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選準(zhǔn)突破口增強(qiáng)主動性提高執(zhí)行力
今年以來，我們根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，充分結(jié)合“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”、“學(xué)黨章”等一系列活動的要求和公司的實(shí)際情況，在公司黨員、干部和全體職工中開展了“學(xué)黨章、做表率、比貢獻(xiàn)”活動。以切實(shí)解決黨員、干部和職工隊(duì)伍中存在的思想意識問題為突破口，把全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)作為發(fā)力點(diǎn)，積極主動地與生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理相結(jié)合，有效地調(diào)動了廣大黨員干部和職工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性，為公司的經(jīng)營、改革和穩(wěn)定工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障。主要有以下五個方面的做法。
一、理清發(fā)展思路，創(chuàng)新工作方法
“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”和“學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章”活動，是***公司黨委對今年思想政治工作和黨建工作做出的兩個主題安排。怎樣把上級黨委的指示精神和***公司的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來，使黨員、干部、職工各個層面都能夠參與到思想作風(fēng)建設(shè)活動中來，促進(jìn)廣大職工群眾觀念意識的轉(zhuǎn)變？***公司黨委在深刻領(lǐng)會、吃透上級精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真的研究討論，提出在黨員、干部和全體職工中開展“學(xué)黨章、做表率、比貢獻(xiàn)”活動（簡稱“學(xué)、做、比”活動），并以此作為***公司和測錄公司今年黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和基層建設(shè)等各項(xiàng)工作的總抓手。從增強(qiáng)活動的針對性和可操作性出發(fā)，我們在黨員隊(duì)伍中開展以“學(xué)黨章”為主題的“學(xué)、做、比”活動，“學(xué)”字是基礎(chǔ)，遵守、貫徹、維護(hù)才是實(shí)踐和目標(biāo)。在干部隊(duì)伍中開展以“做表率”為主題的“學(xué)、做、比”活動，做表率是一個整體的概念，不是在某一方面做表率，而是在經(jīng)營管理、開拓市場、關(guān)心群眾、廉潔自律等各個方面做表率。在全體職工中開展以“比貢獻(xiàn)”為主題的“學(xué)、做、比”活動，就是充分調(diào)動每一位職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使每一名職工的個人利益與公司的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的“主人翁”責(zé)任感。
思路確定之后，我們以***公司黨委文件的形式，下發(fā)了《關(guān)于在黨員、干部和全體職工中開展“學(xué)黨章、做表率、比貢獻(xiàn)“活動的通知》�！锻ㄖ穼θ齻�不同的層次在活動內(nèi)容、方法、目標(biāo)上分別提出了不同的要求。要求廣大黨員干部通過開展“學(xué)黨章、做表率”活動，做到“五比”和“四個在前”，即“比學(xué)習(xí)、比思想、比工作、比紀(jì)律、比業(yè)績”，“急活難活干在前，重點(diǎn)項(xiàng)目搶在前，技術(shù)難關(guān)攻在前，榮譽(yù)好處讓在前�！币笕w職工通過開展“比貢獻(xiàn)”活動做到“三爭”，即爭當(dāng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的模范；爭創(chuàng)愛崗敬業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)兵；爭做闖市場、攬效益的能手。為了使“學(xué)、做、比”活動扎實(shí)有效地開展起來，我們專門召開了活動啟動大會，給大家講清形勢、講明意義、講透方法，在日常工作中逢會必講，使廣大職工群眾由被動變?yōu)橹鲃�，由自發(fā)變?yōu)樽杂X，積極參與到活動中來。我們還在***公司網(wǎng)站上開辟了專欄，要求各黨支部、基層單位按照每個階段的內(nèi)容和要求定期匯報和交流活動開展情況，活動領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入各基層單位進(jìn)行工作指導(dǎo)，切實(shí)保證了“學(xué)、做、比”活動深入人心和富有成效。
二、選準(zhǔn)結(jié)合部位，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展
