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蘇魯兩省發(fā)展縣域經(jīng)濟的做法

時間：2023-02-27 09:30:39 經(jīng)驗交流 我要投稿
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蘇魯兩省發(fā)展縣域經(jīng)濟的做法

按：縣域經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基本單元，是城鄉(xiāng)經(jīng)濟的結合部。有專家提出，發(fā)展縣域經(jīng)濟是解決"三農(nóng)"問題的新的切入點，縣域經(jīng)濟發(fā)展事關我國現(xiàn)代化大局。一個地區(qū)的發(fā)展狀況和態(tài)勢，主要取決于五大因素，即區(qū)位、資源、政策、機制和人才。而從現(xiàn)實情況看，一個地方的區(qū)位不可選擇，資源難以改變，政策調(diào)控余地也很有限，人才的引進、培養(yǎng)、使用又受到若干條件的制約，只有在創(chuàng)新機制上可以大做文章。近年來，蘇、魯兩省的一些縣市立足本地實際，把握好四個抓手，給縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了新的動力源。

　　蘇魯兩省發(fā)展縣域經(jīng)濟的做法

　　一、給縣域經(jīng)濟發(fā)展提供新的動力源

　�。ㄒ唬┌盐諆�(yōu)化經(jīng)濟結構的抓手，加快城鎮(zhèn)化進程

　從1982年以來，國家就反復提出要調(diào)整一、二、三次產(chǎn)業(yè)比例關系，但許多地方特別是欠發(fā)達地區(qū)始終都進展緩慢。蘇、魯許多縣市領導認為，其核心問題是缺乏抓手。解決這個問題，要通過抓好城鄉(xiāng)經(jīng)濟結構調(diào)整來促進三次產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，而大力推進城鎮(zhèn)化進程又是做好城鄉(xiāng)經(jīng)濟結構調(diào)整的重要抓手。如果農(nóng)民不找村長、鄉(xiāng)長，而是找市場，進入城鎮(zhèn)搞私營個體經(jīng)濟，這本身就是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。江蘇省吳江市委書記朱建勝認為，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結構的核心是加快農(nóng)村工業(yè)化進程，從歷史經(jīng)驗來看，工業(yè)化又總是和城鎮(zhèn)化同步。小城鎮(zhèn)建設對于工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有兩大功能：一是工業(yè)經(jīng)濟的"開發(fā)區(qū)"。小城鎮(zhèn)交通便利，基礎設施相對完善，不僅為工業(yè)原料、工業(yè)產(chǎn)品以及工業(yè)信息的交流帶來方便，而且為企業(yè)的存在和擴大規(guī)模提供了場地，創(chuàng)造了必要的條件。二是吸納外來項目的"磁力場"。目前大城市正致力于產(chǎn)業(yè)升級，大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)等正準備或已經(jīng)向外轉移，中心城鎮(zhèn)正是接受這些項目和企業(yè)的最理想場所。

　　山東省一些農(nóng)村問題專家指出，從不同經(jīng)濟發(fā)展階段對一、二、三產(chǎn)業(yè)的依賴程度來看，溫飽主要靠一產(chǎn)，小康主要靠二產(chǎn)，現(xiàn)代化主要靠三產(chǎn)。而小城鎮(zhèn)具有農(nóng)副產(chǎn)品集散地、二產(chǎn)的載體、三產(chǎn)的媒體和市場的載體四大功能，能集成和協(xié)調(diào)一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟連鎖和發(fā)展關系，是優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結構的紐，必須予以大力發(fā)展。

　�。ǘ┌盐赵鰪娊�(jīng)濟發(fā)展活力的抓手，大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟

　　蘇北、魯西南等經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)大多存在經(jīng)濟市場化程度低，經(jīng)濟總量小，資本原始積累慢，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐力等問題。解決這些問題的突破口就是要大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟，促進縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

　　蘇北經(jīng)濟后進地區(qū)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，曾經(jīng)幾番學蘇南，但長期囿于"鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體辦"的框框，發(fā)展遲緩，包袱沉重�，F(xiàn)在轉過來通過撬動民資，大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟、混合經(jīng)濟，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)重現(xiàn)生機。

