公司行政下半年工作計劃9篇(推薦)
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的公司行政下半年工作計劃，歡迎大家分享。
公司行政下半年工作計劃 篇1
隨著上半年的結(jié)束，我們即將迎來下半年的工作挑戰(zhàn)。為確保公司行政工作的順利進(jìn)行，提高行政效率，特制定以下下半年工作計劃。
一、工作目標(biāo)
1. 提高行政服務(wù)效率，確保各項行政工作按時完成。
2. 優(yōu)化行政流程，降低行政成本，提高資源利用效率。
3. 加強團隊建設(shè)，提升行政團隊的專業(yè)素養(yǎng)和凝聚力。
4. 建立健全行政管理制度，確保公司運營規(guī)范有序。
二、重點工作內(nèi)容
1. 優(yōu)化行政流程
對現(xiàn)行行政流程進(jìn)行全面梳理，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。
制定改進(jìn)措施，優(yōu)化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間。
推廣使用信息化手段，提高行政工作效率。
2. 提高服務(wù)質(zhì)量
加強與各部門之間的溝通協(xié)作，確保行政服務(wù)滿足各部門需求。
定期對行政服務(wù)進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。
定期開展行政服務(wù)培訓(xùn)，提升行政人員的服務(wù)意識和技能水平。
3. 加強團隊建設(shè)
定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和向心力。
加強行政人員的.培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建立健全激勵機制，激發(fā)行政人員的工作積極性和創(chuàng)造力。
4. 建立健全行政管理制度
完善公司行政管理制度，確保各項行政工作有章可循。
加強對行政制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對制度的認(rèn)知度和遵守度。
定期對行政制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
三、具體措施
1. 制定詳細(xì)的行政工作流程圖，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時間節(jié)點。
2. 設(shè)立行政服務(wù)熱線或郵箱，方便員工咨詢和反饋問題。
3. 定期組織行政人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
4. 每月召開行政工作例會，總結(jié)上月工作成果，部署下月工作任務(wù)。
5. 加強對行政工作的監(jiān)督和考核，確保各項行政工作按時完成并達(dá)到質(zhì)量要求。
四、總結(jié)與展望
通過本計劃的實施，我們期望在下半年能夠取得以下成果：
1. 行政服務(wù)效率得到明顯提高，各項行政工作能夠按時完成。
2. 行政流程得到優(yōu)化，降低了行政成本，提高了資源利用效率。
3. 行政團隊的專業(yè)素養(yǎng)和凝聚力得到提升，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
4. 行政管理制度得到完善，公司運營更加規(guī)范有序。
展望未來，我們將繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化行政服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，我們也將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)應(yīng)用，積極引進(jìn)先進(jìn)的行政管理工具和方法，提升行政工作的智能化和自動化水平。我們相信，在全體行政人員的共同努力下，公司的行政工作將不斷取得新的進(jìn)步和成就。
公司行政下半年工作計劃 篇2
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展和市場競爭的日益激烈，行政部作為公司的支持保障部門，下半年的工作尤為重要。為了更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，行政部特制定以下工作計劃，以確保各項工作的有序進(jìn)行和高效完成。
一、工作目標(biāo)
1、優(yōu)化行政管理流程，提高工作效率。
2、提升員工滿意度，營造和諧的工作氛圍。
3、控制成本，提高行政經(jīng)費的使用效益。
4、加強與公司各部門的溝通協(xié)調(diào)，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。
二、重點工作內(nèi)容
1、行政管理流程優(yōu)化
梳理現(xiàn)有行政管理流程，找出瓶頸和不合理之處。
制定流程優(yōu)化方案，并組織相關(guān)部門進(jìn)行討論和修訂。
推行新流程，確保各部門能夠順暢銜接。
2、提升員工滿意度
開展員工滿意度調(diào)查，收集員工的意見和建議。
針對調(diào)查結(jié)果，制定改進(jìn)措施，并跟蹤實施效果。
舉辦員工關(guān)懷活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。
3、成本控制與經(jīng)費管理
制定年度行政經(jīng)費預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。
對各項行政支出進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保合理性和必要性。
尋求成本控制的新方法和途徑，降低不必要的.浪費。
4、溝通協(xié)調(diào)與協(xié)同作戰(zhàn)
加強與公司各部門的日常溝通，確保信息暢通。
定期召開部門協(xié)調(diào)會議，解決跨部門協(xié)作中的問題。
推動行政部與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，共同推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、具體措施