對于我們多種經(jīng)營企業(yè)來說，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的程度如何，是思想政治工作生命力的關(guān)鍵所在。開展“學(xué)黨章、做表率、比貢獻(xiàn)”活動與其他工作如加強(qiáng)管理、開拓市場、安全生產(chǎn)等，目標(biāo)都是一致的，那就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動公司的發(fā)展。我們按照抓生產(chǎn)經(jīng)營從政治思想入手，做思想政治工作從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)的方針，始終做到了與生產(chǎn)經(jīng)營的“三個統(tǒng)一”。
一是活動內(nèi)容相統(tǒng)一。我們在安排“學(xué)、做、比”活動時，主要內(nèi)容都來自于生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的實(shí)踐活動，會上一起來講，運(yùn)行中一道去抓，步調(diào)一致。生產(chǎn)經(jīng)營搞上去了，“學(xué)、做、比”活動的內(nèi)容也得到了貫徹落實(shí)，有效克服了“兩張皮”問題。廣大黨員和干部職工也普遍反映，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展活動便于操作、得心應(yīng)手。四月下旬，河口板房廠根據(jù)內(nèi)外部市場工作量大幅度增加的狀況，開展了“大干五十天”會戰(zhàn)。他們把黨員骨干力量分成兩伙，倒排工期，廠領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，搶晴天、戰(zhàn)酷暑，披星戴月，爭分奪秒，五月份生產(chǎn)出24棟各種規(guī)格的露營房，創(chuàng)出了建廠以來的最高歷史紀(jì)錄；提前一個半月實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值過半。
二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相統(tǒng)一。我們把“學(xué)、做、比”活動的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要分成了兩大類，一類是對全體黨員、干部的要求性工作目標(biāo)，一類是對全體職工量化的數(shù)字性指標(biāo)，這些數(shù)字指標(biāo)全部都跟生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)管理緊密掛起鉤來。如我們要求包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的機(jī)關(guān)人員，每月至少深入基層聯(lián)系點(diǎn)三次以上，至少幫助基層解決兩個實(shí)際問題，全體四級以上干部每年獨(dú)力承攬工作量1萬元以上，全體職工每半年至少提交一條合理化建議或小改小革方案。通過這些目標(biāo)的確定和方向的確立，真正實(shí)現(xiàn)了開展活動和生產(chǎn)經(jīng)營的“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。儀器儀表廠黨支部上半年把市場開發(fā)作為開展“學(xué)、做、比”活動的主要任務(wù)，由支部委員分別帶隊(duì)進(jìn)行日照、濟(jì)南、海南、青海以及東營市和油田等各個市場的開拓。常常是剛從這個地區(qū)投標(biāo)回來，第二天又要趕赴新的單位投標(biāo)。今年上半年，他們新開辟了5個市場；6月15日，僅青海一個市場就簽下了15000套報警器合同，合同收入達(dá)300多萬元。
三是目標(biāo)考核相統(tǒng)一�？己伺c評價是督促各項(xiàng)工作開展的有效手段，我們不僅重視活動的發(fā)起和結(jié)果，更注重活動全過程的考核、評價和總結(jié)。我們對“學(xué)、做、比”活動的七個階段分別制訂了完成的目標(biāo)，每個階段結(jié)束后，活動領(lǐng)導(dǎo)小組逐個單位進(jìn)行一次綜合考評，考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量、安全等工作的考核一并公布，一道兌現(xiàn)。在6月份的整改提高階段，我們以完成承包經(jīng)營指標(biāo)為重點(diǎn)，黨員干部帶頭跑市場回籠資金。同時，采取定期和不定期的方式對活動進(jìn)行講評，組織各單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使“學(xué)、做、比”活動邊開展邊提高，邊總結(jié)邊完善。
三、完善活動機(jī)制，提高運(yùn)行質(zhì)量
強(qiáng)化思想政治工作的目的不是替代各項(xiàng)規(guī)章制度，而是督促執(zhí)行規(guī)章制度，用制度規(guī)范和約束每一名黨員、干部和職工的行為。
1.在制度的訂立完善上做文章。我們按照***公司黨委“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，結(jié)合“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”、“學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章”活動的要求，先后建立和完善了《聯(lián)系群眾制度》、《三重一大制度》、《招標(biāo)采購評審制度》等56項(xiàng)制度。這些制度涵蓋了黨的建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、管理決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理等各個方面的工作。在此基礎(chǔ)上，我們匯集編印了《***公司黨政制度匯編》，使得人人都處在制度的管理和約束之下，事事都有制度遵循。為了保證“學(xué)、做、比”活動的實(shí)效，我們分別制訂了活動的檢查、考核、總結(jié)、評比制度，利用晨會和公開欄及時通報各單位活動進(jìn)展及考核情況。
