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紅色路上清歌收
紅色路上清歌收
——記宕昌縣支行清收“散小差”貸款紀(jì)實(shí)
《新時(shí)代金融報(bào)》記者 吳常森
地處甘肅南部地區(qū)的宕昌縣是當(dāng)年紅一方面軍在這里休整補(bǔ)給給養(yǎng)的紅色根據(jù)地。近年來，農(nóng)行隴南宕昌縣支行的員工們?cè)谶@塊土地又演義了一曲新時(shí)代的長征之歌。他們積極響應(yīng)總分行黨委號(hào)召，組織清收人員爬險(xiǎn)山、過深溝、涉激流，走遍全縣村村戶戶，堅(jiān)定“散小差”貸款退出決心不動(dòng)搖，咬緊“散小差”清收目標(biāo)不放松，攻克了清收路上的一道又一道屏障，感化了萬千貸戶，到2005年12月25日，該行已累計(jì)退出“散小差”1650戶、1330萬元，同比多退540萬元，其中：退出表外利息154萬元，全面完成了市分行下達(dá)“散小差”貸款退出戶數(shù)和本金計(jì)劃的131%和103%。
充實(shí)清收力量 實(shí)施拉網(wǎng)清收
宕昌縣屬國列貧困縣，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，大部分家庭靠外出務(wù)工掙錢，加之境內(nèi)山大溝深，農(nóng)戶居住分散，行內(nèi)清收力量不足， “散小差”貸款退出成為制約全行業(yè)務(wù)發(fā)展的主要障礙。為了加快退出步伐，針對(duì)“散小差”貸款分布廣，清收人員相對(duì)較弱的實(shí)際，今年初他們對(duì)全縣12名信貸員進(jìn)行了優(yōu)化組合，并采取兩人一組，組成了六個(gè)清收小組，分赴全縣31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施拉網(wǎng)清收。宕昌縣理川鎮(zhèn)距縣城約50公里，該鎮(zhèn)2個(gè)鄉(xiāng)有該行小額貸款55.8萬元，且多數(shù)己進(jìn)入可疑和損失類。負(fù)責(zé)此地清收的人員于6月份進(jìn)駐該鎮(zhèn)后為不漏村、不掉戶、他們起早貪黑，風(fēng)雨無阻，餓了啃一口方便面，渴了喝一口山泉水，每天行走幾十公里山路，跑幾十戶人家。夏季宕昌，天氣變幻無常。有一次5名清收隊(duì)員到理川鄉(xiāng)去清收，他們?cè)缟铣鲩T時(shí)還晴空萬里，當(dāng)行至中途時(shí)天氣突然陰沉下來，雷鳴挾著閃電，狂風(fēng)夾雜著暴雨傾斜而下，不到一刻鐘山洪泛濫，5名隊(duì)員急中生智，連忙爬上山坡才躲過被山洪沖走的危險(xiǎn)。當(dāng)他們踩著齊膝深的泥濘來到理川鄉(xiāng)理川村時(shí)己是凌晨3點(diǎn)多鐘。第二天鄉(xiāng)親們望著這些滿身泥濘的清收隊(duì)員，啥話也說不出口了。就這樣該組5名清收隊(duì)員在8天時(shí)間內(nèi)就收回理川鄉(xiāng)不良貸款53.8萬元，其中有4個(gè)村100元以下的小額貸款實(shí)現(xiàn)了整村退出。
領(lǐng)導(dǎo)重視文明收貸，感化貸戶整村退出。
宕昌縣哈達(dá)鋪鎮(zhèn)烏麻村距縣城約70公里，這個(gè)曾為當(dāng)年工農(nóng)紅軍第一方面軍補(bǔ)給給養(yǎng)的紅色根據(jù)地，由于山高路險(xiǎn)，至今仍不通車，原營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)撤并后這里便成了全行清收的死角。2005年初，該行將哈達(dá)鋪鎮(zhèn)烏麻村確定為全行退出的重點(diǎn)村，并由行一把手親自率領(lǐng)4名清收人員進(jìn)駐該村進(jìn)行清收。清收工作組到達(dá)清收點(diǎn)后打破進(jìn)村要貸款，上門催貸戶的做法，每到一地先向群眾講解當(dāng)年紅軍在當(dāng)?shù)卦旄０傩盏墓适�，再�?lián)系當(dāng)前黨和政府對(duì)“三農(nóng)”的重視和關(guān)懷，通過動(dòng)之以情、曉之以理的人情化清收，感化了全村貸戶，呈現(xiàn)出由躲債到主動(dòng)找上門還貸的新轉(zhuǎn)機(jī)。有許多貸戶在歸還了貸款后對(duì)清收人員深情地說：“農(nóng)行給咱們農(nóng)民在最困難的時(shí)候發(fā)放貸款解決了吃飯穿衣問題，現(xiàn)在生活有了新變化，我們不能昧了良心忘記黨和農(nóng)行對(duì)咱們的關(guān)懷”。由于清收方法得當(dāng)，該組清收隊(duì)員僅在哈達(dá)鋪鎮(zhèn)烏麻村就清收69戶地膜溫飽工程貸款5.1萬元，種殖業(yè)貸款4萬元，撤據(jù)銷戶56戶，金額最大的僅150元，最小的只有5元，除9戶舉家外出打工外，基本實(shí)現(xiàn)了整村退出。
完善清收激勵(lì)機(jī)制 調(diào)動(dòng)清收人員積極性
為了充分調(diào)動(dòng)全員清收積極性，該行還在用活用好激勵(lì)政策上狠下功夫，于年初制定了《宕昌縣支行不良貸款清收管理辦法》，研究討論制定了萬元含量工資制。該工資制在確保清收人員生活費(fèi)的情況下，將績效工資與崗位職能工資全部納入清收考核，每清收不良貸款本息1萬元兌付手續(xù)費(fèi)50元。“辦法”實(shí)施以來，清收人員最多的每月可拿到3400元工資，最少的僅拿700余元。此舉極大地調(diào)動(dòng)了清收人員積極性，加快了“散小差”退出步伐。
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