學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì)【精品】
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編精心整理的學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來看看吧。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇1
五一假期期間有幸參加了公司組織的浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP《浙江大學(xué)襄陽東升管理干部創(chuàng)新管理研修班》，培訓(xùn)日程五天，共計(jì)參加六個(gè)課程學(xué)習(xí)。首先感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這次培訓(xùn)雖然時(shí)間不長，但專家老師們從全新的視角，從專業(yè)層面分享并伴隨精彩的案例分析，讓我認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。以下是我在本次的六項(xiàng)課程培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)及體會(huì)。
第一課《管理者角色認(rèn)知與核心領(lǐng)導(dǎo)力提升》本課程由費(fèi)寧老師分別從角色認(rèn)知和核心領(lǐng)導(dǎo)力提升兩個(gè)方面進(jìn)行講解，如何提升自己成為一名出色的管理者，從下幾個(gè)方面僅為我個(gè)人在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中總結(jié)及看法：管理者要對(duì)自己的工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域熟練掌握；選人比培養(yǎng)人更重要，對(duì)不同情況的員工要采取不同的方法，沒能力、沒意愿的人淘汰，沒能力、有意愿的人培養(yǎng)他，工作上指導(dǎo)并跟進(jìn)檢查糾正重在培訓(xùn)指導(dǎo)上，有能力、沒意愿的人布置工作檢查監(jiān)督，有能力、有意愿的人要給予充分的授權(quán)。不光要關(guān)注事，同時(shí)也要關(guān)注人，尊重人，提高員工的積極性，合理運(yùn)用激勵(lì)不僅是物質(zhì)上的同時(shí)要關(guān)注員工的內(nèi)在需求；授權(quán)責(zé)明，有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心；企業(yè)內(nèi)的第一培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)就是員工的直接上司合理運(yùn)用好OJT、OFF培訓(xùn)，培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。
第二課《以人為本、積極務(wù)實(shí)打造提質(zhì)增效的智能工廠》課程由朱鋒先講師從取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、利器、實(shí)證幾個(gè)方面來講述智能工廠的建設(shè)理念，并明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造是全員的事情，不是要高大尚，在內(nèi)卷殘酷的情況下如何突圍，以圍繞企業(yè)的競爭力為根本的提質(zhì)增效為中心，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，以智能制造為主攻方向。20%經(jīng)費(fèi)去解決80%問題，要?jiǎng)?wù)實(shí)落地，中國制造企業(yè)利潤很低、很苦，要以人為本，有利它之心，務(wù)實(shí)的解決現(xiàn)實(shí)問題。幫助員工，使員工更省力、更輕松。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
第三課《紅色傳承 魅力黨建》參觀了嘉興南湖中共“一大”會(huì)址和南湖革命紀(jì)念館，中國共產(chǎn)黨一大在1921年7月到嘉興南湖一艘船舫中續(xù)會(huì)，會(huì)上審議通過了中國共產(chǎn)黨的第一個(gè)綱領(lǐng)，宣告中國共產(chǎn)黨成立，從此中國革命翻開了嶄新的一頁。在講解員的帶領(lǐng)下，通過影像照片實(shí)及物資料，睹物思人品史，在紀(jì)念館內(nèi)，陳列著一代又一代的中國共產(chǎn)黨人，在不同歷史時(shí)期，在中華民族最緊迫需要的時(shí)候，致力于國家的自由民主、民族進(jìn)步和繁榮富強(qiáng)，做出了重大努力、犧牲和貢獻(xiàn)的歷史物證，它們激勵(lì)著全國各族人民，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行中國共產(chǎn)黨的基本理論、基本路線方針。南湖革命紀(jì)念館的參觀學(xué)習(xí)，更是我們工作和學(xué)習(xí)中的精神上的一個(gè)“加油站”和“充電器”。弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列，開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神；堅(jiān)定理想、百折不撓的奮斗精神。
第四課《理念變革與管理創(chuàng)新》課程由浙大教授余瀟楓老師講解。也是幾天課程里課堂氣氛最活躍，大家學(xué)習(xí)興趣最濃厚的一堂課。從四個(gè)方面的思想概率帶領(lǐng)大家進(jìn)入變革、創(chuàng)新的世界。通過原子、量子論探討人在世界上是各種“波”組成，引入大家的思維變化；其次通過“果因論”帶入大家的`未來反求，“果因論”是未來企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的重要理論，未來有無限可能不要被現(xiàn)在的角色和環(huán)境條件限制住；再通過“觀—又見”，引入大家的眼光見解，觀就是觀世界也是世界觀，通過理念的變革，又見到了之前沒見到的客觀存在，人與人之間不同就在于思想段位的不同，通過提高思想段位來提高自己；最后通過對(duì)“絕學(xué)無憂”四個(gè)字的分段拆組得出不同理解意思的講述讓大家掌握創(chuàng)新的概率，創(chuàng)新算法，求效加要素重組。傳授做事的方法三思而行的解讀，前思、反思、當(dāng)下思的運(yùn)用，成功公式唯一、專一、第一。最后強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造不在天邊，就在身邊，理念一變世界就變了。
第五課《管理心理學(xué)》由劉濤講師通過管理的核心解析。管理者要有格局，樹立共同體意識(shí)；人性的認(rèn)知角度及有效溝通，強(qiáng)調(diào)贊美的力量；人性的心理角度從馬斯洛需求層次理論來剖析人對(duì)自己的偏愛講到企業(yè)的文化、形象；領(lǐng)導(dǎo)影響力的分解講述怎么塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力及共情運(yùn)用和激勵(lì)方式方法。
第六課《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程由賀正生老師通過組織結(jié)構(gòu)、公司法、商法三個(gè)方面給大家展開，通過各種案例分析和實(shí)例以及小測試生動(dòng)形象的給大家普法，也讓自己認(rèn)識(shí)到不足，后續(xù)還需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。
通過五天的培訓(xùn)，使我進(jìn)一步學(xué)到了提高工作能力和方法。學(xué)以致用，學(xué)習(xí)的主要目的是應(yīng)用，通過學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際，立足崗位創(chuàng)優(yōu)，把所學(xué)的東西轉(zhuǎn)化為工作開展的思路和方法，促進(jìn)工作取得實(shí)效的本領(lǐng)和能力，提高工作效率。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，認(rèn)真履職，更好的“復(fù)命”！
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇2
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭特別激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)�；缆�、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的'眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動(dòng)主要在“市場機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇3
作為新生代企業(yè)家，參加市委統(tǒng)戰(zhàn)部牽屆頭舉辦的全市非公經(jīng)濟(jì)人士管理研修班學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)難得，收獲頗大，感悟良多，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時(shí)淡然，失意之時(shí)坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然的道理。
在聽了鄭剛老師的《理念變革，管理創(chuàng)新》的課程后，我想起了自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，20xx年看電視上報(bào)道家政行業(yè)的前景，在心里就默默起了自己創(chuàng)建家政公司的念頭，開始多次深入市場調(diào)查，將創(chuàng)業(yè)方向?qū)?zhǔn)了家政服務(wù)行業(yè)，當(dāng)我得知九江市九江縣家政養(yǎng)老護(hù)理員特別的缺乏，很多年輕人都不愿從事這個(gè)職業(yè)，市場需求量非常大，而家政服務(wù)行業(yè)技術(shù)含量不是非常高，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)要領(lǐng)就能熟能生巧。于是，我開始吸納人才，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)地演練，工作業(yè)務(wù)水平有了很大提高，市場也越做越大，逐漸在家政服務(wù)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。
