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淺談基層管理層如何營造團(tuán)結(jié)氛圍
作為一名基層管理人員，我們都非常清楚，團(tuán)結(jié)是基層管理的大事，是實現(xiàn)基層有序管理的關(guān)鍵之一，是打造先進(jìn)基層團(tuán)隊的基礎(chǔ)，其重要性是不言而喻的。而對基層人員來說，到底該如何來打造團(tuán)結(jié)氛圍呢？筆者覺得，要營造團(tuán)結(jié)氛圍，又分為兩個層次，一是管理層的團(tuán)結(jié)氛圍，一是整個單位團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。前者是基礎(chǔ)，是前提；后者是目標(biāo)，是結(jié)果。在這里筆者只就前一層次即管理層的團(tuán)結(jié)氛圍的營造與大家進(jìn)行探討。也就是如何打造團(tuán)結(jié)的基層管理層，解決基層管理人員之間離心離德、不團(tuán)結(jié)的問題？按理說，基層單位工作簡單，人員少，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少，管理層的團(tuán)結(jié)應(yīng)該是極其簡單的。但筆者在一個基層單位體驗時。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單，基層因其自身各自不同的特點及環(huán)境，真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)，尤其是在國有事業(yè)單位。至于是什么原因造成的，各單位有自已不同的情況，很復(fù)雜，也很微妙，這里就不說了，只就如何來營造基層管理層的團(tuán)結(jié)氛圍進(jìn)行探討。
第一，依靠制度來解決基層管理層的團(tuán)結(jié)問題，也就是通過制定一系列的管理制度來限制、制裁不團(tuán)結(jié)的事情。使基層管理工作在團(tuán)結(jié)的軌道上進(jìn)行。我們可以從三個方面來說明這個問題：一是在制度上對每個管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確而具體的細(xì)化，對管理人員具有什么權(quán)利和責(zé)任，不具有什么權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行制度化，減少爭權(quán)奪利，產(chǎn)生嚴(yán)重分歧的機(jī)會和現(xiàn)象，達(dá)到團(tuán)結(jié)管理層的目的。二是對基層管理、決策在實行程序化。對基層來說，就是制定科學(xué)合理的解決問題、爭議的程序，從而使管理過程有序進(jìn)行，減少爭議、不團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生。三是制定相關(guān)獎懲制度，對鬧不團(tuán)結(jié)的人、拉幫結(jié)派的人、立山頭的人進(jìn)行嚴(yán)懲。從制度上就抑制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。從而確保團(tuán)結(jié)共事，團(tuán)結(jié)管理。
第二，從用人上解決團(tuán)結(jié)問題，也就是在人事安排上把能否實現(xiàn)管理層團(tuán)結(jié)作為一個重要標(biāo)準(zhǔn)。主要是解決三件事：一是要選用哪些有責(zé)任心、事業(yè)心、想干出一番事業(yè)的人。把哪種想混日子的人清除出管理隊伍，哪怕他學(xué)歷很高、很有能力。二是要選用思想意識、管理思維相似的人組織一個基層單位的管理層，也就是能相互包容、志同道合的人聚到一起來管理基層單位。說大點就是政見相同或相似的人組成管理層。這群人因想法接近，比較容易形成一個團(tuán)結(jié)的有效率的管理團(tuán)隊。三是把小人清除出基層管理層，小人為了一已私利會不顧單位利益，會想方設(shè)法來攪亂基層單位管理秩序，會向上級管理者進(jìn)饞言陷害有能力有原則想干點事業(yè)的人，從而達(dá)到謀取私利的目的。
第三，培養(yǎng)黨性意識、大局意識、集體意識、協(xié)作意識。一個集體意識強(qiáng)顧大局的人是不會鬧不團(tuán)結(jié)的事情的。所以在基層管理層中應(yīng)把這項教育做為一項經(jīng)常性的教育來抓，并把它真正落到實處，不走形勢，不走過場，講求實效。至于具體怎么做好，各單位有各自不同的實際情況，八仙過海，各顯神通，筆者在這里就是班門弄斧了。
其實，對基層管理團(tuán)隊來說，要確保其團(tuán)結(jié)共事，有很多好的方法。成功的基層管理層也都有各自好的辦法。在這里，筆者只是談?wù)勛砸训膸c想法，算是拋磚引玉，歡迎有志于基層管理的人來共同探討。
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