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變更管理制度(集合)
在現(xiàn)實社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的變更管理制度，希望能夠幫助到大家。
變更管理制度 篇1
一、目的
為規(guī)范設(shè)備設(shè)施變更的管理，消除由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對設(shè)備設(shè)施的有效管理，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時性變化的管理工作。
三、職責
1、技術(shù)部全面負責設(shè)備設(shè)施的變更組織與協(xié)調(diào)活動。
2、變更申請者負責填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》，安全辦公室負責變更申請的審核。
3、變更實施部門負責設(shè)備設(shè)施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。
四、內(nèi)容及程序
1、設(shè)備設(shè)施變更包括以下內(nèi)容：
(1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；
(2)安全設(shè)施的變更；
(3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
(4)設(shè)備材料代用變更；
(5)臨時的電氣設(shè)備變更等；
(6)監(jiān)控、測量儀表的變更；
(7)計算機及其軟件的`變更。
2、變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。
3、申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門，審核部門負責人對變更的情況進行審核。
4、審核后報至主要負責人處，進行變更審批。
5、變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。
6、變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
7、變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。
8、變更的驗收：凡是設(shè)備設(shè)施的變更都需要進行變更驗收，評價變更后的效果、影響及存在的各種風險等。
9、由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應交安全辦公室存檔。
10、任何員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則公司將視為違章作業(yè)，嚴肅處理。
五、記錄
《設(shè)備設(shè)施變更申請表》
《設(shè)備設(shè)施變更施工、驗收記錄表》
《設(shè)備設(shè)施變更安全隱患控制表》
變更管理制度 篇2
一、總則
1.1 目的
為確保公司運營過程中的變更（包括但不限于人員、設(shè)備、流程、技術(shù)、環(huán)境等）得到有效控制和管理，減少因變更帶來的風險和損失，特制定本變更管理制度。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有涉及變更的部門、崗位和人員。
1.3 變更管理原則
必要性原則：變更必須基于業(yè)務(wù)需要或改進要求。
安全性原則：變更過程中必須確保系統(tǒng)、設(shè)備、數(shù)據(jù)等的安全性。
穩(wěn)定性原則：變更后應確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
可追溯性原則：變更過程應有詳細的記錄，便于后續(xù)追溯和審計。
二、變更管理組織
2.1 變更管理委員會
設(shè)立變更管理委員會，負責審批和監(jiān)督公司內(nèi)的所有變更。變更管理委員會由公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人組成。
2.2 變更管理執(zhí)行團隊
各部門設(shè)立變更管理執(zhí)行團隊，負責本部門內(nèi)的變更申請、實施、驗證和報告工作。團隊成員應具備相應的專業(yè)知識和技能。
三、變更管理流程
3.1 變更申請
申請人填寫變更申請表，明確變更內(nèi)容、原因、影響范圍等。
提交變更申請表至部門負責人審核。
3.2 變更審批
部門負責人對變更申請進行初步審核，確保變更符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。
變更管理委員會對通過初步審核的變更申請進行最終審批。
3.3 變更實施
變更管理執(zhí)行團隊根據(jù)批準的變更申請，制定詳細的實施計劃。
按照實施計劃進行變更操作，確保變更過程中系統(tǒng)、設(shè)備、數(shù)據(jù)等的安全性。
3.4 變更驗證
變更實施完成后，進行變更驗證，確保變更達到預期效果。
如有必要，可進行多次驗證以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
3.5 變更報告
變更管理執(zhí)行團隊編寫變更報告，詳細記錄變更過程、結(jié)果及存在的`問題。
將變更報告提交至部門負責人和變更管理委員會審閱。
四、變更風險管理
4.1 風險識別
在變更過程中，及時識別可能存在的風險，包括技術(shù)風險、安全風險、業(yè)務(wù)風險等。
4.2 風險評估
對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響程度，制定相應的風險應對措施。
4.3 風險監(jiān)控
在變更實施過程中，對風險進行持續(xù)監(jiān)控，確保風險應對措施的有效性。
4.4 風險報告
定期向部門負責人和變更管理委員會報告風險情況，以便及時調(diào)整風險應對措施。
五、附則
5.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由變更管理委員會負責解釋和修訂。
5.2 各部門應嚴格遵守本制度，確保變更管理工作的有效實施。
5.3 本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。
變更管理制度 篇3
第一章 總則
第一條 為確保油田公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備變符合hse管理要求，根據(jù)xx石油天然氣集團公司《工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范》q/sy1237-20xx的要求，特制定本辦法。
第二條 本管理辦法適用于油田公司各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中發(fā)生的工藝和設(shè)備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本管理辦法執(zhí)行。
第二章 職責
第三條 安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本辦法。
第四條 各單位組織推行、實施辦法。根據(jù)本辦法制定、管理和維護本單位的工藝和設(shè)備變更管理，相關(guān)職能部門具體負責本程序的執(zhí)行，并提供咨詢、支持、監(jiān)督、培訓、審核，對變更管理辦法提出改進建議。
第五條 員工接受工藝和設(shè)備變更管理培訓，參加工藝和設(shè)備變更實施活動，執(zhí)行變更管理程序，并提出改進建議。
第三章 變更類型
第六條 同類替換：符合原設(shè)計規(guī)格的更換。
第七條 微小變更：指用現(xiàn)有設(shè)計書中的備選工藝與設(shè)備或在設(shè)計允許的范圍內(nèi)進行變更，影響較小或沒有影響，不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計參數(shù)等的改變，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設(shè)計范圍內(nèi)的改變”。
第八條 工藝設(shè)備變更：指涉及工藝技術(shù)、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。
第九條 變更應按其內(nèi)容和影響進行分類，并實施分類管理，工藝設(shè)備變更和微小變更的管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程，同類替換范例見附錄b。
第四章 變更內(nèi)容
第十條 本管理辦法所涉及的工藝和設(shè)備變更，主要包括以下內(nèi)容：
(一)生產(chǎn)能力改變；
(二)物料改變(包括成分和比例的改變)
(三)工藝參數(shù)改變；
(四)工藝、設(shè)備設(shè)計依據(jù)改變；
(五)工藝過程控制系統(tǒng)、控制指標改變；
(六)應用軟件改變；
(七)設(shè)備、設(shè)施負荷改變；
(八)設(shè)備和工具改變；
(九)安全報警設(shè)定值改變；
(十)儀表儀器控制系統(tǒng)改變；
(十一)安全裝置及安全附件改變；
(十二)非正常(或臨時性的')維修；
(十三)操作規(guī)程改變；
(十四)設(shè)備、原材料供貨商改變；
(十五)裝置布局改變；
(十六)產(chǎn)品質(zhì)量改變；
(十七)設(shè)計和安裝過程改變；
(十八)其他改變。
第五章 變更申請
第十一條 根據(jù)需要判斷更換類型、影響因素和影響范圍等方面，提出變更申請，按變更類型做好實施變更前的準備工作，提出變更申請。
第十二條 變更申請審批內(nèi)容：
(一)變更目的；
(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料；
(三)變更內(nèi)容；
(四)健康安全環(huán)境影響(確認是否需要工藝危害分析，如需要，應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告)；
(五)涉及操作規(guī)程修改的，審批時應提交修改后的操作規(guī)程；
(六)對人員培訓和溝通的要求；
(七)變更的限制條件(如時間期限、空間大小和物料數(shù)量)等；
(八)強制性批準和授權(quán)要求。
第十三條 申請變更前應進行工藝設(shè)備變更過程的風險評估。對存在的安全健康和環(huán)境風險和影響，申請變更時應制定合理可控的風險消減方案。
第十四條 應考慮健康安全環(huán)境影響，確認是否進行工藝危害分析，對需要做工藝危害分析的，在申請變更時應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)過批準的工藝危害分析報告。
第十五條 根據(jù)變更類型，必要時對變更進行技術(shù)可行性分析。
第六章 變更審批和許可
第十六條 工藝和設(shè)備變更實施分級管理，各單位根據(jù)變更影響范圍的大小及所需調(diào)配資源的多少，決定變更審批權(quán)限。在滿足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下，批準人或授權(quán)批準人方能批準。
第十七條 各單位在依據(jù)本辦法制定工藝和設(shè)備變更管理程序時，基于本單位生產(chǎn)條件和實際需求而不能完全按照設(shè)計標準執(zhí)行時，應上報公司主管部門，在得到公司許可后按要求執(zhí)行。
第十八條 許可的內(nèi)容應書面記載，每次許可的時間不能超過一年，期滿后如果沒有繼續(xù)辦理許可，則應按照管理辦法要求執(zhí)行。
第七章 變更實施
第十九條 變更應嚴格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實施，并對變更過程實施跟蹤。
第二十條 變更實施若涉及作業(yè)許可，應辦理作業(yè)許可證，具體執(zhí)行《xx油田分公司作業(yè)許可管理辦法》。
第二十一條 變更實施若涉及啟動前安全檢查，具體執(zhí)行《xx油田分公司啟動前安全檢查管理辦法》。