創(chuàng)業(yè)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不會(huì)一帆風(fēng)順，在經(jīng)歷企業(yè)發(fā)展多個(gè)階段后，我學(xué)會(huì)了遇到困難不抱怨，遇到迷惑不慌張，以更加積極、更加成熟的心態(tài)面對(duì)人生的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展越來越順利，對(duì)我的要求也越來越高，只有不斷進(jìn)步的掌舵者才能夠在商海沉浮中摸清方向，帶領(lǐng)企業(yè)爬坡過坎。在聽了褚良才老師的`《國學(xué)文化與企業(yè)管理》課程后，更加堅(jiān)定我進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)文化及企業(yè)核心價(jià)值提升的信念，也要我以后再管理企業(yè)時(shí)多一份文化沉淀，多一分沉著定力，多一點(diǎn)涵養(yǎng)包容，以企業(yè)管理者自我的不斷提升引領(lǐng)企業(yè)不斷提升品牌與文化競爭力，不斷是市場上得到越來越多人的信賴。
人心歸一、人力合一，管理創(chuàng)新永無止境，管理觸角無處不在。實(shí)踐充分證明，管理不僅是技術(shù)層面的工作，也是人心方面的工作，只懂技術(shù)不懂人心，則留不住人才；只懂人心不懂技術(shù)，企業(yè)早晚會(huì)坍塌。此次培訓(xùn)后，我將更加關(guān)注企業(yè)管理與人文關(guān)懷，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)遇，為員工打造良好的工作環(huán)境，讓企業(yè)與員工相互促進(jìn)、共同發(fā)展，打造我市家政服務(wù)行業(yè)第一品牌。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇4
受中心校委派，20xx年11月10日至11日，有幸赴阜陽和諧路小學(xué)參加了《新時(shí)代教育背景下全國優(yōu)秀班主任德育課程開發(fā)建設(shè)與創(chuàng)新班級(jí)管理高級(jí)研修班》的培訓(xùn)，受益匪淺。五位專家，各具特色。
給我印象最深的是重慶的吳小霞老師，她做的講座題目是《班級(jí)創(chuàng)意常規(guī)管理》，她是《班主任之友》雜志封面人物。善于用各種創(chuàng)意體驗(yàn)的方式化解學(xué)生各個(gè)階段遭遇的困境和迷茫，助孩子們順利跨過一道道人生成長的“坎”。個(gè)人專著《班主任微創(chuàng)意——59招讓班級(jí)管理腦洞大開》。她改變“制度管理”模式，嘗試創(chuàng)建幸福班級(jí)，讓每個(gè)孩子在體驗(yàn)幸福、創(chuàng)造幸福、傳遞幸福中感受人情的溫度、成長的自由度，從而獲得生命發(fā)展的廣闊度。
吳老師老師，給大家講解如何做好班主任管理工作。雖然她的講座只有短短三個(gè)小時(shí)，但是我的收獲頗多、受益匪淺。培訓(xùn)過程中，吳老師將理論知識(shí)與大量的班級(jí)管理實(shí)例結(jié)合起來，不僅讓老師們?cè)诶碚撋现匦抡J(rèn)識(shí)了班主任工作的內(nèi)涵，更從案例實(shí)踐上獲得了處理班級(jí)事務(wù)的啟示。在今后的工作中，我將應(yīng)用這些理論基礎(chǔ)來指導(dǎo)我的班級(jí)管理工作。學(xué)校教育，德育為先；班級(jí)管理，活動(dòng)引領(lǐng)；讓學(xué)生通過各項(xiàng)活動(dòng)，提高學(xué)生素養(yǎng)，提煉學(xué)生本能。
從這次的.培訓(xùn)中我得到了以下幾點(diǎn)啟示：
1、日常班級(jí)管理中，要充分發(fā)揮學(xué)生的主體性。學(xué)生是班級(jí)的主人，要想做好班級(jí)工作，首先就要培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意思。在平時(shí)的工作中，班主任應(yīng)主動(dòng)把自己置身于學(xué)生群體之中，尊重學(xué)生的情感，理解和信任學(xué)生。做到人人有事做，事事有人做。
2、日常班級(jí)管理中、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。素質(zhì)教育將培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)作為一個(gè)重點(diǎn)工作，作為班級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，班主任在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神上起著舉足輕重的作用。班主任要善于捕捉學(xué)生身上的閃光點(diǎn)、抓住學(xué)生每一個(gè)大膽的猜測和創(chuàng)意。相信學(xué)生，他們是最棒的。
3、日常班級(jí)管理中、調(diào)動(dòng)家長的參與熱情。孩子的成長于教育，需要教師的指導(dǎo)與關(guān)懷，同樣也離不開家長。因此，班主任除了除了做好學(xué)生的教育以及管理以外，還要做好家長的工作。要取得家長的支持與配合，要獲得家長的信任，還要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)家長參與班級(jí)管理工作的熱情，通過校內(nèi)外結(jié)合，把學(xué)生教好。
4、日常班級(jí)管理中、要加強(qiáng)與科任老師配合。單手拍不響，孤樹不成林，班級(jí)的管理離不開任課老師的支持與配合，科任老師配合了，班主任如虎添翼，班級(jí)管理工作就會(huì)更出色。
總之，一份耕耘一分收獲，在工作實(shí)踐中，多觀察、多思考、力爭做一名智慧型優(yōu)秀班主任。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇5
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)非常重要的課程，通過這門課程的學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在管理中的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，我收獲了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也有了一些深刻的體會(huì)和心得。
首先，創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多種形式，它可以幫助企業(yè)不斷提高自身的核心競爭力，適應(yīng)市場變化，滿足消費(fèi)者需求，從而獲得市場份額和利潤。
其次，創(chuàng)新管理需要全員參與。創(chuàng)新不是某個(gè)部門或者某個(gè)人的事情，而是全員參與的事情。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須營造一個(gè)創(chuàng)新的氛圍，讓所有員工都能夠參與到創(chuàng)新中來。只有大家齊心協(xié)力，才能夠激發(fā)出更多的創(chuàng)新靈感，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
再次，創(chuàng)新管理需要有效的組織和管理。創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行為，需要企業(yè)有足夠的勇氣和決心去嘗試。同時(shí)，也需要企業(yè)有一套有效的組織和管理機(jī)制，來保證創(chuàng)新的順利進(jìn)行。這就需要企業(yè)建立一個(gè)開放的創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，同時(shí)也要有一套有效的評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，來確保創(chuàng)新的`有效實(shí)施。
最后，創(chuàng)新管理需要與時(shí)俱進(jìn)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，創(chuàng)新管理也需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須不斷關(guān)注市場變化和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整自身的創(chuàng)新策略和方向，以適應(yīng)市場的需求和變化。
通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理，我深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在管理中的重要性，也認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理需要全員參與、有效的組織和管理、與時(shí)俱進(jìn)等特點(diǎn)。在今后的工作中，我會(huì)努力將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高自身的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)不斷關(guān)注市場的變化和技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整自身的創(chuàng)新策略和方向，以適應(yīng)市場的需求和變化。相信通過不斷的努力和實(shí)踐，我一定能夠在創(chuàng)新管理方面取得更好的成績。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇6
通過學(xué)習(xí)“管理者創(chuàng)新思維”課程，我認(rèn)為管理層的管理思維必須緊隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，尤其在管理過程中要時(shí)刻保持創(chuàng)新管理思維。
從管理者的工作狀態(tài)就可以看出管理者是否有創(chuàng)新思維，是否會(huì)創(chuàng)新管理工作�，F(xiàn)在的管理者不應(yīng)該再是每天按部就班、朝九晚五的工作狀態(tài)，而是應(yīng)該時(shí)刻有一個(gè)用創(chuàng)新思維來解決問題的理念，將每日看到問題運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行解決。
舉個(gè)最簡單的`例子，比如有50公里的路程，徒步需要用一天的時(shí)間，騎自行車需要用6個(gè)小時(shí)，開轎車只用20分鐘。就是因?yàn)榧夹g(shù)的改進(jìn)而不斷縮短了我們到達(dá)目的地的時(shí)間。在管理過程中也是一樣，管理層不僅要思考如何通過流程優(yōu)化和制度完善來解決一些問題，還要了解現(xiàn)在市場上還有哪些先進(jìn)的管理制度、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的思想可以被運(yùn)用。
