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工程部管理制度10篇(必備)
隨著社會不斷地進(jìn)步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的工程部管理制度，希望對大家有所幫助。
工程部管理制度 篇1
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程部的管理，確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于工程部的所有員工，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員、施工人員等。
第三條 工程部的管理應(yīng)堅持科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的原則，注重質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第四條 工程部設(shè)立主任一名，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工程部的工作。下設(shè)若干項目組，每組設(shè)項目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)具體工程項目的實施與管理。
第五條 工程部主任的職責(zé)包括：制定工程部的戰(zhàn)略規(guī)劃，審批工程項目，監(jiān)督項目執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)資源分配，提升工程團(tuán)隊的整體能力。
第六條 項目經(jīng)理的職責(zé)包括：制定項目計劃，組織項目實施，監(jiān)控項目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量與安全，協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊成員之間的工作。
第七條 工程師和技術(shù)人員的職責(zé)包括：負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)設(shè)計、方案制定、技術(shù)支持等工作，解決項目中的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量和安全。
第八條 施工人員的.職責(zé)包括：按照項目計劃和施工圖紙進(jìn)行施工，遵守安全操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量，及時報告施工中的問題。
第三章 工程項目管理
第九條 工程項目管理應(yīng)遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的原則，確保項目的順利進(jìn)行。
第十條 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點和客戶需求，制定詳細(xì)的施工方案和進(jìn)度計劃，并報工程部主任審批。
第十一條 工程項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定期組織項目進(jìn)展匯報，及時報告項目進(jìn)展情況和存在的問題，確保項目按計劃進(jìn)行。
第十二條 工程項目驗收應(yīng)嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和安全達(dá)到要求。
第四章 工程質(zhì)量管理
第十三條 工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合要求。
第十四條 工程師和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。
第十五條 工程部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和評估，對存在的問題及時整改，提高工程質(zhì)量水平。
第五章 工程安全管理
第十六條 工程部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保工程施工過程中的安全。
第十七條 施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，佩戴安全防護(hù)用品，確保個人安全。
第十八條 工程部應(yīng)定期組織安全檢查和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。
第六章 附則
第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程部主任負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本管理制度的修改和補(bǔ)充，需經(jīng)工程部主任審批后生效。
第二十一條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工程部管理制度 篇2
一、總則
為規(guī)范工程部的管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量與安全，特制定本工程部管理制度。本制度適用于工程部全體員工，旨在明確工作職責(zé)、優(yōu)化工作流程、提升團(tuán)隊協(xié)作能力，確保公司工程項目的順利實施。
二、工作職責(zé)與分工
1. 工程部經(jīng)理
負(fù)責(zé)全面管理工程部工作，制定并實施部門工作計劃；
監(jiān)督工程項目進(jìn)度，確保項目按時按質(zhì)完成；
負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)；
協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保工程項目順利推進(jìn)。
2. 項目負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)具體工程項目的組織實施，確保項目質(zhì)量與安全；
制定項目計劃，合理安排工期，控制項目成本；
協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊成員的工作，確保項目順利進(jìn)行；
及時向工程部經(jīng)理匯報項目進(jìn)度及存在的問題。
3. 工程技術(shù)人員
負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場技術(shù)問題；
編制施工方案，制定安全措施，確保施工順利進(jìn)行；
對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求；
參與項目驗收工作，提供技術(shù)支持與意見。
三、工作流程與規(guī)范
1. 項目立項與審批
項目負(fù)責(zé)人提出立項申請，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；
審批通過后，項目負(fù)責(zé)人組織編制項目計劃，明確項目目標(biāo)、工期、成本等要素。
2. 施工準(zhǔn)備
項目負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解施工條件及要求；
編制施工方案，制定安全措施，明確施工過程中的技術(shù)要求；
準(zhǔn)備施工所需材料、設(shè)備、人員等資源，確保施工順利進(jìn)行。
3. 施工過程管理
項目負(fù)責(zé)人對施工過程進(jìn)行全程跟蹤管理，確保項目按計劃進(jìn)行；
工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，解決施工過程中的技術(shù)問題；
定期對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。
4. 項目驗收與結(jié)算
項目完成后，項目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項目驗收工作，確保項目質(zhì)量符合規(guī)范要求；
驗收合格后，辦理項目結(jié)算手續(xù)，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；
對項目進(jìn)行總結(jié)與評估，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。
四、考核與獎懲
1. 定期對工程部員工進(jìn)行考核，評估其工作表現(xiàn)及業(yè)績；
2. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工給予獎勵與晉升機(jī)會，激發(fā)其工作積極性；
3. 對工作失誤或違反規(guī)定的員工給予相應(yīng)的處罰與糾正措施，確保部門工作規(guī)范有序。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定；
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司工程部所有。
工程部管理制度 篇3