第二十二條 按照工藝、安全信息管理的相關(guān)要求執(zhí)行變更操作，確保變更涉及的所有工藝、安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到審查、審批、修改和更新。
第八章 變更結(jié)束
第二十三條 變更結(jié)束后，應對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容、是否達到預期目的進行驗證，提交工藝設(shè)備變更結(jié)項報告。
第二十四條 變更實施完成后，應完成以下工作：
(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息應得到更新；
(二)標明了需要實施變更時間段的變更，變更期滿后應恢復到變更前的狀態(tài)；
(三)變更實施后的連續(xù)試驗記錄；
(四)分析和確認變更結(jié)果。
第九章 變更培訓
第二十五條 完成變更的工藝、設(shè)備在運行前，應對變更影響或涉及到的人員進行培訓或溝通。
第二十六條 必要時制定培訓計劃，確定培訓內(nèi)容，培訓內(nèi)容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風險和影響，以及同類事故案例。
第二十七條 接受培訓的人員包括：負責變更區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備日常運行的工作人員；負責變更區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備的維護、檢查、維修人員；變更區(qū)域相鄰流程的工作人員；實施變更人員；承包商臨時或短期到變更區(qū)域內(nèi)進行測試或試驗人員；其他相關(guān)人員。
第十章 文件歸檔
第二十八條 變更過程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工藝設(shè)備變更結(jié)項報告等，在變更結(jié)束后應由工藝和設(shè)備變更主管部門整理歸檔。
第十一章 附則
第二十九條 本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。
第三十條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
變更管理制度 篇4
一、總則
1.1 目的
為了規(guī)范公司內(nèi)部的變更管理過程，確保所有變更活動得到妥善規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估，以降低變更帶來的風險，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性，特制定本制度。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有部門、項目、流程、系統(tǒng)、設(shè)備、人員等方面的變更管理。
1.3 變更管理原則
安全性原則：確保變更不會對現(xiàn)有系統(tǒng)、流程或業(yè)務(wù)造成不良影響。
計劃性原則：所有變更活動必須事先進行規(guī)劃和審批。
可追溯性原則：變更過程應詳細記錄，便于后續(xù)追溯和審計。
最小影響原則：在可能的情況下，盡量降低變更對公司運營的影響。
二、變更管理職責
2.1 變更管理委員會
負責制定和修訂變更管理制度。
審批重大變更申請。
監(jiān)督變更管理過程的執(zhí)行情況。
2.2 變更申請部門
負責提交變更申請，并詳細說明變更的原因、影響、風險和應對措施。
負責按照變更管理流程執(zhí)行變更活動。
2.3 變更執(zhí)行部門
負責具體執(zhí)行變更活動，確保變更按照計劃進行。
在變更執(zhí)行過程中，及時報告異常情況并采取相應的應對措施。
2.4 變更審核部門
負責對變更申請進行審核，評估變更的風險和影響。
提出審核意見和建議，確保變更的合理性和可行性。
三、變更管理流程
3.1 變更申請
變更申請部門填寫變更申請表，提交至變更審核部門。
變更申請表應包含變更內(nèi)容、原因、影響、風險和應對措施等信息。
3.2 變更審核
變更審核部門對變更申請進行審核，評估變更的.風險和影響。
如有必要，組織相關(guān)部門進行評審和討論。
根據(jù)評審結(jié)果，提出審核意見和建議，并報送給變更管理委員會審批。
3.3 變更審批
變更管理委員會根據(jù)審核結(jié)果和實際情況，對變更申請進行審批。
重大變更需提交至公司高層領(lǐng)導進行審批。
審批通過后，將變更通知發(fā)送給相關(guān)部門和人員。
3.4 變更執(zhí)行
變更執(zhí)行部門按照變更通知的要求，執(zhí)行變更活動。
在變更執(zhí)行過程中，如有異常情況，應及時報告并采取相應的應對措施。
3.5 變更監(jiān)控
對變更執(zhí)行過程進行監(jiān)控，確保變更按照計劃進行。
記錄變更執(zhí)行過程中的關(guān)鍵信息和數(shù)據(jù)，便于后續(xù)追溯和審計。
3.6 變更評估
在變更完成后，對變更效果進行評估，分析變更是否達到預期目標。
如未達到預期目標，需分析原因并采取相應的補救措施。
3.7 變更關(guān)閉
評估完成后，將變更結(jié)果報告給相關(guān)部門和人員。
關(guān)閉變更流程，將相關(guān)文檔和記錄歸檔保存。
四、附則
4.1 本制度自發(fā)布之日起生效，由變更管理委員會負責解釋和修訂。
4.2 本制度如有與上級法規(guī)、政策相抵觸的，以上級法規(guī)、政策為準。
4.3 各部門和人員應嚴格遵守本制度，如有違反，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
變更管理制度 篇5
1、目的
加強設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度。
2、范圍
適用于公司各開發(fā)項目的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理工作。
3、設(shè)計變更內(nèi)容、格式要求及流程
3.1設(shè)計變更的內(nèi)容及格式要求
3.1.1設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化，需要設(shè)計單位的簽字、蓋章，及發(fā)包單位項目部的確認。
3.1.2設(shè)計變更的主要類型：
由于設(shè)計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；
由于發(fā)包單位改變建設(shè)標準、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；
由于發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；
由于銷售部門、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更，而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。
3.1.3所有設(shè)計變更審批表必須使用公司規(guī)定的標準表格，并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。
3.1.4發(fā)包單位、承包單位均應對設(shè)計變更單進行編號，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設(shè)置設(shè)計變更事項的單據(jù)交付記錄，即交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。
3.2設(shè)計變更辦理一般流程：
3.2.1經(jīng)辦人在填寫設(shè)計變更審批表時，若因本專業(yè)變更導致其它專業(yè)需要一同變更的，應發(fā)相關(guān)通知。（如因墻體位置改變導致水電管線移位）
3.2.2預算人員在對變更費用進行估算時，應對措詞不清，結(jié)算時易引起分歧、糾紛的變更單退回，要求提出部門表達清楚，不致引起歧義。
3.2.3一般來說，現(xiàn)場工程師確認時只需要按照相應的設(shè)計變更文件確認完成或未完成的事實，而不需要確認具體的工程量。但當無法根據(jù)設(shè)計變更文件直接計算出工程量，或者相應設(shè)計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時，監(jiān)理工程師及項目部現(xiàn)場工程師應直接在設(shè)計變更單中確認相應的工程量。
3.2.4對于造價調(diào)減的設(shè)計變更，發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數(shù)額，并與承包單位形成書面記錄，防止因漏報而給公司造成損失。
4、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求及流程
4.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容及格式要求
4.1.1現(xiàn)場簽證的主要類型：
因設(shè)計變更導致已施工的部位需要拆除（需注明設(shè)計變更編號）；
施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理；
在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事項；
發(fā)包單位在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程；
合同規(guī)定需實測工程量的工作項目；
4.1.2所有的.現(xiàn)場簽證審批表都必須使用公司規(guī)定的標準表格，并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。
4.1.3關(guān)于臨時用工的簽證事項，雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工日。
4.1.4所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋發(fā)包單位專用章或發(fā)包單位公章才能生效，承包單位和監(jiān)理單位也應加蓋有效印章。
4.1.5發(fā)包單位、承包單位均應對現(xiàn)場簽證單進行編號，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設(shè)置現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄，即交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。
4.2現(xiàn)場簽證的一般辦理流程
4.2.1監(jiān)理工程師及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生工程量、工日數(shù)、機械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等。特別是對發(fā)生原因的交代應詳細、明了。
4.2.2對于措詞含糊容易引起糾紛的簽證，現(xiàn)場工程師在簽署時應征求預算人員意見，預算人員審核重大簽證費用也應避免用詞不準在結(jié)算時造成經(jīng)濟糾紛。
4.2.3簽證內(nèi)容完成后，工程師應避免簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性內(nèi)容，而必須確定實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機械臺班等。原則上監(jiān)理工程師不應直接在簽證上簽認有關(guān)單價或總價。
4.2.4如果簽證單附有交工圖紙，則監(jiān)理及項目部工程師應審核圖紙是否與實際施工結(jié)果相符，并在圖紙上簽字確認，此時可以不對工程量進行確認，由預算人員人員按照圖紙核算工程量。
4.2.5項目工程師對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。
4.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額及其它事后不可復核的項目時，則應由項目部工程師及預算人員人員共同現(xiàn)場認定。