星漢從最開始的手工小作坊到現(xiàn)在產(chǎn)量可達(dá)8萬噸的大公司，從中不僅有高層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略作用，還有管理層創(chuàng)新工藝技術(shù)和創(chuàng)新管理思想的共同作用。
所以創(chuàng)新思維可以轉(zhuǎn)化為公司緊跟政策風(fēng)向的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以轉(zhuǎn)化為一種科學(xué)管理的方式，還可以是一個(gè)問題的精準(zhǔn)解決措施，所以說管理層人人學(xué)好管理創(chuàng)新思維，那么公司怎么會(huì)不快速發(fā)展呢？
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇7
在過去的幾個(gè)月里，我有幸參加了一系列關(guān)于創(chuàng)新管理的課程和研討會(huì)。這些活動(dòng)由我們公司的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織，并邀請(qǐng)了業(yè)界知名的專家和學(xué)者進(jìn)行講座。我非常感激這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼮槲姨峁┝艘粋�(gè)全新的視角來理解創(chuàng)新管理，以及如何將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。
在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。創(chuàng)新不再僅僅是一個(gè)口號(hào)或一次性的活動(dòng)，而是一種持續(xù)的過程，需要系統(tǒng)的方法和策略。我了解到，創(chuàng)新管理涉及到從創(chuàng)意的產(chǎn)生到實(shí)施的整個(gè)過程，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新文化的培育、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建以及創(chuàng)新成果的評(píng)估等。
在學(xué)習(xí)過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。創(chuàng)新管理是一個(gè)綜合性的領(lǐng)域，它涵蓋了多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域的知識(shí)。在學(xué)習(xí)過程中，我需要不斷思考如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我還需要不斷反思自己的思維模式和工作方式，以便更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
通過這次學(xué)習(xí)，我獲得了很多寶貴的'經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新需要全員參與，而不僅僅是研發(fā)部門的事情。我們需要培養(yǎng)一種開放、包容、鼓勵(lì)嘗試和失敗的文化，讓每個(gè)人都能夠參與到創(chuàng)新過程中來。其次，我學(xué)會(huì)了如何制定有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括確定目標(biāo)市場、分析競爭對(duì)手、尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)等。最后，我了解到如何評(píng)估創(chuàng)新成果并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。
在未來的工作中，我將努力將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我會(huì)積極參與公司的創(chuàng)新項(xiàng)目，提出自己的想法和建議。同時(shí)，我也會(huì)努力推動(dòng)公司文化的變革，讓更多的人參與到創(chuàng)新過程中來。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們能夠不斷提升公司的創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，這次學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的經(jīng)歷對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我不僅學(xué)到了很多關(guān)于創(chuàng)新管理的知識(shí)和技能，還對(duì)自己的思維模式和工作方式有了更深入的認(rèn)識(shí)。我相信這次學(xué)習(xí)將對(duì)我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇8
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)非常重要的課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我深刻地體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，我不僅學(xué)到了許多創(chuàng)新管理的理論知識(shí)，還通過案例分析和實(shí)踐操作，深入了解了創(chuàng)新管理的實(shí)際運(yùn)作方式。在學(xué)習(xí)過程中，我收獲頗豐，下面我將分享一些學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新管理需要跳出傳統(tǒng)思維模式。在過去，企業(yè)管理往往是按部就班地進(jìn)行，很少有創(chuàng)新的思維方式。而在現(xiàn)代社會(huì)，市場競爭激烈，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。因此，創(chuàng)新管理需要跳出傳統(tǒng)思維模式，敢于挑戰(zhàn)常規(guī)，尋求新的解決方案。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn)，我學(xué)會(huì)了通過不同的思維方式來解決問題，而不是一味地按照傳統(tǒng)的方式來做事。
其次，創(chuàng)新管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個(gè)人很難完成所有的工作，需要依靠團(tuán)隊(duì)合作來完成任務(wù)。在學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的過程中，我學(xué)會(huì)了如何和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)創(chuàng)新的`產(chǎn)生，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員可以相互啟發(fā)，共同尋找解決問題的方法。
再次，創(chuàng)新管理需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)過程中，我意識(shí)到創(chuàng)新管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高自己的創(chuàng)新能力。在實(shí)踐操作中，我也深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn)，只有不斷嘗試和總結(jié)，才能找到最適合自己企業(yè)的創(chuàng)新管理方式。
最后，創(chuàng)新管理需要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新管理不僅僅是一種技術(shù)，更是一種精神。在學(xué)習(xí)過程中，我學(xué)會(huì)了如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，如何敢于嘗試，如何不斷追求卓越。只有具備了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
總的來說，學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)非常有意義的過程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我不僅學(xué)到了許多創(chuàng)新管理的理論知識(shí)，還培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。我相信，在今后的工作中，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)對(duì)我有很大的幫助。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇9
創(chuàng)新管理實(shí)訓(xùn)是一種非常實(shí)用且富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。這次實(shí)訓(xùn)在一個(gè)創(chuàng)新性的環(huán)境中進(jìn)行，讓我們有機(jī)會(huì)深入了解創(chuàng)新思維和實(shí)用技能的培養(yǎng)。實(shí)訓(xùn)期間，我不僅增長了知識(shí)，更重要的是，我提高了解決問題的能力和創(chuàng)新思維技巧。
我們的`實(shí)訓(xùn)課程主要集中在創(chuàng)新思維、設(shè)計(jì)思維、商業(yè)模式創(chuàng)新以及創(chuàng)新項(xiàng)目管理等方面。在課程中，我們進(jìn)行了大量的實(shí)踐項(xiàng)目，以模擬真實(shí)商業(yè)環(huán)境中的創(chuàng)新管理流程。我了解到創(chuàng)新并非總是空中樓閣，而是可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，這種思維方式的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來說非常有價(jià)值。
