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用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)物資工作
學(xué)習(xí)和落實科學(xué)發(fā)展觀，是黨的十六大來的一個重要戰(zhàn)略舉措。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀是我們黨對社會主義市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律在認識上的重要升華，是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須首先準確的把握其深刻內(nèi)涵。才能將科學(xué)的發(fā)展觀準確的融入到實際工作中去。科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀要解決的不是要不要發(fā)展的問題，而是如何發(fā)展的問題，其實質(zhì)是始終要把經(jīng)濟建設(shè)放在中心地位，一心一意搞建設(shè)，聚精會神謀發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會更快更好的發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)的是全面發(fā)展。就是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進社會全面進步和人的全面發(fā)展。它要求我們在加快物質(zhì)文明建設(shè)的同時，加快政治文明和精神文明的建設(shè)，形成三個文明相互促進、共同發(fā)展的格局�？茖W(xué)發(fā)展觀要求的是協(xié)調(diào)發(fā)展。就是把整個社會作為一個相互聯(lián)系、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑相適應(yīng)，推進經(jīng)濟、政治、文化建設(shè)各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào)�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心思想是以人為本�？茖W(xué)發(fā)展觀把歷史唯物主義以人為本的思想和黨執(zhí)政為民的宗旨有機統(tǒng)一起來，最終追求的是實現(xiàn)人的全面發(fā)展。實現(xiàn)人的全面發(fā)展，不僅要通過發(fā)展經(jīng)濟不斷提高人們的物質(zhì)生活水平，而且要通過民主政治建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷豐富人們的精神生活，使人民群眾充分享受物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的成果。
物資供應(yīng)公司每年負責(zé)供應(yīng)4億多元的生產(chǎn)物資，物資供應(yīng)工作的好壞，直接影響著企業(yè)的效益，因此，我們時刻明白自己身上的擔(dān)子不輕。如何能更好地做好物資供應(yīng)工作，一直是我們深思的問題�？茖W(xué)發(fā)展觀的出現(xiàn)，就向一盞指引燈，給我們帶來的新的啟示、新的思維、新的動力。市場在變化，企業(yè)要發(fā)展，而人依舊是原來的人，要提高物資工作的水平，就要將科學(xué)發(fā)展觀融入到物資管理工作中，以人為本，充分發(fā)揮每個人的潛力，從管理入手，向管理要效益，促進企業(yè)的精神文明與物資文明共同發(fā)展。為此，我們從以下幾個方面開展工作，使物資管理工作不斷的跨上新臺階。
一、 從職工的思想教育、理論教育入手，強化有所作為觀念，讓職工主動的去適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求，讓科學(xué)發(fā)展觀深入人心，教育職工認清形勢，增強搶抓機遇的緊迫性，為企業(yè)的發(fā)展做好思想和理論的準備。
二、 以人為本，本著尊重知識、尊重人才的原則，充分調(diào)動每一位員工的積極性和潛在能力。人是開展一切活動的基本因素，人的因素對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。我們對每一位員工的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗及專長都進行了解，盡力將工作崗位與員工的專業(yè)與特長相結(jié)合。
三、 不斷完善管理制度，讓每一項管理制度發(fā)揮作用，真正起到職責(zé)管人，制度管事，政績管升降。每年企業(yè)的方針、目標都在向更好的方向發(fā)展，沒有一套與之相適應(yīng)的管理機制是不行的。為此，我們每年都結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求對相應(yīng)的管理辦法、考核辦法進行相應(yīng)的修改，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。
四、 開展物資成本分析。去年，由于許多物資和價格都有不同程度的上漲，使我們的料差受到很大的影響。對于許多廠家提出漲價時，我們只對市場進行調(diào)查、分析，而沒有對該物資的生產(chǎn)成本進行分析，為此，我們特別成立了物資價格分析組，首先對提出漲價的物資的生產(chǎn)成本進行測算，對于確實符合漲價因素的，才給予漲價，對于不合理的，給予回決；其次再分別對各種的配件價格進行測算，對于采購價格偏高的，要求供應(yīng)商降價。
五、 加強儲備資金管理，提高資金的使用率。對儲備資金進行測算、分解、考核，今年我們將按每月的消耗量考核各倉庫，同時推進寄銷采購的實施，在保證供應(yīng)的同時，使庫存資金最小化。
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