電教先行引導(dǎo)“三心”保駕護(hù)航

某有限公司是一家個(gè)人獨(dú)資的私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工85人，管理人員20名，生產(chǎn)的護(hù)理用品以外銷(xiāo)為主，其主打品牌“xx”系列產(chǎn)品有80％出口，遠(yuǎn)銷(xiāo)西歐、非洲及東南亞各國(guó)，是省內(nèi)頗有名氣的外貿(mào)企業(yè)。但強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭并不意味著前進(jìn)道路上的一帆風(fēng)順，一個(gè)私營(yíng)企業(yè)本身就是一個(gè)小社會(huì)，外至業(yè)務(wù)洽談內(nèi)到經(jīng)營(yíng)管理；大到市場(chǎng)開(kāi)拓小至員工生活，無(wú)不存在著各種各樣的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿襲傳統(tǒng)的家庭制管理模式，面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷提高以及各種經(jīng)濟(jì)力量的沖擊，難免會(huì)有市場(chǎng)信息失靈、生產(chǎn)銷(xiāo)售失衡的情況發(fā)生。
適逢市委組織部在全市開(kāi)展“三心”工程試點(diǎn)工作，提出按照“圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強(qiáng)化企業(yè)黨組織核心，凝聚企業(yè)員工人心”的要求，運(yùn)用黨員電教手段，創(chuàng)新載體，切實(shí)加強(qiáng)非公企業(yè)黨員、入黨積極分子以及非黨員工的思想政治素質(zhì)和科技文化水平，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，促進(jìn)非公有制企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。經(jīng)仔細(xì)遴選，我公司榮幸地被大源鎮(zhèn)黨委定為全鎮(zhèn)的“三心”工程試點(diǎn)單位。我們深刻意識(shí)到，這不僅是鎮(zhèn)黨委給予的信任和責(zé)任，更是企業(yè)自求轉(zhuǎn)折、實(shí)現(xiàn)突破的一個(gè)機(jī)會(huì)，公司上下積極響應(yīng)、踏實(shí)行動(dòng)，力爭(zhēng)使今日的“試點(diǎn)”工作成為明日的“亮點(diǎn)”工程。為了把這一符合時(shí)代特征的黨建理念更好地與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合起來(lái)，我們著重做了以下幾方面工作：
主要做法：
一、成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選好配強(qiáng)黨支部負(fù)責(zé)人。我公司成立了以支部書(shū)記俞飛英同志為組長(zhǎng)的杭州珍琦衛(wèi)生用品有限公司實(shí)施“三心”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，作為具體的組織和實(shí)施機(jī)構(gòu)。一切黨建工作均由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，從設(shè)計(jì)統(tǒng)一的宣傳廊到落實(shí)“模范崗”評(píng)比活動(dòng)，以及定期播放電教片等活動(dòng)，都由小組成員商議、策劃、實(shí)施。此舉不僅保證了決策的連續(xù)性，還為企業(yè)較好地實(shí)施“三心”工程提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
二、打造專(zhuān)門(mén)的宣傳陣地，堅(jiān)實(shí)組織發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)。在大源鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和幫助下，公司按標(biāo)準(zhǔn)建立電教播放室，配備電視機(jī)和DVD機(jī)等設(shè)備，懸掛“三心”工程形象標(biāo)識(shí)，所有規(guī)章制度一律上墻，并指定專(zhuān)人播放，完善臺(tái)賬制度。并在廠區(qū)內(nèi)的顯眼處設(shè)立宣傳廊，做到內(nèi)容全面、及時(shí)更新，多渠道、多角度地宣傳黨的路線、方針、政策和重大舉措。
三、形成專(zhuān)門(mén)的播放制度，定時(shí)按需播放電教片。借助“三心”工程這一具體有形的工作載體，我公司按照“電教先行”、“電教引導(dǎo)”、“電教傳播”的要求。一方面，為了讓黨員（包括建黨對(duì)象）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平、堅(jiān)定政治立場(chǎng)、激發(fā)共產(chǎn)黨員的積極性和自豪感，我們重點(diǎn)播放了鎮(zhèn)黨委下發(fā)的《江澤民總書(shū)記在慶祝建黨八十周年大會(huì)上的講話》、《學(xué)習(xí)黨的十六大文件精神講座》、《共和國(guó)之旗》等專(zhuān)題片。另一方面，又根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，主動(dòng)拓寬片源渠道，有針對(duì)性地觀看了《海爾經(jīng)驗(yàn)》、《企業(yè)家成功之路》、《造紙新技術(shù)――衛(wèi)生巾系列》等有關(guān)成功企業(yè)生產(chǎn)管理、職業(yè)技能類(lèi)的電教片，電教對(duì)象也擴(kuò)大到全公司的所有員工。從2004年7月至今，累計(jì)播放電教片30次，參加學(xué)習(xí)的人員達(dá)280多人次。通過(guò)電教先行這一直觀、生動(dòng)的宣傳載體，不僅使黨員干部（建黨對(duì)象）在思想認(rèn)識(shí)上有了更進(jìn)一步的提高，也使得企業(yè)管理層和普通員工受到廣泛的教育，增進(jìn)了他們對(duì)黨的了解，激發(fā)了他們的生產(chǎn)熱情和向黨組織靠攏的決心。