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程部的管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量與安全，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于工程部的日常運作、項目管理、人員配置、安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制等各個方面。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第三條 工程部設(shè)部長一名，全面負(fù)責(zé)部門管理，下設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等崗位，明確各自職責(zé)。
第四條 工程部部長負(fù)責(zé)制定工程計劃、安排工作任務(wù)、監(jiān)督工程進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行。
第五條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項目的實施與管理，包括項目計劃制定、施工隊伍組建、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)管及項目總結(jié)等。
第六條 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，解決施工過程中的`技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量。
第七條 安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，確保施工人員的安全與健康。
第三章 項目管理
第八條 工程部實行項目管理制度，每個項目應(yīng)明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、預(yù)算等，確保項目順利進(jìn)行。
第九條 項目立項前，應(yīng)進(jìn)行項目可行性分析，評估項目風(fēng)險與收益，確保項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。
第十條 項目實施過程中，應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，確保各部門之間的信息暢通，及時解決問題。
第十一條 項目完成后，應(yīng)進(jìn)行項目總結(jié)與評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。
第四章 人員配置與培訓(xùn)
第十二條 工程部根據(jù)項目需求，合理配置人員，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。
第十三條 工程部應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流，提高人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。
第十四條 鼓勵人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和資格認(rèn)證考試，提升個人素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展前景。
第五章 安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制
第十五條 工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
第十六條 施工人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，佩戴安全防護(hù)用品，確保個人安全。
第十七條 工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。
第十八條 對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)控和檢測，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第六章 附則
第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由工程部部長負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。
第二十條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。
第二十一條 本制度與其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
工程部管理制度 篇4
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程部的管理，確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于工程部的所有員工，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員等。
第三條 工程部的管理應(yīng)堅持科學(xué)、規(guī)范、高效、安全的原則，以優(yōu)化資源配置，提高工程質(zhì)量為核心，為公司的發(fā)展提供有力支持。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第四條 工程部設(shè)立部長一名，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工程部的工作。下設(shè)若干項目組，每組設(shè)項目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)具體工程項目的實施。
第五條 工程部部長的職責(zé)包括：制定工程部的戰(zhàn)略規(guī)劃，審批工程項目，監(jiān)督項目實施情況，協(xié)調(diào)資源分配，提升工程團(tuán)隊的`整體能力。
第六條 項目經(jīng)理的職責(zé)包括：制定項目實施方案，組織項目實施，監(jiān)控項目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊成員之間的工作。
第七條 工程師和技術(shù)員的職責(zé)包括：按照項目實施方案進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工，解決施工過程中的技術(shù)問題，保證工程質(zhì)量和安全。
第三章 工程項目管理
第八條 工程部實行項目管理制，每個項目需經(jīng)過立項、設(shè)計、施工、驗收等階段。
第九條 項目立項需經(jīng)工程部部長審批，明確項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、工期等要素。
第十條 項目經(jīng)理需制定詳細(xì)的項目實施方案，包括技術(shù)設(shè)計、施工計劃、人員分工等，并定期組織項目進(jìn)展匯報。
第十一條 工程部部長和項目經(jīng)理需對項目實施過程進(jìn)行定期監(jiān)控，確保項目按計劃進(jìn)行，及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。
第十二條 項目驗收需經(jīng)工程部部長組織，對項目的工程質(zhì)量、安全性能等進(jìn)行全面檢查，形成項目驗收報告。
第四章 工程質(zhì)量管理
第十三條 工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施。
第十四條 工程部應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和管理，確保施工符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
第十五條 工程部應(yīng)建立質(zhì)量問題處理機(jī)制，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析和處理，防止問題擴(kuò)大化。
第五章 安全管理
第十六條 工程部應(yīng)重視安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識。
第十七條 工程部應(yīng)建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
第十八條 工程部應(yīng)建立安全事故處理機(jī)制，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時報告、調(diào)查和處理，防止事故再次發(fā)生。
第六章 附則
第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程部部長負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本管理制度的修改和補(bǔ)充，需經(jīng)工程部部長審批后生效。
第二十一條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工程部管理制度 篇5
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程部管理，提高工程質(zhì)量與效率，確保項目順利進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于工程部的日常運作、項目管理、人員配置、安全質(zhì)量管理及資料檔案管理等各個方面。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第三條 工程部設(shè)立部門經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面管理工作，下設(shè)項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員等崗位，明確各自職責(zé)。