1、制定詳細(xì)的實施計劃，明確各項工作的具體時間和責(zé)任人。
2、加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高行政部員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
3、建立健全的考核機制，對行政部員工的工作績效進(jìn)行定期評估。
4、充分利用信息化手段，提高行政管理的效率和準(zhǔn)確性。
四、預(yù)期成果
通過實施以上工作計劃，我們預(yù)期能夠取得以下成果：
1、行政管理流程更加順暢，工作效率得到顯著提高。
2、員工滿意度得到進(jìn)一步提升，員工流失率降低。
3、行政經(jīng)費得到合理控制，使用效益得到提高。
4、公司各部門之間的協(xié)作更加緊密，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到增強。
行政部作為公司的支持保障部門，下半年的工作任務(wù)繁重而艱巨。我們將以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真執(zhí)行以上工作計劃，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我們也期待得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和幫助，共同推動公司的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
公司行政下半年工作計劃 篇3
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場競爭的日益激烈，行政部門作為公司的后勤保障和支持部門，其重要性愈發(fā)凸顯。為確保公司下半年的行政工作能夠高效、有序地進(jìn)行，特制定以下工作計劃。
一、工作目標(biāo)
1. 提高行政工作效率，降低行政成本。
2. 優(yōu)化辦公環(huán)境，提升員工滿意度。
3. 加強與其他部門的溝通與協(xié)作，確保公司運營順暢。
4. 落實公司各項政策和規(guī)定，確保公司管理規(guī)范。
二、工作內(nèi)容及措施
1. 提高行政工作效率
引入信息化辦公系統(tǒng)，如辦公自動化（OA）系統(tǒng)，實現(xiàn)文件審批、會議通知、工作匯報等工作的電子化。
定期對行政人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和工作效率。
設(shè)立行政工作考核機制，對行政人員的工作績效進(jìn)行量化評估，激勵其積極工作。
2. 優(yōu)化辦公環(huán)境
對辦公區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，確保辦公空間布局合理、整潔有序。
加強辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少故障率。
定期組織辦公室清潔活動，營造舒適、干凈的辦公環(huán)境。
3. 加強與其他部門的'溝通與協(xié)作
定期召開部門聯(lián)席會議，加強與其他部門的溝通與交流，確保信息傳遞暢通。
設(shè)立行政服務(wù)熱線或郵箱，為其他部門提供及時、有效的行政支持。
加強與其他部門的項目合作，確保公司各類項目能夠順利推進(jìn)。
4. 落實公司各項政策和規(guī)定
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度和規(guī)定，確保公司管理規(guī)范。
加強對公司各項政策的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解并遵守相關(guān)政策。
設(shè)立違規(guī)舉報機制，鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為，維護(hù)公司良好秩序。
三、工作進(jìn)度安排
1. 7月：
完成信息化辦公系統(tǒng)的調(diào)研和選型工作。
制定行政人員培訓(xùn)計劃，并開展培訓(xùn)工作。
對辦公區(qū)域進(jìn)行初步規(guī)劃和整理。
2. 8月：
正式上線信息化辦公系統(tǒng)，并進(jìn)行試用和調(diào)整。
繼續(xù)開展行政人員培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。
完成辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
3. 9月：
對信息化辦公系統(tǒng)進(jìn)行全面推廣和使用。
設(shè)立行政服務(wù)熱線或郵箱，為其他部門提供行政支持。
加強與其他部門的溝通和協(xié)作，確保信息傳遞暢通。
4. 10月：
定期組織辦公室清潔活動，營造舒適、干凈的辦公環(huán)境。
加強對公司各項政策的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解并遵守相關(guān)政策。
設(shè)立違規(guī)舉報機制，鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為。
5. 11月：
對行政工作進(jìn)行階段性總結(jié)，評估工作成果。
根據(jù)總結(jié)結(jié)果，對后續(xù)工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
繼續(xù)加強與其他部門的溝通和協(xié)作，確保公司運營順暢。
6. 12月：
完成全年行政工作的總結(jié)和評估工作。
制定下一年度的行政工作計劃和目標(biāo)。
為公司年度總結(jié)和表彰大會提供行政支持。
公司行政下半年工作計劃 篇4
在上半年的努力和成果基礎(chǔ)上，為了更好地推動公司行政工作的發(fā)展，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們制定了下半年的工作計劃，希望能夠得到大家的支持和配合。
一、人力資源管理：
1.繼續(xù)完善公司的招聘流程，確保招聘工作的順利進(jìn)行，滿足公司各部門的人才需求。