實(shí)訓(xùn)期間，我有機(jī)會(huì)進(jìn)行個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐活動(dòng)。我獨(dú)立設(shè)計(jì)了一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，并成功地進(jìn)行了實(shí)施。這個(gè)過程教會(huì)我如何理解問題，如何進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，如何制定有效的實(shí)施計(jì)劃，以及如何評(píng)估和優(yōu)化項(xiàng)目。我收獲的不僅僅是技能的提升，更重要的是，我學(xué)會(huì)了如何將創(chuàng)新思維應(yīng)用到實(shí)際生活中。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我來說是一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我從中了解到創(chuàng)新管理的實(shí)質(zhì)，并學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際生活中應(yīng)用這些知識(shí)。我更加深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性，以及如何通過實(shí)踐提高自己的創(chuàng)新技能。雖然實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但我在這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能將在我未來的職業(yè)生涯中起到重要作用。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇10
春光勃發(fā)的四月，我以飽滿的熱忱參加了公司組織的職工創(chuàng)新與現(xiàn)場管理能力提升專題培訓(xùn)班。實(shí)用合理的課程安排，生動(dòng)充實(shí)講授內(nèi)容，使我受益匪淺。內(nèi)心對(duì)工作和生活有了新的認(rèn)知，并深刻領(lǐng)悟到企業(yè)員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)觀念的重要性。明白了只有樹立正確的人生觀，把生活和工作當(dāng)做人生的一種向往，然后制定正確的生活、工作規(guī)劃，才能更好的實(shí)現(xiàn)人生理想目標(biāo)。就本次學(xué)習(xí)分享如下：
一、 學(xué)習(xí)的感悟和收獲
一是工作中要牢固責(zé)任意識(shí)。工作中要樹立“不讓工作標(biāo)準(zhǔn)在我的崗位降低，不讓上級(jí)交辦的工作在我的手中延誤，不讓工作差錯(cuò)在我的身上發(fā)生，不讓公司的`形象因我而受到損害”的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，正確區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急，推進(jìn)工作有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二是工作中要保持樂觀態(tài)度。日常生活中，我們總是用自己的價(jià)值觀、人生觀去評(píng)價(jià)別人，只看到別人的缺點(diǎn)和問題。這種心態(tài)深植于我們心靈之中，就好像一塊玻璃微妙的扭曲了我們的視野。我們要調(diào)整被動(dòng)心態(tài)為主動(dòng)心態(tài)，樹立“快樂工作、認(rèn)真生活”的陽光心態(tài)，理性、客觀的看待問題，勇于贊美，長期保持美好期盼。
三是工作中要提升管理能力。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，我明白了管理的重要意義。每一次決策與授權(quán)都需要付出代價(jià)和成本，我們必須慎重的做出科學(xué)決策與授權(quán)，而系統(tǒng)思考是科學(xué)決策與授權(quán)的前提，知識(shí)修養(yǎng)是系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，所以我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加我們的知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，懂得系統(tǒng)思考。
四是工作中要進(jìn)行創(chuàng)新思維。我們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)永遠(yuǎn)不足。我們必須轉(zhuǎn)換我們的思想，深入思考，改變認(rèn)知。運(yùn)用邏輯思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，從更大范圍去考慮事情，充分發(fā)現(xiàn)事物潛能，正確認(rèn)識(shí)無限激發(fā)自身潛能。敢于挑戰(zhàn)極限，要“敢想、敢干、會(huì)干、科學(xué)干”。必須突破傳統(tǒng)思想束縛，創(chuàng)新管理方式和工作方法，敢于堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任，作風(fēng)務(wù)實(shí)，全力執(zhí)行，努力做到“堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)”，才能推動(dòng)工作目標(biāo)高效完成。
二、對(duì)目前工作的思考
班組長作為企業(yè)基層的組織管理者。是兵頭，也是將尾。
作為“將尾”，要履行管理和組織責(zé)任。區(qū)隊(duì)、車間的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。唯此，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心，勇于承擔(dān)責(zé)任，不怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn)，必須不斷增進(jìn)自身管理水平，做到嚴(yán)管、會(huì)管、敢管，能管好、服務(wù)好。通過充分發(fā)揮制度的管控作用，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在班組中得到有效執(zhí)行和落實(shí)，切實(shí)做到依法依規(guī)管理和做事。在區(qū)隊(duì)、車間指導(dǎo)下，實(shí)踐好“六型”班組建設(shè)，推動(dòng)班組實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理。
作為“兵頭”，要發(fā)揮好示范帶頭作用。班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。班組長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。為此，班組長要樹立良好工作心態(tài)，客觀地認(rèn)識(shí)自己，正確地對(duì)待班組整體，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，真正把心思和精力用在工作上，勤勉敬業(yè)，立崗履責(zé)。在安全生產(chǎn)中，必須撲下身子、沖鋒在前，要求班組員工做到的首先要自己嚴(yán)格做到，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干，引領(lǐng)一個(gè)班組健康發(fā)展。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇11
于4月份參加了在焦作舉辦的永煤集團(tuán)第三期“職工創(chuàng)新與現(xiàn)場管理能力提升”培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)，組織嚴(yán)謹(jǐn)，課程安排精心，既有精彩紛呈的課堂講授，又有內(nèi)涵豐富的現(xiàn)場參觀。對(duì)于提升創(chuàng)新與現(xiàn)場管理能力，強(qiáng)化履職盡責(zé)，起到積極的促進(jìn)作用。下面，我就本次學(xué)習(xí)情況，分享如下：
在今后的實(shí)際工作中，我們要努力做到以下三個(gè)方面：
一、把責(zé)任扛在肩上，用行動(dòng)書寫擔(dān)當(dāng)
在今后的`工作中，要敢于啃硬骨頭，打攻堅(jiān)戰(zhàn)，勇于擔(dān)責(zé)。既要主動(dòng)自我加壓，又要學(xué)會(huì)合理調(diào)節(jié)，增強(qiáng)抗壓能力。保持積極向上的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、進(jìn)而有為。
在工作中，要不斷進(jìn)行自我反思，始終保持正確的心態(tài)�？朔粋�(gè)“浮”字，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、腳踏實(shí)地、持續(xù)改進(jìn)，牢固樹立狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作精神。
克服一個(gè)“難”字，直面困難難題，迎難而上，不畏艱險(xiǎn)。牢固樹立“執(zhí)行有我，使命必達(dá)”的擔(dān)當(dāng)精神�？朔粋�(gè)“散”字，敬畏崗位職責(zé)，嚴(yán)于律己，恪盡職守，牢固樹立履職盡責(zé)、克己奉公的責(zé)任意識(shí)；克服一個(gè)“粗”字，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，周密嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精，牢固樹立嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度。
二、把目光投向前沿，用創(chuàng)新提高效能
要解決新問題，就必須采用新裝備、新工藝以及新的管理模式。
為此，我們必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作實(shí)際，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在新設(shè)備投入使用過程中，要克服畏難情緒，不折不扣的管好、用好，充分發(fā)揮新裝備的顯著優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效能。讓員工樹立“我想創(chuàng)新、我敢創(chuàng)新、我能創(chuàng)新、我要?jiǎng)?chuàng)新”的意識(shí)，積極調(diào)動(dòng)大家參與創(chuàng)新，熟練駕馭新裝備的積極性。
三、把員工當(dāng)做親人，用文化凝聚團(tuán)隊(duì)
作為基層區(qū)隊(duì)的管理者，在全面了解區(qū)隊(duì)、班組管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施切實(shí)有效的管理制度，明確各崗位職責(zé)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)成考核落地，做到公平公正、獎(jiǎng)罰分明，是區(qū)隊(duì)長、班組長最基本的素養(yǎng)，也是區(qū)隊(duì)、班組管理的基礎(chǔ)。