四、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的黨員模范崗，充分發(fā)揮先鋒模范性。為將“三心”工程與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，公司黨支部根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)口號(hào)，在各車(chē)間、崗位上開(kāi)展了一次“最佳操作能手”評(píng)比活動(dòng)。其中在7個(gè)模范崗位上，共有5名共產(chǎn)員（建黨對(duì)象）獲得最佳操作能手稱(chēng)號(hào)。為了進(jìn)一步在廣大員工中掀起學(xué)習(xí)模范、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱潮，公司黨支部特地向廠部提出給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的建議，并獲同意，那些獲此殊榮的標(biāo)兵們每月能多拿150元的獎(jiǎng)金。同時(shí)，還規(guī)定該措施實(shí)行“兩月一評(píng)制”，任何員工只要努力，都有機(jī)會(huì)當(dāng)上最佳操作能手，此舉不僅大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且形成了一種你爭(zhēng)先來(lái)我趕超的積極氛圍，黨員的零星帶頭作用輻射成大范圍的群帶優(yōu)勢(shì)。從今年上半年來(lái)看，僅開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)就為公司節(jié)約成本數(shù)萬(wàn)元。下一步，我公司還計(jì)劃圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立“黨員質(zhì)量監(jiān)督小組”、“技改突擊隊(duì)”等，將“三心”工程搞得更具聲色。
五、積極開(kāi)展主題活動(dòng)，凝聚企業(yè)員工人心。為加強(qiáng)企業(yè)黨組織規(guī)范化運(yùn)作，完善“三心”工程建設(shè)，公司黨支部每月定期與鎮(zhèn)黨委溝通聯(lián)系、匯報(bào)工作、接受建議，有效增強(qiáng)黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)全體員工的努力和支持，為形成企業(yè)和職工間的相互理解，消除員工思想上的不確定性和不滿情緒，提高其生產(chǎn)積極性，今年4月1日我公司特地舉行了一次“三心”主題活動(dòng)，傾聽(tīng)廣大員工對(duì)廠部的意見(jiàn)，并對(duì)存在的問(wèn)題積極予以改進(jìn)。此外，為了改善公司內(nèi)部部分困難員工的生活條件，公司黨支部成員實(shí)行責(zé)任幫帶制，在支部的倡議引導(dǎo)下，大家紛紛慷慨解囊，對(duì)俞燦富等困難職工進(jìn)行捐助，達(dá)3000多元，解決了其子女一學(xué)年的教育經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，解了他們的燃眉之急。
取得成效：
我公司利用電教技術(shù)向黨員、群眾宣傳黨的路線、方針、政策，傳遞信息，使公司上下對(duì)黨的政策有了更多更深的了解和掌握，認(rèn)識(shí)到黨的重大舉措和政府的扶持力度將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，認(rèn)識(shí)到依靠黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，依靠黨員的先鋒模范帶頭作用是公司發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)生產(chǎn)方式最可靠和最有力的保證�！叭�心”黨建工程真正取得了“企業(yè)需要、黨員歡迎、職工擁護(hù)”的效果。
一、更新管理理念，應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需。
之前，企業(yè)沿襲的是傳統(tǒng)的家族制管理方式，由老總帶著一幫本家親戚打天下，雖然有著穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心和統(tǒng)一的利益目標(biāo)，但也難免存在決策單一、眼界狹窄、面子難“賣(mài)”等通病，尤其是隨著造紙行業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷提高，各種經(jīng)濟(jì)力量紛紛“搶攤登陸”，依靠原有的家族制管理模式讓我們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到力不從心�！叭�心”工程的實(shí)施，使黨員有機(jī)會(huì)和企業(yè)管理層一起觀看了《海爾經(jīng)驗(yàn)》、《企業(yè)家成功之路》等電教片，從而接觸到由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”轉(zhuǎn)變、提倡“東家”和“管家”分離等新型的管理理念。