蘇、魯許多縣鄉(xiāng)領導認為，個體私營經(jīng)濟在促進縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著四方面不可替代的作用：一是個體私營經(jīng)濟在市場中出生，在市場中發(fā)展，在市場中壯大，對市場具有先知性，在加快區(qū)域經(jīng)濟市場化進程中起先導作用。二是個體私營經(jīng)濟產(chǎn)權關系明晰，經(jīng)濟活動自主，分布行業(yè)廣泛，是社會生產(chǎn)力結構中最具活力和生機的新的增長點，在提高產(chǎn)業(yè)支撐力中起主體作用。三是個體私營經(jīng)濟既可以致富城鄉(xiāng)居民，又可以提供就業(yè)崗位，成為群眾增收的主渠道，在提高購買力、壯大內(nèi)需中起基礎作用。四是個體私營經(jīng)濟面廣量大，在擴充經(jīng)濟總量中起主導作用。

　�。ㄈ┌盐諉愚r(nóng)村市場的抓手，迅速盤活民間資本

　　區(qū)域經(jīng)濟的增長動力，一般來說主要依靠三種力量，即國家的力量、民間的力量和外部的力量。計劃經(jīng)濟體制下，主要是依靠國家的投入和布點，生產(chǎn)要素以縱向流動為主，橫向流動只能起輔助性作用。但在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)要素則以橫向流動為主，縱向流動為輔。特別是縣域經(jīng)濟，不可能像計劃經(jīng)濟時代那樣，還依賴國家安排大項目、給予大投入。因此，只能由依靠官資轉向依靠民資。

　　江蘇省沭陽縣委書記莫宗通說，地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的觸角可以無限延伸，這主要取決于能否營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引周邊地區(qū)的生產(chǎn)要素向本地流動。溫州、義烏發(fā)展的核心就是營造低交易成本、低生產(chǎn)成本的投資環(huán)境，在很短的時間內(nèi)發(fā)展成為全國性交易中心和生產(chǎn)中心。通過學習借鑒，沭陽縣提出要營造"創(chuàng)業(yè)最寬松、社會最文明、人居最安全"和"低交易成本、低生產(chǎn)成本、低行政成本、低社會成本"的"三最四低"投資環(huán)境，一手抓啟動民力培育當?shù)仄髽I(yè)，一手抓集聚外力引進外地企業(yè)。三年來，全縣盤活民間資金18億元，新增個體工商戶6839戶、私營企業(yè)986家。

　�。ㄋ模┌盐仗岣弋a(chǎn)業(yè)支撐力的抓手，廣泛開展招商引資活動

　　蘇、魯許多地方的實踐表明，縣域經(jīng)濟的發(fā)展僅靠民間力量是不夠的，只有靠外地資本的不斷流人才能支撐總量的快速擴張。對于不少欠發(fā)達地區(qū)而言，在招商引資過程中，應重點解決總量不足的問題，而不是項目大小的問題，江蘇省沭陽縣提出："老板不在大小，能來沭陽就好；投資不在多少，錢花在沭陽就行"，他們堅持"縣域以外的都是外商"、"能給老外的政策都給老內(nèi)"的指導思想，重點在引進外地大戶、引進外地生產(chǎn)和消費群體上下功夫。在項目的選擇上，首先解決"有沒有"和"有多少"的問題，而不是"要不要"和"好不好"的問題，不苛求規(guī)模，不害怕競爭，不擔心重復，除了環(huán)境和精神污染項目外，其它一律大開綠燈。這其中尤其是不害怕重復，重復才能形成規(guī)模，才能占領市場；只有重復才能形成競爭，才能提高技術含量。他們也不人為地先確定所謂的骨干行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，而是讓市場去"選擇"，讓總量去"定名"，讓效益去"定位"，讓競爭去"提高"。

　　二、建立經(jīng)濟快速發(fā)展的內(nèi)生機制

　　縣域經(jīng)濟具有經(jīng)濟體系的完整性和經(jīng)濟決策的自主性等特點。蘇、魯許多地方的實踐證明，能不能建立起飽蓄活力的內(nèi)生機制，決定著縣域經(jīng)濟能否超常規(guī)快速發(fā)展和后勁的大小。而政府職能的轉變、產(chǎn)權改革的力度、市場化進程，是檢驗內(nèi)生機制的三大指標。

　　（一）"做不逼不攔的政府"
]
　　榮成市是山東縣域經(jīng)濟"第一虎"，多年來財政收入、農(nóng)民收人穩(wěn)居全省縣市區(qū)之首。市委副書記、副市長徐東璞有一句話頗富針對性："縣級政府只要做好兩件事，就是最好的政府。一是老百姓不想干的事，不要逼他；二是老百姓想干的事，不要攔他。"以往，有不少地方的黨委、政府習慣于當"全能政府"，抓一產(chǎn)偏重催收催種，抓二產(chǎn)干預企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，抓三產(chǎn)參與產(chǎn)品供銷。這種做法，結果是沒有種好別人的地，反而荒了自己的田。