另外，不可忽視的一點(diǎn)是，在不違反原則的前提下，帶著感情抓安全生產(chǎn)，真情投入、換位思考、將心比心更能體現(xiàn)人文關(guān)懷，凝聚人心。例如，誰家有個(gè)什么事要第一時(shí)間關(guān)心、幫助。逢年過節(jié)或遇到困難，送上一份慰問品，婚喪嫁娶，到現(xiàn)場一句安慰、一聲祝福，就會(huì)讓員工感到溫暖。這個(gè)月誰的業(yè)績突出，到他家里表示一下，送個(gè)錦旗，榮譽(yù)感立馬倍增，而且會(huì)長期激勵(lì)他本人及周圍的人。
上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興，同舟共濟(jì)者贏。管理，既需要?jiǎng)偠�，也需要溫度，�?guī)范嚴(yán)謹(jǐn)中應(yīng)不失人情味兒。團(tuán)隊(duì)凝聚力也是一種生產(chǎn)力，員工有歸屬感了，自然工作干勁會(huì)更大。
在今后的工作中，我們要踐行“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”理念和“五講五更講”要求，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升創(chuàng)新與現(xiàn)場管理能力，提高區(qū)隊(duì)、班組管理水平，任勞任怨、善作善成，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇12
參與了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)波及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很合乎我們企業(yè)的管理需求，對(duì)于我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營管理辦法方面起到了格外有效的提示和幫忙作用，我個(gè)人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實(shí)際，我個(gè)人有以下心得：
創(chuàng)新用很容易的話說就是多堆積把前人的閱歷轉(zhuǎn)化為自己的閱歷在前人的根底上下功夫。要敢于想象要敢于探究多使用發(fā)散思維盡量避開慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。蘇源泉教授從企業(yè)與創(chuàng)新思維、多樣性思維等不同側(cè)面借助一系列智力問題、游戲和案例闡述了思維創(chuàng)新的全新理論討論成績，既生動(dòng)又好玩。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)創(chuàng)新思維有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。下面我結(jié)合本職工作淺顯地談?wù)剬W(xué)習(xí)心得。
一、要擅長發(fā)覺問題。
發(fā)覺問題最主要的是須要增添觀看能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對(duì)于運(yùn)作方式和項(xiàng)目施工流程是最熟識(shí)的，如何在工作中發(fā)覺問題，我覺得應(yīng)從下列三個(gè)方面入手：
一是要擅長從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否精確、是否合乎規(guī)定要求、是否合乎企業(yè)久遠(yuǎn)進(jìn)展的目標(biāo)；
二是要擅長從項(xiàng)目施工流程入手，看一看施工過程是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要求，各施項(xiàng)目序能否到達(dá)精準(zhǔn)；
三是要在整體運(yùn)作過程中控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量掌握、本錢節(jié)省、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)覺。
我個(gè)人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段建造市場就猶如任南鵬當(dāng)年經(jīng)營如家相同，即將臨近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級(jí)建造企業(yè)、私營建造公司，管理水平差別、技術(shù)層次差別、資金差別等造成市場占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步與國內(nèi)外大型建造企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建立，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時(shí)擴(kuò)充企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展，在激烈的競爭中分一杯羹。
二、變化以往的管理模式。
我們單位目前的管理模式比擬死板，向來以來都是依賴主要領(lǐng)導(dǎo)來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理等進(jìn)行決策，導(dǎo)致員工個(gè)人思想僵硬化，猶如操作機(jī)械相同，終于導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的"不去管理、"群策群力、以及"高效交流是目前我們企業(yè)所最須要突破的。
我認(rèn)為，所謂的"不去管理，應(yīng)當(dāng)是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)在、外在的全部相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參加到實(shí)際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵(lì)和提升員工的工作主動(dòng)性與主人翁意識(shí)，為企業(yè)做出奉獻(xiàn)；"群策群力應(yīng)當(dāng)是要將領(lǐng)導(dǎo)的'個(gè)人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎脵?quán)，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會(huì)研討，讓全部參加人員發(fā)散性思維，群體決策后形成終于采用意見，這樣不僅會(huì)使問題得到解決，而且可以增添員工的個(gè)人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展出謀獻(xiàn)策；"高效交流是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建造行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部交流不盡抱負(fù)。在企業(yè)日常管理中，我常常深入施工工程，了解工程發(fā)展的同時(shí)與員工個(gè)人進(jìn)行交流，但通過今日的講座，我才意識(shí)到我個(gè)人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)"高效交流，應(yīng)該在經(jīng)營管理的同時(shí)，降低姿勢(shì)聆聽員工提出的個(gè)人問題、對(duì)企業(yè)的倡議和心聲，而后準(zhǔn)時(shí)付諸行動(dòng)，形成長效。目前，我們正在新工程進(jìn)行管理、決策、交流等方面的試點(diǎn)，冀望會(huì)取得良好的效果。
謝謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并謝謝蘇教授的辛苦預(yù)備與講座，讓我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展積攢了新的管理方式，盼望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時(shí)我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的繁華進(jìn)展增強(qiáng)自己的一份力量！
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇13
有幸參加了永煤集團(tuán)第三期“職工創(chuàng)新與現(xiàn)場管理能力提升”培訓(xùn)班，短短一周的學(xué)習(xí)收獲很大、感悟頗深，使我得到了很大的鼓舞、認(rèn)知上又提升了一個(gè)新高度。此外，也結(jié)識(shí)了很多良師益友。在課后學(xué)員交流討論過程中也學(xué)習(xí)到很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。
這次學(xué)習(xí)最為深刻、印象最深的還是礦長教授們分享的成長之路。從貼合現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)，到如何正確解決工作中存在的難點(diǎn)難題。講到“管理要先理后管、理清本因，將感情融入到管理中，善于抓住問題的主要矛盾和根源，管理才能起到事半功倍的效果”，具有非�，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
雖然，我還不是一名管理人員，但工作中始終在接觸“管理”。這次授課讓我對(duì)模糊的管理行為，有了具體的認(rèn)識(shí)，感受到科學(xué)有效的管理在工作中的魅力，這也將是我下一步工作計(jì)劃的目標(biāo)。
區(qū)隊(duì)管理靠文化，班組和諧靠感情。我們直接面對(duì)的.管理對(duì)象是班組員工。員工完成任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所有我們要關(guān)注員工，實(shí)行人性化管理，多表揚(yáng)多激勵(lì)員工。工作之外多主動(dòng)了解員工工作、家庭情況、個(gè)人原因等。多與員工交流，傾聽員工的心聲，發(fā)現(xiàn)問題并化解矛盾。培養(yǎng)員工的“老板心”和主人翁意識(shí)。最大限度調(diào)動(dòng)班組員工的積極性。要常與員工換位思考，將“鏡子”轉(zhuǎn)向自己，用創(chuàng)造性的思維去看待問題，解決問題。管理目的就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的既定目標(biāo)，而為此目標(biāo)采取的管理方法，主要在于人與人之間的溝通協(xié)調(diào)上，通過科學(xué)和藝術(shù)的管理，就可讓復(fù)雜的事情簡單化，從而提升工作效率。學(xué)習(xí)他人的管理方法，提升自己的管理技能。深層次分析問題的前因后果，多角度尋找解決問題的方式方法。