2.在制度的落實(shí)執(zhí)行上下功夫。企業(yè)管理就是制度的執(zhí)行過程。為了保障各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，我們提出“讓制度走下墻來”。一是對黨員、干部從嚴(yán)要求，以身作則，率先垂范。要求職工群眾做到的，黨員、干部首先做到；規(guī)定職工群眾不去做的，黨員干部首先不做。穩(wěn)定工作是***公司的一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，協(xié)解職工和困難家庭是***公司最多的一個單位。我們嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，***公司領(lǐng)導(dǎo)分頭劃片承包特困家庭和重點(diǎn)人員，定期走訪講政策、送溫暖，為特殊時期的穩(wěn)定工作奠定了基礎(chǔ)。二是在制度面前人人平等，任何人都不得享有特權(quán)。我們進(jìn)一步完善了黨委議事以及集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，對關(guān)系改革發(fā)展和職工切身利益的重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到黨委集體研究、辦公會討論后實(shí)施。作為多種經(jīng)營單位，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)干部每個人分工負(fù)責(zé)的事情都比較多，但每周五下午的黨員學(xué)習(xí)活動，除參加上級會議或出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)都是帶頭參加。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立完善和落實(shí)使我們公司的兩級干部普遍感到管理順暢了，隊(duì)伍好帶了，效率提高了。
四、提升骨干素質(zhì)，增強(qiáng)行為能力
火車跑得快，全靠車頭帶。在“學(xué)、做、比”活動中我們體會到：基層單位工作的好壞與各單位的帶頭人有著很大的關(guān)系。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)首先要提升黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，這樣才能帶好隊(duì)伍，既不偏離方向，又能快速前進(jìn)。
一是加強(qiáng)黨員干部的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照***公司黨委關(guān)于“讀好七本書，提升執(zhí)行力”的要求，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，外出培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，既注重理論知識的增長，更注重實(shí)干才能的提高。***公司黨委對兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提出明確要求：政治素質(zhì)方面，十分清楚為誰負(fù)責(zé)，怎樣負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，比較了解本行業(yè)的技術(shù)狀況，生產(chǎn)流程；管理能力方面，熟練掌握內(nèi)部制度、規(guī)定，并很好地領(lǐng)會，運(yùn)用自如；公關(guān)能力方面，無論是跑項(xiàng)目還是跑市場，在有可能性的情況下，能夠既客觀又完美地將自己的優(yōu)勢、亮點(diǎn)展現(xiàn)出來，使希望小的事情變得希望大起來，把希望大的事情辦成功。我們認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)“有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有體會”。結(jié)合政治學(xué)習(xí)，廣泛開展“學(xué)員干部有正氣才能更有力量”大討論活動，層層討論，逐個發(fā)言，反復(fù)宣講，每個基層以上干部都撰寫了心得體會或理論文章。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有7名機(jī)關(guān)和基層干部取得了財(cái)會等資格證書或大學(xué)文憑。
二是樹立黨員干部良好的自身形象。形象問題是我們黨的立黨之本，也是每一名黨員干部的立身之本；形象就是旗幟，也是沖鋒的號角。結(jié)合“黨員干部有正氣才能更有力量”大討論活動，我們首先抓了黨員干部模范帶頭作用的發(fā)揮。我們在基層以上干部中推行履職履責(zé)個人承諾制度，***和測錄公司基層以上干部全都簽訂了《履職盡責(zé)承諾書》，并將承諾內(nèi)容公開，接受群眾監(jiān)督。我們公司的基層以上干部，節(jié)假日、周末都很少休息，但從沒有一分錢的加班費(fèi)。其次是強(qiáng)化黨員干部的廉潔勤政和監(jiān)督約束。我們從事前監(jiān)督，預(yù)防入手，在黨員干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，以案釋法，警鐘長鳴，并將教育、制度、監(jiān)督三者有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)加大監(jiān)督檢查的力度。每名領(lǐng)導(dǎo)干部劃分一塊黨風(fēng)廉政承包責(zé)任區(qū)，落實(shí)干部管理監(jiān)督的責(zé)任，每季度對所有機(jī)關(guān)部門和基層單位檢查一次。從公司到基層單位，都專門開辟了廠務(wù)公開園地，凡是涉及到分配、采購等比較敏感的事情，一律做到公開透明，按程序辦事。我們還在***公司網(wǎng)站上和機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)設(shè)立了書記信箱，自覺接受群眾的監(jiān)督和舉報。
