樹立搞好生活服務(wù)保障意識(shí)，努力提高后勤管理工作質(zhì)量
首長同志們：近兩年來，我們大隊(duì)在院部首長和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)各部門的支持指導(dǎo)下，大隊(duì)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)軍委、軍區(qū)及學(xué)院加強(qiáng)后勤建設(shè)，提高后勤保障能力的有關(guān)指示精神，注重后勤干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揚(yáng)我軍艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家的光榮傳統(tǒng)，加大了后勤管理力度，后勤工作取得了一些成績。近兩年來共產(chǎn)肉1.5萬公斤、產(chǎn)菜8萬公斤，其中外地產(chǎn)菜6萬公斤，全大隊(duì)補(bǔ)助生活費(fèi)近10萬元，人均補(bǔ)入己達(dá)到了0.30元，發(fā)病率、營產(chǎn)營具損壞率均低于上級(jí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，既提高了伙食水平，又搞了些基礎(chǔ)建設(shè)，也提高了學(xué)員后勤管理能力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和育人的效應(yīng)。學(xué)院先后三次在我大隊(duì)召開了后勤工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們的主要做法是：一、黨委高度重視，形成了干部齊抓共管的良好氛圍我們黨委把后勤建設(shè)列入黨委工作重要議事日程，作為加強(qiáng)大隊(duì)、學(xué)員隊(duì)全面建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容常抓常議。一方面用上級(jí)指示精神統(tǒng)一一班人的思想認(rèn)識(shí)，樹立了“四個(gè)觀念”。一是樹立了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)連隊(duì)，全面建設(shè)連隊(duì)的觀念。學(xué)員隊(duì)是學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間的家，學(xué)員隊(duì)干部抓工作的思路、方法對(duì)學(xué)員有直接影響，學(xué)員是隊(duì)干部的影子就是這個(gè)道理。要把學(xué)員培養(yǎng)成為個(gè)個(gè)能頂崗，人人都合格的干部，就不能在建設(shè)連隊(duì)時(shí)搞單打一，搞一招鮮，而應(yīng)注重全面建設(shè)，加強(qiáng)后勤建設(shè)本身既是保障有力的要求，也是育人的工作。二是樹立齊抓共管的觀念。后勤工作不僅是副大隊(duì)長、本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園副隊(duì)長、司務(wù)長的事，而是其他干部的共同職責(zé)，近兩年來，我們形成了規(guī)劃大家定、工作大家做、主官支持帶頭干、主管親自下力抓的良好氛圍。三是樹立艱苦創(chuàng)業(yè)，過緊日子搞建設(shè)的觀念。結(jié)合艱苦奮斗教育，引導(dǎo)大家發(fā)揚(yáng)老紅軍的傳統(tǒng)，勤儉持家、艱苦創(chuàng)業(yè)、精細(xì)管理，不等不靠，注重培養(yǎng)官兵特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、用心搞建設(shè)的思想，克服那種怕費(fèi)事、圖省事的短期行為和無所作為的懶漢思想。四是樹立服務(wù)育人、勞動(dòng)育人的觀念。引導(dǎo)干部、士兵甘當(dāng)人梯，盡心盡力做好服務(wù)保障工作，給學(xué)員樹立良好形象，創(chuàng)造良好育人環(huán)境。由于一班人認(rèn)識(shí)明確、行動(dòng)自覺，所以在后勤建設(shè)上舍得投資，近兩年來，我們用于后勤建設(shè)上的投資近5萬元，另一方面就是我們大隊(duì)黨委正副書記做到了“四個(gè)親自”。親自研究制定了后勤建設(shè)規(guī)劃；親自檢查督促規(guī)劃落實(shí)；親自為后勤建設(shè)排憂解難，為解決菜地少，大隊(duì)長、政委親自到共建單位聯(lián)系借地事宜；親自參加后勤建設(shè)勞動(dòng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭扛石頭、建大棚。16隊(duì)教導(dǎo)員李廣賢，17隊(duì)隊(duì)長陳宏偉都能親自籌劃，帶領(lǐng)學(xué)員干。