[優(yōu)秀]調度室工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的調度室工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

調度室工作總結 篇1

　　20xx年，在全局統(tǒng)一領導和具體安排下，調度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務。經(jīng)過努力，煤炭專網(wǎng)正逐步改造完善，煤礦各大監(jiān)控系統(tǒng)全面升級，煤礦安全監(jiān)控和信息化水平不斷提高，我縣煤礦信息調度工作跨上了一個新的臺階�，F(xiàn)將調度室20xx年信息調度方面所做的主要工作總結如下：

　　一、堅持日常值班監(jiān)控、安全生產(chǎn)調度和應急值守工作

　　調度室負責上傳下達和安全生產(chǎn)調度工作，值班人員堅持全年24小時不間斷值守，做好日常煤炭生產(chǎn)安全等信息調度工作和節(jié)假日、重要時段的應急值守工作。今年以來，調度室全面完善修訂了科室各項規(guī)章制度，裝訂成冊，人手一份，并組織科室人員認真學習貫徹。特別是在安全監(jiān)控方面，發(fā)現(xiàn)煤礦出現(xiàn)瓦斯超限、系統(tǒng)中斷等異常情況時，按照有規(guī)定要求，下達電話指令、電子文書、必要時下達質詢通知書和處理決定書，要求煤礦進行處理，并按照局領導的安排，深入現(xiàn)場進行核查，防止事故的發(fā)生。全年共下達質詢通知書12份，安全監(jiān)控系統(tǒng)處理決定書1份。針對煤炭專網(wǎng)改造期間，網(wǎng)絡故障頻發(fā)、信號傳輸錯誤較多的實際情況，調度室在通過電腦監(jiān)控的同時，每日還要調取各煤礦的安全監(jiān)控日報進行對比，做到綜合分析，全面監(jiān)控。

　　二、開展信息監(jiān)控系統(tǒng)日常監(jiān)管和專項大檢查工作

　　今年以來，調度室加強對煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管，在每月一次的安全檢查中，重點檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設、調校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的.同時，按照省、市要求，組織開展了季度專項大檢查，參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查，對全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的隱患排查，并督促煤礦企業(yè)全部進行了整改，促進了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的提升。

　　三、組織開展煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的升級改造工作和“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)工作。

　　今年以來，按照省、市有關要求，我縣煤礦各大信息監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的升級改造工作，在安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已全部完成升級的情況下，今年重點開展了對煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和井下通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的升級改造工作，全縣4座煤礦目前均開始進行升級改造，砂石煤礦已完成了產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的升級改造任務，柴溝、蘆子溝、峙峰山正在進行設備安裝工作。同時，今年還組織開展了井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)和安全監(jiān)管執(zhí)法網(wǎng)“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)建設工作，實現(xiàn)了煤礦與市局之間“兩網(wǎng)”聯(lián)網(wǎng)。

　　四、組織開展煤炭專網(wǎng)的升級改造工作

　　今年下半年，按照省、市的統(tǒng)一安排，我縣組織開展了煤炭專網(wǎng)的升級改造工作，對原有的已經(jīng)落后汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網(wǎng)絡進行徹底改造，目前，各煤礦和縣局調度室光纜和傳輸設備均已到位，并安裝完畢，正在進行線路調試，力爭年內完成改造任務。

　　五、組織開展煤礦調度室質量標準化建設工作

　　今年以來，我局調度室認真組織開展了全縣煤礦調度室質量標準化建設工作，對各礦調度室標準化建設按月進行現(xiàn)場指導，按季度進行評分考核，并提出整改意見，經(jīng)過努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調度室已通過市局組織的評定，全部達到山西省一級標準。

　　六、開展應急救援管理各項工作

　　今年以來，調度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應急救援預案》，加強了節(jié)假日和雨季等重要時段的應急管理和值班工作，要求煤礦企業(yè)建立健全應急管理體系，完善應急預案，按要求儲備必要的應急物資，按計劃進行應急演練，建立完善輔助應急救援隊伍，與專業(yè)救護隊簽訂協(xié)議，并在日常檢查中監(jiān)督落實煤礦完成情況。

　　七、加強對煤礦信息調度系統(tǒng)工作人員培訓

　　今年，我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護、值班和技術人員，并認真做好對信息調度監(jiān)控人員的日常培訓工作，積極參加市局組織的各種培訓，目前，煤礦監(jiān)控值班人員基本達到了持證上崗。