5、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證辦理時間的規(guī)定（包括圖紙會審及施工組織設(shè)計審批流程）
5.1正常的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單，應提前5個工作日內(nèi)書面提出，現(xiàn)場工程師按照表格匯報給工程部及總工處，應由有效簽字人共同簽署完成，并由預算人員做出估價并獲得審批后，在5個工作日內(nèi)給予書面答復后，才通知承包單位開始實施。特急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，可以先實施再由預算人員做出估價；如屬隱蔽工程及事后不可復核的工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算并由項目部工程師會同監(jiān)理單位對工程量進行核實。
5.2監(jiān)理、現(xiàn)場工程師應在變更簽證內(nèi)容完成后的5個工作日內(nèi)在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。
5.3圖紙會審流程：由施工單位中標后在接到圖紙7個工作日之內(nèi)，提出圖紙中的問題，由現(xiàn)場工程師組織設(shè)計、監(jiān)理、施工各單位進行會審，并提前2天通知工程部及總工參加，并將現(xiàn)場形成的圖紙會審紀要，必須在5個工作日之內(nèi)返回工程部一份。
5.4施工組織設(shè)計審批流程：在中標后15個工作日內(nèi)，經(jīng)現(xiàn)場工程師及監(jiān)理審核過的施工組織設(shè)計文件，報工程部及總工在5個工作日內(nèi)進行審核后，方可進行簽字蓋章。
變更管理制度 篇6
一、總則
1.1 目的
為規(guī)范公司內(nèi)部各類變更的管理流程，確保變更的合理性、有效性和可追溯性，降低因變更帶來的風險和損失，保障公司運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司所有部門、項目和業(yè)務(wù)的變更管理，包括但不限于業(yè)務(wù)流程、技術(shù)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、人員配置等方面的變更。
1.3 原則
變更管理應遵循以下原則：
必要性原則：變更必須有充分的理由和依據(jù)，能夠帶來實際的效益或改進。
安全性原則：變更過程中應確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，避免造成不必要的損失。
可追溯性原則：變更應保留完整的記錄，以便于后續(xù)的'跟蹤和審計。
溝通協(xié)作原則：變更管理涉及多個部門和人員，應加強溝通和協(xié)作，確保變更的順利進行。
二、變更管理流程
2.1 變更申請
申請人需填寫《變更申請表》，明確變更的內(nèi)容、原因、影響范圍、預期效果等信息。
申請人需對變更的合理性、可行性和風險進行評估，并提供相應的依據(jù)和資料。
申請人需將《變更申請表》提交給相關(guān)部門或負責人進行審批。
2.2 變更審批
相關(guān)部門或負責人對《變更申請表》進行審批，評估變更的合理性、可行性和風險。
如變更涉及多個部門或業(yè)務(wù)，需進行跨部門或跨業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)。
審批結(jié)果應及時通知申請人，并明確下一步的操作和注意事項。
2.3 變更實施
申請人根據(jù)審批結(jié)果，制定詳細的變更實施計劃，明確變更的步驟、時間、責任人等信息。
申請人需按照計劃進行變更操作，并記錄變更過程中的關(guān)鍵信息和問題。
如變更過程中出現(xiàn)問題或異常情況，申請人需及時報告并尋求解決方案。
2.4 變更驗證
變更實施完成后，申請人需對變更結(jié)果進行驗證，確保變更達到預期的效果。
如驗證結(jié)果不符合預期，申請人需及時進行調(diào)整和修正，并重新進行驗證。
驗證結(jié)果需記錄在《變更申請表》中，并作為變更成功的依據(jù)。
2.5 變更關(guān)閉
變更驗證通過后，申請人需將《變更申請表》及相關(guān)資料提交給相關(guān)部門或負責人進行歸檔和關(guān)閉。
歸檔資料需保留完整，以便后續(xù)的跟蹤和審計。
關(guān)閉后的變更如需再次啟用或修改，需重新進行變更申請和審批流程。
三、變更管理責任
3.1 申請人責任
申請人需對變更的合理性、可行性和風險進行評估，并提供相應的依據(jù)和資料。
申請人需按照審批結(jié)果和計劃進行變更操作，并記錄變更過程中的關(guān)鍵信息和問題。
申請人需對變更結(jié)果進行驗證，并確保變更達到預期的效果。
3.2 審批人責任
審批人需對《變更申請表》進行審批，評估變更的合理性、可行性和風險。
審批人需及時通知申請人審批結(jié)果，并明確下一步的操作和注意事項。
審批人需對變更的實施和驗證過程進行監(jiān)督和檢查，確保變更的順利進行和達到預期的效果。
3.3 相關(guān)部門責任
相關(guān)部門需對變更涉及的業(yè)務(wù)、技術(shù)和人員等方面進行評估和協(xié)調(diào)，確保變更的順利實施。
相關(guān)部門需對變更過程中的問題進行支持和協(xié)助，提供必要的資源和幫助。
相關(guān)部門需對變更的結(jié)果進行驗證和評估，確保變更達到預期的效果。
四、附則
4.1 本制度自發(fā)布之日起生效，由公司管理層負責解釋和修訂。
4.2 本制度如有未盡事宜，可參照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.3 各部門和人員應嚴格遵守本制度，確保變更管理的規(guī)范性和有效性。
變更管理制度 篇7
1、目的
為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類變更達到預期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。
3、術(shù)語
3.1人員變更：指新入廠職工（勞務(wù)工）、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復工、外來人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。
3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造；安全設(shè)施的變更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。
3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構(gòu)的較大變更；安全標準化管理的變更。
4、主要職責
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門，隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施；負責協(xié)調(diào)、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實施培訓工作。負責監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。
4.2生產(chǎn)設(shè)備部負責歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負責落實主管部門的變更工作安排，對各項變更采取動態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負責制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝、技術(shù)變更培訓教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作（使用）注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設(shè)備設(shè)施變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對操作（使用）單位進行變更培訓教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時，按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更，由所屬單位負責對其職工進行變更交底和安全教育。管理變更時，由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進行安全職責培訓、學習。
5.5變更流程：變更申請單位負責提出書面變更申請——各職能部門負責歸口審核——安全環(huán)保部審核——公司分管負責變更的領(lǐng)導審批——落實完成后——變更的歸口審核部門負責對變更情況進行驗收——申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”，在實施變更申請時，變更申請人應統(tǒng)一填寫“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實，有科學依據(jù)：在進行各類變更前，變更申請人要進行充分的實際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學依據(jù)。變更申請人負責填寫“變更申請表”進行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負責人或項目責任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進合理，內(nèi)容要明確具體：
（1）變更的方案應是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實施性強的，這樣才能保證存在的.問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。
（2）變更內(nèi)容要詳細說明，必要進附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故。
�。�3）“變更申請”內(nèi)容中，申請人應對變更后可能存在的風險及危害程度進行詳細說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導審批，不得越級進行評審。
5.7.2對于各類變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進行的改進，在變更中的各級評審人員，應全面進行考慮審查，以規(guī)避風險，保證變更的有效性。認真對變更內(nèi)容認真進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟性、科學性等。
5.7.3變更的公司領(lǐng)導負責人，負責確定對相關(guān)部門評審意見的匯總，綜合評價存在風險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。
5.8變更的實施
5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責的單位負責實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
5.8.2變更的實施要認真落實各類風險控制措施，及時反饋各類異常。
5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點，明確起始時間和責任人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后，由配合實施單位組織相關(guān)人員進行培訓、學習，明確變更的具體要求后，按方案實施。
5.8.4實施過程中，如果出現(xiàn)非預計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負責組織有關(guān)部門、人員進行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負責人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果進行評估，對存在的隱患和剩余風險進行評價，提出整改意見，由責任單位及時進行整改。