去年李廣賢被評(píng)為“兩業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”，17隊(duì)被評(píng)為“兩業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)單位”。二、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量“正確路線確定之后，干部是決定因素�！蹦芊褡龊煤笄诒Ｕ瞎ぷ�，干部隊(duì)伍和炊事員隊(duì)伍是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大隊(duì)黨委對(duì)黨委成員提出：要克服以往有的干部坐在辦公室里定計(jì)劃、聽匯報(bào)、到地里伙房或大棚指手劃腳轉(zhuǎn)一圈的飄浮作風(fēng)，首先抓了干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。去年九月份，學(xué)員隊(duì)增配了副隊(duì)長、司務(wù)長后，我們建立了每周半天學(xué)習(xí)日制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了后勤管理的有關(guān)規(guī)定，分別舉辦了營具維修、烹調(diào)業(yè)務(wù)、小菜制做、蔬菜種植與大棚管理、冬菜管理、衛(wèi)生防病等短期集訓(xùn)班或經(jīng)驗(yàn)交流，還請(qǐng)本大隊(duì)司務(wù)長陳伯軍、王保衛(wèi)同志為新司務(wù)長傳授后勤管家理財(cái)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行傳幫帶。對(duì)刻苦鉆研、努力工作的新司務(wù)長給予獎(jiǎng)勵(lì)，13隊(duì)司務(wù)長孟昭清在學(xué)院司務(wù)長比武時(shí)獲第一名，年終總結(jié)時(shí)，我們黨委沒因他剛到大隊(duì)不到三個(gè)月的實(shí)際，破例評(píng)他為“先進(jìn)工作者”，給予大隊(duì)嘉獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)了后勤工作人員愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)的積極性。其次抓好炊事員隊(duì)伍，認(rèn)真做好愛崗奉獻(xiàn)教育。去年我們結(jié)合四個(gè)教育，組織戰(zhàn)士在食堂進(jìn)行了“三尺灶臺(tái)寫人生”的演講，受到學(xué)員普遍好評(píng)。注重宣揚(yáng)了孫濤、季明奎的先進(jìn)事跡，較好地使戰(zhàn)士安心本職，甘當(dāng)綠葉襯紅花。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高炊事員業(yè)務(wù)素質(zhì)，每周都要由司務(wù)長、業(yè)務(wù)骨干搞兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，兩年來培訓(xùn)近百次，每周搞一次不事先通知的伙食評(píng)比，從而提高了飯菜質(zhì)量。加強(qiáng)炊事員管理，多次受到學(xué)院好評(píng)，學(xué)院先后兩次組織干部到大隊(duì)檢查指導(dǎo)炊事員管理。由于炊事員工作出色，每年學(xué)員畢業(yè)，老兵復(fù)員時(shí)，學(xué)員都為戰(zhàn)士贈(zèng)送紀(jì)念品，結(jié)下了深厚的友情，學(xué)員們說：“我們成才的背后，有同齡戰(zhàn)士付出的辛勤汗水。”三、引入競(jìng)爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)后勤隊(duì)伍的積極性，向管理要效益兩年來，為了增強(qiáng)后勤管理工作的活力，大隊(duì)黨委把競(jìng)爭機(jī)制引入到后勤管理上來，從伙食、衛(wèi)生、兩業(yè)生產(chǎn)、營具管理、水電管理及后勤人員的作風(fēng)紀(jì)律等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比競(jìng)賽。全年六個(gè)隊(duì)的后勤工作進(jìn)行四次評(píng)比，既定期張榜公布，又定期發(fā)流動(dòng)紅旗，并把評(píng)比的成績與學(xué)員隊(duì)、主管后勤的干部評(píng)先受獎(jiǎng)，士兵的評(píng)先入黨掛鉤，較好地調(diào)動(dòng)了后勤人員的工作積極性，13隊(duì)全體干部在學(xué)員就寢后親自刷炊事班油漆，16隊(duì)全體干部和民工一起整修炊事班，陳伯軍還親自帶領(lǐng)炊事員修爐灶，提高了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量。四、艱苦創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)官兵搞建設(shè)，過緊日子的思想大隊(duì)黨委提出開荒造田、辛勤耕耘、勞動(dòng)育人的口號(hào)，并把它鑲在菜地醒目處用以教育官兵。