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創(chuàng)建“六型部門”樹立組工形象
二是創(chuàng)建“數(shù)字型”人才，建立部內(nèi)局域網(wǎng)，使科室100實現(xiàn)計算機連接上網(wǎng)；進一步建好“澄江黨建網(wǎng)頁”，加大對外宣傳；重點加強對組工干部信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)，力爭2004年100的組工干部取得中級上崗證。
三是創(chuàng)建“創(chuàng)新型”團隊，確定“組織工作創(chuàng)新年”，把組織工作的創(chuàng)新列入黨建經(jīng)濟雙目標(biāo)管理進行考核，并設(shè)立“創(chuàng)新獎”，對創(chuàng)新工作進行獎勵；要求組織部機關(guān)各科室、各鎮(zhèn)黨委每年在實際工作中必須提出2條以上的創(chuàng)新思路，并運用到實踐中，做到實施一批，儲備一批，不斷創(chuàng)新工作機制。
四是創(chuàng)建“調(diào)研型”集體，要求組工干部帶頭執(zhí)行中央規(guī)定，從繁忙的事務(wù)工作中擺脫出來，把調(diào)查研究擺在突出位置，要善于調(diào)研，樂于調(diào)研。
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