5.9.2通過驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的安全、有效實施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
1、及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；
2、完善制度防止舊制度仍在使用；
3、完善標識防止舊標識錯誤使用；
4、完善職責權(quán)限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；
5、完善各類表格等；
6、進行變更后的人員培訓教育。
變更管理制度 篇8
一、總則
1.1 目的
為確保公司各項業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)平臺、政策文件等變更的規(guī)范性和有效性，特制定本變更管理制度。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有涉及業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)平臺、政策文件等方面的變更管理活動。
1.3 變更管理原則
�。�1）規(guī)范性：變更管理應遵循規(guī)定的流程和程序，確保變更的合法性、合理性和有效性。
�。�2）及時性：對于影響公司運營和業(yè)務(wù)的緊急變更，應迅速響應并處理。
�。�3）完整性：變更管理應確保所有相關(guān)方面都得到充分考慮和評估，確保變更的全面性和完整性。
�。�4）可追溯性：變更管理應保留完整的變更記錄，確保變更過程的可追溯性。
二、變更管理流程
2.1 變更申請
�。�1）變更申請人應提交變更申請，明確變更內(nèi)容、目的、影響范圍等關(guān)鍵信息。
（2）變更申請應經(jīng)過部門內(nèi)部審批，確保變更的合理性和必要性。
2.2 變更評估
�。�1）變更管理部門應對變更申請進行評估，包括變更的可行性、風險性、影響范圍等方面。
�。�2）評估結(jié)果應形成書面報告，明確變更建議、風險防控措施等。
2.3 變更審批
（1）變更管理部門將評估報告提交至公司高層或相關(guān)部門進行審批。
�。�2）審批結(jié)果應明確是否同意變更及具體實施要求。
2.4 變更實施
�。�1）變更實施部門應根據(jù)審批結(jié)果制定詳細的變更計劃，并明確實施時間、人員、資源等要求。
�。�2）變更實施過程應確保符合相關(guān)標準和要求，確保變更的準確性和完整性。
2.5 變更監(jiān)控與評估
�。�1）變更管理部門應對變更實施過程進行監(jiān)控，確保變更按照計劃進行。
�。�2）變更實施完成后，應對變更效果進行評估，形成評估報告并反饋至相關(guān)部門。
三、責任劃分
3.1 變更申請人：負責提交變更申請并說明變更的.必要性和影響范圍。
3.2 變更管理部門：負責變更申請的評估、審批、實施、監(jiān)控和評估等工作。
3.3 變更實施部門：負責按照變更計劃進行實施，并確保變更的準確性和完整性。
3.4 相關(guān)部門：負責參與變更評估、審批和監(jiān)控等工作，并根據(jù)變更結(jié)果調(diào)整相關(guān)工作流程和制度。
四、風險評估與控制
4.1 風險評估：在變更評估階段，應對變更可能帶來的風險進行充分評估，包括技術(shù)風險、業(yè)務(wù)風險、安全風險等方面。
4.2 風險防控措施：針對評估出的風險，應制定相應的防控措施，并在變更實施過程中進行監(jiān)控和控制。
五、附則
5.1 本制度自發(fā)布之日起生效，由公司管理層負責解釋和修訂。
5.2 本制度中未盡事宜，可參照公司其他相關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。
變更管理制度 篇9
一、目的
為了確保組織內(nèi)部的變更能夠有序、有效地進行，減少變更對組織正常運作造成的影響，提高變更的成功率和質(zhì)量，制定本變更管理制度。
二、適用范圍
本變更管理制度適用于組織內(nèi)所有部門和員工，在進行任何變更時必須遵守本制度的`規(guī)定。
三、變更管理流程
1. 變更申請：任何部門或個人需要進行變更時，必須填寫變更申請表格，明確變更的內(nèi)容、原因、影響、風險等信息，并提交給變更管理委員會。
2. 變更評估：變更管理委員會對變更申請進行評估，確定變更的必要性、可行性和優(yōu)先級，并制定變更計劃。
3. 變更批準：變更管理委員會根據(jù)評估結(jié)果決定是否批準變更，如果批準，將通知相關(guān)部門進行變更實施。
4. 變更實施：相關(guān)部門按照變更計劃進行變更實施，確保變更過程的可追溯性和透明度。
5. 變更驗證：變更實施完成后，進行變更驗證，確認變更是否達到預期效果，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。
6. 變更關(guān)閉：變更驗證通過后，變更管理委員會會關(guān)閉變更，并對變更過程進行總結(jié)和反思。
四、變更管理委員會
1. 變更管理委員會由組織內(nèi)部各部門的負責人和專家組成，負責制定變更管理策略、評估變更申請、批準變更計劃等工作。
2. 變更管理委員會每季度召開一次會議，對上季度的變更情況進行評估和總結(jié)，提出改進建議。
3. 變更管理委員會有權(quán)對任何部門或個人提交的變更申請進行審查和調(diào)整，并對變更管理制度進行修訂和完善。
五、變更管理制度的執(zhí)行
1. 所有部門和員工必須嚴格遵守變更管理制度的規(guī)定，不得私自進行變更操作。
2. 部門負責人必須確保部門內(nèi)的變更管理工作得到有效執(zhí)行，并對變更過程進行監(jiān)控和評估。
3. 變更管理委員會有權(quán)對違反變更管理制度的部門或個人進行批評和處罰。
六、變更管理制度的監(jiān)督和評估
1. 變更管理委員會有義務(wù)對變更管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。
2. 組織內(nèi)部設(shè)立變更管理評估組，定期對變更管理制度的有效性和可行性進行評估，并提出改進建議。
七、附則
1. 本變更管理制度自發(fā)布之日起生效。
2. 本變更管理制度的最終解釋權(quán)歸組織內(nèi)部的變更管理委員會所有。
3. 本變更管理制度如有需要修改，應經(jīng)變更管理委員會審議通過并公布。
變更管理制度 篇10
一、目的
為了規(guī)范公司內(nèi)部的變更管理，確保變更過程得到有效控制，降低因變更帶來的風險，同時提高工作效率和質(zhì)量，特制定本變更管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有涉及產(chǎn)品、服務(wù)、流程、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面的變更管理。
三、基本原則
1. 變更應基于明確的業(yè)務(wù)需求或改進目標。
2. 變更應經(jīng)過充分的評估、審批和測試。
3. 變更應確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4. 變更應遵循最小化原則，避免不必要的復雜性和風險。
四、變更管理流程
1. 變更申請
�。�1）申請人需填寫變更申請單，明確變更內(nèi)容、目的、影響范圍及預計完成時間等信息。
�。�2）變更申請單需經(jīng)所在部門負責人審核并簽署意見。
2. 變更評估
�。�1）變更管理部門組織相關(guān)人員進行變更評估，包括技術(shù)可行性、業(yè)務(wù)影響、風險分析等方面。
�。�2）評估結(jié)果需形成書面報告，并提交給變更審批委員會。
3. 變更審批
（1）變更審批委員會根據(jù)評估報告對變更申請進行審批。
（2）審批結(jié)果需明確是否同意變更、變更實施時間、責任人等信息。
4. 變更實施
�。�1）變更實施責任人需按照審批結(jié)果制定詳細的變更實施計劃，并明確實施步驟和時間節(jié)點。
（2）變更實施過程中需進行充分的'測試，確保變更后的產(chǎn)品、服務(wù)或流程符合預期要求。
5. 變更驗證
�。�1）變更實施完成后，需進行驗證工作，確保變更效果符合預期目標。
�。�2）驗證結(jié)果需形成書面報告，并提交給變更管理部門。
6. 變更關(guān)閉
�。�1）經(jīng)驗證合格的變更，需進行關(guān)閉操作，包括更新相關(guān)文檔、通知相關(guān)人員等。
�。�2）對于驗證不合格的變更，需重新進行評估、審批和實施。
五、變更管理責任
1. 變更申請人：負責提出變更申請，并確保申請內(nèi)容的真實性和完整性。
2. 變更管理部門：負責組織變更評估、審批和實施工作，并對變更過程進行監(jiān)控和管理。
3. 變更實施責任人：負責按照審批結(jié)果制定變更實施計劃，并確保變更實施的質(zhì)量和進度。
4. 變更審批委員會：負責對變更申請進行審批，并決定變更是否實施。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起生效，由公司管理層負責解釋和修訂。
2. 對于違反本制度的行為，公司將按照相關(guān)規(guī)定進行處理。
3. 本制度未盡事宜，可參照公司其他相關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。
變更管理制度 篇11
1.目的
為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。
3.變更管理定義
變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)事故。
4.變更管理的分類
4.1工藝、技術(shù)的變更：
4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
4.1.2原料介質(zhì)變更；
4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；
4.1.4工藝設(shè)備的改進和變更；
4.1.5工藝參數(shù)的變更；
4.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更等。
4.2設(shè)備設(shè)施的變更：
4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；
4.2.2安全設(shè)施的變更；
4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
4.2.4設(shè)備材料代用變更；
4.2.5臨時的電氣設(shè)備等；
4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更；
4.3管理的變更：
4.3.1法律法規(guī)和標準的變更；
4.3.2人員的較大變更；
4.3.3管理機構(gòu)的變更；
4.3.4管理職能的變更；
5.變更管理職責
5.1項目或技改部門負責新建、改建、擴建項目的變更管理；
5.2工藝部門負責現(xiàn)有工藝設(shè)備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等變更管理；
5.3設(shè)備、動力部門負責現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風等的變更管理；
5.4勞動人事部門負責機構(gòu)和人員的變更管理；
5.5相關(guān)部門負責相關(guān)安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范的變更管理。
6.變更程序
6.1變更申請。變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
6.2在實施變更時，變更申請人(單位)應填寫《安全變更申請表》并由專人負責管理。
6.3變更審批�！栋踩兏暾埍怼诽詈煤�，應報主管部門和分管公司領(lǐng)導審批。