第四條 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定工程計劃、組織項目實施、監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，確保項目按時、按質(zhì)完成。
第五條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項目的實施與管理，包括項目計劃制定、團(tuán)隊組建、進(jìn)度控制、風(fēng)險管理及項目總結(jié)等。
第六條 工程師和技術(shù)人員根據(jù)項目需求，開展工程技術(shù)研發(fā)、設(shè)計與施工工作，確保工程質(zhì)量與安全。
第三章 項目管理
第七條 工程部實行項目管理制度，每個項目應(yīng)明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、預(yù)算等，確保項目順利進(jìn)行。
第八條 項目立項前，應(yīng)進(jìn)行項目可行性分析，評估項目風(fēng)險與收益，確保項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。
第九條 項目實施過程中，應(yīng)定期進(jìn)行項目進(jìn)度匯報，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目按計劃進(jìn)行。
第十條 項目完成后，應(yīng)進(jìn)行項目總結(jié)與評估，總結(jié)項目經(jīng)驗與教訓(xùn)，為今后的工程工作提供借鑒。
第四章 人員配置與培訓(xùn)
第十一條 工程部根據(jù)項目需求，合理配置人員，確保人員具備相應(yīng)的'專業(yè)知識和技能。
第十二條 工程部應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流，提高工程師和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。
第十三條 鼓勵工程師和技術(shù)人員參加行業(yè)研討會、技術(shù)交流活動，拓寬視野，提升創(chuàng)新能力。
第五章 安全質(zhì)量管理
第十四條 工程部應(yīng)建立健全安全質(zhì)量管理體系，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保工程施工安全和質(zhì)量。
第十五條 工程施工前，應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確施工過程中的安全注意事項和防范措施。
第十六條 工程施工過程中，應(yīng)定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保工程質(zhì)量和安全。
第十七條 工程完工后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第六章 資料檔案管理
第十八條 工程部應(yīng)建立完善的資料檔案管理制度，確保工程資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯。
第十九條 工程資料包括項目文件、設(shè)計圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢測報告等，應(yīng)分類存放，便于查閱。
第二十條 工程部應(yīng)定期對資料檔案進(jìn)行整理、歸檔和備份，確保資料的安全與保密。
第七章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。
第二十二條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。
第二十三條 本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
工程部管理制度 篇6
總則
第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請進(jìn)入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的.各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細(xì)進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴(yán)格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認(rèn)真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責(zé)任自負(fù)。
6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。
7、每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。
9、文明施工
10、嚴(yán)禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)部交款。
2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。
四、內(nèi)業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)
2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。
4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程部管理制度 篇7
1.工程部員工必須樹立安全防范意識，認(rèn)真執(zhí)行大廈安全管理制度和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程，協(xié)同保安部做好大廈各種機(jī)房、設(shè)備的治安保衛(wèi)工作。
2.嚴(yán)格執(zhí)行《重要機(jī)房門禁制度》，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，外來人員不得進(jìn)入電梯機(jī)房，發(fā)電機(jī)房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、空調(diào)機(jī)房等各要害部位。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入者，必須辦理登記手續(xù)，自覺接受檢查，嚴(yán)禁攜帶火種和易燃、易爆物品進(jìn)入上述要害部位，并由工程部有關(guān)人員陪同。
3.工程部各級人員必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備運行、維修，認(rèn)真檢查所管轄設(shè)備安全運行狀態(tài)及所屬機(jī)房范圍的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告限期解決。
4.嚴(yán)格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》，工程部各機(jī)房不得隨意配備鑰匙。機(jī)房鑰匙由值班人員專人負(fù)責(zé)。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接，并作好記錄。
5.工程部人員必須在指定地點吸煙，其他一切場所禁止吸煙，并勸阻其他人員在指定場所吸煙。
6.工程維修中需要動用明火時，必須辦理《動火許可證》后方可施工，施工前盡量排除易燃、易爆物品，施工過程中加強(qiáng)火源管理，不得違章作業(yè)，施工完成后認(rèn)真檢查確認(rèn)無火種，并清理現(xiàn)場后方可離開。
7.設(shè)備維修中需使用易燃材料時，必須采取防范措施，協(xié)同保安部一道消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報告確保安全。
工程部管理制度 篇8
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo);
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;
�、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟�(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
�、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;
�、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;
③組織項目施工審批所需資料;
�、芷鸩菡袠�(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
�、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的.巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
�、峤M織起草變更、簽證文件;
