐng)導(dǎo)決策需求，出主意，想辦法，做到未謀有所思，未聞?dòng)兴�，未知有所行。辦公室工作隨機(jī)性強(qiáng)，但也有其自身規(guī)律，要根據(jù)時(shí)間進(jìn)度，注重把握規(guī)律性，增強(qiáng)預(yù)見性，做到心中有數(shù)，掌握工作主動(dòng)權(quán)。
三是緊貼工作實(shí)際，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。以讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，在“精細(xì)”上下功夫，結(jié)合實(shí)際規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)辦公室工作從崗位上進(jìn)行細(xì)化，明確各崗位工作職責(zé)，責(zé)任到人。做到平時(shí)查工作落實(shí)，看領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)還有哪些沒有辦理；查工作得失，看工作中還有哪些不足；查工作作風(fēng)，看對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)要求還有哪些沒有落實(shí)；查工作打算，看
今后努力方向和整改措施；通過抓落實(shí)進(jìn)而促進(jìn)辦公室工作的整體發(fā)展。
辦公室工作無小事，稍有疏忽就會(huì)出問題，甚至產(chǎn)生重要影響，必須一絲不茍、細(xì)致入微、精準(zhǔn)執(zhí)行。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒，從接聽每一個(gè)電話、處置每一份文件、校對(duì)每一份材料等細(xì)微工作入手，確保每一項(xiàng)工作達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，一絲不茍，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，任何工作不馬虎、不延誤。辦公室必須要嚴(yán)于律己，率先垂范，自覺做遵守制度、執(zhí)行制度的模范，要通過讀書活動(dòng)得到有效實(shí)施，努力鍛造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)辦公室工作隊(duì)伍。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇12
“所謂執(zhí)行力，就是組織成員所具備的、能按質(zhì)按量完成自己工作的主觀條件，就是員工在工作的每一階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行�！边@是《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書給出的定義。書上對(duì)組織成員有效執(zhí)行應(yīng)有的素質(zhì)中，提出了六個(gè)要點(diǎn)：忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，樂觀向上，應(yīng)變能力，意志堅(jiān)韌，業(yè)務(wù)嫻熟。用了許多典例論證說明，使人深受啟迪，很有教益。
一、提高執(zhí)行力的自覺性要率先做到令行禁止。
干部的執(zhí)行力必須強(qiáng)于普通員工，不能混同于一個(gè)普通的老百姓，要首先做到“有令必行，有禁必止”，才能使執(zhí)行力貫穿到底，一以貫之。
二、提高執(zhí)行力的自覺性要有化解難題的能力。
從上級(jí)決定到具體執(zhí)行有個(gè)過程，必然會(huì)遇到客觀環(huán)境的變化，遇到一些影響執(zhí)行的干擾因素，甚至復(fù)雜的突出問題，這就需要具備化解難題的能力。難題化解不了，上級(jí)決定執(zhí)行不下去，談何執(zhí)行力呢？
三、提高執(zhí)行力的.自覺性要富有創(chuàng)造力。
黨的方針、政策和上級(jí)的工作部署，是從全局考慮的，著眼于事物的普遍性，而不同的部門，卻有著不同情況，具有事物的特殊性。要把上級(jí)精神同具體工作結(jié)合起來，就需要?jiǎng)?chuàng)造，而不能簡(jiǎn)單地照抄，照搬，這就需要?jiǎng)?chuàng)造力。
四、提高執(zhí)行力的自覺性要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。
在信息化和建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的時(shí)代里，靠經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的思維方式來執(zhí)行上級(jí)的決定和指令是不行的。只能用時(shí)代的精神去洗滌頭腦中與時(shí)代不合拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能把上級(jí)的許多決定和指令及時(shí)執(zhí)行到位。
首先要破除制約創(chuàng)新的思維定勢(shì)。一是要破除習(xí)慣型思維定勢(shì)，慣性的思維常常使人們陷入僵局，影響執(zhí)行力；二是破除經(jīng)驗(yàn)型思維定勢(shì)，固定的思維模式，照搬照抄，常會(huì)弄巧成拙，帶來執(zhí)行不力。
要以發(fā)展的眼光觀察問題，充分開發(fā)自己的潛能，用智慧解決理論和實(shí)踐問題，以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思維方式提升執(zhí)行力。
五、提高執(zhí)行力的自覺性，不當(dāng)盲目服從者。
“要以服從組織的決定為天職�！边@是執(zhí)行力強(qiáng)的一種表現(xiàn)，但這種服從決不是盲目的服從，往往需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性才能執(zhí)行到位。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇13
富蘭克林，雖然也有小打小鬧占點(diǎn)小便宜的時(shí)候，但大的原則性錯(cuò)誤不能犯，為達(dá)目的，降低標(biāo)準(zhǔn)，只要不觸犯法律和基本道德約束，那這個(gè)人的行為準(zhǔn)則就是應(yīng)該被允許存在的。
大家都有拖延癥，羅胖提到的方法其實(shí)本人也一直在用，比如現(xiàn)在不想寫理論性比較強(qiáng)的文，我會(huì)選擇看看宮崎駿的動(dòng)漫或者和朋友聊天交流分享，這也是將拖延癥的一個(gè)合理利用，他尤其提到的一個(gè)方法：和自己玩心眼，我可以理解成：喜歡和自己玩耍的人，而我已經(jīng)用到了骨髓里，所以我感覺，這方面我也應(yīng)該是羅胖前輩啊，哈哈哈哈
毋庸置疑，興趣是最好的老師
費(fèi)馬大定理，我讀到了興趣的.重要性，沒有興趣，怎么堅(jiān)持都堅(jiān)持不下來，每年都在努力尋找階段性興趣，大的方向也沒有改變，而在即將到來的17年又是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這章讓我堅(jiān)信了自己的觀點(diǎn)：建立在正確價(jià)值觀上，去利用工具，才更有情趣；建立在興趣上的職業(yè)選擇，才更有味道。
最后一章是總結(jié)：怎么當(dāng)個(gè)明白人，說實(shí)話，的難懂！
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感 篇14
書中提到大英帝國(guó)不控制的智慧，其實(shí)讓我印象最深的不是這章的內(nèi)容，而是“這么簡(jiǎn)單的算賬居然那個(gè)時(shí)候的人也不知道”這個(gè)觀點(diǎn)。也就是說，很多歷史現(xiàn)象必須放在歷史潮流中去理解，從更高維度或者說更遠(yuǎn)的時(shí)間維度看現(xiàn)在，或者現(xiàn)在看過去，被時(shí)間拋棄的都將被證明是錯(cuò)是對(duì)。所以，更加堅(jiān)定了我認(rèn)為的“很多現(xiàn)在的觀點(diǎn)必須放在三年，或者五年后往回看，如果值得，那現(xiàn)在就去做，如果不值得，那現(xiàn)在做的肯定是錯(cuò)的.”也指導(dǎo)生活很多方面，比如，我站在10年以后看現(xiàn)在，可能買房和買車是沒必要的，就沒考駕證，認(rèn)為闖紅燈我的小孩看到會(huì)恥笑我，我就忍了下來，雖然現(xiàn)在有時(shí)候因?yàn)榧币碴J紅燈哈哈。
說道站在未來向現(xiàn)在看，有個(gè)問題不好說：時(shí)間問題，如果站的太遠(yuǎn)了，往回看，也可能會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)，比如投資，我覺得房子不應(yīng)該買呀，租來多好，使用權(quán)比擁有權(quán)更重要，但是房地產(chǎn)行業(yè)之前又一波漲幅我沒投資，這就是時(shí)間的限制
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