6.4變更實施。變更批準后，各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
6.5變更驗收。變更實施結(jié)束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。
7.變更的管理
7.1工藝、技術(shù)的變更：
7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。
7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。
7.1.4工藝參數(shù)變更
一般指標變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負責人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應及其他相關(guān)職能部門，對工藝變更申請進行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。
7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更
7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外)，降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。
7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。
7.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更
公用工程的水、電、氣、風的變更，由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負荷的需要，提出可行性分析報告，并編制變更方案和實施計劃，上報總工程師同意，總經(jīng)理辦公會批準后，由動力處組織實施。
7.2設(shè)備設(shè)施的`變更：
關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后由設(shè)備處組織實施。
7.3管理的變更：
7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況，并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化，及時修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。
7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標準、規(guī)范的變更，及時更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規(guī)程，變更的標準和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標準、規(guī)范的要求，提出安全裝置變更計劃和實施方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理批準，方可人員調(diào)動。
7.3.5任何人無權(quán)做出組織機構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫出組織機構(gòu)變更申請，經(jīng)主管部門同意，報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進行變更。
8.變更的其他規(guī)定
8.1.對以下變更需進行驗證或確認：
8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變；
8.1.2.工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更；
8.1.3.設(shè)備的改變，主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進、更換或大修等；
8.1.4.安全設(shè)施的變更。
8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準的變更范圍去執(zhí)行，不準超越批準的范圍。
8.3變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。
8.4發(fā)生重大變更時，銷售公司應在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。
8.5變更實施結(jié)束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。
9.檔案管理
9.1工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。
9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負責管理。
9.3組織機構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。
9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門或車間可保留復印件。
變更管理制度 篇12
一、總則
1.1 目的
本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的變更管理過程，確保變更的合理性、有效性及可控性，降低因變更帶來的風險，保障公司運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司所有部門、項目、產(chǎn)品及服務(wù)等的變更管理，包括但不限于業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)備配置、人員調(diào)整等。
1.3 變更管理原則
變更申請需明確變更原因、目的、范圍、影響及風險評估。
變更需經(jīng)過審批、實施、驗證及關(guān)閉等階段，確保變更的完整性和可追溯性。
變更過程中需保持與利益相關(guān)方的溝通，確保信息透明和及時。
二、變更管理流程
2.1 變更申請
申請人需填寫變更申請表，明確變更內(nèi)容、原因、目的、范圍、影響及風險評估等信息。
申請表需提交至變更管理負責人進行審核。
2.2 變更審批
變更管理負責人對變更申請進行初步審核，確保申請信息的完整性和合理性。
初審通過后，需組織相關(guān)部門或?qū)＜疫M行評審，評估變更的可行性和潛在風險。
評審通過后，需提交至公司高層進行最終審批。
2.3 變更實施
變更實施前需制定詳細的'實施計劃，明確實施步驟、時間表、責任人及資源需求。
實施過程中需確保遵循計劃，如有偏差需及時調(diào)整并報告。
實施完成后需進行自查，確保變更效果符合預期。
2.4 變更驗證
變更實施完成后需進行驗證，確保變更效果符合預期且未引入新的問題。
驗證過程需由相關(guān)部門或?qū)＜覅⑴c，確保驗證結(jié)果的客觀性和準確性。
驗證通過后需編寫驗證報告，并提交至變更管理負責人。
2.5 變更關(guān)閉
驗證通過后，變更管理負責人需將變更信息更新至相關(guān)文檔和系統(tǒng)中，確保信息的準確性和一致性。
變更關(guān)閉后需進行回顧和總結(jié)，分析變更過程中的問題和經(jīng)驗，為后續(xù)變更提供參考。
三、變更管理責任與監(jiān)督
3.1 變更管理責任
變更管理負責人需負責整個變更管理過程的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
各部門需指定專人負責本部門內(nèi)部的變更申請、實施和驗證工作。
3.2 變更管理監(jiān)督
公司需設(shè)立變更管理監(jiān)督機構(gòu)或委員會，對變更管理過程進行監(jiān)督和評估。
監(jiān)督機構(gòu)需定期審查變更管理流程和效果，提出改進意見和建議。
對于重大或復雜的變更項目，監(jiān)督機構(gòu)需組織專項審計或評估，確保變更的合規(guī)性和有效性。
四、附則
4.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜或需要修改之處，由變更管理負責人提出并報公司高層審批后執(zhí)行。
4.2 本制度的解釋權(quán)歸公司所有。
變更管理制度 篇13
為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。
1、人員的調(diào)動，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動。
2、管理的改變，任何人無權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進行管理的.改變。
3、工藝操作指標的變更
3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
3.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。
3.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。
3.4工藝指標變更程序
一般指標變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負責人向公司主管部門提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應及其他相關(guān)職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。
3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更
3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。
3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。
3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準后，適時安全實施。
4、檔案管理
4.1人員的管理，由勞資處存檔。
4.2工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦負責統(tǒng)一管理技術(shù)檔案，車間可以復印，保存復印件。
4.3設(shè)備檔案由設(shè)備處負責管理，車間可以復印，保存復印件。
4.4要加強技術(shù)保密管理，嚴格遵守管理的規(guī)定。
變更管理制度 篇14
為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時xx的變化進行有計劃的風險辨識和控制。
一、職責
1、技術(shù)員負責對xx作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等變更實施管理。
2、辦公室負責對管理制度等文件變更實施管理。
3、其它各部門負責其職責范圍內(nèi)有關(guān)變更的管理。
二、程序
1、變更管理要求
�。�1）明確變更內(nèi)容；
�。�2）規(guī)定實施變更的程序；
�。�3）對由于變更可能導致的`風險進行評價；
�。�4）根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；
�。�5）將變更的內(nèi)容，及時傳達給相關(guān)人員，對xx作人員進行培訓。
2、變更類型
�。�1）工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1、新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
2、原料介質(zhì)變更；
3、工藝流程及xx作條件的重大變更；
4、工藝設(shè)備的改進和變更；
5、xx作規(guī)程的變更；
6、工藝參數(shù)的變更；
7、公用工程的水、電、汽、氣的變更等。
�。�2）設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：
1、設(shè)備設(shè)施的更新改造；
2、安全設(shè)施的變更；