近兩年來，大隊(duì)大力抓好兩業(yè)生產(chǎn)，取得了初步成效。全大隊(duì)共開荒造田9600平方米，改土400立方米，積肥260立方米，建制式大棚13個(gè)，改造臭水溝300多延長米，在紅塔村用果樹趟種冬瓜、地瓜60余畝，劈山筑路近1000米，較好地培養(yǎng)了學(xué)員勇于吃大苦、耐大勞的精神，各隊(duì)均成立了營房營具維修小組，做到了小修不出隊(duì)。在艱苦創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，注意引導(dǎo)教育官兵牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)決克服家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥的思想。一方面抓好節(jié)約一度電、一滴水、一粒米、一兩煤活動(dòng)，兩任副大隊(duì)長均帶領(lǐng)士兵撿過煤渣。一次大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一名戰(zhàn)士在節(jié)日會(huì)餐沒盆用時(shí)，將半盆米飯倒在泔水桶內(nèi)，進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其在全體士兵大會(huì)上做了檢查。加一方面就是堵塞漏洞，防止用公物交私情、購私物交人情。今年春，一個(gè)老熟人先后兩次送來幾十噸燒火煤，由于質(zhì)次價(jià)高，均被退回，贏得了學(xué)員稱贊。再就是注重建設(shè)，把兩業(yè)生產(chǎn)收益一部分補(bǔ)助伙食，一部分用于基礎(chǔ)建設(shè)。近本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園兩年來各隊(duì)安裝電扇，裝修炊事班門窗刷了油漆，各隊(duì)一樓安裝了鐵欄桿，翻修了豬舍，新建了６個(gè)大棚。為擴(kuò)大再生產(chǎn)，為學(xué)員的生活、學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。我們大隊(duì)雖然在后勤工作上做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但與上級(jí)要求和兄弟單位比還存在著不少差距，存在的主要問題一是兩支隊(duì)伍素質(zhì)還不夠高，計(jì)劃、統(tǒng)籌能力還不強(qiáng)，如何抓好后勤建設(shè)的辦法還不多。二是由于天氣干旱，借地種的幾十畝菜地，勁沒少使，功夫沒少費(fèi)，效益不是太好。三是自各隊(duì)分管后勤后，大隊(duì)對(duì)各隊(duì)后勤工作的指導(dǎo)監(jiān)督管理還不夠。下一步打算：總的是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)抓好后勤工作的指示精神，發(fā)揚(yáng)過去好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，依據(jù)《綱要》要求，兢兢業(yè)業(yè)打基礎(chǔ)，盡心盡力抓落實(shí)，推進(jìn)大隊(duì)后勤建設(shè)向整體、持續(xù)、效益方向發(fā)展，促使保障能力和學(xué)員按綱建連能力不斷提高。具體是“四抓”：一是抓教育。教育所屬人員充分認(rèn)清在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，加強(qiáng)后勤管理的重要性和必要性，使后勤人員充分認(rèn)識(shí)到自己崗位光榮、責(zé)任重大，激發(fā)愛崗敬業(yè)、精業(yè)樂業(yè)的熱情，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，盡心竭力地做好本職工作，為學(xué)員成才做出自己的貢獻(xiàn)。二是抓管理。老百姓有句話：“吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到就受窮。”向管理要效益，精打細(xì)算，健全落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制，堵塞漏洞，防流失，防浪費(fèi)。三是抓生產(chǎn)。統(tǒng)籌計(jì)劃，深耕細(xì)做，科學(xué)種植，做到增產(chǎn)增收，效益較好。四是抓育人。既讓學(xué)員去做，又教學(xué)員怎樣去做，進(jìn)行后勤知識(shí)傳授，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，達(dá)到人人懂后勤知識(shí)，個(gè)個(gè)會(huì)做后勤工作，不斷提高學(xué)員后勤管理水平。
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