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中國(guó)的跨媒體集團(tuán)有什么影響？
在國(guó)內(nèi)，許多人對(duì)成立媒介集團(tuán)的第一反應(yīng)是，一個(gè)單位吃掉了另一個(gè)，官位減少了，畢竟集團(tuán)只能有一個(gè)一把手。有很多業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為，媒介領(lǐng)導(dǎo)是不愿意合并的，而群眾對(duì)兼并的意見(jiàn)不大，尤其是弱勢(shì)媒體，像廣播電臺(tái)的人就更會(huì)歡迎被兼并。由此推斷，電視臺(tái)對(duì)合并不是很積極，因?yàn)樗菑?qiáng)勢(shì)媒體，財(cái)大氣粗。當(dāng)然，在電視界內(nèi)部，情況也各有不同，比如，有線電視臺(tái)就不如無(wú)線電視臺(tái)對(duì)合并熱心，有線電視臺(tái)雖然當(dāng)初是從無(wú)線電視臺(tái)分離出去的，但是現(xiàn)在的它的翅膀已經(jīng)硬了，一些有線電視臺(tái)的廣告收入比無(wú)線電視臺(tái)還多，尤其是如今電視都上了衛(wèi)星，要落地入戶還要通過(guò)有線電視臺(tái)，所以，有線電視臺(tái)是好處兩頭占，又收老百姓的有線電視入戶收視費(fèi)，又播電視廣告。這成為某些人狀告有線電視臺(tái)的一個(gè)重要名目。另外一個(gè)流行的說(shuō)法，是強(qiáng)勢(shì)媒體兼并弱勢(shì)媒體后，強(qiáng)勢(shì)媒體原有人員的收入會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)有所下降，傳媒界流傳比較多的是舉上海《新民晚報(bào)》的例子，《新民晚報(bào)》和《文匯報(bào)》是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但是有消息說(shuō)在合并的開(kāi)始階段，《新民晚報(bào)》員工的收入有點(diǎn)下降。
那么，除去這些比較直觀的見(jiàn)解，我個(gè)人認(rèn)為，建立跨媒體集團(tuán)會(huì)對(duì)未來(lái)中國(guó)傳媒界產(chǎn)生幾點(diǎn)影響：
第一點(diǎn)，跨媒體集團(tuán)會(huì)沖擊中國(guó)媒介調(diào)查業(yè)。
道理很簡(jiǎn)單，過(guò)去中國(guó)媒介是散兵游勇，數(shù)量眾多，而媒介調(diào)查公司則是貨賣(mài)多家，是典型的賣(mài)方市場(chǎng)。如今媒介集團(tuán)成立后，它往往是貨比三家，最后是統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，節(jié)約了成本。比如，過(guò)去有線電視臺(tái)和無(wú)線電視臺(tái)都要購(gòu)買(mǎi)媒介調(diào)查公司的收視率報(bào)告，現(xiàn)在合并后，它只買(mǎi)一份就夠了。媒介調(diào)查開(kāi)始向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡。
第二點(diǎn)，跨媒體集團(tuán)會(huì)觸動(dòng)中國(guó)的廣告市場(chǎng)。
過(guò)去，廣告公司是和許多媒體分別談判，這就有很大的優(yōu)惠折扣的價(jià)格空間�，F(xiàn)在跨媒體集團(tuán)成立后，一致對(duì)外，價(jià)格上就有了壟斷色彩，只此一家，別無(wú)分店。所以，現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)到一些媒介集團(tuán)宣稱合并后廣告收入上升了，比如，浙江電視臺(tái)。這種情況與外貿(mào)行業(yè)類(lèi)似，過(guò)去一度中國(guó)的外貿(mào)出口公司是多頭對(duì)外，給了外人砍價(jià)的良機(jī)。
第三點(diǎn)，跨媒體集團(tuán)對(duì)中國(guó)的媒介管理體制是個(gè)挑戰(zhàn)。
很久以來(lái)，中國(guó)媒介的管理體制是比較復(fù)雜的，有行政上的管理部門(mén)，如新聞出版署；有黨的組織上的管理，如中宣部；有行業(yè)上的管理，如國(guó)家廣播電影電視總局�，F(xiàn)在跨媒體集團(tuán)出現(xiàn)后，它本身就有可能承擔(dān)一部分行政管理職能，比如，湖南廣播影視集團(tuán)的董事長(zhǎng)魏文彬本身就是湖南廣播電視局負(fù)責(zé)人。
這既可以看做是管理部門(mén)收回了一定的權(quán)力，又可以解釋為有關(guān)部門(mén)下放了某些權(quán)力。中國(guó)的行政管理部門(mén)一直以龐大著稱，現(xiàn)在隨著國(guó)務(wù)院帶頭開(kāi)始的精兵簡(jiǎn)政，媒介管理部門(mén)也在逐步探索對(duì)媒介的宏觀調(diào)控方式。因?yàn)閭髅綐I(yè)是非常特殊的行業(yè)，所以在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里，它和通常意義上的國(guó)有大中型企業(yè)還是有著極大的區(qū)別。
第四點(diǎn)，跨媒體集團(tuán)會(huì)造成整體壟斷和局部競(jìng)爭(zhēng)。
所謂整體壟斷，就是在一個(gè)地方只有一個(gè)媒介集團(tuán)。而所謂局部競(jìng)爭(zhēng)，就是在這個(gè)跨媒體集團(tuán)內(nèi)部，不同媒體會(huì)有不同程度的競(jìng)爭(zhēng)，比如，媒介集團(tuán)的新聞中心會(huì)擔(dān)負(fù)給各種媒體發(fā)稿的任務(wù)，其中包括電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)。
第五點(diǎn)，跨媒體集團(tuán)有可能改變我們?cè)械膫髅接^念。
過(guò)去，我們都是按照媒體分工的觀念來(lái)訓(xùn)練記者和受眾的，現(xiàn)在記者有可能向全能方向發(fā)展，媒介會(huì)像迪斯尼公園一樣分化出許多相關(guān)產(chǎn)品，所有的媒介產(chǎn)品都可以通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作整合在一起，成為一條龍的服務(wù)。
（完）
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