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選準(zhǔn)突破口增強(qiáng)主動(dòng)性提高執(zhí)行力
今年以來(lái)，我們根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，充分結(jié)合“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”、“學(xué)黨章”等一系列活動(dòng)的要求和公司的實(shí)際情況，在公司黨員、干部和全體職工中開(kāi)展了“學(xué)黨章、做表率、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)。以切實(shí)解決黨員、干部和職工隊(duì)伍中存在的思想意識(shí)問(wèn)題為突破口，把全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)作為發(fā)力點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理相結(jié)合，有效地調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部和職工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性，為公司的經(jīng)營(yíng)、改革和穩(wěn)定工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障。主要有以下五個(gè)方面的做法。
一、理清發(fā)展思路，創(chuàng)新工作方法
“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”和“學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章”活動(dòng)，是***公司黨委對(duì)今年思想政治工作和黨建工作做出的兩個(gè)主題安排。怎樣把上級(jí)黨委的指示精神和***公司的實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使黨員、干部、職工各個(gè)層面都能夠參與到思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)廣大職工群眾觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變？***公司黨委在深刻領(lǐng)會(huì)、吃透上級(jí)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究討論，提出在黨員、干部和全體職工中開(kāi)展“學(xué)黨章、做表率、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“學(xué)、做、比”活動(dòng)），并以此作為***公司和測(cè)錄公司今年黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和基層建設(shè)等各項(xiàng)工作的總抓手。從增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和可操作性出發(fā)，我們?cè)邳h員隊(duì)伍中開(kāi)展以“學(xué)黨章”為主題的“學(xué)、做、比”活動(dòng)，“學(xué)”字是基礎(chǔ)，遵守、貫徹、維護(hù)才是實(shí)踐和目標(biāo)。在干部隊(duì)伍中開(kāi)展以“做表率”為主題的“學(xué)、做、比”活動(dòng)，做表率是一個(gè)整體的概念，不是在某一方面做表率，而是在經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、關(guān)心群眾、廉潔自律等各個(gè)方面做表率。在全體職工中開(kāi)展以“比貢獻(xiàn)”為主題的“學(xué)、做、比”活動(dòng)，就是充分調(diào)動(dòng)每一位職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使每一名職工的個(gè)人利益與公司的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的“主人翁”責(zé)任感。
思路確定之后，我們以***公司黨委文件的形式，下發(fā)了《關(guān)于在黨員、干部和全體職工中開(kāi)展“學(xué)黨章、做表率、比貢獻(xiàn)“活動(dòng)的通知》�！锻ㄖ穼�(duì)三個(gè)不同的層次在活動(dòng)內(nèi)容、方法、目標(biāo)上分別提出了不同的要求。要求廣大黨員干部通過(guò)開(kāi)展“學(xué)黨章、做表率”活動(dòng)，做到“五比”和“四個(gè)在前”，即“比學(xué)習(xí)、比思想、比工作、比紀(jì)律、比業(yè)績(jī)”，“急活難活干在前，重點(diǎn)項(xiàng)目搶在前，技術(shù)難關(guān)攻在前，榮譽(yù)好處讓在前�！币笕w職工通過(guò)開(kāi)展“比貢獻(xiàn)”活動(dòng)做到“三爭(zhēng)”，即爭(zhēng)當(dāng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的模范；爭(zhēng)創(chuàng)愛(ài)崗敬業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)兵；爭(zhēng)做闖市場(chǎng)、攬效益的能手。為了使“學(xué)、做、比”活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)，我們專門召開(kāi)了活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，給大家講清形勢(shì)、講明意義、講透方法，在日常工作中逢會(huì)必講，使廣大職工群眾由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由自發(fā)變?yōu)樽杂X(jué)，積極參與到活動(dòng)中來(lái)。我們還在***公司網(wǎng)站上開(kāi)辟了專欄，要求各黨支部、基層單位按照每個(gè)階段的內(nèi)容和要求定期匯報(bào)和交流活動(dòng)開(kāi)展情況，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入各基層單位進(jìn)行工作指導(dǎo)，切實(shí)保證了“學(xué)、做、比”活動(dòng)深入人心和富有成效。
二、選準(zhǔn)結(jié)合部位，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