　　蘇南各縣曾以"強勢政府"聞名全國，政府對個體私營經(jīng)濟采取種種措施加以限制，使其發(fā)展空間萎縮，最終導致江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展被浙江超越。江蘇全省為此而反思，放下架子赴浙江"取經(jīng)"，找出了"病根"：除思想不夠解放外，政府對經(jīng)濟干預過多，遏制了基層的創(chuàng)造力。

　　"政府是營造環(huán)境的主體，企業(yè)是市場競爭的主體，民眾是創(chuàng)造財富的主體"，這一"主體論"現(xiàn)在已成為蘇南各縣發(fā)展經(jīng)濟的準則。他們著力創(chuàng)造"親商、安商、富商"的投資環(huán)境，迅速催生出萬千個私營老板。記者最近在吳江市看到，個私經(jīng)濟已不再是"小打小鬧"。以盛澤鎮(zhèn)為例，目前私營工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)超億元的近20家，1000萬元以上的160多家。

�。ǘ�"產(chǎn)權改則全局活"

　　中小企業(yè)是縣域工業(yè)經(jīng)濟的主體。"一小(規(guī)模小)二公"的產(chǎn)權結構，曾是造成蘇、魯兩省縣域企業(yè)喪失發(fā)展活力的最大根源。"廠長在一個鐵桶，廠長走一個窟窿"，在一些地區(qū)已是普遍的現(xiàn)象。為此，蘇、魯絕大多數(shù)地方通過產(chǎn)權制度改革，為暮氣沉沉的縣域工業(yè)注入了新的活力。

　　山東省諸城市的縣級中小企業(yè)股份制改造始自1992年。至今，全市127家改制企業(yè)30％的股權已經(jīng)集中到經(jīng)營者手中，經(jīng)營者個人持股占40％以上的企業(yè)已達1／3。市委書記劉德成說，產(chǎn)權改則全局活。近幾年，諸城市70％的工業(yè)投人和招商引資來自改制企業(yè)。

　　江蘇省張家港市2800多家企業(yè)采取整體嫁接、由內(nèi)資或外資控股、吸引法人單位購買、以資抵債、破產(chǎn)出賣等形式進行了改制。在全市工業(yè)總資產(chǎn)中，公有資本由原來的70％下降為23％，大部分從競爭性行業(yè)退出。

　　目前，蘇、魯兩省中小企業(yè)改制面均已達95％左右，其中實行產(chǎn)權制度改革和所有制變換的企業(yè)達88％左右，縣域工業(yè)企業(yè)已進入歷史最好時期。

　�。ㄈ�"讓市場化手段全面滲透"

　　越是欠發(fā)達地區(qū)，越易陷入"生之者少，食之者眾"的泥潭。一方面，政府對社會事業(yè)包辦包管，投入了大量的人力和財力，包袱越背越重；另一方面，社會事業(yè)單位仍在吃大鍋飯，投資主體單一、規(guī)模較小、效益不高，沒有形成有效的競爭機制。

　　山東昌樂縣是個經(jīng)濟欠發(fā)達的農(nóng)業(yè)大縣，由于全縣有高中部的學校太少，每年有1．3萬名初中生無法升人高中。但要擴建現(xiàn)有的學校，財政實在拿不出錢來。然而，最近一所占地近300畝的新昌樂二中在城北拔地而起。縣長王立勝說，縣財政對此沒投一分錢，而是以BOT的方式，吸引濟南科技科文公司投資8000萬元。由企業(yè)經(jīng)營9年以后，再移交給政府。不僅如此，昌樂縣已經(jīng)動工的新體育場，也同樣是這種方式，由一個福建客商投資。王立勝認為，對于教育、體育、文化、衛(wèi)生等事業(yè)，應當引入市場化的思路求發(fā)展。只有讓市場化手段全面滲透，縣域經(jīng)濟的市場化進程才能大大加快。

　　江蘇泗洪縣的公共事業(yè)領域已經(jīng)向市場打開：衛(wèi)生，主抓防疫保健，醫(yī)療市場放開；教育，抓好義務教育，放開學前教育、高中教育、職業(yè)教育、高等教育；文化，管好嚴肅文化創(chuàng)作和廣播電視事業(yè)，放開群眾文化事業(yè)；體育，除了競技體育，群眾性的健身休閑活動全面放開。

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