電教先行引導“三心”保駕護航

某有限公司是一家個人獨資的私營企業(yè)，現(xiàn)有員工85人，管理人員20名，生產(chǎn)的護理用品以外銷為主，其主打品牌“xx”系列產(chǎn)品有80％出口，遠銷西歐、非洲及東南亞各國，是省內(nèi)頗有名氣的外貿(mào)企業(yè)。但強勁的發(fā)展勢頭并不意味著前進道路上的一帆風順，一個私營企業(yè)本身就是一個小社會，外至業(yè)務洽談內(nèi)到經(jīng)營管理；大到市場開拓小至員工生活，無不存在著各種各樣的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿襲傳統(tǒng)的家庭制管理模式，面對行業(yè)市場化程度的不斷提高以及各種經(jīng)濟力量的沖擊，難免會有市場信息失靈、生產(chǎn)銷售失衡的情況發(fā)生。
適逢市委組織部在全市開展“三心”工程試點工作，提出按照“圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強化企業(yè)黨組織核心，凝聚企業(yè)員工人心”的要求，運用黨員電教手段，創(chuàng)新載體，切實加強非公企業(yè)黨員、入黨積極分子以及非黨員工的思想政治素質(zhì)和科技文化水平，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的先鋒模范作用，促進非公有制企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。經(jīng)仔細遴選，我公司榮幸地被大源鎮(zhèn)黨委定為全鎮(zhèn)的“三心”工程試點單位。我們深刻意識到，這不僅是鎮(zhèn)黨委給予的信任和責任，更是企業(yè)自求轉(zhuǎn)折、實現(xiàn)突破的一個機會，公司上下積極響應、踏實行動，力爭使今日的“試點”工作成為明日的“亮點”工程。為了把這一符合時代特征的黨建理念更好地與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念結(jié)合起來，我們著重做了以下幾方面工作：
主要做法：
一、成立專門的領導機構，選好配強黨支部負責人。我公司成立了以支部書記俞飛英同志為組長的杭州珍琦衛(wèi)生用品有限公司實施“三心”工程領導小組，作為具體的組織和實施機構。一切黨建工作均由領導小組負責，從設計統(tǒng)一的宣傳廊到落實“模范崗”評比活動，以及定期播放電教片等活動，都由小組成員商議、策劃、實施。此舉不僅保證了決策的連續(xù)性，還為企業(yè)較好地實施“三心”工程提供了堅實的組織保障。
二、打造專門的宣傳陣地，堅實組織發(fā)動的基礎。在大源鎮(zhèn)黨委的指導和幫助下，公司按標準建立電教播放室，配備電視機和DVD機等設備，懸掛“三心”工程形象標識，所有規(guī)章制度一律上墻，并指定專人播放，完善臺賬制度。并在廠區(qū)內(nèi)的顯眼處設立宣傳廊，做到內(nèi)容全面、及時更新，多渠道、多角度地宣傳黨的路線、方針、政策和重大舉措。
三、形成專門的播放制度，定時按需播放電教片。借助“三心”工程這一具體有形的工作載體，我公司按照“電教先行”、“電教引導”、“電教傳播”的要求。一方面，為了讓黨員（包括建黨對象）進一步加強學習，提高理論水平、堅定政治立場、激發(fā)共產(chǎn)黨員的積極性和自豪感，我們重點播放了鎮(zhèn)黨委下發(fā)的《江澤民總書記在慶祝建黨八十周年大會上的講話》、《學習黨的十六大文件精神講座》、《共和國之旗》等專題片。另一方面，又根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合當前復雜多變的市場環(huán)境，主動拓寬片源渠道，有針對性地觀看了《海爾經(jīng)驗》、《企業(yè)家成功之路》、《造紙新技術――衛(wèi)生巾系列》等有關成功企業(yè)生產(chǎn)管理、職業(yè)技能類的電教片，電教對象也擴大到全公司的所有員工。從2004年7月至今，累計播放電教片30次，參加學習的人員達280多人次。通過電教先行這一直觀、生動的宣傳載體，不僅使黨員干部（建黨對象）在思想認識上有了更進一步的提高，也使得企業(yè)管理層和普通員工受到廣泛的教育，增進了他們對黨的了解，激發(fā)了他們的生產(chǎn)熱情和向黨組織靠攏的決心。