對(duì)于我們多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的程度如何，是思想政治工作生命力的關(guān)鍵所在。開(kāi)展“學(xué)黨章、做表率、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)與其他工作如加強(qiáng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、安全生產(chǎn)等，目標(biāo)都是一致的，那就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)公司的發(fā)展。我們按照抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從政治思想入手，做思想政治工作從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)的方針，始終做到了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“三個(gè)統(tǒng)一”。
一是活動(dòng)內(nèi)容相統(tǒng)一。我們?cè)诎才拧皩W(xué)、做、比”活動(dòng)時(shí)，主要內(nèi)容都來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)，會(huì)上一起來(lái)講，運(yùn)行中一道去抓，步調(diào)一致。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去了，“學(xué)、做、比”活動(dòng)的內(nèi)容也得到了貫徹落實(shí)，有效克服了“兩張皮”問(wèn)題。廣大黨員和干部職工也普遍反映，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng)便于操作、得心應(yīng)手。四月下旬，河口板房廠根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)工作量大幅度增加的狀況，開(kāi)展了“大干五十天”會(huì)戰(zhàn)。他們把黨員骨干力量分成兩伙，倒排工期，廠領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，搶晴天、戰(zhàn)酷暑，披星戴月，爭(zhēng)分奪秒，五月份生產(chǎn)出24棟各種規(guī)格的露營(yíng)房，創(chuàng)出了建廠以來(lái)的最高歷史紀(jì)錄；提前一個(gè)半月實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值過(guò)半。
二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相統(tǒng)一。我們把“學(xué)、做、比”活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要分成了兩大類，一類是對(duì)全體黨員、干部的要求性工作目標(biāo)，一類是對(duì)全體職工量化的數(shù)字性指標(biāo)，這些數(shù)字指標(biāo)全部都跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)管理緊密掛起鉤來(lái)。如我們要求包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的機(jī)關(guān)人員，每月至少深入基層聯(lián)系點(diǎn)三次以上，至少幫助基層解決兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題，全體四級(jí)以上干部每年獨(dú)力承攬工作量1萬(wàn)元以上，全體職工每半年至少提交一條合理化建議或小改小革方案。通過(guò)這些目標(biāo)的確定和方向的確立，真正實(shí)現(xiàn)了開(kāi)展活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。儀器儀表廠黨支部上半年把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為開(kāi)展“學(xué)、做、比”活動(dòng)的主要任務(wù)，由支部委員分別帶隊(duì)進(jìn)行日照、濟(jì)南、海南、青海以及東營(yíng)市和油田等各個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓。常常是剛從這個(gè)地區(qū)投標(biāo)回來(lái)，第二天又要趕赴新的單位投標(biāo)。今年上半年，他們新開(kāi)辟了5個(gè)市場(chǎng)；6月15日，僅青海一個(gè)市場(chǎng)就簽下了15000套報(bào)警器合同，合同收入達(dá)300多萬(wàn)元。
三是目標(biāo)考核相統(tǒng)一�？己伺c評(píng)價(jià)是督促各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效手段，我們不僅重視活動(dòng)的發(fā)起和結(jié)果，更注重活動(dòng)全過(guò)程的考核、評(píng)價(jià)和總結(jié)。我們對(duì)“學(xué)、做、比”活動(dòng)的七個(gè)階段分別制訂了完成的目標(biāo)，每個(gè)階段結(jié)束后，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組逐個(gè)單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全等工作的考核一并公布，一道兌現(xiàn)。在6月份的整改提高階段，我們以完成承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為重點(diǎn)，黨員干部帶頭跑市場(chǎng)回籠資金。同時(shí)，采取定期和不定期的方式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行講評(píng)，組織各單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使“學(xué)、做、比”活動(dòng)邊開(kāi)展邊提高，邊總結(jié)邊完善。
三、完善活動(dòng)機(jī)制，提高運(yùn)行質(zhì)量
強(qiáng)化思想政治工作的目的不是替代各項(xiàng)規(guī)章制度，而是督促執(zhí)行規(guī)章制度，用制度規(guī)范和約束每一名黨員、干部和職工的行為。