調度室工作總結 篇2

　　為了提高員工整體素質，服務全礦安全生產(chǎn)，我調度室在公司、礦的正確領導和關懷下，我部門認真貫徹公司、礦的各項決策和有關各種規(guī)章管理制度，堅持以人為本、服務全礦，發(fā)揚嚴、細、實的工作作風；在人員不足、管理范圍大、服務項目多等情況下，而我們的調度員都是剛從學校畢業(yè)轉為煤礦的年輕員工，有些還專業(yè)不對口，對采、掘作業(yè)工序不懂，對井下各個系統(tǒng)、巷道不了解，更談不上指揮生產(chǎn)。所以，給調度業(yè)務工作帶來不便，有時還受到領導的批評。在工作被動的情況下，調度領導以身作則、不等不靠、立足本職，針對性的對調度員進行耐心仔細的幫助，講一些調度業(yè)務知識，逐步提高業(yè)務水平，下決心改變被動局面。

　　回顧一年來我們調度室所走過的路程，主要抓了以下幾方面的工作：

　　一、加強勞動紀律，首先抓制度的落實

　　我們清楚地知道一個單位、一個團體沒有好的紀律，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何工作都是一盤散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調度室也制定了自己的管理考核辦法：

　　一是班前、班后會制度；

　　二是交接班制度；

　　三是衛(wèi)生責任制；

　　四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。

　　二、抓員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質

　　1、我調度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務學習，利用礦舉辦的各種培訓提高員工的業(yè)務技術。

　　2、今年我部門選送外培人員：調度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強了員工的業(yè)務水平。

　　3、加強內培，我室利用每周六下午4—6點對員工培訓學習有關調度員、監(jiān)控員的應知應會業(yè)務，經(jīng)過內培使員工的業(yè)務素質有明顯提高。

　　4、內部開展幫教辦法，今年，我們從四月份開始實行從事井下多年的老工人帶領青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。

　　1）看（看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程）

　　2）講（講操作技術、講安全重點、講關鍵環(huán)節(jié)）

　　3）教（教設備性能、教設備保養(yǎng)、教設備運轉），從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統(tǒng)設備運轉情況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā)，真正了解了礦井各個環(huán)節(jié)，也提高了員工對采、掘的運轉和工序流程，為今后的工作奠定了基礎。

　　三、開展精神文明創(chuàng)建工作，創(chuàng)建調度室文明窗口

　　礦調度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風，也創(chuàng)建我調度室的文明工作：

　　一是加強了調度室、會議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作；

　　二是制定了精神文明創(chuàng)建制度，凡是來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必須起立、讓座、文明接待；

　　三是開展文明用語活動，接電話首先說你好，不許說臟話、不許頂撞對方，真正做到禮貌待人。

　　四、發(fā)揚吃苦精神，堅決執(zhí)行公司、礦的號召

　　1、我們調度員堅持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時間，堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進展狀況。

　　2、我們響應礦號召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動中我們調度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動。

　　3、我們調度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。

　　4、特別是我礦9。23滲水事故后，我調度室響應礦號召，調度員分兩套班子值班，一套調度、一套檢身房值班。在救災搶險中，我們調度員準確無誤的將抗水患情況及時反饋給各級領導，全體員工都投入到抗水患搶險中，真正做到了靠前指揮。

　　5、特別是調度主任李文俊，在發(fā)生滲水時，第一時間趕到現(xiàn)場，指揮搶險工作。

　　五、加強煤礦監(jiān)控管理，服務礦井安全生產(chǎn)

　　1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調度室管理后，調度室制定了監(jiān)控的管理考核辦法。

　　2、加強對監(jiān)控設備的日常維護，對損壞的設備及時更換，保證了井上、下得安全生產(chǎn)。

　　3、特別是9.23滲水事故后，我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設備，用最短的時間處理好并恢復了災后的正常運轉，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

　　六、綜合工作

　　1、調度室堅決執(zhí)行礦領導指示，積極完成領導分配的指令性任務。

　　2、由調度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查，對查出得隱患有檢查、有落實，及時整改了不安全因素，使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問題及時溝通解決，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調，做到收集信息第一時間，報送信息第一時間，確保反饋信息快速準確。