四、設立專門的黨員模范崗，充分發(fā)揮先鋒模范性。為將“三心”工程與企業(yè)生產(chǎn)實際和重點工作緊密結(jié)合起來，公司黨支部根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)口號，在各車間、崗位上開展了一次“最佳操作能手”評比活動。其中在7個模范崗位上，共有5名共產(chǎn)員（建黨對象）獲得最佳操作能手稱號。為了進一步在廣大員工中掀起學習模范、爭當先進的熱潮，公司黨支部特地向廠部提出給予一定物質(zhì)獎勵的建議，并獲同意，那些獲此殊榮的標兵們每月能多拿150元的獎金。同時，還規(guī)定該措施實行“兩月一評制”，任何員工只要努力，都有機會當上最佳操作能手，此舉不僅大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且形成了一種你爭先來我趕超的積極氛圍，黨員的零星帶頭作用輻射成大范圍的群帶優(yōu)勢。從今年上半年來看，僅開展此項活動就為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。下一步，我公司還計劃圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，成立“黨員質(zhì)量監(jiān)督小組”、“技改突擊隊”等，將“三心”工程搞得更具聲色。
五、積極開展主題活動，凝聚企業(yè)員工人心。為加強企業(yè)黨組織規(guī)范化運作，完善“三心”工程建設，公司黨支部每月定期與鎮(zhèn)黨委溝通聯(lián)系、匯報工作、接受建議，有效增強黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開全體員工的努力和支持，為形成企業(yè)和職工間的相互理解，消除員工思想上的不確定性和不滿情緒，提高其生產(chǎn)積極性，今年4月1日我公司特地舉行了一次“三心”主題活動，傾聽廣大員工對廠部的意見，并對存在的問題積極予以改進。此外，為了改善公司內(nèi)部部分困難員工的生活條件，公司黨支部成員實行責任幫帶制，在支部的倡議引導下，大家紛紛慷慨解囊，對俞燦富等困難職工進行捐助，達3000多元，解決了其子女一學年的教育經(jīng)費問題，解了他們的燃眉之急。
取得成效：
我公司利用電教技術向黨員、群眾宣傳黨的路線、方針、政策，傳遞信息，使公司上下對黨的政策有了更多更深的了解和掌握，認識到黨的重大舉措和政府的扶持力度將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，認識到依靠黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，依靠黨員的先鋒模范帶頭作用是公司發(fā)展先進生產(chǎn)力、先進生產(chǎn)方式最可靠和最有力的保證�！叭�心”黨建工程真正取得了“企業(yè)需要、黨員歡迎、職工擁護”的效果。
一、更新管理理念，應企業(yè)發(fā)展之需。
之前，企業(yè)沿襲的是傳統(tǒng)的家族制管理方式，由老總帶著一幫本家親戚打天下，雖然有著穩(wěn)定的領導核心和統(tǒng)一的利益目標，但也難免存在決策單一、眼界狹窄、面子難“賣”等通病，尤其是隨著造紙行業(yè)市場化程度的不斷提高，各種經(jīng)濟力量紛紛“搶攤登陸”，依靠原有的家族制管理模式讓我們越來越感覺到力不從心�！叭�心”工程的實施，使黨員有機會和企業(yè)管理層一起觀看了《海爾經(jīng)驗》、《企業(yè)家成功之路》等電教片，從而接觸到由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”轉(zhuǎn)變、提倡“東家”和“管家”分離等新型的管理理念。眼下，珍琦公司已由過去個人說了算的“一體式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎�事長負總責、部門經(jīng)理負分責的“層級式”管理，重要崗位均公開向社會高薪聘請專業(yè)人才。更加規(guī)范的運作機制，有助于我們在紙業(yè)市場上更具競爭力和應變性。數(shù)據(jù)表明，“三心”工程實施以前，公司每季度產(chǎn)值約800萬元，而現(xiàn)在，企業(yè)每季度產(chǎn)值增加200多萬元，上交利稅多了10余萬元。僅以2004年下半年與2005上半年相比，公司利潤指標同比增加18。