2.加強員工培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展提供更強有力的支持。
3.完善績效考核制度，建立科學(xué)的績效評價體系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、辦公室管理：
1.繼續(xù)優(yōu)化辦公環(huán)境，提高辦公效率，保障員工的工作舒適度。
2.加強檔案管理工作，規(guī)范文件歸檔和保管，確保公司資料的安全和完整性。
3.完善辦公用品管理制度，合理安排采購計劃，確保辦公用品的供應(yīng)和管理有序進(jìn)行。
三、行政服務(wù)：
1.加強對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，維護(hù)公司與外部合作伙伴的良好關(guān)系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的順利開展。
2.完善會議管理制度，提高會議效率，確保會議的質(zhì)量和效果。
3.加強對員工福利的管理和服務(wù)，關(guān)心員工的生活和工作需求，營造和諧的.企業(yè)文化氛圍。
四、風(fēng)險管理：
1.加強安全防范意識，做好公司安全管理工作，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。
2.完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保公司在面臨風(fēng)險時能夠及時有效地應(yīng)對。
以上是我們公司行政部門下半年的工作計劃，希望大家能夠共同努力，積極配合，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造更加美好的明天！
公司行政下半年工作計劃 篇5
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展和市場競爭的日益激烈，行政部作為公司的支持保障部門，在下半年度中將持續(xù)以提高工作效率、優(yōu)化內(nèi)部管理、增強員工滿意度為核心目標(biāo)，制定并實施以下工作計劃。
一、工作目標(biāo)與重點
1、提高工作效率：通過優(yōu)化工作流程、引入先進(jìn)管理工具，減少行政工作耗時，提高工作效率。
2、優(yōu)化內(nèi)部管理：完善行政管理制度，加強部門間溝通與協(xié)作，確保公司運營順暢。
3、增強員工滿意度：關(guān)注員工需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造和諧的工作氛圍。
二、具體工作計劃
1、制度建設(shè)與完善
修訂《行政管理制度》，明確行政工作規(guī)范與流程。
編制《行政工作手冊》，為新員工提供行政工作指導(dǎo)。
定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對行政制度的.認(rèn)知度和執(zhí)行力。
2、辦公環(huán)境優(yōu)化
對辦公區(qū)域進(jìn)行定期巡查，確保辦公環(huán)境整潔、有序。
更新辦公設(shè)備，提高辦公效率，減少設(shè)備故障對工作的影響。
加強安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，確保員工人身安全和公司財產(chǎn)安全。
3、人力資源管理
協(xié)助人力資源部完成招聘、入職、離職等人事流程，確保員工信息準(zhǔn)確無誤。
定期組織員工活動，增強員工凝聚力和歸屬感。
關(guān)注員工需求，提供必要的行政支持，如辦公用品采購、維修等。
4、財務(wù)管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，確保行政費用支出合理、合規(guī)。
定期進(jìn)行行政費用預(yù)算與核算，分析費用構(gòu)成，提出優(yōu)化建議。
加強與財務(wù)部門的溝通與協(xié)作，確保行政費用報銷及時、準(zhǔn)確。
5、信息化建設(shè)
引入先進(jìn)的行政管理軟件，實現(xiàn)行政工作電子化、信息化。
建立公司內(nèi)部通訊平臺，提高部門間溝通與協(xié)作效率。
加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保公司數(shù)據(jù)安全。
三、保障措施
1、加強團隊建設(shè)：定期組織團隊活動，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。
2、提升個人素質(zhì)：鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高個人綜合素質(zhì)。
3、嚴(yán)格考核與激勵：建立科學(xué)的考核體系，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工工作積極性。
在下半年度中，行政部將按照以上工作計劃逐步推進(jìn)各項工作，力求取得實效。同時，行政部將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善工作計劃，為公司的發(fā)展提供有力的行政保障。我們堅信，在全體員工的共同努力下，公司的明天將更加美好。
公司行政下半年工作計劃 篇6
在過去的半年里，我們共同努力，取得了一定的成績，但也面臨了一些挑戰(zhàn)。為了更好地推動公司行政工作，提升工作效率和質(zhì)量，制定了下半年的工作計劃，希望大家共同努力，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
一、人員管理：
1.完善人員管理制度，加強員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。
2.定期進(jìn)行員工績效考核，激勵優(yōu)秀員工，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
二、辦公環(huán)境：
1.維護(hù)公司辦公環(huán)境整潔有序，提高員工工作舒適度。
2.定期檢查辦公設(shè)備設(shè)施，確保正常運轉(zhuǎn)，及時維修更換。
三、行政事務(wù)：
1.加強文件管理，建立健全檔案資料管理制度，提高工作效率。