1.在制度的訂立完善上做文章。我們按照***公司黨委“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，結(jié)合“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”、“學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章”活動(dòng)的要求，先后建立和完善了《聯(lián)系群眾制度》、《三重一大制度》、《招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審制度》等56項(xiàng)制度。這些制度涵蓋了黨的建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、管理決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理等各個(gè)方面的工作。在此基礎(chǔ)上，我們匯集編印了《***公司黨政制度匯編》，使得人人都處在制度的管理和約束之下，事事都有制度遵循。為了保證“學(xué)、做、比”活動(dòng)的實(shí)效，我們分別制訂了活動(dòng)的檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比制度，利用晨會(huì)和公開(kāi)欄及時(shí)通報(bào)各單位活動(dòng)進(jìn)展及考核情況。
2.在制度的落實(shí)執(zhí)行上下功夫。企業(yè)管理就是制度的執(zhí)行過(guò)程。為了保障各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，我們提出“讓制度走下墻來(lái)”。一是對(duì)黨員、干部從嚴(yán)要求，以身作則，率先垂范。要求職工群眾做到的，黨員、干部首先做到；規(guī)定職工群眾不去做的，黨員干部首先不做。穩(wěn)定工作是***公司的一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，協(xié)解職工和困難家庭是***公司最多的一個(gè)單位。我們嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，***公司領(lǐng)導(dǎo)分頭劃片承包特困家庭和重點(diǎn)人員，定期走訪講政策、送溫暖，為特殊時(shí)期的穩(wěn)定工作奠定了基礎(chǔ)。二是在制度面前人人平等，任何人都不得享有特權(quán)。我們進(jìn)一步完善了黨委議事以及集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，對(duì)關(guān)系改革發(fā)展和職工切身利益的重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到黨委集體研究、辦公會(huì)討論后實(shí)施。作為多種經(jīng)營(yíng)單位，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)人分工負(fù)責(zé)的事情都比較多，但每周五下午的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，除參加上級(jí)會(huì)議或出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)都是帶頭參加。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立完善和落實(shí)使我們公司的兩級(jí)干部普遍感到管理順暢了，隊(duì)伍好帶了，效率提高了。
四、提升骨干素質(zhì)，增強(qiáng)行為能力
火車跑得快，全靠車頭帶。在“學(xué)、做、比”活動(dòng)中我們體會(huì)到：基層單位工作的好壞與各單位的帶頭人有著很大的關(guān)系。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)首先要提升黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，這樣才能帶好隊(duì)伍，既不偏離方向，又能快速前進(jìn)。
一是加強(qiáng)黨員干部的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照***公司黨委關(guān)于“讀好七本書(shū)，提升執(zhí)行力”的要求，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，外出培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，既注重理論知識(shí)的增長(zhǎng)，更注重實(shí)干才能的提高。***公司黨委對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提出明確要求：政治素質(zhì)方面，十分清楚為誰(shuí)負(fù)責(zé)，怎樣負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，比較了解本行業(yè)的技術(shù)狀況，生產(chǎn)流程；管理能力方面，熟練掌握內(nèi)部制度、規(guī)定，并很好地領(lǐng)會(huì)，運(yùn)用自如；公關(guān)能力方面，無(wú)論是跑項(xiàng)目還是跑市場(chǎng)，在有可能性的情況下，能夠既客觀又完美地將自己的優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，使希望小的事情變得希望大起來(lái)，把希望大的事情辦成功。我們認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)“有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有體會(huì)”。結(jié)合政治學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展“學(xué)員干部有正氣才能更有力量”大討論活動(dòng)，層層討論，逐個(gè)發(fā)言，反復(fù)宣講，每個(gè)基層以上干部都撰寫了心得體會(huì)或理論文章。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有7名機(jī)關(guān)和基層干部取得了財(cái)會(huì)等資格證書(shū)或大學(xué)文憑。
二是樹(shù)立黨員干部良好的自身形象。形象問(wèn)題是我們黨的立黨之本，也是每一名黨員干部的立身之本；形象就是旗幟，也是沖鋒的號(hào)角。結(jié)合“黨員干部有正氣才能更有力量”大討論活動(dòng)，我們首先抓了黨員干部模范帶頭作用的發(fā)揮。我們?cè)诨鶎右陨细刹恐型菩新穆毬呢?zé)個(gè)人承諾制度，***和測(cè)錄公司基層以上干部全都簽訂了《履職盡責(zé)承諾書(shū)》，并將承諾內(nèi)容公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。我們公司的基層以上干部，節(jié)假日、周末都很少休息，但從沒(méi)有一分錢的加班費(fèi)。其次是強(qiáng)化黨員干部的廉潔勤政和監(jiān)督約束。我們從事前監(jiān)督，預(yù)防入手，在黨員干部中深入開(kāi)展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，以案釋法，警鐘長(zhǎng)鳴，并將教育、制度、監(jiān)督三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)加大監(jiān)督檢查的力度。每名領(lǐng)導(dǎo)干部劃分一塊黨風(fēng)廉政承包責(zé)任區(qū)，落實(shí)干部管理監(jiān)督的責(zé)任，每季度對(duì)所有機(jī)關(guān)部門和基層單位檢查一次。從公司到基層單位，都專門開(kāi)辟了廠務(wù)公開(kāi)園地，凡是涉及到分配、采購(gòu)等比較敏感的事情，一律做到公開(kāi)透明，按程序辦事。我們還在***公司網(wǎng)站上和機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)設(shè)立了書(shū)記信箱，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督和舉報(bào)。