3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備配件；
4、設(shè)備材料代用變更；
5、臨時的電氣設(shè)備等。
�。�3）管理變更，主要包括：
1、法律法規(guī)和標準的變更；
2、人員的變更；
3、管理機構(gòu)的較大變更；
4、管理制度和xx作規(guī)程的變更；
5、管理職責的變更；
6、安全標準化管理的變更等。
3、變更程序
�。�1）管理制度、xx作規(guī)程、法律法規(guī)和標準等文件變更按《安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取和符合xx評價》、《文件控制程序》執(zhí)行。
�。�2）其它變更按以下變更程序執(zhí)行：
1、變更申請。在實施變更前，變更申請人應填寫《變更實施表》，并由專人負責管理。
2、變更審批。《變更實施表》應逐級簽署意見，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風險評價，制定控制措施。
3、變更實施。變更批準后，由相關(guān)職能部門負責實施，實施過程嚴格按制定的風險控制措施進行風險控制。
4、變更驗收。變更實施后，變更主管部門應組織有關(guān)人員進行驗收。
5、驗收合格，投入使用前，應將變更情況書面告知相關(guān)人員，并對其進行教育培訓。
�。�3）設(shè)備設(shè)施的更新改造應滿足《設(shè)備管理制度》、《安全檢維修管理制度》和《安全廢棄和處置管理制度》等規(guī)章制度的要求。
�。�4）變更完成后，實施變更部門將《變更實施表》復印一份交安全處備案。
三、引用標準
1、文件控制程序。
2、安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及符合xx評價管理程序。
3、安全教育培訓制度。
4、設(shè)備管理制度。
5、安全檢維修管理制度。
6、安全廢棄和處置管理制度。
變更管理制度 篇15
一、目的
為了規(guī)范公司內(nèi)部各項變更流程，確保變更的合理性、有效性和可追溯性，降低因變更帶來的風險，特制定本變更管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有部門、項目、流程、設(shè)備、軟件、文檔等方面的變更管理。
三、變更分類
1. 重大變更：涉及公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵資源等重大調(diào)整的變更。
2. 一般變更：除重大變更外，其他影響公司運營、項目進展、流程優(yōu)化等方面的變更。
四、變更管理流程
1. 變更申請
申請人需提交《變更申請單》，明確變更內(nèi)容、目的、影響范圍、預期效果等信息。
申請人需對變更的必要性和可行性進行初步評估，并提供相關(guān)支持材料。
2. 變更審批
變更申請需經(jīng)過相關(guān)部門負責人審批，重大變更還需提交至公司高層決策機構(gòu)進行審議。
審批過程中，需對變更的風險、成本、收益等進行全面評估，確保變更的合理性。
3. 變更實施
變更實施前，需制定詳細的變更計劃和應急預案。
實施過程中，需嚴格按照變更計劃執(zhí)行，確保變更的順利進行。
如有異常情況，需及時啟動應急預案，確保公司運營不受影響。
4. 變更驗證
變更實施完成后，需對變更效果進行驗證，確保變更達到預期效果。
驗證過程中，需收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為后續(xù)的變更評估和優(yōu)化提供依據(jù)。
5. 變更關(guān)閉
驗證通過后，需對變更進行關(guān)閉處理，更新相關(guān)文檔和記錄。
如有未解決的問題或需要進一步優(yōu)化的.內(nèi)容，需納入后續(xù)的工作計劃中。
五、變更管理責任
1. 申請人：負責提出變更申請，對變更的必要性和可行性進行初步評估，配合實施變更并驗證變更效果。
2. 審批人：負責對變更申請進行審批，確保變更的合理性，并對審批結(jié)果負責。
3. 實施人：負責按照變更計劃執(zhí)行變更，確保變更的順利進行，并對實施過程負責。
4. 驗證人：負責對變更效果進行驗證，確保變更達到預期效果，并對驗證結(jié)果負責。
六、變更管理監(jiān)督與考核
1. 公司將定期對變更管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保各項規(guī)定得到有效執(zhí)行。
2. 對于違反本制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，并追究相關(guān)責任人的責任。
3. 公司將定期對變更管理效果進行評估和考核，不斷優(yōu)化和完善變更管理制度。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起生效，由公司管理層負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家法律法規(guī)和公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
變更管理制度 篇16
一、目的
為規(guī)范公司內(nèi)部的變更管理過程，確保變更的合理性、有效性和可追溯性，降低因變更帶來的風險，保障公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。
二、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有涉及業(yè)務(wù)、技術(shù)、流程、管理等方面的變更申請、審批、執(zhí)行和監(jiān)控活動。
三、職責分工
1. 變更申請人：負責提出變更申請，明確變更內(nèi)容、目的、影響范圍及預期效果。
2. 變更審批人：負責對變更申請進行審批，評估變更的合理性、必要性和風險。
3. 變更執(zhí)行人：負責按照批準的變更方案執(zhí)行變更，確保變更過程符合規(guī)定要求。
4. 變更監(jiān)控人：負責對變更過程進行監(jiān)控，確保變更的順利實施和效果評估。
四、變更管理流程
1. 變更申請
�。�1）變更申請人需填寫《變更申請表》，明確變更內(nèi)容、目的.、影響范圍及預期效果。
�。�2）提交《變更申請表》至相關(guān)部門或負責人進行初步審核。
2. 變更審批
（1）相關(guān)部門或負責人對《變更申請表》進行初步審核，確認變更的合理性、必要性和風險。
（2）如初步審核通過，提交至變更審批人進行最終審批。
�。�3）變更審批人根據(jù)評估結(jié)果，決定是否批準變更申請。如批準，需明確變更執(zhí)行人、執(zhí)行時間和監(jiān)控人。
3. 變更執(zhí)行
�。�1）變更執(zhí)行人根據(jù)批準的變更方案，制定詳細的執(zhí)行計劃，明確執(zhí)行步驟、責任人和時間節(jié)點。
�。�2）按照執(zhí)行計劃，逐步實施變更，確保變更過程符合規(guī)定要求。
�。�3）在變更過程中，如遇到異常情況或需調(diào)整變更方案，需及時向上級匯報并重新評估。
4. 變更監(jiān)控
�。�1）變更監(jiān)控人負責對變更過程進行實時監(jiān)控，確保變更的順利實施。
�。�2）在變更完成后，變更監(jiān)控人需對變更效果進行評估，并將評估結(jié)果報告給相關(guān)部門或負責人。
（3）如發(fā)現(xiàn)變更效果不佳或存在風險，需及時采取相應措施進行調(diào)整。
五、變更管理要求
1. 變更申請應提前提出，避免緊急情況下的匆忙處理。
2. 變更過程中應嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保人員、設(shè)備、數(shù)據(jù)等安全。
3. 變更執(zhí)行人應具備相應的專業(yè)知識和技能，確保變更的準確性和有效性。
4. 變更監(jiān)控人應定期對變更過程進行回顧和總結(jié)，提出改進意見和建議。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起生效，由公司管理層負責解釋和修訂。
2. 如有未盡事宜，可參照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
變更管理制度 篇17
1.目的
為規(guī)范xx發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設(shè)計變更管理工作，使設(shè)計變更工作嚴格有序地進行，特制定本管理制度。
2.依據(jù)、適用范圍
2.1本制度主要依據(jù)是《xx電力股份有限公司基建工程設(shè)計變更管理(a版)》、《xx集團公司工程建設(shè)造價管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項目設(shè)計變更的全過程管理。
3.規(guī)定
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù)，設(shè)計單位應對施工圖設(shè)計及變更文件全面負責。
3.2設(shè)計單位應按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設(shè)計，并要貫徹落實下列文件內(nèi)容：
a)可研、初步設(shè)計、司令圖設(shè)計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。
b)批準的初步設(shè)計及審批意見。
c)xx集團公司和xx電力股份有限公司的管理制度、批復的有關(guān)文件及會議紀要。
3.3開工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計單位進行施工圖交底，并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。
3.4所有的變更必須由設(shè)計單位編制變更單(必須附投資預算增減表)，監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批，并由設(shè)計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設(shè)，建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進行處理，確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計依據(jù)性文件、初步設(shè)計中漏概算的項目及施工期間對設(shè)計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為：重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計變更四類，實行分類管理。設(shè)計變更的范圍及進行變更的條件為：
3.6.1對設(shè)計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補充；設(shè)計圖紙有差錯。
3.6.2設(shè)計與實際情況不符合或設(shè)計條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準更改導致的設(shè)計改變。
3.6.5施工條件有限，設(shè)計所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符，無法施工非改不可的)，并有有關(guān)方面的處理意見。
3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更
a)與批準的初步設(shè)計相比，改變建設(shè)標準或建設(shè)規(guī)模、改變原設(shè)計使用用途，修改批準的可研、初步設(shè)計原則。
b)修改司令圖審查意見。
c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計協(xié)調(diào)會、審查會紀要和有關(guān)批復文件原則。
d)主要附屬、輔助設(shè)備代用(國產(chǎn)改進口、進口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設(shè)備費，下同)，在50萬元及以上。
3.8同時滿足下列條件屬較大變更