2.組織好各類會議活動，確保會務(wù)工作有序進(jìn)行。
四、費用管理：
1.嚴(yán)格控制各項費用支出，合理安排預(yù)算，提高資金利用效率。
2.加強財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范報銷流程，防范財務(wù)風(fēng)險。
五、其他事項：
1.加強與其他部門的`溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。
2.針對公司實際情況，不斷完善工作計劃，及時調(diào)整工作重點。
希望全體同事能夠齊心協(xié)力，積極配合，共同努力，完成下半年的工作目標(biāo)。讓我們攜手同行，共同創(chuàng)造更加美好的明天！
公司行政下半年工作計劃 篇7
隨著公司業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，行政部作為公司的后勤保障部門，在公司的日常運營中扮演著至關(guān)重要的角色。為了更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，提高行政工作的效率和效果，我們制定了以下行政部下半年的工作計劃。
一、工作目標(biāo)
1、優(yōu)化行政管理體系，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
2、加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。
3、嚴(yán)格控制行政成本，確保預(yù)算的合理性和有效性。
4、關(guān)注員工需求，提升員工滿意度和歸屬感。
二、具體工作計劃
1、行政管理體系優(yōu)化
梳理現(xiàn)有行政工作流程，優(yōu)化不合理環(huán)節(jié)，減少冗余步驟。
制定標(biāo)準(zhǔn)化的行政工作指南，確保各項工作的.規(guī)范性和一致性。
引入先進(jìn)的行政管理軟件和系統(tǒng)，實現(xiàn)行政工作的電子化、信息化。
2、內(nèi)部溝通與協(xié)作
定期組織內(nèi)部溝通會議，確保各部門之間的信息暢通。
加強與其他部門的協(xié)作，共同解決跨部門問題，提高工作效率。
鼓勵員工提出建議和意見，持續(xù)優(yōu)化工作流程和管理制度。
3、行政成本控制
嚴(yán)格執(zhí)行行政費用預(yù)算，確保各項費用支出的合理性和合規(guī)性。
定期對行政費用進(jìn)行審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
探索降低行政成本的途徑和方法，如節(jié)能降耗、采購優(yōu)化等。
4、員工關(guān)懷與滿意度提升
關(guān)注員工需求，及時提供必要的行政支持和服務(wù)。
定期組織員工活動和福利發(fā)放，提升員工凝聚力和歸屬感。
加強與員工的溝通交流，及時了解員工意見和建議，不斷改進(jìn)工作。
三、重點工作項目
1、辦公環(huán)境改善項目
對辦公區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計，提升辦公環(huán)境品質(zhì)。
更新辦公設(shè)備和設(shè)施，提高員工工作效率和舒適度。
加強辦公區(qū)域的安全管理，確保員工人身安全和公司財產(chǎn)安全。
2、企業(yè)文化建設(shè)項目
制定企業(yè)文化建設(shè)方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。
組織開展各類文化活動，增強員工對公司文化的認(rèn)同感和歸屬感。
宣傳和推廣公司文化，提升公司的品牌形象和知名度。
四、保障措施
1、加強團隊建設(shè)：定期組織團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。
2、嚴(yán)格考核與激勵：建立科學(xué)的考核機制，對行政部員工的工作績效進(jìn)行客觀評價；同時，設(shè)立合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
3、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，持續(xù)優(yōu)化行政工作流程和管理制度；同時，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，及時引入新的管理工具和方法。
在下半年中，行政部將嚴(yán)格按照工作計劃推進(jìn)各項工作，力求在提升工作效率、加強內(nèi)部溝通與協(xié)作、控制行政成本以及提升員工滿意度等方面取得顯著成效。我們堅信，在全體員工的共同努力下，行政部將為公司的發(fā)展提供堅實的后盾和有力的支持。同時，我們也期待在未來的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造更大的價值。
公司行政下半年工作計劃 篇8
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。
20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，加強管理，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展年下半年度的工作：
1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督
行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。
A、每周至少有3天時間對分公司后勤進(jìn)行檢查，強化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為；
B、每周抽出1天時間對xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋。
2、文件和檔案管理
A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
B、印章管理：指定專人對分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進(jìn)行登記；
C、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險。