二、實現(xiàn)自我價值，贏黨員擁護之心。
大凡非公有制企業(yè)，其經(jīng)營觀念往往趨向于追求利潤的最大化，認為盈利才是企業(yè)的唯一目標，建不建黨組織、發(fā)不發(fā)展黨員均不要緊。我公司雖建有黨組織，但過去一直未能充分認識黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的幫帶作用，黨組織開展活動所需的時間、陣地缺乏制度保障，一些黨組織的活動也往往被企業(yè)生產(chǎn)的“正事”耽擱。使得個別黨員認為：黨員在企業(yè)不如在村里有用，而萌發(fā)轉(zhuǎn)移組織關系的念頭。隨著“三心”工程各項活動的大力開展，黨員的工作積極性和主觀能動性得到前所未有的調(diào)動，在該公司開展的“最佳操作能手”的評比活動中，約有80是共產(chǎn)黨員（建黨對象）。黨員不僅在生產(chǎn)中處處以身作則，起到模范表率作用，而且還及時將員工的一些想法、意見和建議向上反應，在企業(yè)主與員工之間起到了感情聯(lián)系的橋梁紐帶作用，受到了員工的肯定和尊重，從而形成互動的良性循環(huán)。職工的爭先意識、上進意識有了很大提高，向公司支部申請人黨的人數(shù)明顯增加，自今年1月份以來，共有6名同志先后向黨支部遞交了入黨申請書，其中有4名同志為女性。
三、樹立先進榜樣，激員工爭先之志。
“三心”工程的實施也使普通員工的思想認識有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。以前，員工往往會認為自己是個打工的，所有的工作和努力只是讓老板得到更多的利益。在黨組織的企業(yè)內(nèi)部管理機制的轉(zhuǎn)變及黨員的帶頭作用下，員工和黨員一起在“三心”工程活動中受教育、長才干、起作用，并意識到自己所做的貢獻是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了實現(xiàn)自我價值和社會價值。大家一改以前那種與己無關的態(tài)度，擰成一股繩，勁往一處使，努力使公司朝著“企業(yè)家族”的方向邁進，最明顯的就是安全生產(chǎn)事故變少了，工業(yè)產(chǎn)值增加了，上交的利稅變多了，企業(yè)的效益提高了。
盡管目前我市的“三心”工程尚處于試點階段，各方面的經(jīng)驗不足、成效也不是很明顯，還有很多方面有待進一步的摸索和完善。但有幸成為首批試點單位的我們，還是從這幾個月的建設活動中，真真切切地感受到“三心”工程所帶來的管理效益、情感效益和經(jīng)濟效益。我們深切體會到黨員電教的作用，感受到一個具有遠大發(fā)展前景的企業(yè)，在忙于經(jīng)營的同時，更應該樹立一種理念，即在社會主義市場經(jīng)濟日益完善的今天，公司要想更快、更好、更健康的發(fā)展就必須將經(jīng)濟工作與加強黨的建設同步推進，相互支持。我們堅信，只要從點點滴滴抓起，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，在不久的將來，“三心”工程的星星之火終將成燎原之勢，“圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強化企業(yè)黨組織核心，凝聚企業(yè)員工人心”的口號也必定會在全市乃至更廣的范圍內(nèi)喊響。

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