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中國的跨媒體集團(tuán)有什么影響？
在國內(nèi)，許多人對成立媒介集團(tuán)的第一反應(yīng)是，一個單位吃掉了另一個，官位減少了，畢竟集團(tuán)只能有一個一把手。有很多業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為，媒介領(lǐng)導(dǎo)是不愿意合并的，而群眾對兼并的意見不大，尤其是弱勢媒體，像廣播電臺的人就更會歡迎被兼并。由此推斷，電視臺對合并不是很積極，因?yàn)樗菑?qiáng)勢媒體，財大氣粗。當(dāng)然，在電視界內(nèi)部，情況也各有不同，比如，有線電視臺就不如無線電視臺對合并熱心，有線電視臺雖然當(dāng)初是從無線電視臺分離出去的，但是現(xiàn)在的它的翅膀已經(jīng)硬了，一些有線電視臺的廣告收入比無線電視臺還多，尤其是如今電視都上了衛(wèi)星，要落地入戶還要通過有線電視臺，所以，有線電視臺是好處兩頭占，又收老百姓的有線電視入戶收視費(fèi)，又播電視廣告。這成為某些人狀告有線電視臺的一個重要名目。另外一個流行的說法，是強(qiáng)勢媒體兼并弱勢媒體后，強(qiáng)勢媒體原有人員的收入會在一段時間內(nèi)有所下降，傳媒界流傳比較多的是舉上�！缎旅裢韴蟆返睦樱缎旅裢韴蟆泛汀段膮R報》是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但是有消息說在合并的開始階段，《新民晚報》員工的收入有點(diǎn)下降。
那么，除去這些比較直觀的見解，我個人認(rèn)為，建立跨媒體集團(tuán)會對未來中國傳媒界產(chǎn)生幾點(diǎn)影響：
第一點(diǎn)，跨媒體集團(tuán)會沖擊中國媒介調(diào)查業(yè)。
道理很簡單，過去中國媒介是散兵游勇，數(shù)量眾多，而媒介調(diào)查公司則是貨賣多家，是典型的賣方市場。如今媒介集團(tuán)成立后，它往往是貨比三家，最后是統(tǒng)一購買，節(jié)約了成本。比如，過去有線電視臺和無線電視臺都要購買媒介調(diào)查公司的收視率報告，現(xiàn)在合并后，它只買一份就夠了。媒介調(diào)查開始向買方市場過渡。
第二點(diǎn)，跨媒體集團(tuán)會觸動中國的廣告市場。
過去，廣告公司是和許多媒體分別談判，這就有很大的優(yōu)惠折扣的價格空間�，F(xiàn)在跨媒體集團(tuán)成立后，一致對外，價格上就有了壟斷色彩，只此一家，別無分店。所以，現(xiàn)在經(jīng)常聽到一些媒介集團(tuán)宣稱合并后廣告收入上升了，比如，浙江電視臺。這種情況與外貿(mào)行業(yè)類似，過去一度中國的外貿(mào)出口公司是多頭對外，給了外人砍價的良機(jī)。
第三點(diǎn)，跨媒體集團(tuán)對中國的媒介管理體制是個挑戰(zhàn)。
很久以來，中國媒介的管理體制是比較復(fù)雜的，有行政上的管理部門，如新聞出版署；有黨的組織上的管理，如中宣部；有行業(yè)上的管理，如國家廣播電影電視總局�，F(xiàn)在跨媒體集團(tuán)出現(xiàn)后，它本身就有可能承擔(dān)一部分行政管理職能，比如，湖南廣播影視集團(tuán)的董事長魏文彬本身就是湖南廣播電視局負(fù)責(zé)人。
這既可以看做是管理部門收回了一定的權(quán)力，又可以解釋為有關(guān)部門下放了某些權(quán)力。中國的行政管理部門一直以龐大著稱，現(xiàn)在隨著國務(wù)院帶頭開始的精兵簡政，媒介管理部門也在逐步探索對媒介的宏觀調(diào)控方式。因?yàn)閭髅綐I(yè)是非常特殊的行業(yè)，所以在相當(dāng)長的時期里，它和通常意義上的國有大中型企業(yè)還是有著極大的區(qū)別。
第四點(diǎn)，跨媒體集團(tuán)會造成整體壟斷和局部競爭。
所謂整體壟斷，就是在一個地方只有一個媒介集團(tuán)。而所謂局部競爭，就是在這個跨媒體集團(tuán)內(nèi)部，不同媒體會有不同程度的競爭，比如，媒介集團(tuán)的新聞中心會擔(dān)負(fù)給各種媒體發(fā)稿的任務(wù)，其中包括電臺、電視臺、報刊和網(wǎng)絡(luò)。
第五點(diǎn)，跨媒體集團(tuán)有可能改變我們原有的傳媒觀念。
過去，我們都是按照媒體分工的觀念來訓(xùn)練記者和受眾的，現(xiàn)在記者有可能向全能方向發(fā)展，媒介會像迪斯尼公園一樣分化出許多相關(guān)產(chǎn)品，所有的媒介產(chǎn)品都可以通過市場運(yùn)作整合在一起，成為一條龍的服務(wù)。
（完）
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