此外，幾位教授老師多次倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)。這深表認(rèn)同。唯有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己不斷的拓展視野、增進(jìn)格局、提升技能。這是讓自己不斷進(jìn)步的階梯。我也一直都是這樣做的，在工作生活中培養(yǎng)了學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、發(fā)問和鉆研的習(xí)慣。這對(duì)我的成長將會(huì)起到持續(xù)的促進(jìn)作用，有幸能夠在今年3月份在“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中，榮獲全國瓦斯檢查工技術(shù)比武一等獎(jiǎng)的好成績，是離不開這個(gè)好習(xí)慣的。
在今后的工作中，我一定會(huì)將這次的培訓(xùn)中的所聽、所見、所想、所悟轉(zhuǎn)化為實(shí)際力量，并加以分析運(yùn)用，做到理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用實(shí)踐到平常。同時(shí)，會(huì)積極履行好本職工作，還要做好“傳幫帶”，帶出更多的瓦檢“先鋒”，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇14
在剛剛結(jié)束的一個(gè)月時(shí)間里，我有幸參加了學(xué)校為我們提供的創(chuàng)新管理實(shí)訓(xùn)課程。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的環(huán)境中，我收獲頗豐。這篇心得體會(huì)，記錄我將把從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和體驗(yàn)。
這次實(shí)訓(xùn)，我所在的團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)一個(gè)名為“智能物流”的項(xiàng)目。我們的目標(biāo)是運(yùn)用創(chuàng)新管理理論，將傳統(tǒng)的物流行業(yè)與先進(jìn)的科技手段結(jié)合，以提高物流效率和減少成本。在這個(gè)過程中，我積極參與到了項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、策略制定等。
實(shí)訓(xùn)的第一個(gè)月，我們主要進(jìn)行了市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。通過深入了解行業(yè)現(xiàn)狀和競爭對(duì)手，我們發(fā)現(xiàn)大部分物流企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的人工操作方式，存在著巨大的效率提升空間。此外，我們也發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，在物流行業(yè)中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
基于這些發(fā)現(xiàn)，我們提出了一個(gè)創(chuàng)新性的`解決方案：利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)智能物流平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，物流企業(yè)可以實(shí)時(shí)跟蹤貨物動(dòng)態(tài)，優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率。同時(shí)，平臺(tái)還可以提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，幫助企業(yè)了解客戶需求，制定更精準(zhǔn)的營銷策略。
在接下來的一個(gè)月，我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了策略制定和項(xiàng)目規(guī)劃。我們明確了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，包括提高物流效率、降低成本、提升客戶滿意度等。同時(shí)，我們也制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確了各階段的任務(wù)和目標(biāo)。
經(jīng)過實(shí)訓(xùn)的洗禮，我深深感受到了創(chuàng)新管理的重要性。創(chuàng)新不僅是一種理念，更是一種行動(dòng)。在“智能物流”項(xiàng)目中，我們用數(shù)據(jù)說話，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，成功地將創(chuàng)新管理理論運(yùn)用到了實(shí)際中。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在我們的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)成員都發(fā)揮了自己的長處，互補(bǔ)短處，共同為項(xiàng)目的成功努力。我也更加明白了自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，以及如何更好地與團(tuán)隊(duì)其他成員合作。
實(shí)訓(xùn)雖然結(jié)束了，但創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的腳步并沒有停止。我相信，通過這次實(shí)訓(xùn)，我獲得的不僅僅是知識(shí)和技能，更是一種創(chuàng)新思維和解決問題的能力。未來，我將帶著這些寶貴的收獲，繼續(xù)在創(chuàng)新管理的道路上探索和前行。
總結(jié)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻體驗(yàn)到了創(chuàng)新管理的重要性和價(jià)值。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，更加積極地參與創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)踐，努力成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)新管理者。同時(shí)，我也將不斷反思和總結(jié)實(shí)訓(xùn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我也收獲了珍貴的友誼。我們團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持、相互鼓勵(lì)，讓我更加堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，就一定能夠克服任何困難，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
再次感謝學(xué)校為我們提供了這樣一次寶貴的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。我相信，在未來的道路上，我將帶著這份實(shí)訓(xùn)的收獲，繼續(xù)在創(chuàng)新管理的道路上砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而不懈努力。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇15
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理是一項(xiàng)非常重要的課程，通過學(xué)習(xí)這門課程，我深刻地認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性。在過去的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)新管理的理論知識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了如何將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的管理中。在學(xué)習(xí)的過程中，我獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的支持和推動(dòng)。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常關(guān)鍵，他們需要不斷鼓勵(lì)和支持員工的創(chuàng)新思維，同時(shí)也需要為員工提供創(chuàng)新所需的`資源和條件。作為一個(gè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，我要學(xué)會(huì)如何在管理中激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，讓他們敢于提出新的想法和嘗試新的方法。
其次，創(chuàng)新管理需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作。在創(chuàng)新的過程中，往往需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和合作才能取得成功。因此，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我要學(xué)會(huì)如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。
另外，創(chuàng)新管理也需要不斷的學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能跟上時(shí)代的步伐，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我要學(xué)會(huì)不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，不斷提升自己的創(chuàng)新能力。
總的來說，學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理是一次非常有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，通過這門課程，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于創(chuàng)新管理的理論知識(shí)，同時(shí)也獲得了許多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在未來的工作中，我會(huì)不斷運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇16