�、鈱彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
�、诤贤募�，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。
工程部管理制度 篇9
第一章 總則
第一條 為規(guī)范工程部的管理，提高工作效率，保證工程項目的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于工程部的所有員工，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員、施工隊等。
第三條 工程部的管理應(yīng)堅持科學(xué)、規(guī)范、高效、安全的原則，確保工程質(zhì)量和安全，促進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第四條 工程部設(shè)立工程部經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工程部的工作。下設(shè)若干項目組，每組設(shè)項目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)具體工程項目的實施。
第五條 工程部經(jīng)理的職責(zé)包括：制定工程部的戰(zhàn)略規(guī)劃，審批工程項目，監(jiān)督項目實施，協(xié)調(diào)資源分配，提升工程團(tuán)隊的整體能力。
第六條 項目經(jīng)理的職責(zé)包括：制定項目計劃，組織項目實施，監(jiān)控項目進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊成員之間的工作。
第七條 工程師和技術(shù)人員的職責(zé)包括：按照項目計劃進(jìn)行工程技術(shù)工作，解決工程技術(shù)問題，確保工程施工符合設(shè)計要求，參與團(tuán)隊的技術(shù)交流。
第三章 項目管理
第八條 工程部實行項目管理制，每個項目需經(jīng)過立項、設(shè)計、施工、驗收等階段。
第九條 項目立項需經(jīng)工程部經(jīng)理審批，明確項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、工期等要素。
第十條 項目經(jīng)理需組織工程師和技術(shù)人員進(jìn)行工程設(shè)計，確保設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性。
第十一條 施工階段，項目經(jīng)理需制定詳細(xì)的施工計劃，組織施工隊伍進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。同時，項目經(jīng)理應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時解決施工中出現(xiàn)的'問題。
第十二條 項目完成后，工程部經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，確保工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 質(zhì)量管理
第十三條 工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制流程，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
第十四條 工程師和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
第十五條 工程部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和評估，對存在的問題進(jìn)行整改，不斷提升工程質(zhì)量水平。
第五章 安全管理
第十六條 工程部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保工程施工的安全。
第十七條 施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用安全設(shè)備和防護(hù)用品，確保個人和他人的人身安全。
第十八條 工程部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對存在的安全隱患及時整改，確保工程施工的安全穩(wěn)定。
第六章 附則
第十九條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本管理制度的修改和補(bǔ)充，需經(jīng)工程部經(jīng)理審批后生效。
第二十一條 本管理制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工程部管理制度 篇10
第一部分總則
第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
第三條：公司在工程部管理上推行部長負(fù)責(zé)制，部長為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。
第二部分工程部工作職責(zé)
負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：
1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。
2、認(rèn)真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動的各項實施措施。
3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。
4、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。
5、負(fù)責(zé)落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。
8、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，審查項目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報總經(jīng)理室批準(zhǔn)。
9、及時掌握工程項目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實施動態(tài)管理。
10、做好整合體系的相關(guān)工作。
11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它有關(guān)工作。
第三部分人員編制及崗位職責(zé)
一、人員編制
1、工程部部長1名經(jīng)理2名。
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。
二、崗位職責(zé)
（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計劃的制定及實施。
2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)跟蹤項目施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。
6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報。
7、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。
8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。
10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
11、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
（二）工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)項目部施工組織設(shè)計、各專項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。
2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復(fù)查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認(rèn)可后，方可報上級主管單位驗收。
4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。
5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程。
6、接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗任務(wù)。
7、組織工程質(zhì)量檢查并及時進(jìn)行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實行重獎重罰。
8、及時上報月度、季度年度報表。
9、組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。
�。ㄈ┕こ滩抠Y料員崗位職責(zé)
1、按工程進(jìn)度，及時做好各項目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。
3、對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會同工程部相關(guān)工程主管定期對各項目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。
