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檢驗(yàn)檢疫局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料
檢驗(yàn)檢疫局把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持“四抓四促、一納入”，全方位推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。
一、抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，促全員參與。崇尚節(jié)約不僅是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，而且是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為使節(jié)約意識(shí)變成大家的自覺行動(dòng)，檢驗(yàn)檢疫局制定了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的實(shí)施辦法》，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行。一是在公務(wù)接待上從簡(jiǎn)從嚴(yán)，除上級(jí)和外地來人，一律安排在局食堂就餐。二是在車輛使用上，盡量不安排長(zhǎng)途。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員有3人家住外市地，為了厲行節(jié)約，他們堅(jiān)持半月或一個(gè)月回家一次，盡量減少用車次數(shù)。三是在通訊工具、公務(wù)活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排等方面，局領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，帶頭節(jié)約。去年一季度，由于主管部門沒有完成車輛節(jié)約指標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人扣罰400元現(xiàn)金。在局領(lǐng)導(dǎo)的影響帶動(dòng)下，全局上下“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”蔚然成風(fēng)，形成了人人想節(jié)約、個(gè)個(gè)講節(jié)約的良好風(fēng)氣。
二、抓集中采購(gòu)，促成本降低。為降低購(gòu)買成本，解決過去人們關(guān)注的物資采購(gòu)價(jià)格熱點(diǎn)問題，局機(jī)關(guān)統(tǒng)一修訂完善了《物資設(shè)備采購(gòu)維修辦法》。通過科室推薦、黨組考察，選拔了3名群眾口碑好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組成了集中采購(gòu)工作小組，凡價(jià)格500元以上的辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等物資設(shè)備的購(gòu)買維護(hù)，一律實(shí)行集中采購(gòu)，統(tǒng)一安排。2006年，全局共購(gòu)買專用設(shè)備23臺(tái)、檢驗(yàn)檢疫器具396件、辦公用品35件、試劑藥品727批次、辦公用品43批次，通過核定申購(gòu)價(jià)格集中統(tǒng)一購(gòu)買，約計(jì)節(jié)約資金近20萬元。去年6月，在局制文秘家園wmjy.net冷機(jī)定期維修保養(yǎng)中，通過競(jìng)爭(zhēng)性談判，一個(gè)老客戶降低保養(yǎng)收費(fèi)，一次就節(jié)約資金8000元。
三、抓細(xì)節(jié)節(jié)約，促行為養(yǎng)成。為加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，培養(yǎng)人們良好的節(jié)約習(xí)慣，局機(jī)關(guān)專門成立了節(jié)約督查辦公室，配備了專用鑰匙，加強(qiáng)對(duì)各部門、各單位的日常巡查。對(duì)水、電、氣、門窗、電梯等實(shí)行一日三次巡查，基本杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。下班后對(duì)空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)未關(guān)的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，即通報(bào)批評(píng)，并按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。督查辦一日三巡查，周查不間斷，月查不松懈，使人們繃緊了節(jié)約這根弦，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的良好習(xí)慣。有的說，在我們檢驗(yàn)檢疫局關(guān)關(guān)電燈，擰擰龍頭，已經(jīng)習(xí)以為常，真是舉手之勞。
四、抓革新挖潛，促循環(huán)利用。為激發(fā)大家節(jié)約的積極性，局機(jī)關(guān)發(fā)動(dòng)全局干部職工從日常的工作生活中，尋找小竅門、小發(fā)明，進(jìn)行革新創(chuàng)造，局里統(tǒng)一收集，分門別類，逐項(xiàng)落實(shí)，取得了良好的節(jié)約效果。督查辦一次在巡查中發(fā)現(xiàn)局供暖制冷系統(tǒng)中的冷凝水每天有大約800方的凈水流失，主動(dòng)向局里提出改造。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，一是將冷凝水送至地下自來水箱，再供給16樓盛水箱；二是把冷凝水分裝到洗澡水管系統(tǒng)，利用其40-50度余熱水洗澡，不僅使冷凝水重新回收利用，每月節(jié)約2500多元的自來水，而且還節(jié)約了部分蒸汽，實(shí)現(xiàn)了資源的再生和循環(huán)利用。
五、把節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)納入單位績(jī)效考核，建立健全了節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制。為確保各項(xiàng)節(jié)約措施的落實(shí)。檢驗(yàn)檢疫局把水、電、電話、紙張、車輛燃料維修等可控指標(biāo)量化分解，一并納入單位的績(jī)效考核。建立了績(jī)效辦、責(zé)任部門和被考核單位三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行一月一通報(bào)，每季一獎(jiǎng)懲，年終總算賬，并與評(píng)先樹優(yōu)相掛鉤，調(diào)動(dòng)了科室和個(gè)人自覺抓學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，變“要我抓”為“我要抓”。2006年，全局辦公經(jīng)費(fèi)較上年降低了35.6，節(jié)電35639度，節(jié)水6668方，節(jié)油6000升，車輛百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里維修費(fèi)從31元降到22元。
“四抓四促、一納入”節(jié)約活動(dòng)的開展，有效地增強(qiáng)了全局干部職工的節(jié)約意識(shí)，不僅促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，而且也推動(dòng)了和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
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