時(shí)間如白駒過隙，一眨眼，我在公司的創(chuàng)新管理實(shí)訓(xùn)已經(jīng)過去了。這段時(shí)間，我在實(shí)訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多，感悟到很多，而這一切，對(duì)我的個(gè)人發(fā)展起到了重要的作用。
實(shí)訓(xùn)期間，我參與了公司的創(chuàng)新管理項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目主要的工作是分析市場趨勢(shì)，發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略。在這個(gè)過程中，我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集和分析，以及報(bào)告的撰寫。通過這些工作，我不僅提高了自己的分析能力，也鍛煉了文字表達(dá)能力。
在這個(gè)過程中，我深深感受到創(chuàng)新的重要性。我們生活在一個(gè)日新月異，變化多端的市場環(huán)境中，只有通過創(chuàng)新，才能適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，贏得市場。我也了解到，創(chuàng)新并非一蹴而就，它需要我們持續(xù)地學(xué)習(xí)和研究，不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。
我也明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的`重要性。在項(xiàng)目中，我與其他團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同解決問題，共同尋找答案。這讓我明白，創(chuàng)新不是一個(gè)人的獨(dú)舞，而是團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)。
我從這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多。首先，我了解了創(chuàng)新的過程，以及創(chuàng)新的重要性。其次，我學(xué)會(huì)了如何收集并分析數(shù)據(jù)，以及如何有效地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。最后，我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。它讓我更好地理解了創(chuàng)新管理，也讓我對(duì)自己的未來有了更清晰的規(guī)劃。我將會(huì)把這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我的生活和工作中，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。再次感謝公司給我這樣的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，成長。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇17
在我參與創(chuàng)新管理實(shí)訓(xùn)的過程中，我深深地體驗(yàn)到了創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的無窮魅力。這次實(shí)訓(xùn)不僅是一次理論知識(shí)的充實(shí)，更是一次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富。
實(shí)訓(xùn)從理論開始，我深入學(xué)習(xí)了創(chuàng)新管理的理論框架，理解了創(chuàng)新的重要性，以及如何通過創(chuàng)新管理來推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。這些理論為我后面的實(shí)踐提供了有力的指導(dǎo)。
然后，我們進(jìn)行了實(shí)踐操作。我們分組進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，這讓我充分運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，同時(shí)也讓我感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。在這個(gè)過程中，我學(xué)習(xí)到了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，如何處理團(tuán)隊(duì)的分歧，如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
在實(shí)訓(xùn)的過程中，我也收獲了深深的滿足感。當(dāng)我看到我們的創(chuàng)新項(xiàng)目在一步步地推進(jìn)，當(dāng)我看到我們的團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楣餐哪繕?biāo)而團(tuán)結(jié)在一起，我深深地感到了自己的價(jià)值和成長。
回顧整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程，我深深地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理不僅僅是一種理論，更是一種實(shí)踐。創(chuàng)新管理需要我們不斷地去探索，去嘗試，去突破。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)深化創(chuàng)新管理的'理念，用創(chuàng)新思維去解決各種問題，不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
總的來說，這次實(shí)訓(xùn)使我對(duì)創(chuàng)新管理有了更深的理解和體驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是推動(dòng)組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。同時(shí)，我也深深地感受到了自己的成長和進(jìn)步。這次實(shí)訓(xùn)將是我人生中寶貴的財(cái)富，我將珍視這次的經(jīng)歷，用創(chuàng)新思維去面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇18
在剛剛結(jié)束的一個(gè)月時(shí)間里，我有幸參加了學(xué)校為我們組織的企業(yè)實(shí)訓(xùn)。雖然時(shí)間不是很長，但是這段經(jīng)歷對(duì)我有著深遠(yuǎn)的影響，讓我對(duì)創(chuàng)新管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。
我們參觀了多家不同類型的企業(yè)，其中包括大型跨國公司、創(chuàng)新科技公司等。在每個(gè)企業(yè)，我們與那里的員工進(jìn)行了深入的交流，了解了他們的工作內(nèi)容和流程。通過實(shí)地觀察和交流，我對(duì)創(chuàng)新管理的理念和實(shí)踐有了更加直觀的認(rèn)識(shí)。
在參觀過程中，我深刻感受到了創(chuàng)新的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷還是企業(yè)管理，都需要不斷創(chuàng)新才能保持競爭力。同時(shí)，我也看到了企業(yè)在創(chuàng)新管理方面的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)在推動(dòng)創(chuàng)新過程中如何平衡市場需求和科技創(chuàng)新，如何激勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意等。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)際操作知識(shí)，更重要的是，我深入了解了創(chuàng)新管理的理念和實(shí)踐。我認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新管理不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是一種思維方式和管理模式。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的'創(chuàng)新思維，提高自己的創(chuàng)新能力，為公司和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更加明確了未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。我相信，在創(chuàng)新管理的道路上，我會(huì)走得更加堅(jiān)定和自信。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇19
非常感謝酒店管理層給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，于5月XX參加了由XX市旅游局組織的《現(xiàn)代酒店?duì)I銷管理與創(chuàng)新》的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時(shí)間固然很短，但我感覺確切是受了很大的啟發(fā)，收獲頗豐。
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述：
此次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為三個(gè)方面：酒店?duì)I銷模式與策略、營銷觀念創(chuàng)新、追 隨客人的滿意度。
1、酒店?duì)I銷模式的四個(gè)階段是通過酒店專業(yè)人士及所有酒店人漸漸通過實(shí)際運(yùn)作而得到提升的：
第一階段為4P的利用：即產(chǎn)品的組合、定價(jià)的組合、地點(diǎn)的組合、促銷的組合，這個(gè)組合特點(diǎn)為：①具有可控性、②動(dòng)態(tài)性、③具有整體性。
第二階段為4C的利用：即：消費(fèi)者、本錢、便利、溝通;企業(yè)所有部分為服務(wù)于顧客利益而共同工作時(shí)，其結(jié)果就是整體營銷，其意義就是夸大各種要素之間的關(guān)聯(lián)性，要求他們成為同一的有機(jī)體，4C是強(qiáng)化以消費(fèi)者要求為中心的營銷組合。