眼下，珍琦公司已由過(guò)去個(gè)人說(shuō)了算的“一體式”管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎�事長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、部門(mén)經(jīng)理負(fù)分責(zé)的“層級(jí)式”管理，重要崗位均公開(kāi)向社會(huì)高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才。更加規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，有助于我們?cè)诩垬I(yè)市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變性。數(shù)據(jù)表明，“三心”工程實(shí)施以前，公司每季度產(chǎn)值約800萬(wàn)元，而現(xiàn)在，企業(yè)每季度產(chǎn)值增加200多萬(wàn)元，上交利稅多了10余萬(wàn)元。僅以2004年下半年與2005上半年相比，公司利潤(rùn)指標(biāo)同比增加18。
二、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，贏黨員擁護(hù)之心。
大凡非公有制企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)觀念往往趨向于追求利潤(rùn)的最大化，認(rèn)為盈利才是企業(yè)的唯一目標(biāo)，建不建黨組織、發(fā)不發(fā)展黨員均不要緊。我公司雖建有黨組織，但過(guò)去一直未能充分認(rèn)識(shí)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的幫帶作用，黨組織開(kāi)展活動(dòng)所需的時(shí)間、陣地缺乏制度保障，一些黨組織的活動(dòng)也往往被企業(yè)生產(chǎn)的“正事”耽擱。使得個(gè)別黨員認(rèn)為：黨員在企業(yè)不如在村里有用，而萌發(fā)轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的念頭。隨著“三心”工程各項(xiàng)活動(dòng)的大力開(kāi)展，黨員的工作積極性和主觀能動(dòng)性得到前所未有的調(diào)動(dòng)，在該公司開(kāi)展的“最佳操作能手”的評(píng)比活動(dòng)中，約有80是共產(chǎn)黨員（建黨對(duì)象）。黨員不僅在生產(chǎn)中處處以身作則，起到模范表率作用，而且還及時(shí)將員工的一些想法、意見(jiàn)和建議向上反應(yīng)，在企業(yè)主與員工之間起到了感情聯(lián)系的橋梁紐帶作用，受到了員工的肯定和尊重，從而形成互動(dòng)的良性循環(huán)。職工的爭(zhēng)先意識(shí)、上進(jìn)意識(shí)有了很大提高，向公司支部申請(qǐng)人黨的人數(shù)明顯增加，自今年1月份以來(lái)，共有6名同志先后向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，其中有4名同志為女性。
三、樹(shù)立先進(jìn)榜樣，激員工爭(zhēng)先之志。
“三心”工程的實(shí)施也使普通員工的思想認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。以前，員工往往會(huì)認(rèn)為自己是個(gè)打工的，所有的工作和努力只是讓老板得到更多的利益。在黨組織的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變及黨員的帶頭作用下，員工和黨員一起在“三心”工程活動(dòng)中受教育、長(zhǎng)才干、起作用，并意識(shí)到自己所做的貢獻(xiàn)是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。大家一改以前那種與己無(wú)關(guān)的態(tài)度，擰成一股繩，勁往一處使，努力使公司朝著“企業(yè)家族”的方向邁進(jìn)，最明顯的就是安全生產(chǎn)事故變少了，工業(yè)產(chǎn)值增加了，上交的利稅變多了，企業(yè)的效益提高了。
盡管目前我市的“三心”工程尚處于試點(diǎn)階段，各方面的經(jīng)驗(yàn)不足、成效也不是很明顯，還有很多方面有待進(jìn)一步的摸索和完善。但有幸成為首批試點(diǎn)單位的我們，還是從這幾個(gè)月的建設(shè)活動(dòng)中，真真切切地感受到“三心”工程所帶來(lái)的管理效益、情感效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們深切體會(huì)到黨員電教的作用，感受到一個(gè)具有遠(yuǎn)大發(fā)展前景的企業(yè)，在忙于經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更應(yīng)該樹(shù)立一種理念，即在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，公司要想更快、更好、更健康的發(fā)展就必須將經(jīng)濟(jì)工作與加強(qiáng)黨的建設(shè)同步推進(jìn)，相互支持。我們堅(jiān)信，只要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，在不久的將來(lái)，“三心”工程的星星之火終將成燎原之勢(shì)，“圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強(qiáng)化企業(yè)黨組織核心，凝聚企業(yè)員工人心”的口號(hào)也必定會(huì)在全市乃至更廣的范圍內(nèi)喊響。

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