4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。
5、配合公司工程部長及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實際情況和國家規(guī)范要求設(shè)計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對公司、施工隊工程資料的審查。
6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗收后二個月內(nèi)，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。
8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
10、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第四部分內(nèi)業(yè)管理制度
一 、例會制度
1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經(jīng)理及施工隊長，技術(shù)員參加。
2、每次例會后，應(yīng)在周一內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司主管經(jīng)理。
二、報表制度
1、工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總經(jīng)理。
2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建項目進(jìn)度月報表上報總經(jīng)理。
三、重大事故上報制度
1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。
2、處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。
4、事故處理報告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報公司主管經(jīng)理。
四、檔案管理
1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。
2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀(jì)錄、項目增減項、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程部保存。
3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。
4、會議紀(jì)要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。
�。�1）、施工準(zhǔn)備階段
�。ㄒ唬﹪喂こ�
辦理收地手續(xù)后，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。
�。ǘ┈F(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地
地塊征收后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。
�。ㄈ┚C合策劃方案會審
由工程部組織：建筑設(shè)計院、工程部、招標(biāo)采購部、成本部、經(jīng)營部、營銷管理部、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人，對各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實時間。
�。ㄋ模┤ㄒ黄健钡膶嵤�
工程部應(yīng)確定臨水臨電的容量，及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。
�。ㄎ澹┚幹祈椖靠傔M(jìn)度節(jié)點控制計劃
綜合策劃會后，工程部應(yīng)根據(jù)收集的信息編制項目總進(jìn)度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點控制計劃報集團(tuán)工程管理部審核備案。
�。┚幹茖彶楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案等
詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實施細(xì)則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。
�。ㄆ撸⿲彶槭┕そM織設(shè)計和施工方案
項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，其審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程及各專項施工方案），施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場計劃，工程樣板施工進(jìn)度計劃及施工方案。
�。ò耍┣捌诘钠渌麥�(zhǔn)備工作
1、督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。
2、工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。
3、熟悉工程監(jiān)理例會制度。
4、熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設(shè)計交底，編制各種臺帳。
5、放線點的及時復(fù)核和保護(hù)。
6、審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。
7、審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。
8、審查施工單位進(jìn)場設(shè)備，數(shù)量滿足施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度要求；性能滿足工程特點及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。
9、熟悉進(jìn)場施工材料驗收制度（按公司的材料驗收制度），樣板先行制度（按公司樣板制作要求）。
10、了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。
11、對施工單位的進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，包含其材料的品種、規(guī)格、型號及出廠合格證，并對材料進(jìn)行復(fù)檢。
�。�2）、施工階段
施工過程中，我工程部管理人員必須到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時通知監(jiān)理要求施工單位進(jìn)行整改。并對施工單位提交的周、月進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時要及時進(jìn)行糾偏，確保按照合同工期進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照材料進(jìn)場檢驗制度進(jìn)行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進(jìn)行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應(yīng)做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴(yán)格按照用印管理等相關(guān)制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護(hù)，用電管理，防火器材配置等管理。
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協(xié)調(diào)土方分包單位與總包之間的'工作配合，監(jiān)督土方分包方的實施過程，包含測量放線的驗收，在開挖過程中避免對樁頭的破壞，開挖的標(biāo)高是否符合圖紙設(shè)計要求。
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組織并參加對基坑的驗收，應(yīng)做好樁基礎(chǔ)檢測驗收，驗收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調(diào)工作。
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地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墻防水），必須審批其專項施工方案，以及對材料進(jìn)行進(jìn)場驗收、取樣檢測，合格后方可施工并監(jiān)督其施工過程。
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首先檢查模板的標(biāo)高正確性，支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴(yán)密，檢查留門窗或其它設(shè)備洞口的模板木芯的強(qiáng)度和剛度，砼墻、柱與砌體預(yù)留拉結(jié)鋼筋，止水鋼板的埋設(shè)，位置必須準(zhǔn)確，焊接質(zhì)量及加固措施。