a)輔助設(shè)備和裝置性材料代用；設(shè)計錯誤；為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化，或改進施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng)；為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上，但不超過50萬元的項目。
3.9同時滿足下列條件屬一般變更
a)一般性裝置性材料代用；設(shè)計差錯；為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng)，或改進施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng)；為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上，但不超過20萬元的項目。
3.10同時滿足下列條件屬小型變更
a)不涉及改變設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，變更內(nèi)容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。
4.變更的審批原則
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。
4.2凡重大設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師審核，主管院長批準后，提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查，總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后，上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。
4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計變更，報工程監(jiān)理單位審核，經(jīng)設(shè)計單位同意，并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更，由設(shè)計單位提出變更文件，經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師批準，監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查，總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導同意后，由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進行審批后下達執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更，由設(shè)計單位提出變更文件，設(shè)計總工程師批準，交監(jiān)理單位審核后，由建設(shè)單位三期辦主任批準生效后下達執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更，由設(shè)計單位駐工地代表提出設(shè)計變更文件，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核，由建設(shè)單位三期辦分管主任批準生效后下達執(zhí)行。
4.7對需要緊急實施的重大設(shè)計變更項目，建設(shè)單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設(shè)部，得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施，同時按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項目或調(diào)減費用的設(shè)計變更，建設(shè)單位可直接簽發(fā)實施，50萬元以上的報華電國際備案。
5.變更的簽發(fā)原則
5.1變更無論是由哪方提出，均應由設(shè)計單位出具變更通知單，按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關(guān)單位實施。
5.2變更簽字各方責任為：
a)設(shè)計單位：對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設(shè)計變更要求進行審核，提出設(shè)計方意見，并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計文件或服務(wù)。
b)監(jiān)理單位：負責對變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見；負責安排施工措施及施工進度調(diào)整，對實施過程進行監(jiān)理，簽注實施監(jiān)理意見，跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算，建立設(shè)計變更臺帳，對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始意見，對發(fā)生費用的變更在結(jié)算中予以受理。
c)施工承包商：確認并接受變更內(nèi)容，在合同規(guī)定的時間內(nèi)報出工程變更預算，并組織實施。變更完成，應及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收，做到閉環(huán)管理。
d)建設(shè)單位：對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認，審核設(shè)計變更預算，對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理，監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計變更臺帳。
e)社會中介機構(gòu)：受建設(shè)單位委托對設(shè)計變更進行造價復核，提出獨立的造價評審意見。
5.3嚴格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。
5.4一般情況下，即使變更要求在技術(shù)上是合理的，也應全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等)，并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi)，對可能超概的，要慎重論證，并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報上級機關(guān)同意后方可執(zhí)行。
5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證，按設(shè)計變更的管理程序進行審批后方可實施。
5.6審核設(shè)計變更單，必須附投資預算增減表，尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的，及時報建設(shè)單位審批，不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。
5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更，要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。
5.8設(shè)計單位提出的變更文件應包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設(shè)備材料清單、變更概預算等。
5.9設(shè)計變更應簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.10設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當，設(shè)計者考慮需提高或降低標準、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。
5.11涉及到費用的變更要由設(shè)計單位按規(guī)定出具詳細的預算，列明建筑費、安裝費、設(shè)備費等，沒有預算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的'，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。
5.13原設(shè)計圖紙已實施后，才發(fā)變更，則應注明。
5.14不發(fā)生費用的變更，應注明不發(fā)生費用字樣。
5.15由于施工不當，或施工錯誤造成的變更，審批程序相同，但應注明原因。
5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認可并簽字的變更一律無效。
5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.變更的實施及費用處理
6.1強化變更的事先控制，通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。
6.2要對變更進行閉環(huán)管理，設(shè)計變更實施后，由監(jiān)理組織各方及時進行驗收確認。
6.3監(jiān)理應每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計，建立設(shè)計變更臺帳，并報建設(shè)單位。建設(shè)單位報xx國際公司備案，對變更進行動態(tài)管理。
6.4經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工重要依據(jù)，施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在差錯或與實際情況不符時，應停止施工，報告本單位技術(shù)負責人，并按程序辦理變更單后再進行施工。
6.5由于施工方面原因需要設(shè)計變更的，由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設(shè)計變更應視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，設(shè)計單位要對圖紙的完整性負責，并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計中對原圖紙進行修改。
6.7若原設(shè)計圖沒有實施，由監(jiān)理督促設(shè)計單位出具設(shè)計變更單并調(diào)減相關(guān)費用。
6.8由于設(shè)計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費用的支付，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設(shè)計施工而造成的變更及返工浪費，所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔。
7.考核與獎懲
7.1設(shè)計變更實行定額控制、動態(tài)管理，變更總費用應控制在基本預備費的20%以內(nèi)。
7.2設(shè)計單位原因造成的設(shè)計變更費用定額及相關(guān)的考核、獎懲辦法按照設(shè)計合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責任造成損失的，按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。
7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商，建設(shè)單位要根據(jù)相應合同條款進行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，應進行考核并索賠。
變更管理制度 篇18
一、目的
為了規(guī)范本公司設(shè)備設(shè)施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時性變化。