3、加強資產(chǎn)管理
A、行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序；
B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理；
C、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請。
4、廚房、公寓的管理
后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。
A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；
B、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生；
C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：
�、俅妒氯藛T：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽。
�、谑程貌途撸好看斡貌秃蟊仨氝M(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。
③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理。
D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣；
E、按照部門對住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對宿舍的.進(jìn)行綜合檢查，要求：
�、偎奚醿�(nèi)沒有大功率電器的使用。
�、谒奚岬男l(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。
�、鬯奚醿�(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況。
F、每月在15日——17日之間，對住宿員工承擔(dān)的水電費進(jìn)行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部。
5、車輛管理
A、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔；
B、每月對各部司機進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責(zé)任人；
C、每天下班后對公司的車輛進(jìn)行安全檢查，要求：
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�、谲囕v門窗是否鎖好。
�、圮囕v衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬、泥點等。
D、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油、油料、水溫等基本情況)和行車記錄；
E、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進(jìn)行核對及報銷。
公司行政下半年工作計劃 篇9
為全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地開展部門工作，下半年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標(biāo)，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：
1.集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運營和管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.建立培訓(xùn)體系，加強新入職員工培訓(xùn)(如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn))，并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總，并改進(jìn)培訓(xùn)機制；另外加強管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團隊培訓(xùn)等。
3.根據(jù)公司實際情況切實開展各項企業(yè)文化建設(shè)(制作公司企業(yè)文化形象墻，開展各類員工團隊建設(shè)活動)，為公司的持續(xù)、健康、發(fā)展打好堅實的文化基礎(chǔ)。
4.由于企業(yè)訂單量的'增加，下半年的招聘任務(wù)非常繁重，下半年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn)，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，保證完成招聘計劃。
5.完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。
6.下半年準(zhǔn)備引進(jìn)ERP系統(tǒng)，需要加強相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作，保證ERP系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。
7.做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作，進(jìn)一步對接好政府相關(guān)部門的關(guān)系，并積極參加政府部門的相關(guān)會議，落實會議事項。
8.認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。
在下半年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內(nèi)部管理工作，加強制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好。
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