五、培養(yǎng)選樹典型，發(fā)揮引導(dǎo)作用
發(fā)揮典型的引導(dǎo)示范作用是我們石油行業(yè)保持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個典型就是一面旗幟，樹起了旗幟，更多的人就會學(xué)習(xí)典型，比照典型去做。在開展“學(xué)、做、比”活動的過程中，***公司黨委把有沒有先進(jìn)典型作為評價各基層單位開展活動成效的一個重要內(nèi)容。從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理，從技術(shù)革新到市場營銷，***公司上下層層選樹了一大批樹得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型，有力地推動了“學(xué)、做、比”活動的開展和經(jīng)營管理水平的提高。
1、培養(yǎng)選樹典型看得準(zhǔn)、信得過。作為一個多種經(jīng)營單位，多年來闖市場、找活干的經(jīng)歷培養(yǎng)和造就了***公司職工隊(duì)伍能吃苦耐勞、關(guān)鍵時候沖得上、拿得下的硬骨頭精神。但要樹為典型，有的骨干的確不是那么全面。有的生產(chǎn)干部干起活來摸爬滾打連軸轉(zhuǎn)從不含糊，但文化知識水平較低，缺乏管理藝術(shù)；有的管理干部生產(chǎn)組織、技術(shù)業(yè)務(wù)、市場營銷都是把好手，但有時作風(fēng)武斷、說話太沖，每次測評總是得不了高分。我們在看待這樣的典型問題上，不求全責(zé)備，取長處、看發(fā)展、重培養(yǎng)，先后在全公司樹立了經(jīng)營管理能手、河口板房廠廠長劉冠斌，技術(shù)革新能手、儀器儀表廠副廠長吳建英，生產(chǎn)組織能手、河口板房廠副廠長萬東林，市場營銷能手、儀器儀表廠營銷員付建紅，優(yōu)秀廠長蘆開榮等各方面的先進(jìn)典型。實(shí)踐證明，這些典型都是靠得住的，既有先進(jìn)性，又有代表性。儀器儀表廠營銷員付建紅，在營銷崗位上已經(jīng)工作了多年，經(jīng)常撇家舍業(yè)。她負(fù)責(zé)的濟(jì)南報警器市場銷售收入每年都有新突破，今年向濟(jì)南供貨突破1萬套大關(guān)。今年年初，為了要回黃河北區(qū)一個單位的1萬元欠款，付建紅連續(xù)三天冒著嚴(yán)寒早上天沒亮就出發(fā)，趕在別人上班前來到客戶單位，最終感動了客戶，把錢付給了她。
2、宣傳推廣典型大張旗鼓、深入人心。我們充分利用開會、宣傳欄、網(wǎng)站等多種形式和載體，大力宣傳先進(jìn)典型的事跡和業(yè)績，積極營造“學(xué)先進(jìn)、爭上游”的濃厚氛圍，公司上下形成了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。河口板房廠副廠長萬東林，始終與職工群眾奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,用實(shí)際行動踐行入黨誓言。在今年5月份板房廠“大干五十天”的會戰(zhàn)中，他天天都是第一個換上工衣，第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。在炎炎烈日下，他與職工們頂著板房內(nèi)40多度的高溫進(jìn)行施工作業(yè)，每天堅(jiān)持在施工現(xiàn)場工作十幾個小時。哪個地方最臟、最累，哪個地方就有他一身汗水的身影。多年來高強(qiáng)度的體力勞動使他本來就患糖尿病和骨質(zhì)增生的身體受到了嚴(yán)重的損壞，醫(yī)生多次要求他住院治療，但他只是拿點(diǎn)藥服用，疼的時候就在墻角蹲下來，忍一忍，抗過去。職工都說，只要有萬東林在，廠里的生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)能按時完成。萬東林不僅是河口板房廠的楷模，也成為***公司各行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
當(dāng)前，油田多種經(jīng)營企業(yè)改制分流的形勢越來越緊迫，***公司的經(jīng)營基礎(chǔ)和隊(duì)伍素質(zhì)還十分的薄弱，我們深知責(zé)任重大。在今后的工作中，我們將會以創(chuàng)新的精神、加倍的努力和充足的干勁，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效益，保持穩(wěn)定，用實(shí)際行動回報上級黨委及主業(yè)對我們的關(guān)心和支持，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)***公司多種經(jīng)營的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
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