三、職責
3.1設(shè)備管理部門全面負責設(shè)備設(shè)施的變更。
3.2變更申請人負責填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》，安全管理部門負責人變更申請的審核。
3.3設(shè)備管理部門負責設(shè)備設(shè)施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的'驗收。
四、管理內(nèi)容
4.1設(shè)備變更要求
4.1.1設(shè)備設(shè)施的更新改造。
4.1.2安全設(shè)施變更。
4.1.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。
4.1.4設(shè)備材料代用變更。
4.1.5臨時的電氣設(shè)備變更等。
4.1.6監(jiān)控、測量儀表的變更。
4.1.7其他需要變更的設(shè)備設(shè)施。
4.2設(shè)備變更流程
4.2.1由車間人員對有需要變更的設(shè)備進行檢查、確認。對達到變更需求的設(shè)備進行記錄，填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》并提交部門負責人。
4.2.2設(shè)備管理部門負責人對需要變更的設(shè)備現(xiàn)場審核，確認無誤后在《設(shè)備設(shè)施變更申請表》上簽字確認。并提交安全管理部門。
4.2.3安全管理部門接收到《設(shè)備設(shè)施變更申請表》后審核簽字，
4.2.4安全管理部門負責人審批后方可對需要變更的設(shè)備進行更換。
4.2.5變更實施前，變更的部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
4.3記錄、保存
4.3.1對于設(shè)備設(shè)施變更的要及時對其所填寫的申請、審批文件，進行保存、歸檔。
4.3.2由檔案管理部門負責對變更資料進行保存、歸檔。
變更管理制度 篇19
一、總則
1.1 目的
本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各類變更的管理流程，確保變更過程受控、有序，以降低變更風險，保障公司運營的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)連續(xù)性。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司所有部門、項目、系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程中的`變更管理，包括但不限于人員變更、設(shè)備變更、流程變更、技術(shù)變更等。
1.3 原則
遵循“先申請、后審批、再實施”的原則，確保變更的合法性和合規(guī)性。
堅持“最小化影響、最大化效益”的原則，優(yōu)化資源配置，提高變更效率。
遵循“風險評估、風險控制”的原則，降低變更可能帶來的風險。
二、變更管理職責
2.1 變更申請人
負責提出變更申請，明確變更內(nèi)容、目的、影響及所需資源。
配合變更管理部門進行風險評估和變更實施。
2.2 變更管理部門
負責接收、審核、協(xié)調(diào)和管理變更申請。
組織相關(guān)部門進行風險評估，制定風險控制措施。
監(jiān)督變更實施過程，確保變更按計劃進行。
2.3 相關(guān)部門
參與變更申請的審核和風險評估。
提供必要的資源和支持，協(xié)助變更實施。
監(jiān)控變更后的運行情況，及時反饋問題。
三、變更管理流程
3.1 變更申請
變更申請人填寫《變更申請表》，明確變更內(nèi)容、目的、影響及所需資源。
提交變更申請至變更管理部門。
3.2 變更審核
變更管理部門接收變更申請后，組織相關(guān)部門進行初步審核。
初審通過后，進行風險評估，制定風險控制措施。
風險評估通過后，提交至公司管理層進行最終審批。
3.3 變更實施
變更管理部門根據(jù)審批結(jié)果，制定變更實施計劃。
通知相關(guān)部門和人員，協(xié)調(diào)資源，確保變更按計劃進行。
變更實施過程中，密切關(guān)注變更進度和風險控制情況。
3.4 變更驗收
變更實施完成后，進行驗收測試，確保變更達到預期效果。
驗收通過后，將變更內(nèi)容納入相關(guān)文檔和系統(tǒng)中。
通知相關(guān)部門和人員，確保變更信息得到及時更新。
3.5 變更后評估
對變更后的運行情況進行持續(xù)監(jiān)控和評估。
及時發(fā)現(xiàn)并處理變更可能帶來的問題。
總結(jié)變更經(jīng)驗，優(yōu)化變更管理流程。
四、附則
4.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由變更管理部門負責解釋和修訂。
4.2 相關(guān)部門和個人應嚴格遵守本制度，如有違反，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
變更管理制度 篇20
一、總則
1.1 目的
為確保公司管理活動的穩(wěn)定性與靈活性，規(guī)范各類變更事項的審批、執(zhí)行與監(jiān)督流程，提高管理效率，降低管理風險，特制定本變更管理制度。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有涉及管理制度、工作流程、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、技術(shù)設(shè)備等方面的變更事項。
1.3 原則
合法合規(guī)：變更事項必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及公司內(nèi)部制度。
穩(wěn)妥有序：變更過程應確保公司正常運營不受影響，遵循穩(wěn)妥有序的原則。
效益優(yōu)先：變更應以提高管理效率、降低管理成本、增強公司競爭力為目標。
二、變更分類
2.1 管理制度變更
涉及公司管理制度、規(guī)章制度的修改、廢止或新增。
2.2 工作流程變更
涉及公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程、工作程序的優(yōu)化、調(diào)整或新增。
2.3 組織結(jié)構(gòu)變更
涉及公司內(nèi)部組織架構(gòu)的`調(diào)整、部門設(shè)立或撤銷、崗位調(diào)整等。
2.4 人員配置變更
涉及公司員工招聘、調(diào)動、離職等人事變動。
2.5 技術(shù)設(shè)備變更
涉及公司技術(shù)設(shè)備更新、升級、更換或新增。
三、變更流程
3.1 提出變更申請
申請人需填寫《變更申請表》，明確變更事項、原因、預期效果及實施方案等。
3.2 審批流程
部門內(nèi)部審批：由申請人所在部門負責人進行初步審核，并簽署意見。
相關(guān)部門會簽：涉及其他部門的變更事項，需經(jīng)相關(guān)部門負責人會簽。
公司領(lǐng)導審批：最終審批權(quán)歸公司領(lǐng)導層，根據(jù)公司實際情況及變更事項的重要性，由相應領(lǐng)導進行審批。
3.3 執(zhí)行與監(jiān)督
變更執(zhí)行：經(jīng)審批通過后，由申請人或指定人員負責執(zhí)行變更事項。
監(jiān)督與檢查：變更執(zhí)行過程中，相關(guān)部門應對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，確保變更過程符合預期效果。
3.4 變更評估
變更完成后，申請人需對變更效果進行評估，并向?qū)徟块T提交《變更評估報告》。審批部門根據(jù)評估結(jié)果，對變更事項進行最終確認。
四、責任與追究
4.1 申請人應對所提變更事項的真實性、合法性和有效性負責，如因提供虛假信息或違規(guī)操作導致不良后果的，應承擔相應責任。
4.2 審批部門應對變更事項進行嚴格把關(guān)，確保變更事項符合公司利益及法律法規(guī)要求。如因?qū)徟д`導致不良后果的，審批部門應承擔相應責任。
4.3 監(jiān)督與檢查部門應對變更執(zhí)行過程進行監(jiān)督與檢查，確保變更過程符合制度要求。如因監(jiān)督不力導致不良后果的，監(jiān)督與檢查部門應承擔相應責任。
五、附則
5.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司管理層負責解釋和修訂。
5.2 本制度與公司其他相關(guān)制度相抵觸的，以本制度為準。
5.3 本制度未盡事宜，按照國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及公司內(nèi)部其他制度執(zhí)行。
變更管理制度 篇21
一、目的
本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各項變更的管理流程，確保變更的合理性、有效性和可控性，降低因變更帶來的風險，保障公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有涉及業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)、組織架構(gòu)、政策、標準、合同、人員等方面的變更管理。
三、變更分類
1. 重大變更：指對公司整體運營、核心業(yè)務(wù)或重要系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響，需要高層決策并涉及多個部門協(xié)調(diào)的變更。
2. 一般變更：指對公司日常運營、非核心業(yè)務(wù)或輔助系統(tǒng)產(chǎn)生一定影響，需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)的變更。
3. 緊急變更：指因突發(fā)事件或緊急需求而需要立即實施的變更。
四、變更管理流程
1. 變更申請：
申請人需提交變更申請，明確變更類型、目的、內(nèi)容、影響范圍、實施計劃等信息。
申請需經(jīng)所在部門負責人審批后，提交至變更管理部門。
2. 變更評估：
變更管理部門組織相關(guān)部門對變更申請進行評估，包括風險評估、影響分析、成本效益分析等。
評估結(jié)果需形成書面報告，報高層決策。
3. 變更決策：
高層根據(jù)評估報告和實際情況，對變更申請進行決策。
決策結(jié)果需明確是否同意變更、變更實施時間、責任人等信息。
4. 變更實施：
變更實施部門按照決策結(jié)果和實施方案進行變更操作。
變更過程中需確保數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)連續(xù)性和風險控制。
5. 變更驗證：
變更實施完成后，變更管理部門組織相關(guān)部門對變更效果進行驗證。
驗證結(jié)果需形成書面報告，報高層備案。
6. 變更關(guān)閉：
經(jīng)驗證確認變更成功并達到預期效果后，關(guān)閉變更流程。
變更管理部門需對變更過程進行總結(jié)和歸檔，以供后續(xù)參考。
五、緊急變更管理
1. 緊急變更申請需直接提交至變更管理部門，并注明緊急原因。
2. 變更管理部門需立即組織相關(guān)部門進行評估和決策。
3. 緊急變更實施需在確保數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)連續(xù)性和風險控制的前提下進行。
4. 緊急變更完成后需盡快進行驗證和歸檔工作。
六、責任與監(jiān)督
1. 各部門需按照本制度要求執(zhí)行變更管理流程，確保變更的`合理性和有效性。
2. 變更管理部門需對變更過程進行監(jiān)督和檢查，確保流程的規(guī)范性和合規(guī)性。
3. 高層需對重大變更決策進行審批和監(jiān)督，確保公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標的一致性。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜或需要修改完善之處，由變更管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。
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