（五）鋼筋施工
按照設(shè)計圖紙檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無論是機(jī)械連接還是焊接，均要取得焊接試件報告之后進(jìn)行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護(hù)層是否符合要求，施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。
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檢查模板內(nèi)有無雜物清除，澆筑砼前模板內(nèi)沖洗干凈，澆水濕潤；澆搗砼時施工單位是否派木工跟模，要求現(xiàn)場試塊的制作和養(yǎng)護(hù)必須按規(guī)程操作，混凝土的養(yǎng)護(hù)是否按照施工組織設(shè)計明確的去做，控制其拆模的時間。
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認(rèn)真檢查二次結(jié)構(gòu)工程使用材料的規(guī)格型號、強(qiáng)度等級是否符合設(shè)計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配，墻體組砌應(yīng)合理，檢查每道墻設(shè)置皮數(shù)桿控制標(biāo)高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合，并詳細(xì)核對預(yù)留洞口、管道、溝槽、預(yù)埋的位置、尺寸。
�。ò耍┭b飾施工
檢驗材料配合比要按照試驗室要求，在施工中監(jiān)督室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，室內(nèi)地坪厚度、平整度。根據(jù)幕墻施工方案監(jiān)督其施工過程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴(yán)格按照規(guī)范施工。
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在屋面施工過程中對以下幾個方面進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結(jié)、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。
�。ㄊ�、景觀綠化及室外總體
對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進(jìn)行套圖，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問題，避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。
�。�3）、驗收階段
主要在施工階段各單體驗收的基礎(chǔ)上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗收等驗收工作，協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)分包的資料上報匯總，并結(jié)合我公司的相關(guān)資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊，上報至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設(shè)工程竣工備案意見書。
1、工程部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。
2、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:根據(jù)項目規(guī)模大小，每個項目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。
3、工程部實行內(nèi)部報告制度:
項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進(jìn)度報表、自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進(jìn)度報表、自己的月工作總結(jié)及下月計劃;
現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:必須每天填寫施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的項目現(xiàn)場進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計劃;
技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報工作;
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時就項目的技術(shù)問題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。
4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀(jì)要。
5、現(xiàn)場勘查的仔細(xì)與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì)、完整、認(rèn)真及無誤的填寫。
6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。
7、工程施工進(jìn)度計劃及采購計劃是工程實施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行;工程實施過程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。
8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。
9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預(yù)算管理卡，售后維護(hù)費用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。
10、項目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放，其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容。
11、項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表，采購負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋，項目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;采購負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧�，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費用，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說明書等，以備工程使用。
12、設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達(dá)施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)注意事項(主要是施工安全問題);現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內(nèi)容由項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。
13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)見費用中支出;無法協(xié)調(diào)的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。
14、工程實施過程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。
15、建立設(shè)備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。
16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費。
17、項目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。
18、項目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。
19、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進(jìn)行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。
21、工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。
22、工程實施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
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