第三階段為4S的利用：即：滿意、服務(wù)與微笑、速度、誠意，4S的營銷戰(zhàn)略夸大從消費(fèi)者要求動(dòng)身，建立消費(fèi)者占有的營銷導(dǎo)向，定期對(duì)酒店產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和綜合性消費(fèi)者滿意指數(shù)的測評(píng)與改進(jìn)。
第四階段為4PCS的有機(jī)結(jié)合利用：即以酒店為中心的市場營銷管理理念，以消費(fèi)者為中心的觀念、社會(huì)營銷觀念。4PCS的營銷管理理念其核心是要在正確處理好企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系，終究實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
所以酒店要滿足顧客，實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)，不能孤立只是斟酌某一因素和手段，必須從目標(biāo)市場需求和營銷環(huán)境特點(diǎn)動(dòng)身，根據(jù)酒店特點(diǎn)，資源和上風(fēng)綜合利用各種市場營銷手段，構(gòu)成同一的配套的市場營銷戰(zhàn)略，使之發(fā)揮整體效益，爭取最好效果。
2、營銷觀念創(chuàng)新：它分為九個(gè)方面內(nèi)容：4R營銷法、品牌的分類、做大做高做精是一個(gè)選擇市場的進(jìn)程、對(duì)經(jīng)營與管理的再次熟悉、市場營銷與銷售、對(duì)主題酒店和主題產(chǎn)品的思考、建立客戶平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)營銷、會(huì)展經(jīng)濟(jì)你認(rèn)知多少、酒店銷售業(yè)務(wù)運(yùn)營若干要素。酒店?duì)I銷到此又上了一個(gè)臺(tái)階，夸大顧客人的因素，重視營銷進(jìn)程中對(duì)顧客的關(guān)懷，客戶關(guān)系的維護(hù)，生產(chǎn)進(jìn)程和消費(fèi)進(jìn)程必須以以人為本為原則，根據(jù)買方賣方市場雙方特點(diǎn)和需求，不斷調(diào)劑、創(chuàng)造、策劃出新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)終究目標(biāo)。
3、追隨客人的滿意度：員工的責(zé)任、管理的責(zé)任、當(dāng)你感覺到與高水準(zhǔn)酒店有差距時(shí)你是不是已找到了輕易出現(xiàn)的題目。
員工要熱愛酒店，關(guān)愛客人，體現(xiàn)酒店宗旨，管理要重視細(xì)節(jié)，量化標(biāo)準(zhǔn)，貴在堅(jiān)持，找到差距，體現(xiàn)自己的特點(diǎn)，要人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我變。
二、根據(jù)我們所學(xué)的內(nèi)容，淺談本人幾點(diǎn)想法：
1、以人為本 包括員工和客人
客人對(duì)酒店的第一感覺盡對(duì)重要，這主要靠兩個(gè)方面來體現(xiàn)：酒店特點(diǎn)及員工素質(zhì)。作為酒店每位員工要把自己當(dāng)作企業(yè)形象代表人，形象要得體、大方、端莊，每一個(gè)崗位都要專業(yè)，有星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求熱愛酒店、關(guān)愛客人、以客人為中心，使客人對(duì)酒店產(chǎn)生信譽(yù)、滿意，酒店的規(guī)章制度需根據(jù)客人需求作相應(yīng)調(diào)劑，而不是要顧客來適應(yīng)遵守酒店的制度，要以消費(fèi)者為中心，以小產(chǎn)品做大市場。
2、酒店五個(gè)重要營建
(1)產(chǎn)品營建 要有第一個(gè)開發(fā)出自己的新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品的'經(jīng)營觀念。
(2)環(huán)境營建 對(duì)消費(fèi)環(huán)境不斷創(chuàng)新，要有每天有新意，月月有新招的指導(dǎo)思想。
(3)市場營建 心有多大、市場就有多大把蛋糕觀念變成面團(tuán)觀念，我們要主動(dòng)征求來自各方面的意見和需求，通過座談、聽取意見、溝通訊息來和客戶聯(lián)絡(luò)感情，借用顧客的言語為酒店做免費(fèi)的宣傳廣告，為我們開辟更廣闊的客戶市場。
(4)口碑的營建 金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如顧客的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如顧客的口碑。
一個(gè)企業(yè)成功的標(biāo)志不但在于它的著名度有多高，更在于顧客對(duì)酒店的美譽(yù)度有多高，和對(duì)客戶企業(yè)虔誠度的培養(yǎng)，所以我們必須為此付出相當(dāng)大的努力，必須始終保持將自己最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)展現(xiàn)在顧客而前，給顧客意外的欣喜和物超所值的感受。
(5)品牌營建 品牌是酒店發(fā)展的催化劑和無形的資產(chǎn)，是生存之本，我們要有人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定店品三品合一經(jīng)營理念，從進(jìn)步員工綜合素質(zhì)抓起，建立科學(xué)的培訓(xùn)教育和引導(dǎo)機(jī)制，使每人意想到維護(hù)酒店品牌的重要性，熟悉到人人是酒店品牌內(nèi)涵的一部份。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理心得體會(huì) 篇20
有幸參加了第三期“職工創(chuàng)新與現(xiàn)場管理提升班”培訓(xùn)。在河南工信學(xué)院進(jìn)行了三天的理論培訓(xùn)，而后又到紅色教育基地紅旗渠、鄭煤機(jī)、“特別能戰(zhàn)斗”精神發(fā)源地、晉冀魯野戰(zhàn)軍第九縱隊(duì)司令部舊址進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我開闊了眼界，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也產(chǎn)生很多感想。現(xiàn)分享如下：
在校的理論學(xué)習(xí)緊張有序，老師們的授課，有思想、有內(nèi)容、有深度、幽默又風(fēng)趣，讓我真實(shí)體會(huì)到“聽君一席話，勝讀十年書”的意義。通過幾天的學(xué)習(xí)讓我對(duì)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理、人生修養(yǎng)的認(rèn)識(shí)有了巨大變化。發(fā)現(xiàn)了自己的問題和不足，以前工作中的許多不解和疑惑得到解答，很多想法和意識(shí)更加清晰，也更加堅(jiān)定了自己做好班組管理的信心。
老師提到的“我來”的境界，讓我的三觀得到刷新。經(jīng)歷的事，都是必須經(jīng)歷的。經(jīng)歷的事，都是來成就自己的。不要浪費(fèi)經(jīng)歷的每一件事，在經(jīng)歷中成長、成熟。這正是我們工作中應(yīng)該追求的，我感悟到“率先垂范”是最好的動(dòng)員令和集結(jié)令。工作中要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，要有積極主動(dòng)的心態(tài)，要有格局，不能被眼下的困難所嚇到，不能被腳下的阻礙所絆，要有我來擔(dān)當(dāng)，我來做的態(tài)度。
老師所講授的'管理藝術(shù)讓我拓寬了視野，在工作中很受用。一個(gè)班組，也同樣需要高效管理。工作中我們不能用管理的方式代替溝通。面對(duì)職工的錯(cuò)誤，要通過正確的引導(dǎo)，不能只是粗暴式的批評(píng)，而是要通過溝通的方式，達(dá)到教育職工、管理職工的效果，從而讓職工意識(shí)到自己的行為錯(cuò)誤。作為基層班長，工作中要以身作則，用心做事，要有正氣和激情，要真正的關(guān)心職工，全面了解職工的訴求，把團(tuán)隊(duì)所有的職工都帶動(dòng)起來，發(fā)光、發(fā)熱，體現(xiàn)出自己的價(jià)值，成為團(tuán)隊(duì)中不可缺失的一員。
參觀紅旗渠時(shí)我的精神得到洗禮。紅旗渠是用生命鑄造而成的“人工天河”。是一個(gè)在不可能的時(shí)間、不可能的地方、不可能的條件下，修建的不可思議的偉大工程。這條長約1500公里的人工天河，他們靠吃野菜、宿石縫、碾炸藥，憑著一錘一釬一雙手，迎難而上，向大自然開戰(zhàn)，這一戰(zhàn)就是十年。孕育了“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神。我們現(xiàn)代的年青人在以后的工作中更應(yīng)該攻堅(jiān)克難、干實(shí)事，從一點(diǎn)一滴做起，用紅旗渠精神激勵(lì)自己，踏踏實(shí)實(shí)把正在做的事情做好。
這次的培訓(xùn)讓我開闊了視野，學(xué)習(xí)到了很多非常有價(jià)值的理念，從思想上受到了極大地鼓舞，這必將為我今后的作起到很好的推動(dòng)作用。我也將會(huì)把所學(xué)知識(shí)融入到實(shí)際工作。
一是徹底改變以往工作中只注重結(jié)果，沒有過程中監(jiān)督的做法�，F(xiàn)場管理要結(jié)果更要過程。各項(xiàng)工作更要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，每項(xiàng)工作做到有安排，有跟蹤，有落實(shí)，杜絕因不注重過程，而讓一些員工走捷徑造成的安全隱患。隊(duì)里安排任務(wù)不挑肥撿瘦，安排的每項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成，自己在具體工作安排時(shí)，更要注重細(xì)節(jié)，進(jìn)行全盤考慮。二是優(yōu)化我解決問題的方法。將別人的問題轉(zhuǎn)化為自己的問題，將過去的問題轉(zhuǎn)化為未來的目標(biāo)，將問題轉(zhuǎn)為想辦法、抓落實(shí)。多對(duì)工作進(jìn)行思考，多歸納、多總結(jié)、多提煉。三是樹立正確的導(dǎo)向。在工作中要以任務(wù)為導(dǎo)向，所有班組決策做到有理有據(jù)，以統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。遇到問題時(shí)，要深入分析原因追溯根本，開拓思維尋找解決問題的方法，優(yōu)化發(fā)展的方向、空間，并持續(xù)跟蹤改進(jìn)，做好本次培訓(xùn)的班組實(shí)踐，促進(jìn)班組管理更上新臺(tái)階。
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