五、培養(yǎng)選樹(shù)典型，發(fā)揮引導(dǎo)作用
發(fā)揮典型的引導(dǎo)示范作用是我們石油行業(yè)保持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個(gè)典型就是一面旗幟，樹(shù)起了旗幟，更多的人就會(huì)學(xué)習(xí)典型，比照典型去做。在開(kāi)展“學(xué)、做、比”活動(dòng)的過(guò)程中，***公司黨委把有沒(méi)有先進(jìn)典型作為評(píng)價(jià)各基層單位開(kāi)展活動(dòng)成效的一個(gè)重要內(nèi)容。從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理，從技術(shù)革新到市場(chǎng)營(yíng)銷，***公司上下層層選樹(shù)了一大批樹(shù)得住、叫得響、推得開(kāi)的先進(jìn)典型，有力地推動(dòng)了“學(xué)、做、比”活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
1、培養(yǎng)選樹(shù)典型看得準(zhǔn)、信得過(guò)。作為一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多年來(lái)闖市場(chǎng)、找活干的經(jīng)歷培養(yǎng)和造就了***公司職工隊(duì)伍能吃苦耐勞、關(guān)鍵時(shí)候沖得上、拿得下的硬骨頭精神。但要樹(shù)為典型，有的骨干的確不是那么全面。有的生產(chǎn)干部干起活來(lái)摸爬滾打連軸轉(zhuǎn)從不含糊，但文化知識(shí)水平較低，缺乏管理藝術(shù)；有的管理干部生產(chǎn)組織、技術(shù)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷都是把好手，但有時(shí)作風(fēng)武斷、說(shuō)話太沖，每次測(cè)評(píng)總是得不了高分。我們?cè)诳创@樣的典型問(wèn)題上，不求全責(zé)備，取長(zhǎng)處、看發(fā)展、重培養(yǎng)，先后在全公司樹(shù)立了經(jīng)營(yíng)管理能手、河口板房廠廠長(zhǎng)劉冠斌，技術(shù)革新能手、儀器儀表廠副廠長(zhǎng)吳建英，生產(chǎn)組織能手、河口板房廠副廠長(zhǎng)萬(wàn)東林，市場(chǎng)營(yíng)銷能手、儀器儀表廠營(yíng)銷員付建紅，優(yōu)秀廠長(zhǎng)蘆開(kāi)榮等各方面的先進(jìn)典型。實(shí)踐證明，這些典型都是靠得住的，既有先進(jìn)性，又有代表性。儀器儀表廠營(yíng)銷員付建紅，在營(yíng)銷崗位上已經(jīng)工作了多年，經(jīng)常撇家舍業(yè)。她負(fù)責(zé)的濟(jì)南報(bào)警器市場(chǎng)銷售收入每年都有新突破，今年向濟(jì)南供貨突破1萬(wàn)套大關(guān)。今年年初，為了要回黃河北區(qū)一個(gè)單位的1萬(wàn)元欠款，付建紅連續(xù)三天冒著嚴(yán)寒早上天沒(méi)亮就出發(fā)，趕在別人上班前來(lái)到客戶單位，最終感動(dòng)了客戶，把錢付給了她。
2、宣傳推廣典型大張旗鼓、深入人心。我們充分利用開(kāi)會(huì)、宣傳欄、網(wǎng)站等多種形式和載體，大力宣傳先進(jìn)典型的事跡和業(yè)績(jī)，積極營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)上游”的濃厚氛圍，公司上下形成了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。河口板房廠副廠長(zhǎng)萬(wàn)東林，始終與職工群眾奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,用實(shí)際行動(dòng)踐行入黨誓言。在今年5月份板房廠“大干五十天”的會(huì)戰(zhàn)中，他天天都是第一個(gè)換上工衣，第一個(gè)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。在炎炎烈日下，他與職工們頂著板房?jī)?nèi)40多度的高溫進(jìn)行施工作業(yè)，每天堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)工作十幾個(gè)小時(shí)。哪個(gè)地方最臟、最累，哪個(gè)地方就有他一身汗水的身影。多年來(lái)高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)使他本來(lái)就患糖尿病和骨質(zhì)增生的身體受到了嚴(yán)重的損壞，醫(yī)生多次要求他住院治療，但他只是拿點(diǎn)藥服用，疼的時(shí)候就在墻角蹲下來(lái)，忍一忍，抗過(guò)去。職工都說(shuō)，只要有萬(wàn)東林在，廠里的生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)能按時(shí)完成。萬(wàn)東林不僅是河口板房廠的楷模，也成為***公司各行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
當(dāng)前，油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)改制分流的形勢(shì)越來(lái)越緊迫，***公司的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和隊(duì)伍素質(zhì)還十分的薄弱，我們深知責(zé)任重大。在今后的工作中，我們將會(huì)以創(chuàng)新的精神、加倍的努力和充足的干勁，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效益，保持穩(wěn)定，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)上級(jí)黨委及主業(yè)對(duì)我們的關(guān)心和支持，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)***公司多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
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