　　3、由調度主任牽頭組織各科室干部完成質量標準化驗收、各生產(chǎn)隊組進尺、進度的驗收，一年來未出現(xiàn)任何差錯，為礦提供了準確的產(chǎn)量進尺數(shù)據(jù)。

　　4、調度室完成了各種會議紀要文件的打印、每月工資的匯總工作和調度日報工作。

　　一年來，我部門為我礦安全生產(chǎn)做出應有的貢獻，一至十一月份產(chǎn)量已達到200萬噸以上，進尺6000米做到了調度應該做的'工作，但是我們的工作距領導的要求還有一定的差距，工作方面還有不足之處：

　　1、調度員在平時工作中有時候出現(xiàn)失誤，對井下情況不是了如指掌。

　　2、調度員業(yè)務水平有所提高，但距高標準要求還有一定差距。

　　3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠，日常維護跟不上，監(jiān)控人員技術水平差，問題處理不了還得找廠家來處理。

　　4、以上所存在問題有待于今后努力完成。

　　七、明年的工作重點

　　1、20xx年是公司發(fā)展、奮進、開拓、創(chuàng)新的一年，新的一年我們恒泰天時、地利、人和條件具備，在安全、產(chǎn)量、進尺要有一個新的突破。所以我們調度在新的一年里也要有新的起點，向高標準、高層次奮斗，無論干哪項工作都要有超前意識。

　　2、繼續(xù)加強對員工的業(yè)務培訓，積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務培訓。

　　3、加強對員工每周六的內培工作，真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務精、技術硬、能適應我礦安全生產(chǎn)的員工。

　　4、加強監(jiān)控管理，監(jiān)控是我單位的一個難點工作，戰(zhàn)線長、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術素質差、人員短缺，現(xiàn)在井上、下還存在很多問題，所以監(jiān)控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重，必須加強管理，步入正規(guī)。

　　5、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作，精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服，有關硬件還請公司、礦給予幫助，使我礦調度成為恒泰精神文明的一個亮點。

　　總之在新的一年內，我調度要有一個新的起色，新的變化，再上一個新的臺階。

調度室工作總結 篇3

　　時間如白駒過隙般飛快而逝，轉眼間20xx年已揮手作別�；仡欉^去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在20xx年做的更好。

　　20xx年度，我礦生產(chǎn)調度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體調度人員共同努力下做了大量工作。

　　為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。

　　在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經(jīng)驗教訓，更好地服務于煤礦發(fā)展，進一步促進調度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做20xx年調度工作總結：

　　一、 在安全生產(chǎn)調度指揮協(xié)調方面

　　在20xx年以來，調度室全體調度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進展及其他情況，以能夠更好的`組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調生產(chǎn)，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問題。

　　在今年，我們生產(chǎn)調度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調查了解之后，及時向領導反應現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎資料，為領導決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

　　二、 在調度質量標準化方面

　　20xx年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。

　　1、 硬件方面

　�。�1） 調度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

　�。�2） 工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。

　�。�3） 監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

　　2、 軟件方面

　�。�1）根據(jù)煤礦質量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

　　（2）各工作面新增減的員工調度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。

　�。�3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數(shù)由安全員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產(chǎn)安排提供資料。

　　三、 工作中的不足和需要改進之處

　　1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專職調度員少，平日里調度室值班除2名專職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

　　2、調度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調能力還存在一定差距。對于兼職調度員來說，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調度協(xié)調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

　　回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

調度室工作總結 篇4

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F(xiàn)將個人工作情況作如下總結：

　　一、虛心學習，努力工作

　　做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。

　　在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的`問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時跟進全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準確性，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

　　在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的安排，深入現(xiàn)場。積極配合坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。

　　團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。

　　二、工作中存在的不足

　　在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　三、積極努力做好工作

　　一年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。

　　為了更好的完成的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為建設新龍首貢獻自己的一份力量。

調度室工作總結 篇5

　　7月份的調度工作，在公司以及礦領導正確指引下，在各科室的大力配合下，我本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。認真組織調度工作，順利完成了礦領導安排的各項任務。現(xiàn)將我一個月的工作總結如下：

　　一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

　　為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。為礦領導上下溝通提供良好周到的服務。我經(jīng)常深入現(xiàn)場，調查研究，熟悉各種情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報情況。在調度工作中，我根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議。

　　二、定期在礦領導舉行的調度例會、專題調度會議上，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。并于礦領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。

　　三、重點環(huán)節(jié)、在安全的`基礎上，我精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：

　　1、在調度室人員短缺的情況下我克服困難，積極組織現(xiàn)有人員做好礦井的“雨季三防”工作，確保了礦區(qū)的安全和穩(wěn)定，使礦井平穩(wěn)過渡。

　　2、我嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關規(guī)定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種作業(yè)表格，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。每天在早調會匯報上一天的工作進展，按時召開生產(chǎn)班前會下達當天的工作任務，按時向三門峽區(qū)域公司匯報當天任務，使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

　　3、在雨季三防工作領導組領導下，在雨季來臨前，對礦區(qū)區(qū)域內小煤窯進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)塌陷區(qū)域及時充填。礦區(qū)內經(jīng)常不定時停電，為了減少因停電造成不必要的安全隱患，及時通知機電科，確保備用發(fā)電機正常運行，使井下人員及時撤離，為礦區(qū)的安全保駕護航。

　　4、在7月份我深入一線，恢復了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的正常運行，為我礦早日復產(chǎn)做出堅實的基礎。

　　四、認真做好會議記錄、服務于安全生產(chǎn)。

　　我認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。

　　回顧7月的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為萬欣礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調度室工作總結 篇6

　　緊張而忙碌的一年既將過去，回顧這風雨兼程的一年，調度室在單位領導的正確領導和支持下，在全體調度室人員的共同努力下，在其它科室的領導和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項安全生產(chǎn)調度工作任務，達到了年初制定的總體目標和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結如下：

　　一、明確工作思路、提高工作實效

　�。�1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調度室工作的主要職責和準確定位。它是參與領導決策執(zhí)行，管理事務和搞好服務的定位，明確了調度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調好各種關系的工作思路，為進一步提高工作質量效率，我們對外樹立窗口意識，對內增強責任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動性。一年中明確的工作思路為調度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。

　　（2）調度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調度室工作安排，團結協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了領導交辦的各項安全工作生產(chǎn)任務，保證了單位安全生產(chǎn)計劃任務順利進行。

　　二、深化學習、努力提高理論水平

　　根據(jù)工作需要組織調度人員學習各種規(guī)章制度，認真學習領會國家、省、市以及集團公司各種文件和管理制度。全面深刻的學習了十七大會議精神。牢固樹立科學發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

　　三、履行崗位職責、注重工作效率

　　（1）依據(jù)調度室各項規(guī)章制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。按照《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規(guī)，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好"三個服務"為單位領導服務，為全體員工服務是我們的工作服務宗旨。

　　（2）強化每周的安全生產(chǎn)調度會的效果，將每周科室工作進程和本周工作重點以周報的形式向科室成員傳達并及時向單位領導匯報，實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄各單位安全生產(chǎn)情況，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節(jié)，統(tǒng)一標準規(guī)范，做到記錄真實詳細，準確無誤。為單位領導掌握第一手原始資料提供詳細的數(shù)據(jù)。

　�。�3）為保證安全生產(chǎn)計劃安排，值班調度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進行生產(chǎn)任務安排和調整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向調度室和領導匯報，并安排督導相關各中隊科室作好工作準備，。對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求調度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的計劃安排。

　　四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情

　　調度室用情管理，建立和諧人際關系，關心員工生活，學會認同和接納。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能高質量高效率完成工作任務。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持！

　　五、從單位發(fā)展的大局考慮、認清自我，反思不足

　�。�1）調度室擔負著全局的安全生產(chǎn)協(xié)調，聯(lián)絡，督導和服務等多項工作。是單位信息傳遞，決策落實，上下內外溝通的窗口，是單位各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調度室全體人員嚴格要求高效完成日常的安全生產(chǎn)管理，在有其他工作任務安排時，迎難而上克服時間緊，人員少的不利情況，團結協(xié)作，不計較個人得失，堅守工作崗位，以認真負責地態(tài)度，力求高質量地完成領導交給我們的.任務。

　�。�2）在調度室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：

　　一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

　　二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

　　三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。

　　一年來，調度室在大隊的大力支持下，努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證全年的安全生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步新的一年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在單位領導、各科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一道為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

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